1总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分.docx

第一章、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、施工组织总体设想1、工程概况项目名称：黄金湖岸旅游综合体东太湖游泳池及附属工程智能化 建设单位：苏州市吴江东太湖旅游开发有限公司建设地点：吴江区东太湖旅游度假区计划工期：总工期45个日历天。质量要求：工程质量合格工程保修期：工程保修期从工程整体竣工验收合格之日移交发包人正式使用之日起算，具体保修期按招标文件合同要求。黄金湖岸旅游综合体东太湖游泳池及附属工程智能化工程将采用科学化、智能化、网络化和信息化等方面的应用技术，满足实用性、先进性、可靠性、可扩展性、渐进性、专业性、安全性、集成性和经济性的要求，体现以人为本的建设思想。真正满足本项目所使用、管理的需要。根据招标要求，本工程招标文件中包含的几个子系统如下： 闭路电视监控子系统 综合布线子系统 计算机网络子系统 电子巡更子系统 防盗报警子系统 门禁子系统 停车场管理子系统 公共广播子系统 综合管路子系统 UPS子系统 机房工程2、施工组织设计编制技术依据1) 黄金湖岸旅游综合体东太湖游泳池及附属工程智能化招标文件2) 国家现行施工标准及规范3) 滨投集团公司住宅智能化设计标准4) 滨投集团公司智能化工程评定标准5) 滨投集团公司精品工程-智能化工程评定指标6) 智能建筑设计标准（GB/T50314-2006）7) 住宅设计规范（GB/T50096-2011）8) 综合布线系统工程设计规范（GB50311-2007）9) 综合布线系统工程验收规范（GB50312-2007）10) 民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-98）11) 商用建筑电信布线标准（EIA/TIA-568A）12) 建筑通信线路间距标准（EIA/TIA-569）13) 民用建筑电气设计规范（JGJ16-2008）14) 安全技术防范系统建设技术规范（DB33/768.12-2009）15) 安全防范工程程序与要求（GA/T75-1994）16) 安全防范工程技术规范（GB50348-2004）17) 入侵报警系统工程设计规范（GB50394-2007）18) 视频安防监控系统工程设计规范（GB50395-2007）19) 出入口控制系统工程设计规范（GB50396-2007）20) 电子计算机房设计规范（GB60174-93）21) 有线电视系统工程技术规范（GB/50200-94）3、施工组织总体介绍1)本工程施工技术方案是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2)本着对建设单位负责和资金的合理使用原则、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量合格、速度快、造价低、操作稳定性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3)我公司高度重视本技术方案的编制工作，将安排曾从事过类似工程工作的技术人员、有关负责人研究本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。4)我司从项目管理、商务管理、设计管理、施工管理、工程质量管理、安全生产管理七个方面整体把握项目的成本、进度、质量、成本、安全方面，实现项目保质保量、顺利完成。现将我司工程管理的主要内容作简要介绍： 项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：人力、财力、物力资源的调配设计、施工、服务环节的进度监管设计、施工、服务环节的质量监管设计、施工、服务环节的安全监管对遵守法律法规的管理。 商务管理签定合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。总包合同、商品定单等文件的管理，设备供应商的制度，商品货期的制定与控制。 设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书的要求进行深化设计。 施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格） 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 施工的进度管理（进度计划、进度执行） 施工的质量管理（验收制度、成品保护） 施工的安全管理 施工的界面管理 施工的组织管理 工程的文档管理 工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。 工程质量管理 工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定： l 施工图的规范化和制图的质量标准 l 管线施工的质量要求和监督l 配线的质量要求和监督 l 配线施工的质量要求和监督 l 调试大纲的审核、实施及质量监督 l 系统运行时的参数统计和质量分析 l 系统验收的步骤和方法l 系统验收的质量标准 l 系统操作与运行管理的规范要求 l 系统的保养和维修的规范和要求 l 年检的记录和系统运行总结 安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：l 进入工地的人员安全 l 仓储设备的安全保管 l 安装设备的成品保护二、方案针对性针对本工程建设，我公司将严格按“项目法”施工，组织相应的管理机构，实施对项目的全过程管理。1、针对各专业单位施工配合的措施与配套单位的协调是相当繁琐的，仅仅各专业单位的协调是远远不够的，还需要业主与监理的配合协调，建立一些硬性的规定和制度，如每周召开一次监理例会、每周一报送本周周计划、每月25日前报送次月的月计划、每月中旬进行一次安全生产大检查等：1）发扬密切协作的好作风，从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬和奖励，对配合施上差的进行批评，必要时，给予适当的惩罚处理，直至清退出施工现场。2）积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态。对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好条件。3）按照业主与监理的要求，共同编制施工规划，确定质量目标、进度计划、平面布置、相互配合、流水及交叉施工等方面的内容4）搞好整个施工现场的组织管理。积极给专业单位创造工作面。5）应及时办理隐蔽验收、验评测试、质量等级评定等记录，并整理汇集成册，在竣工时，将资料交总包单位保管存档。6）明确成品保护责任，做到谁损坏谁负责的原则，责任应落实到人或班组。7）预留、预埋方面：根据土建进度，及时按要求进行管线、箱、盒预埋和孔洞预留，确保面板安装正规、平整、美观。预留中不得随意损伤建筑钢筋，凡与主体结构有矛盾处，由工长向土建、监理、业主通报，并在他们授意下妥当处理。2、针对文明施工及环保要求高的措施施工时的噪音对周围环境会造成较大的影响，文明施工及环保显得格外重要。控制噪声采取以下措施：1）施工机械、车辆要选用先进的、噪声小的机械。2）将噪声较大的生产加工区尽量远离居民区。3）施工机械、车辆在夜间行驶施工时，禁鸣喇叭，减速慢行。4）制定切实可行的方案，科学安排。施工时，使用机具多，噪音大的工序严禁安排在中午12：00-14：00、深夜22：00-6：00期间施工，尽可能不影响当地居民的正常作息。5）高噪音机械用吸声板搭简易棚，四周封闭，以降低周围噪声。3、针对施工工艺齐全，技术要求高的措施本工程施工工艺齐全，技术要求高。各工序全面铺开在人力、物力、材料、技术工种和机械的使用上全面投入。有些准备工作在未进场前已进行，如材料采购选样等。合理安排、统筹兼顾，根据施工进度计划，按网络图找出关键路线，制定人力、物力、材料、机械使用的最佳方案。施工时，在项目经理的领导下，从机械设备、人员、材料、资金投入上，建立保证体系，通过多作业组分段、分工序流水作业，来推动配套工程施工，以确保最后的工期。本工程我方可以增大投入，选择自己较强的施工设备投入该工程，以达到缩短工期的目的各施工段在实际施工中，根据实际情况实行平行流水作业，并合理调配劳力与机械力量。同时制定出详细的施工进度计划表，按施工进度保证体系进行管理。工程总进度计划在开工前下达，施工期间每周调整一次，特殊情况下及时调整，其余各进度计划分别按周、日下达，计划完成情况报表分别按相应的周、日填报。l 施工机械保证措施：1）充分发挥机械化施工优势，推行机械化施工，减少人工操作，缩短施工时间，确保工期。2）配齐、配足各种机械设备，并做好施工前的维修保养调试工作，使机械保持良好状态。l 施工资金保证措施：经营财务组开工前做好资金使用计划，确保工程资金的使用，避免因资金短缺而造成工程停工。l 施工管理保证措施：1）经营财务组开工前制定详细的逐日计划，每天统计完成工作量，比较计划与实际进度的差异，及时把发现问题汇报项目经理，项目经理每天晚上工期例会时，组织与会人员总结分析、及时改正、及时弥补，日计划、日安排只能提前不能拖迟，以日保周，以周保旬，以旬保月，从而确保整个工程的提前完成，关键线路上施工工期拖迟时要抽调非关键线路的施工力量，确保总工期的实现。2）工程技术组在施工过程中，开工前，必须调查地面、地下障碍物，预测将可能发生的矛盾，要有超前意识，做到早调查、早发现、早报告、早解决，坚决杜绝外界因素影响工程的工期。3）质检组跟班作业，及时做好自检和报验工作，使各施工工序环环相扣，井井有条，避免停工等验收的现象发生。4）精心组织施工，合理安排施工顺序，积极推广应用“四新”技术，按技术先进可行、安全可靠、经济合理的原则，不断地优化施工方案，并不断优化资源配置：坚持高起点、高标准、高质量、高效率、从严要求的原则：实行平行、流水、交叉作业、均衡生产。5）交叉作业。实施网络化管理，科学合理地安排施工进度计划，在突出重点、难点工程施工的前提下，搞好工序衔接、组织连续均衡生产，组织好流水作业及穿插施工，息人不息机，并加强维修，保证机械最大使用效率。我们集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合本地区的施工情况，合理组织支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强。4、针对确保45天工期措施1）为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们公司经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目技术负责人等。2）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。3）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。三、施工标段划分该项目工程整个施工标段划分为工程准备阶段、施工阶段、验收和维保阶段。在施工准备阶段必须做好施工图深化设计。施工阶段严格按照此类项目的施工步骤和施工方法、安全生产计划、设备材料进场管理、质量保证计划施工，控制好成本、项目进度、施工质量和安全文明施工等各个方面。施工准备阶段重点介绍工程施工图设计，施工阶段重点介绍施工步骤和施工方法。1、工程深化设计在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。工程图设计是将系统初步设计和实施方案中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容： 图纸目录：工程全称，图号，设计阶段，日期。图纸名称，图号，规格，页数。（1）系统原理图；（2）工艺流程控制原理图；（3）设备平面布置与管线走向图；（4）盘柜接线原理图；（5）现场设备安装原理图；（6）程序流程图。a) 设备设计说明书：设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统一要说明的部分。（1）设计说明书；（2）工程点位表；（3）产品使用说明书。b) 材料表：材料名称，型号及规格，数量。（1）设备表；（2）材料表。c) 设计图纸设计与会审流程（1） 向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期。（2） 系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。（3）项目副经理定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。项目经理将全套的设计资料提交甲方。甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电总包单位。智能弱电总包单位根据已经通过的设计方案展开下一步的工作。2、施工步骤划分本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与设计院、甲方和内装的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。1）系统工程施工图具体设计深度：我方根据土建专业提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明现场主控制器、辅助控制器、读头、按键、电控锁以及各个设备的安装位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式（预埋、线槽、桥架等）。2）施工步骤、注意事项：本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。3）施工准备与作业守则：施工设计图纸的会审和技术交底，由项目经理组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。了解主体结构，熟悉结构和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。系统编程、调试：在设备安装、配线完毕后，开始按照系统功能设计进行编程，并调试软件。验收检测标定：由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签订临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。严格安全用电制度，遵守施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。 4）安装施工进度计划的制定、实施、控制：项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划，由项目副经理负责向施工队交底和组织实施；项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目指挥部会定期召开各有关部门会 议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。3、设备材料进场管理在订购设备前，由项目经理部向甲方提供产品说明书，部分商品按照甲方要求提供样品，申请甲方审核。经过甲方审核确认后，向设备供应商发出定单，预计商品到货时间。在商品到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。在现场设立专业分工形式的仓库。进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案。 4、质量保证计划 在组织施工前，组织各个系统接收土建专业提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。材料进场前，需向甲方提供材料样品，经过甲方审核确认后方可订货；材料到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。已经验收材料按照规定的要求进行仓储。根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。在系统调试前，组织相关工程师、工长、质检员、安全员对系统的安装配线情况、供配电环节、网络通信系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试。在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收。