施工项目部标准化工作手册(线路分册20140303)-正文2.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】目 录C.1 施工项目部设置部分3SSZX1 施工项目部组织机构成立通知3C.2 项 目 管 理 部 分4SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表4SXMX2/SGK1 项目管理实施规划报审表5SXMX3/SGK2 施工强制性条文执行计划报审表10SXMX4 施工进度计划报审表14SXMX5 施工进度调整计划报审表15SXMX6 工程施工停电计划表16SXMX7/SGK3 施工月报17SXMX8 甲供设备材料需求计划报审表20SXMX9 乙供材料需求计划21SXMX10/SGK4 工程开工报审表22SXMX11/SGK5 单位（分部）工程开工报审表23SXMX12 工程复工申请表24SXMX13 工作联系单25SXMX14 会议记录（附件：签到表）25SXMX15 文件收发记录表26SXMX16 通用报审表27SXMX17 会议记录问题执行反馈表28SXMX18 监理通知回复单28SXMX19/SGK6 工程总结29SXMX20启委会施工单位汇报表30SXMX21 输变电工程施工分包队伍考核评价表31SXMX22 分包计划申请表32SXMX23 施工分包申请表33C.3 安 全 管 理 部 分34SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本34SAQX2/SGK7 施工安全管理及风险控制方案报审表34SAQX3 主要施工机械/工器具/安全用具报审表39SAQX4 大中型施工机械进场/出场申报表41SAQX5 安全文明施工设施配置计划申报单42SAQX6： 安全文明施工设施进场验收单43C.4 质 量 管 理 部 分77SZLX1 质量通病防治措施报审表77SZLX2 施工质量验收及评定范围划分报审表79SZLX3 线路复测报审表81SZLX4 计量器具台账82SZLX5 主要测量计量器具/试验设备检验报审表82SZLX6 试验（检测）单位资质报审表83SZLX7 主要材料及构配件供货商资质报审表84SZLX8 工程材料/构配件/设备进场报审表85SZLX9 产品检验记录86SZLX10 主要设备（材料/构配件）开箱申请表87SZLX11 材料试验委托单88SZLX12 工程材料/构配件/设备缺陷通知单89SZLX13 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表90SZLX14 特殊工种/特殊作业人员报审表91SZLX15 试品/试件试验报告报验表92SZLX16 混凝土试块抗压强度汇总表93SZLX17 跟踪管理记录94SZLX18 输变电工程施工强制性条文执行记录表95SZLX19 输电线路工程质量通病防治工作总结96SZLX20 过程质量检查表97SZLX21 工程质量问题处理单97SZLX22 工程安全事故/质量事件报告表98SZLX23 工程安全事故/质量事件处理方案报审表99SZLX24 工程安全事故/质量事件处理结果报验表100SZLX25 工程质量问题台账101SZLX26 项目部级复检申请表102SZLX27 公司级专检申请表103SZLX28/SGK8 监理初检申请表104C.5 造 价 管 理 部 分109SZJX1 资金使用计划报审表109SZJX2 工程预付款报审表110SZJX3 工程进度款报审表111SZJX4 设计变更联系单114SZJX5 工程设计变更审批单115SZJX6 工程重大设计变更审批单116SZJX7 工程现场签证审批单117SZJX8 工程重大签证审批单118SZJX9 索赔申请表119SZJX10 工程竣工结算书120C.6 技 术 管 理 部 分121SJSX1 图纸预检记录121SJSX2 一般施工方案（措施）报审表122SJSX3 特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表123SJSX4 图纸收发登记表125SJSX5 工程变更收发登记表125SJSX6 交底记录126SJSX7 工程变更执行报验单127SJSX8 技术标准问题及标准间差异汇总表128C.7 评 价 机 制 部 分129SPJX 施工项目部综合评价表129附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZX1 施工项目部组织机构成立通知关于成立 工程施工项目部的通知各有关单位、部门： 为确保 工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立 工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：线路施工协调员：特此通知施工单位（章）： 年 月 日说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。C.2 项 目 管 理 部 分SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称： 编号：SXMX1-SGXX-XXX致 监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。姓名岗位证件名称有效期附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。2）人员数量是否满足工程施工管理需要。3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。SXMX2/SGK1 项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：SXMX2-SGXX-XXX致 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。（3）该报审资料须上传施工基建管理信息系统。附件： 工程项目管理实施规划施工组织设计 施工单位（章） 年 月 日批 准： （企业技术负责人） 年 月 日审 核：（企业安全管理部门） 年 月 日 （企业质量管理部门） 年 月 日 （企业技术管理部门） 年 月 日编 写： （项目经理） 年 月 日 年 月 日目次（不限于）1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责3.3工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度计划图表4.4进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1质量目标及分解5.2质量管理组织机构5.3质量管理主要职责5.4质量控制措施5.5质量薄弱环节及预防措施6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3安全管理主要职责6.4安全控制措施6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9.5资金需求计划10施工管理与协调10.1技术管理及要求10.2物资管理及要求10.3资金管理及要求10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.5协调工作（参建方、外部）10.6分包计划与分包管理10.7计划、统计和信息管理10.8资料管理11标准工艺施工11.1标准工艺实施目标及要求11.2标准工艺及技术控制措施11.3工艺标准、施工要点及实施效果11.4标准工艺成品保护措施12创优策划12.1施工创优目标12.2施工创优管理措施13施工新技术应用11.1采用新设备11.2采用新工艺11.3采用新材料14主要技术经济指标12.1项目技术经济指标12.2降低成本计划与措施SXMX3/SGK2 施工强制性条文执行计划报审表施工强制性条文执行计划报审表工程名称：编号：SXMX3-SGXX-XXX致 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关约定完成了 工程项目的强制性条文执行计划编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：强制性条文执行计划施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。（3）该报审资料须上传施工基建管理信息系统。附件： 工程施工强制性条文执行计划 施工单位（章） 年 月 日批 准： （企业分管领导） 年 月 日审 核：（企业安全管理部门） 年 月 日 （企业质量管理部门） 年 月 日 （企业技术管理部门） 年 月 日编 写： （项目经理） 年 月 日 年 月 日为贯彻落实国家电网公司基建质量管理规定的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程质量安全，编制强制性条文实施计划应包括如下部分：1工程概况2编制目的3编制依据4强制性条文实施组织机构5强制性条文实施措施附表：A工强制性条文执行计划表B线路施工工强制性条文执行记录表C施工安全工强制性条文执行记录表SXMX4 施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称： 编号：SXMX4-SGXX-XXX致 监理项目部：现报上 工程施工进度计划，请审查。附件： 工程施工进度计划（横道图）施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。SXMX5 施工进度调整计划报审表施工进度调整计划报审表工程名称： 编号：SXMX5-SGXX-XXX致 监理项目部：现报上 工程施工进度调整计划，请审查。附件：施工进度调整计划施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。SXMX6 工程施工停电计划表工程施工停电计划表工程名称： 填报单位： 联系人：序号施工范围主要施工内容停电设备及范围计划配合停电起止时间备注注 1. 填报的工程项目范围指：列入年度计划的所有基建工程；其他需要主网配合停电的基建工程。2. 表中工程计划投产年月按照省公司下达的年度计划填报。3. 表中需要停电的主网设备指由中调管辖的变电和线路设备；鉴于年初安排计划时部分工程初设未审方案未定的实际情况，很难准确确定停电设备范围，但对于单母线停电导致全站停电、一个耐张段施工同时跨越两条及以上110kV及以上线路的情况应力求准确，防止漏报。4. 变电和线路通讯光缆属于信通公司管辖，停电涉及通讯设备需单独列出。5. 停电复役时工程启动可在备注说明。6. 本表拟提交基建工作会议期间会同调度、生产部门讨论，结合全业主项目部的生产检修（预试）计划和发电设备检修（预试）计划统筹平衡后发文落实。SXMX7/SGK3 施工月报施 工 月 报工程名称_ 月次_ 月报开始时间_ 结束时间_ 施工单位工程基本信息项目名称单项工程子单项工程工程类型施工单位性质建管单位实际开工日期计划投产日期工程规模项目部地点(省、市、县/区)工程各阶段工作重心比例开工准备%变电土建/线路基础/电缆通道%变电安装/线路组塔%变电调试/线路架线/电缆敷设%本月工程进度情况序号单位工程任务名称计划日期实际日期工程总量单位本月计划完成本月实际完成累计完成开始结束开始结束完成量百分比完成量百分比完成量计划百分比实际百分比下月工程进度情况序号单位工程任务名称计划日期实际日期工程总量单位下月计划完成开始结束开始结束完成量百分比本月主要材料消耗情况序号材料名称材料规格/型号单位本工程总需要量本月材料消耗量累计材料消耗量累计消耗百分比工作详情123456789本月安全情况及其下月重点工作计划日常工作（安全交底、培训、检查、整改、例会活动等施工情况）事故情况序号内容数量工作详情1 人身重伤事故 2 机械设备事故 3 电网事故 下月重点工作计划（安全交底、培训、检查、整改、例会活动等计划）风险作业列表序号本月风险作业内容及部位风险等级施工地点风险时段风险控制情况及采取的措施联系人姓名及电话计划开始时间实际开始时间实际结束时间施工项目经理电话施工负责人电话只列四级及以上序号预判下月风险作业内容及部位风险等级施工地点计划开始时间风险预控措施联系人姓名及电话施工项目经理电话施工负责人电话只列四级及以上本月质量情况及其下月重点工作计划本月质量情况（质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况）下月重点工作计划（质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况）物资管理情况本月物资到货情况（物资到货日期、到货数量、到货比例、是否满足施工要求及原因等情况）下月物资供货计划（物资计划申请到货日期、到货数量等）机械管理情况本月机械管理情况（机械到位数量、状态、是否满足进度要求及原因等情况）下月机械管理计划（计划下月机械进出场数量等情况）本月存在问题困难以及相应对策遗留的困难和问题及其相应对策注 本报表在每月23日前报送监理项目部和业主项目部。该报审资料须上传施工基建管理信息系统。SXMX8 甲供设备材料需求计划报审表甲供设备材料需求计划报审表工程名称： 编号：SXMX8-SGXX-XXX致 业主项目部：根据实际施工情况和进度计划，现申请工程所需甲供设备材料，请审批。附件：甲供设备材料需求计划施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。附件：甲供设备材料需求计划序号材料名称材料型号单位数量合同交货时间现场需求时间备注SXMX9 乙供材料需求计划乙供材料需求计划序号材料名称材料型号单位数量设计量需求量现场需求时间备注SXMX10/SGK4 工程开工报审表工程开工报审表工程名称： 编号：SXMX10-SGXX-XXX致 监理项目部：我方承担的 工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于 年 月 日开工，请审查。 项目管理实施规划（施工组织设计）已审批； 施工图会检已进行； 各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格； 输变电工程施工安全管理及风险控制方案满足要求； 施工技术交底已进行； 施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位； 物资、材料准备能满足连续施工的需要； 计量器具、仪表经法定单位检验合格； 特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 工程已经核准。业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部 份。填写、使用说明（1）监理部审查确认后在框内打“”。（2）业主项目部审查确认后在“工程已经核准”打“”。监理项目部审查要点：1）工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。3）是否具备开工条件。（3）该报审资料须上传施工基建管理信息系统。SXMX11/SGK5 单位（分部）工程开工报审表单位（分部）工程开工报审表工程名称： 编号：SXMX11-SGXX-XXX致 监理项目部：我方完成 单位工程开工前的各项准备工作，计划于 年 月 日开工，请审批。 本单位组织的工程施工图会检已进行； 本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格； 施工技术交底已进行； 本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位； 物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要； 本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格； 本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要； 现场具备安全文明施工条件； 上道工序已完工并验收合格。施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审批意见： 监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存 份。填写、使用说明（1）实际使用时，应根据分部（单位）工程的特点，对开工条件的内容进行增删。（2）专业监理工程师审查确认后在框内打“”。（3）专业监理工程师审查要点：1）该分部工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成。3）是否具备开工条件。（4）总监理工程师填写审批意见。（5）该报审资料须上传施工基建管理信息系统。SXMX12 工程复工申请表工程复工申请表工程名称： 编号：SXMX12-SGXX-XXX致 监理项目部：第 号工程暂停令指出的 工程停工因素现已全部消除，具备复工条件。特报请审查，请予批准复工。附件：复工申请报告施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）施工项目部在接到工程暂停令后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报监理项目部。（2）监理项目部审查要点：1）整改措施是否有效。2）停工因素是否已全部消除。3）是否具备复工条件。（3）本文件必须由总监理工程师签字。SXMX13 工作联系单工 作 联 系 单工程名称： 编号：SXMX13-SGXX-XXX致：事由内容施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填写，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存 份。SXMX14 会议记录（附件：签到表） 会议记录工程名称： 编号：SXMX14-SGXX-XXX时 间地 点主持人记录人参加部门主要内容：注本会议记录是内部会议的模板。附件： 签到表编号：SXMX14-SGXX-XXX地点开始时间主持或负责人序号姓 名部门单位职务职称联系方式SXMX15 文件收发记录表文件收发记录表工程名称： 编号：SXMX15-SGXX-XXX序号名称签 收回收日期备注受控号份数页数单位姓名日期收资日期： 实收份数： 复印份数： 留存份数：注 本表一式一份，由文件发放部门保存。SXMX16 通用报审表 报 审 表工程名称： 编号：SXMX16-SGXX-XXX致 监理项目部： 我单位已完成了 工作，现报审，请予以审核。附件： 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总/专业监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）此报验申请表为通用表，用于本模板中未包含的施工项目部其他工作的报审。（2）使用过程中，表号不变（即使是不同性质工作的报验），同一施工项目部按使用次序统一编流水号。（3）如果该项工作还需要报业主项目部审批，则参照其他表式增加“业主项目部审批意见”栏。SXMX17 会议记录问题执行反馈表会议记录问题执行反馈表执行单位： 执行单位项目部签字：按： 年 月 日 会议纪要No. 要求，我们认真按会议要求执行，执行情况如下：序号会议议定事项或提出的整改要求处理措施执行情况执行负责人完成时间复查意见复查人（或委托人）签字复查日期SXMX18 监理通知回复单监理通知回复