1Z200000-建设工程项目管理大纲.docx

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1Z200000-建设工程项目管理大纲.docx

1、-精品word文档值得下载值得拥有-1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的组织与管理1Z201011 建设工程管理的任务1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201013 建设工程项目总包方项目管理的目标任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201022 组织结构在项目管理中的应用1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201025

2、工作流程组织在项目管理中的应用1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 项目管理委托的模式1Z201042 设计任务委托的模式1Z201043 项目总承包的模式1Z201044 施工任务委托的模式1Z201045 物资采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051 项目管理规划的内容1Z201052 项目管理规划的编制方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z

3、201061 施工组织设计的内容1Z201062 施工组织设计的编制方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 项目目标动态控制的方法及期应用1Z201072 动态控制在进度控制中的应用1Z201073 动态控制在投资控制中的应用 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081 施工企业项目经理的工作性质1Z201082 施工企业项目经理的任务1Z201083 施工企业项目经理的责任1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法1Z201085 施工企业人力资源管理的任务 1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201091

4、项目的风险类型1Z201092 项目风险管理的工作流程 1Z201100 建设工程监理的工和性质、工作任务和工作方法1Z201101 监理的工作性质1Z201102 监理的工作任务1Z201103 监理的工作方法 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理的任务与措施1Z202011 施工成本管理的任务1Z202012 施工成本管理的措施 1Z202020 施工成本计划1Z202021 施工成本计划的类型1Z202022 施工成本计划的编制依据1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法1Z2020

5、25 按施工进度编制施工成本计划的方法 1Z202030 施工成本控制1Z202031 施工成本控制的依据1Z202032 施工成本控制的步骤1Z202033 施工成本控制的方法1Z202040 施工成本分析1Z202041 施工成本分析的依据1Z202042 施工成本分析的方法 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011 项目进度控制的目的1Z203012 项目进度控制的任务1Z203013 项目进度计划系统的建立1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203021

6、项目总进度目标论证的工作内容1Z203022 项目总进度目标谁的工作步骤 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031 横道图进度计划的编制方法1Z203032 工程网络计划的编制方法1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034 关键工作和关键路线的确定1Z203035 时差运用1Z203036 进度计划调整的方法 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施1Z203041 项目进度控制的组织措施1Z203042 项目进度控制的管理措施1Z203043 项目进度控制的经济措施1Z203044 项目进度控制的技术措施 1Z204000 建设工程项目

7、质量控制 1Z204010 质量管理与质量控制1Z204011 对质量管理与质量控制的理解1Z204012 全面质量管理思想和方法的应用 1Z204020 建设工程项目质量控制体系1Z204021 项目质量的形成过程和影响因素分析1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证 1Z204030 建设工程项目施工质量控制1Z204031 施工质量控制的目标、依据与基本环节1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法1Z204033 施工生产要素的质量控制1Z204034 施工准备工作的质量控制1Z204035 施工过程的作业质量控制1Z2040

8、36 施工质量与设计质量的协调 1Z204040 建设工程项目质量验收1Z204041 施工过程质量验收1Z204042 竣工质量验收1Z204043 竣工验收备案 1Z204050 施工质量不合格的处理1Z204051 工程质量问题和质量事故的分类1Z204052 施工质事故的预防1Z204053 施工质量问题和质量事故的处理 1Z204060 数理统计方法在施工质量管理中的作用1Z204061 分层法的应用1Z204062 因果分析图法的应用1Z204063 排列法的应用1Z204064 直方图法的应用 1Z204070 建设工程项目质量的政府监督1Z204071 政府对项目质量的监督职能

9、1Z204072 政府对项目质量的监督内容 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准1Z205011 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准1Z205012 职业健康安全与环境管理的特点和要求1Z205013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行 1Z205020 建设工程安全生产管理1Z205021 安全生产管理制度1Z205022 危险源的识别和风险控制1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底1Z205024 安全生产检查的类型和内容1Z205025 安全隐患的处理1Z205030 建设工程生产安全事故应急

10、预案和事故处理1Z205031 生产安全事故应急预案的内容1Z205032 生产安全事故应急预案的管理1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理 1Z205040 建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求1Z205041 施工现场文明施工的要求1Z205042 施工现场环境保护的要求 1Z206000 建设工程合同与合同管理 1Z206010 建设工程施工招标与投标1Z206011 施工招标的内容1Z206012 施工投标的内容1Z206013 合同的谈判与签约 1Z206020 建设工程合同的内容1Z206021 施工承包合同的内容1Z206022 物资采购合同的内容1Z206023 施

11、工专业分包合的内容1Z206024 施工劳务分包合同的内容1Z206025 项目总承包合同的内容1Z206026 工程监理合同的内容 1Z206030 合同计价方式1Z206031 单价合同的运用1Z206032 总价合同的运用1Z206033 成本加酬金合同的运用 1Z206040 建设工程担保1Z206041 投标担保的内容1Z206042 履约担保的内容1Z206043 预付款担保的内容1Z206044 支付担保的内容 1Z206050 建设工程施工合同实施1Z206051 施工合同分析的任务1Z206052 施工合同交底的任务1Z206053 施工合同实施的控制1Z206054 施工分

12、包管理的方法1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律 1Z206060 建设工程索赔1Z206061 索赔的依据1Z206062 索赔的方法1Z206063 索赔费用的计算1Z206064 工期索赔的计算 1Z206070 国际建设工程施工承包合同1Z206071 施工承包合同争议的解决方式1Z206072 施工承包合的订立和履行1Z206073 国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点 1Z207000 建设工程项目信息管理 1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011 项目信息管理的目的1Z207012 项目信息管理的任务 1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021 项目信息的分类1Z207022 项目信息编码的方法1Z207023 项目信息处理的方法 1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 管理信息化1Z207032 项目管理信息系统的功能-精品word文档值得下载值得拥有-

注意事项: 本文（1Z200000-建设工程项目管理大纲.docx）为本站上传会员【可****】主动上传，咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知咨信网（发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【微信客服】、【 QQ客服】），核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。
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