东营施工组织设计.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-山东东营经济开发区滨海新材料园区管网工程技术标书目 录一、编制依据二、工程概况三、承诺计划开竣工日期四、承诺工程质量等级五、安全文明施工措施六、项目经理部组成七、施工部署及现场总平面布置八、各分项施工方案九、工期进度计划及工期保证措施十、工序衔接措施十一、质量、安全保证措施十二、冬雨季施工技术措施十三、主要机械设备计划十四、劳动力安排计划十五、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺十六、劳务用工制度健全十七、顶管施工专项施工方案一、编制依据1.东营经济开发区滨海新材料园区管网工程施工图纸；2.东营经济开发区滨海新材料园区管网工程招标文件；3.东营经济开发区滨海新材料园区管网工程招标答疑；4.国家现行设计规范、施工规范及验收标准；给排水管道工程施工及验收规范（GB5O268-2008）室外给水管道工附属构筑物（05S502）给水排水工程管道结构设计规范（GB50332-2002） 给水排水工程埋地钢管管道结构设计规范（CECS141：2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50332-2002）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）5.施工现场踏勘、调查所获取的资料；6.公司现有技术能力、机械设备、施工管理水平以及多年来参加各类市政工程建设所积累的丰富施工经验。二、工程概况2.1工程名称：东营经济开发区滨海新材料园区管网工程2.2工程招标人：首创爱华（天津）市政环境工程有限公司2.3工程类别：DN1000及DN800输水管网2.4工程规模：DN1000预应力砼管：2770米；DN800预应力砼管：1495米;DN1000钢管430米；DN800钢管：705米；各类检查井：22座；各类阀门：30个。2.5工程所在地气象条件：东营属北温带季风型大陆性气候，四季分明，春季 干旱多风，夏季炎热多雨，全年平均日照2728.5小时，历年平均风速：3.3m/s, 历年平均降水量：613.6mm。2.6招标范围：施工图纸所含的全部土建及安装工程。 2.7资金来源：自筹。 2.8承包方式：包工包料（甲供材料除外）。 2.9现场条件：已具备施工条件。 2.10工期要求：2010年4月5日开工，2010年5月30日竣工，总。日历天数55天。 2.11质量要求：合格。三、承诺计划开竣工日期如果我公司中标，我们承诺工程将于： 2010年4月5日开工，于2010年5月30日完工，日历天数55天。四、承诺工程质量等级如果我公司中标，我们郑重承诺本工程质量等级达到：合格。五、安全文明施工措施为了保证此工程的安全文明施工，我们特制定以下措施：（一）安全施工保证措施 5.1.1方针目标（1） 在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，并认真落实有关安全施工规障制度。严防各类事故发生以安全促生产。（2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝事故，控制重伤事故，尽量减少轻伤事故的工作目标。 （3）根据施工临时设施搭建及施工现场的具体情况，编制临电设施的施工方案，经审核批准后，方可进行布设。5.1.2组织管理（1） 建立以项目经理为首的安全施工管理保证体系（见附图）。（2）体系人员职责 项目经理 a、施工项目安全文明的施工总责任人，使安全文明施工落实到每一生产活动之中，保证国家、地区的安全生产及劳动保护法规的贯彻执行，以及建设单位规定的安全施工、文明管理、社会治安、综合治理、计划生育、交通管理，环境保护等贯彻执行。 b、主持处理现场的安全事故，确保各种违章处理得以顺利执行。 c、督促、检查“安全文明施工保证体系”的正常动作。 主管生产项目副经理 a、施工项目安全文明施工第二责任人，协助项目经理保证“安全文明施工管理保证体系”正常运作，处理具体业务。 b、定期组织召开安全文明生产会议、研究保证措施和对策。 c、每天巡视施工现场，及时发现并纠正事故隐患和不文明现象。 d、组织开展现场安全文明施工活动，接受建设单位及总包考核建立安全文明施工工作日记。 项目技术负责人 a、组织施工项目中的安全文明施工教育，确保工程施工组织设计贯彻落实到底，提高全员的安全文明意识。 b、参与主持现场的安全事故的分析，找出原因、总结经验教训，制订相应的杜绝措施。 工程技术部、安全责任工程师 a、负责监督施工全过程的安全文明生产，施工组织设计中安全生产措施部分的贯彻落实和“文明工地”施工安全达标创优部分的管理实施，纠正违章。 b、配合生产调度、保卫消防部、机械管理部、行政卫生部、按总包及建设方的要求落实，生活区和施工区的封闭式管理。材料堆放有序、道路排水畅通，水电设施布置管理规范，消防设施齐备、门卫治安纠察管理严格，营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。 c、组织开展全员安全文明施工活动，组织安全文明教育。 d、监督劳保用品发放质量和正确使用，保证季节性劳保用品落实，配合地区和建设单位要求及生产需要适时开展安全生产活动，确保安全措施资金的使用。 施工员 a、根据施工组织设计要求，负责制定项目安全措施和分项安全施工方案。 b、督促安全文明施工措施的落实和各部门的ISO9002标准正常运作。 c、配合有关部门解决施工中有关安全和技术问题。 d、保证在安全文明的前提下合理安排生产计划。 e、组织施工安全技术措施的实施。 物资供应部（设备管理） a、保证项目使用的各类机械安全运行和道路交通安全管理。 b、检查督促各类机械的文明设置，监督机械操作人员持证遵章作业。 保卫消防员 a、负责组织安排施工现场和生活区的治安保卫消防工作。 b、确保各部位消防设备设置齐全、有效。 c、负责门卫收发、现场纠察工作，巡视检查施工现场，消除火灾隐患，做好产品保护。 d、负责与建设单位、其它施工单位有关治安保卫工作的联系，并根据统一布署认真落实实施。 劳资员 a、保证进场施工人员技术素质，特殊作业工种持证上岗，施工人员进入现场佩戴标志 。 b、控制加班加点，严格执行劳动法，保证工人劳逸结合。 c、提供必需的劳保用器具，保证质量。 行政卫生员 a、确保工人生活条件和环境良好，按地区规定和建设方要求负责计划生育、综合治理、污水垃圾的管理和落实。 b、负责“创文明工地”办公室、生活设施整洁卫生部分管理和实施，协助有关部门搞好季节性保健工作。 c、确保职工食堂饭菜丰盈、卫生。5.1.3工作制度 （1）每周项目部组成召开一次安全工作例会，总结前一阶段安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 （2）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。 （3）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须有针对性，并有交底人与被交底人签字。 （4）建立并执行班前安全生产讲话制度。 （5）建立并执行安全生产检查制度。根据JGJ59-99建筑施工安全检查标准的规定，项目经理部每半月组织有关人员进行联合检查，根据检查情况按“安全管理检查评分表”、“文明施工检查评分表”、“施工用电检查评分表”、评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“安全整改通知单”，各责任人应根据具体情况定时间、定人员、定措施予以解决，项目部主管监督落实问题的解决情况。 （6）建立机械设备、临电设施等设置完成后的验收制度，未经验收和验收不合格的严禁使用。5.1. 4行为控制 （1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，戴安全帽不系下颌带视同违章。 （2）凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。 （3）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。5.1.5临时用电管理 （1）建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。 （2）临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。 （3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。 （4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、整定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一涂色，并按规定设置围拦的防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。 （5）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。 （6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。 （7）手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换。工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。 （8）施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器 （9）电焊机单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩，焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。5.1.6消防管理 （1）在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例，建设部建筑工程施工管理规定及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。 （2）强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故的发生。 （3）建立防火责任制，项目部主要人员均负责一定区域的防火工作，负责开展日常的消防检查工作，对检查出的隐患问题及时下发通知单，并根据具体情况，定时间、定人员、定措施予以解决。 （4）制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散，抢运物资，抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减少到最低程度。 （5）现场要设立明显的防火宣传标志。每季度对职工进行一次防火教育，并培训一支义务消防队。建立防火工作档案。 （6）对重点防火部位，易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器须按规定时间更换干粉。 （7）施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，保证消防器材灵敏有效。 （8）加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，须经建设单位开具用火证后方可动火。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题，要及时予以解决。 （9）使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。 （10）施工现场内不准住人。特殊情况需要住人时，要报经上级机关批准，并与建设单位签订协议，明确管理责任。 （11）现场及工程内不允许随便搭设更衣室，小工棚、小仓库，如确属需要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭，施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入工程内的可燃材料，要根据工程计划，限量进入，并采取可靠的防火措施。 （12）现场施工要坚持防火安全交底制度，特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。 （13）施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式电工统一安装严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。（二）文明施工保证措施我们是一个市政工程总承包单位，曾经组织施工过许多项目的施工。我们施工过的项目不但速度快，质量优,而且在施工中始终能坚持文明施工。本工程施工中我们将继续发扬过去坚持文明施工的优良传统，同时制定以下措施，确保文明施工得以更好地实施。5.2.1工作目标 在组织施工中，认真贯彻执行关于施工现场文明施工管理的各项规定，严格按JGJ59-99建筑施工安全检查标准执行，确保文明施工。自临时设施建设至现场施工、工程竣工全过程，项目安全、文明施工领导小组严格按安全、文明施工的评分标准要求进行管理，以保证实现“优良样板工地”目标。工程竣工验收后，确保在10天内撤场，并恢复原占用的施工场地。5.2.2组织管理（1）建立以项目经理为首的，包括施工管理者和施工作业者在内的安全文明施工保证体系，并常设安全文明专职管理员，全面负责项目的现场文明施工管理工作。（2）制定创建“优良样板”工地的工作计划，明确各级管理人员职责，落实安全文明工地管理制度，每月由项目经理组织对各区域各班组进行安全、文明施工进行检查评分，并进行奖罚兑现。5.2.3文明施工控制要点 （1）遵守地区安全文明施工法规，执行省级创文明工地办法和ISO9002标准，确保安全文明施工管理保证体系正常运作。 （2）建立以安全牵头，技术劳资协同认真仔细的开展安全文明教育活动，其中包括，安全思想教育，精神文明教育和安全技术教育，提高职工的安全文明施工意识和安全操作技能。 （3）分阶段制定详细的安全技术措施，并逐级进行安全交底，把施工安全作为施工管理的一项重要内容。确保安全文明施工，消除一切事故隐患。 （4）开展安全防护和安全施工的研究，结合施工特点，开发劳动保护和事故预防的新途径，使安全文明施工科学化。 （5）加强安全文明检查和考核，及时发现安全防护的薄弱环节和执行安全文明检查和考核，迅速解决纠正。进行安全文明改进，提高安全文明施工水平。5.2.4落实建设单位安全文明施工要点 （1）我方的生活基地，严格按建设单位划定的范围设置，临时可靠的围界，实行封闭式管理。 （2）按批准的施工组织设计，临建整齐、有序、道路排水畅通，“五小设施”齐全。 （3）生活污水经处理排出，生活垃圾袋外运。 （4）门卫收发严格管理，消防器材足量合理布置，管理规定上墙，参加文明管理考核。 （5）施工现场地内道路排水畅通，设施布置有序，材料堆放整齐，并有防雨、防潮措施。水电设施布置管理规范，消防设施齐备。（6）进入现场的施工人员带有明显标志，安全门卫管理严格，并服从整体管理，工程标牌和施工现场管理规定标牌醒目清晰。（7）建筑垃圾集中堆放、适时外运。现场合理设置公厕，污水处理排放，严禁在建筑内外随地大小便，违者罚款。 （8）服从建设单位社会治安、综合治理，计划生育、交通管理，环境保护等管理规定，我公司项目物资供应部和后勤保障部设专职责任人负责上述条款的执行。 （9）因施工动火，按有关规定办理报批，并严格监护和管理。施工期间，工程技术部，配备专职维修电工和专职安全员，全面负责施工用电管理，制定用电制度，设置规范用电线路及设施，日常检查施工用电设备的完好及设置可靠的漏电保护器。（10）严格施工管理，对可燃性、助燃性、可爆性材料做到封闭式管理，防护可靠。及时收集包装纸板，随拆随清，做到每道工序工完场清。（11）施工全过程认真做好产品保护，避免不必要的损失。（12）我们本着安全第一，文明施工，密切与建设单位、监理单位配合，遵守地区、建设单位各项规定，营造一个坏境整洁、管理有序、安全文明的施工现场。(三) 保护环境措施 (1)切实贯彻环保法规：严格执行国家颁布的有关环境保护，水土保持的法规，方针，政策和法令。结合设计文件和工程，及时提报有关环保设计，按批准的文件组织实施。 (2)重视环保工作，编制实施性施工组织设计时，把施工生产的环保工作作为一项内容，并认真贯彻执行。 (3)加强施工生产的环境保护工作，针对地区特点，针对性的采取措施，以最大限度地减少施工环境破坏： A、加强对施工区内植被等长久性环保体系的保护，减少破环，已被破坏的，应尽可能予以恢复。 B、施工中要防治噪声污染。 (4)强化环保管理。健全企业的环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜。并与地方政府环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。 (5)加强环保教育，宣传有关环保政策、知识、强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。 (6)环境控制 A、建立卫生清洁责任制，划分卫生责任区域，由各责任人具体负责。 B、施工污水采用软管排入业主同意的系统或流入规划的渗水坑、沉淀池内，杜绝无组织排水。保证水土完整不流失； C、生活临建区域采用明沟排放雨水，生活废水通过埋地管道排入集水坑，生活垃圾及时处理。D、食堂干净卫生，炊事人员定期体检，持证上岗。(四) 创建文明工地根据建设工程文明工地施工若干规定和公司要求，结合本工程实际情况，特制定创建文明工地的意义:创建文明工地的核心思想是“以人为本”，其主要内容是“安全、卫生、环境、爱民”。（1）安全为第一要素，抓好工地的安全达标工作，建筑生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多，因此，文明工地建设首先是安全的标准管理抓起，以安全生产作为基本要求；（2）工地上要求按照建设部颁布的建筑施工安全检查评分标准（JGJ5988）的规定。做到七个方面的标准化管理：a 建立健全的以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人，严格落实;b 各类脚手架的搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修;c “三宝、四口”（指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）及各种临边防护，必须按规范要求达标;d施工临时用电实行三相五线制和三级配电，两级保护，并有专业人员管理；e 井架四限位（即安全停靠断绳保护，停靠栏杆，安全门，防护棚上下限位）、断电开关、通讯信号装置要齐全，不准载人，不准无证操作；f 中小型施工机械要做到“三必须”（即传动部分必须有防护罩，传动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器）；g每个工地所有人员须佩戴标明其姓名职务（三种）的胸卡。（3）改善工地卫生情况，注意工人的身心健康。（4）工地的办公室、淋浴室、宿舍、厕所食堂等设施准备：a 施工项目部进驻后，对施工现场需要硬化的地区做硬化处理；b 根据现场实际情况，设置临时排水设施，防止污、废水乱流。c 生活区采用水冲式厕所；防止疾病流行，达到要求的卫生标准。d 生活区设洗衣房，配置大容量洗衣机1台，安排专人管理，为职工提供服务，每月定期两次为职工清洗床单、被罩。e 食堂、卫生间装饰采用瓷砖到顶，食堂采用燃油灶，无污染。f 工地食堂清洁卫生，食物盛器上均有生熟标记。(5) 创建文明工地，不但重视物质文明建设，更注重精神文明建设，重视工人培养及其素质提高，在创建文明工地的过程中，不仅仅使工人掌握一定的劳动技能，还把工地办成培训学校，使他们每一次在工地做工，就受到一次文明市民、文明职工的培训。总之，要将本工程以“利民、便民、爱民”工程高标准要求来抓文明施工工作。(五) 创建文明工地的措施(1)把创建文明工地的工作纳入管理轨道，开展创建文明工地的过程中，以建设部JGJ5988施工现场安全检查评分标准为基础，参照国际劳工组织第167号公约，施工安全与国际卫生标准的要求，结合本企业的实际，颁发了施工现场安全文明标化管理规定，将精神文明建设、综合治理、爱民、便民等内容也纳入了规定；(2)健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度，来保障创建文明工地的顺利开展。(3)把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”。全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。(4)良好的场容场貌，树立新的企业形象工地是企业的“窗口”，也是企业最具有说服力的广告，可以使企业的管理水平一整体形象都得以充分显示。a由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查；工地接受所在地区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。b工地要加强建筑安装材料、土方、除锈等在生产过程中造成的扬尘管理。c项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量安全生产要求同时，必须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域或危险区域设立醒目的警标标志，并采取警戒措施。d严格执行“门前三包”制度，施工现场内的污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放并及时清运。建筑垃圾清运过程中必须有防止滴漏飞扬的措施。e施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作面清理、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。f工地建设的一项重要工作，就是要把工程为爱心工程，工地在建设过程中，势必给周围环境带来的诸多不便，工地围墙上写着“我公司在此施工，给您带来了麻烦”等标语，首先通报一声，主动取得理解支持；g其次合理安排工序，和其它兄弟单位交叉作业时尽量礼让三先，与人方便与己方便，树立项目经理部的文明形象，增进项目经理部与兄弟单位的感情。h平时在容易产尘的施工区域，施工期间安排专人洒水，减少粉尘污染在施工区扩散；i工地安排保安人员值勤，平时出门要凭假条，夜间出门须项目部审批。六、项目经理部的组成我公司是长期从事给水管道工程施工的专业性公司，对于本工程公司领导非常重视，将选派本公司具有丰富施工管理经验的项目经理和优秀项目管理人员参与本次工程施工。6.1项目经理部的建立根据本工程的具体情况，我公司保证在本项目派出一个强有力的项目班子，精心组织施工，保证安全、环保的前提下确保本项目各项指标的顺利完成。山东东营经济开发区滨海新材料园区管网工程项目经理部按下列步骤设立：6.1.1根据我们公司批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式。6.1.2确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。6.1.3确定项目管理、技术人员的职责、权限。6.1.4由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解，使不同的管理任务落实到每一个人。6.1.5组织有关人员制定规章制度和目标责任考核。奖惩制度6.2项目经理部职责6.2.1项目管理人员岗位责任制度。6.2.2项目技术管理制度。6.2.3项目质量管理制度。6.2.4项目安全管理制度。6.2.5项目计划，统计与进度管理制度。6.2.6项目成本核算制度。6.2.7项目材料，机械设备管理制度。6.2.8项目现场管理制度。6.2.9项目分配与奖励制度。6.2.10项目例会及施工日志制度。6.2.11项目劳务管理制度。6.2.12项目组织协调制度。6.2.13项目信息管理制度。以上各项规章制度确立后均以可追溯文件形式进行传递和管理，完全按照ISO9002的规定进行管理，使得各项制度得以真正落实。6.3项目主要管理人员职责6.3.1项目经理主要职责6.3.1.1项目经理职责(1)项目经理根据我们公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。(2) 项目经理组织项目经理部成员学习对于本工程针对性的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。(3) 项目经理根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查。考核和奖惩。 （4）项目经理制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行ISO9002质量标准贯穿于施工的全过程。 （5）项目经理负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。 （6）组织实施优质精品工程，充分展示企业形象。 （7）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。 （8）其他由项目经理负责的工作。6.3.1.2项目技术负责人职责 (1)领导项目工程技术部、质量保证部，负责整个安装工程的技术管理工作、质量管理工作。 (2)协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作、组织报批。 (3)组织参加项目设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。 (4)负责与当地质检站、档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。 (5)负责监督检查“山东东营经济开发区滨海新材料园区管网工程项目质量计划”、“项目施工组织设计”的贯彻执行。 （6）组织项目工程中“四新”技术推广工作，努力提高本工程的科技含量。 （7）负责组织项目重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。 （8）主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。 6.3.1.3项目副经理(1)负责工程项目施工的生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。 （2）加强工程分包管理监督和检查，行使安全生产否决权，确保工程质量、环境保护和安全生产符合规定要求，并对安全生产负直接指挥责任。 （3）制订工程进度计划和安全生产计划，保证工程质量和降低成本措施，对工程的施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术在工程中的应用。 （4）负责月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行，组织施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。 （5）认真履行合同的规定要求和承诺，经常与顾客和相关方进行沟通和交流，及时收集分析来自顾客和相关方的信息，必要时采取改进或预防措施，确保顾客对工程质量、环境保护和安全生产的满意度。 （6）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。 （7）负责环境和健康安全运行中的应急准备和响应，定期组织重要因素和重大风险因素的监测活动，对发现的不合格和潜在不合格立即予以纠正，消除或减轻可能发生的事故、事件的影响和损失。 6.3.1.4各专业施工员的职责认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的施工规范、标准；组织作业班组严格按施工图和技术要求施工，实现分部分项工程质量目标，并对工程质量负直接责任；参与工程施工组织设计的编制，负责施工技术方案或作业指导书、安全技术措施和环境保护措施的编制，经批准后，向作业班组进行施工图纸和技术方案、措施的交底，并在实施中进行监督、指导和检查；做好施工过程的控制，组织作业班组做好自检和工序交接检；组织并监督工序的检验和试验，并做好状态标识；做到相关要求的记录内容的准确性、完整性，并对其真实性负责；及时纠正施工过程中的工序质量不合格问题，随时掌握和捕捉建筑业新技术动态，综合工程状况进行推广和实施。参加图纸会审；负责施工预算的编制，对有特殊要求的材料、设备，应明确质量技术要求，并协助材料员做好物资进货检验和试验工作；负责解决施工过程中技术问题，与顾客或相关方代表进行技术洽商、沟通，并接受其监督和检查；做好施工过程中的产品保护；参与系统试运转和工程交付验收；并负责本专业工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料、施工质量管理资料等的收集、整理、编制及竣工图的整理、编制工作；6.3.1.5质量员职责认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的工程质量验收规范、标准、规定，在项目经理部技术负责人领导下，对所负责工程的过程质量负现场监督检查责任；参加工程质量目标的分解和制定，配合工长确定施工过程中的质量控制点；对质量控制点的检验和试验活动进行监督检查，确保工程质量目标的实现；参加工程质量验收、工程质量事故调查和分析；参加项目经理部的质量分析会，分析工程质量动态并对“不合格品”进行数据分析，以便确定采取必要的纠正和预防措施；负责施工过程的质量监督检查，对检查中发现的问题和顾客或相关方提出的质量问题应及时填发“不合格品”记录，发给工长班组纠正或处置，整改完成后会同工长对实效果进行验证检查；有权制止和纠正施工中违反工艺纪律、违反操作规程、违章作业的现象，并及时通知工长、项目经理部主管领导；负责工程质量验收资料的收集、整理、编制，并对其真实性、准确性、完整性负责；负责做好单位工程交工验收资料的整理、汇总、上报工作。6.3.1.6安全员职责（1）贯彻安全的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。（2）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（3）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。（4）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。（5）组织职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。（6）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。（7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。6.3.1.7材料员职责（1）负责编制施工项目材料需用及采购计划，负责工程材料的采供，负责全部工程材料、物资和设备的保管和使用管理。（2）根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。配合质量人员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，及时提交有关的材料质量证明书。（3）根据安全措施所需的防护材料和防护用品，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。6.3.1.8资料员职责（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。（2）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。（3）认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。（4）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。6.3.1.9核算员与会计出纳员职责（1）负责在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。负责建立各级责任成本管理责任制，确定项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划。（2）进行工程施工预算编制，审核工程结算单。（3）负责项目资金管理，根据施工进度计划、材料需用及采购计划、工资支付计划等要求编制项目资金使用计划，及时组织建设资金。（4）负责编制工程预算，负责工程价款结算并及时收取工程款，负责编制财务报表和统计报表，负责监督财务制度的执行情况。6.4项目各职能部门职责 A.工程技术部（1）编制本项目的专项施工组织设计、专业改建施工方案、重大专题技术方案，防火、防毒组织安全技术措施的交底。执行项目部关于安全、文明施工、消防安全的管理制度。 （2）负责项目施工图纸的深化设计及现场细化。 （3）负责项目施工材料计划、日作业计划的编制工作。 （4）负责对项目施工工艺和工程质量进行监督和检查。 （5）负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作。 （6）负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。 （7）及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报。 （8）负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。B.质量保证部 （1）执行项目部关于质量工作的管理制度。 （2）负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本项目有效运行。 （3）组织编制项目质量计划、质量检验计划，并监督实施。 （4）保证项目质量体系的正常运转及工程质量目标的实现。C.物资供应部 （1）负责业主委托乙方供应材料的采购、检验、保管、发放工作。 （2）负责业主供应设备、材料的验收、保管工作。 （3）服从项目部的安排，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用。 （4）材料比价、样品、合格供货方资质审查等内容。 （5）贯彻执行项目部的机械设备管理制度。 （6）负责机械设备的进场、维修、保养、退场及管理工作。 （7）负责组织施工现场临时用水