关于园林绿化工程施工管理存在的问题及对策研究.doc

精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】关于园林绿化工程施工管理存在的问题及对策研究摘要：园林绿化工程的迅猛发展是仰赖于人们生活水平的不断提高，即对生活环境的质量提出了越来越高的要求。随着社会现代化程度的不断提高，园林绿化工程作为与人们日常生活息息相关的场所，已被当成一个重要议项提上日程。但在整个园林工程中，园林绿化工程作为工程的重要组成部分，在绿化施工中，还存在着诸多的问题，本文就园林绿化施工中存在的问题，针对园林绿化工程施工控制管理进行了深入的分析与探讨，并提出了一些有益的对策措施。关键词：园林绿化工程 施工 管理 措施一、园林绿化工程施工控制管理的重要意义目前，随着我国园林绿化工程设计和施工水平的不断提高，施工企业的不断发展壮大，市场竞争也越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中求生存求发展，就必须提供高质量、合理低价、工期短，工艺新的园林绿化产品。但是，要生产一个品质优良的园林绿化产品，除合理的设计、施工技术水平、材料供应等外，还要靠科学有效的施工现场管理作为前提。施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。现场施工管理是园林绿化工程在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥的过程，所以，控制管理在园林工程施工中具有十分重要的地位与作用。只有搞好了园林绿化施工现场的管理，才能提高施工质量、节约成本，提升企业的竞争能力，不断地开拓新的市场。二、园林绿化工程施工控制管理中存在的问题2.1绿化资质级别不够。很多园林绿化工程是由个体老板通过招标形式来完成的，资质很低。但是城市园林绿化工程和建筑工程的标准和要求是一样的，它需要的是一支具备专业技术和知识、懂得管理的队伍来完成工程任务。目前很多园林绿化员工大多是农民工出身，他们没有专业的知识和丰富的工作经验，园林绿化管理人员的业务素质根本达不到标准要求，园林负责单位也没有完整的行为规章制度和管理机制，很多绿化都不走程序化道路，而是进行简单的栽培，虽然部分城市得到了绿化，但是根本就没有审美价值，达不到工程水平。2.2绿化工程队伍水平参差不齐，缺乏职业道德素养。园林绿化工程坚持生态为先，以人为本的为原则，广泛应用不同植被品种，重视植物的多样性，但是一部分绿化工程不能良好的表达园林的自然美和和谐美，园林施工管理人员以及施工组织认为这仅仅是简单的插花种草、铺铺绿地的事情，简单而没有技术性，缺乏对园林植物生长习性、栽培技术和立地条件的了解，致使苗木死亡甚多。由于园林工程在技术性、严谨性上的要求不及建筑工程，不用专业人员也能胜任绿化任务，而城市园林绿化工作较其它工作利润可观，很多素质修养较低的个体或组织纷纷涌入到其绿化施工中来，导致园林绿化施工队伍的整体素质偏低，达不到基本的专业水平要求。2.3缺乏专门的园林绿化施工监理单位。城市绿化的监理责任大多是由建筑工程施工承担，而城市绿化工程施工及验收规范制度中的强制性要求标准较低，这就容易在施工中出现管理不当问题。出现栽培的树木成活率较低、花草美化审美价值低、整个园林观赏性差等问题，同时由于在施工中的监理力度不够，这就导致后期的养护工作难以进行。2.4施工人员与设计师之间缺乏沟通。设计师是整个园林绿化的设计者，但是施工人员却是整个工程的建筑者，由于施工工人与设计师之间缺乏沟通，不能深刻理解到设计师的设计理念，不能将之充分体现出来，如果施工和设计图纸有矛盾，也不能和设计师进行及时的沟通和修改，施工人员就会凭借个人的喜好来进行调整，其施工随意性大，结果造成施工效果与期望效果相差甚大。三、园林绿化工程施工的控制管理3.1准备阶段工程的准备阶段就是有关人员到现场搜集信息资料，了解掌握施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水源、电源、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源、对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料，并及时与市政建设等有关部门进行联系、沟通与交流。只有详细了解和掌握这些数据资料，认真做好各项准备工作，研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素，利用有利条件，发挥当地的优势，通过分析、计算、比较，进行积极研究解决，才能避免在整个园林绿化工程施工过程中出现的管理误区，避免出现影响工程质量和耽误工期的现象。3.2施工阶段施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的阶段。这一阶段主要就是做好土建和绿化种植管理。在上述准备工作的前提下，根据材料供应计划，做好各方面施工和投入。3.2.1在材料方面，充分利用当地优势，寻找价廉物美的材料，土建用的砂石料、回填土、建材，及绿化用的种植土等，在附近基建工地需外运的低价即可买入，或联系就近料场买入，降低了购买成本和运输成本。3.2.2通过技术措旗改善后进行合理利用，对材料紧的，如种植土，在盐碱地、大城市都是紧缺的，土壤作为园林绿化施工的基础，土壤的好坏直接影响苗木的成活率和今后的长势。土壤处理得好与否，将直接关系到今后植物的生长好与否。因此，要对土壤进行理化分析与检测，并积极采取各种有效对策措施来改良：在土壤条件差的，外购种植土成本高的工程，可通过增加泥炭土、农家有机肥等措施改良土壤的酸碱度和肥力，通过在土壤中在相关部位添加碎石、砂砾、砂子可增加其透气性等措施，既做到合理利用，也节约了成本。3.2.3在技术方面，特别是绿化部分，苗木的采购和种植，是园林工程绿化部分占的比重较大、技术风险较高的部分。苗木从采购到种植，要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段，并对于苗木的品种、形态、根系等必须严格进行把关。在选苗阶段，选择符合设计标准和要求的、生长健壮的优良苗木，并做到就近原则，因当地的苗木，更适应当地的生长环境，减少运输途中的损伤、风干、运输成本，十分有利于成活；在起苗和运输中，对大树、难移植的苗木，除加大加厚土球规格外，起苗上车前，除常规的土球包扎外，对树干进行草绳包扎、并浇水后外加薄膜保水，效果更佳，能更好地提高苗木成活率；在种植阶段中，栽钟前应对苗木树冠、根系进行一定修剪整理，对树干的草绳包扎进行重新整理和加强，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物等，填土时要分层压实，不留空隙，栽种后24h内必须浇定根水，且一定要浇透，使土球与树穴周边的种植土充分粘实，这样可提高种植成活率。3.2.4在人力方面，通过施工操作技术、施工规范、安全生产、文明施工方面的培训，季节性用工，普工、可选用当地工人，可节约工人的长途调运、返乡等费用。四、对园林绿化工程施工控制管理的措施4.1提高管理人员工作效率提高管理人员工作效率，是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。工程开工后，一般都要召开工程建设会议，企业会及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员，共同讨论工程控制管理以及成本费用方面的有关对策措施，以确定工程施工项目成本目标的实现，达到企业预定的生产效益。并研究制定了具体的奖励制度，不断调动每位管理人员在各自施工岗位上，努力完成工作的积极主动性。并使大家感到施工项目的完成，需要大家共同努力、管理与控制，并非是一个人能够做好的事情。只有这样，项目管理人员才能以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去，为降低项目施工成本和提高企业效率做出贡献。4.2提高施工中的劳动效率在整个园林绿化工程施工过程中，现场管理人员的劳动效率的高低，直接影响到整个工程施工的进度、材料的损耗以及工程质量的优劣。因此，提高施工中的劳动效率，显得至关重要。只有施工人员认识到园林绿化工程施工项目的成本管理与控制的重要性，并懂得具体的操作要求和实际技术要领，才能确保所有施工操作人员共同参与园林绿化工程施工项目的成本管理与控制，在工作中时刻进行项目成本管理与控制，达到节约材料的目标。通过以上在施工阶段的材料成本节约、提高绿化苗木的成活率来做到节约苗木种植和补植成本，以及人工、机械成本的节约，大大降低了工程施工成本等多方面的控制，实现对项目成本全过程的控制，确保工程预期的合理利润、并尽可能地提高了项目的整体效益。随着城市建设的迅速发展，园林绿化工程建设越来越受到重视，对工程的施工进行控制管理也尤为关键。因此，对园林绿化工程施工控制管理进行了深入的分析与探讨就显得更加重要和关键。