华北石油地球物理测井公司薪酬改革方案.pptx

华北石油局测井公司薪酬改革方案 流程演示文稿指导老师：胡丽红指导老师：胡丽红小组成员：小组成员：组长：王亚男组长：王亚男组员：组员：刘俊歌刘俊歌，赵阳，赖玉洁赵阳，赖玉洁，张，张静，王静，王红梅红梅，杨燕杨燕，史亚男，刘庚史亚男，刘庚，禹漫君禹漫君，柴华，王聪慧，吕冰洁柴华，王聪慧，吕冰洁刘一刘一，黄清，刘小瑜，张亚丽黄清，刘小瑜，张亚丽孙慧慧孙慧慧，桂名薇，张梦醒，孙晓阳桂名薇，张梦醒，孙晓阳王佳雯王佳雯，韩枲秀，赵小菲，赵志敏，韩枲秀，赵小菲，赵志敏，李岩岩李岩岩，孙留坤，杜宇孙留坤，杜宇作业流程考核制度考核制度绩效管理效管理绩效制度效制度岗位工位工资+绩效工效工资+奖金金+福利福利薪点制薪点制确定薪酬确定薪酬结构构问题诊断断诊断断报告告访谈记录薪点制薪点制指以“点”作为计量劳动尺度和支付报酬依据的一种基本工资制度。这种制度使采用点因素分析法，对制约或反映职工劳动提供量的岗位因素和个人表现因素加以细化，并用“点”作为共同尺度分别折算为点数；再在某些情况下按固定给予加分点数。加总得出总点数，然后用总点数去乘企业经济效益相联系的点值，借以结算并支付职工的劳动报酬。设计步骤：设计步骤：第一，确定员工薪点。第一，确定员工薪点。公司依每位员工职务、管理幅度、管理半径、学历、职称、公司工作年限、特定岗位工作年限等因素，确定其薪点数。第二，确定薪酬率。第二，确定薪酬率。第三，确定员工薪点的第三，确定员工薪点的 因素因素薪点制详细介绍薪酬结构岗位工资绩效工资奖金福利岗位工资岗位评价评价结果转化成薪点个人绩效考核个人绩效考核部门绩效考核部门绩效考核通用针对资质、态度、意识等定性指标任务量部门职责贡献的效益满意度绩效工资员工个人绩效考核量表考核指标的设计考核指标的设计绩效考核指标的计分绩效考核指标的计分KPI关键绩效指标法平衡计分卡法MBO目标管理法360全面考核评价法某一指标得分=部门薪点数指标权重 满意率（定性指标）直接加减点数X（定 量指标）部门绩效考核部门绩效考核指标量表部门之间的薪点计算个人奖金设置个人奖金设置部门奖金设置部门奖金设置与部门绩效挂钩（二次分配）与个人绩效挂钩与企业效益挂钩二次分配 部门奖金=基数（实得薪点/应得薪点）（公司效益、物价水平、行业形势）奖金制度基本福利基本福利自助福利自助福利津贴津贴补贴补贴1、交通补贴、交通补贴2、通信补贴、通信补贴3、节假日补贴、节假日补贴4、季节补贴、季节补贴社会保险社会保险其他方面的福利其他方面的福利1、公积金、公积金2、员工生日、员工生日3、员工体检、员工体检（一）旅游（一）旅游：省内旅游（&元）；省外旅游（&元）；国外旅游（&元）（二）培训教育（二）培训教育：专业技能培训（&元）；职业规划培训(&元）（三）住房（三）住房：购房免息贷款（&元以下的放贷折合利息）；租房补贴（&元）（四）购车（四）购车：轿车驾照培训补贴（&元）；购轿车补贴（&元）；购摩托车补贴（&元）福利制度考核制度绩效考核实施工作计划绩效考核实施总结报告绩效考核制度效考核制度绩效管理MIS各部门HR电子数据库对比、折线图绩效考核信息结果进步不足优势原因解决方案解决效果各部门支持绩效管理信息系统绩效管理信息系统遗留问题1、绩效考核专项奖金2、福利是与绩效考核结合 还是和岗位结合？