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技术交底与施工管理作者：叶晓辉摘要： 技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑、安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术耍求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑、安装工程施工复杂性、连续性和多变性的固有特点，各级建筑、安装施工企业必须严格惯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。关键词：技术交底 技术管理 质量管理 安全管理1 技术交底的任务与目的建筑、安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工的每一个技术人员，明确本工程的特定的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关健技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到相关施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作每一个工人来说，通过技术交底，了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技木深度的技术交底。特别是对于重点工程、工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新设备、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术支底。2 技术交底的分类技术交底一般是按照工程施工的难易程度、工作量、工艺、结构的复杂程度等情况，在不同层次的施工人员范围内进行技术交底；技术交底的内容与深度也各不相同。2.1 设计交底设计单位根据国家的基本建设方针政策和设计规范进行工程设计，经所在地区建设委员会和有关部门审批后，由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。2.2 施工单位总工程师向施工队或工区施工负责人（项目经理）进行施工方案实施技术交底。2.3 施工队或工区施工负责人（项目经理）向单位工程负责人、质量检查员、安全员及有关职能人员进行技术交底。2.4 单位工程负责人向各作业班组长和各工种工人进行技术交底。3 建筑、安装工程施工技术交底的要求和内容3.1 施工技术交底的要求3.1.1 工程施工技术交底必须符合建筑、安装工程施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。同时，也应符合各行业制定的有关规定、准则以及所在省（区）市地方性的具体政策和法规的要求。3.1.2 工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准和企业标准，包括计量单位和名称。3.1.3 技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明。3.1.4 应符合和体现上一级技术领导技术交底中的意图和具体要求。3.1.5 应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。3.1.6 对不同层次的施工人员，其技术交底深度与详细程度不同，也就是说对不同人员其交底的内容深度和说明的方式要有针对性。3.1.7 技术交底应全面、明确。并突出要点；应详细说明怎么做，执行什么标准，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。3.1.8 在施工中使用的新技术、新设备、新工艺、新材料、新结构，应进行详细交底。3.2 施工拔术交底包措的内容3.2.1 施工单位总工程师向施工队或工区施工负责人进行技术交底的内容应包括以下几个主要方面：1) 工程概况和各项技术经济指标和要求； 2) 主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的问题；3) 特殊工程部位的技术处理细节及其注意事项；4) 新技术、新设备、新工艺、新材料、新结构的施工技术要求与实施方案及注意事项；5) 施工组织设计网络计划、进度要求、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织；6) 总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理；7) 施工质量标准和安全技术措施，尽量采用本单位所推行的工法等标准化作业。3.2.2 施工队技术负责人向单位工程负责人、质量检查员、安全员进行技术交底的内容包括以下几个方面：1) 工程情况和当地地形、地貌、工程地质及各项技术经济指标；2) 设计图纸的具体要求、做法及其施工难度；3) 施工组织设计或施工方案的具体要求及其实施步骤与方法；4) 施工中具体做法，采用什么工艺标准和本企业哪几项工法；关键部位及其实施过程中可能遇到问题与解决办法；5) 施工进度要求、工序搭接、施工部署与施工班组任务确定；6) 施工中所采用主要施工机械型号、数量及其进场时间、作业程序安排等有关问题；7) 新技术、新设备、新工艺、新材料、新结构的有关操作规程、技术规定及其注意事项；8) 施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。3.2.3 单位工程负责人向各作业班组长和各工种工人进行技术交底的内容应包括以下几个方面：1) 侧重交清每一个作业班组负责施工的分部分项工程的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法；2) 分部分项工程施工质量标准；3) 质量通病预防办法及其注意事项；4) 施工安全交底及介绍以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策。4 建筑、安装分项工程施工技术交底的重点 由于一项工程，特别是大型复杂的建筑、安装工程项目，其分部分项工程很多，需要不同工种的作业班组分期分阶段来完成。所以，技术交底的内容应按照分部分项工程的具体要求，根据设计图纸的技术要求以及施工及验收规范的具体规定，针对不同工种的具体特点，进行不同内容和重点的技术交底。所包括的具体技术内容，主要列出如下；4.1 土方工程：地基土的性质与特点；各种标桩的位置与保护办法；挖填土的范围和深度，放边坡的要求，回填土与灰土等夯实方法及容重等指标要求；地下水或地表水排除与处理方法；施工工艺与操作规程中有关规定和安全技术措施。4.2 砖石砌筑工程：砌筑部位；轴线位置；各层水平标高；门窗洞口位置；墙身厚度及墙厚变化情况；砂浆强度等级，砂浆配合比及砂浆试块组数与养护；各预留洞口和各专业预埋件位置与数量、规格、尺寸；各不同部位和标高砖、石等原材料的质量要求；砌体组砌方法和质量标准；质量通病预防办法，安全注意事项等。4.3 模板工程：各种钢筋混凝土构件的轴线和水平位置，标高，截面形式和几何尺寸；支模方案和技术要求；支承系统的强度、稳定性具体技术要求；拆模时间；预埋件、预留洞的位置、标高、尺寸、数量及预防其移位的方法；特殊部位的技术要求及处理方法；质量标准与其质量通病预防措施，安全技术措施4.4 钢筋工程：所有构件中钢筋的种类、型号、直径、根数、接头方法和技术要求；预防钢筋位移和保怔钢筋保护层厚度技术措施；钢筋代换的方法与手续办理；特殊部位的技术处理；有关操作，特别高空作业往意事项；质量标准及质量通病预防措施，安全技术措施和注意事项。4.5 混凝土工程：水泥、砂、石、外加剂、水等原材料的品种、技术规程和质量标准；不同部位、不同标高混凝土种类和强度等级；其配合比、水灰比、塌落度的控制及相应技术措施；搅拌、运输、振捣有关技术规定和要求；混凝土浇灌方法和顺序，混凝土养护方祛；大体积混凝土施工温度控制的技术措施；防渗混凝土施工具体技术细节和技术措施实施办法；混凝土试块留置部位的数量与养护。须防各种预理件、预留洞位移具体技术措施，特别是机械设备地脚螺栓移位，在施工时提出具体要求；质量标椎和质量通病预防办法（由于混凝土工程出现质量问题一般比较严重，在技木交底更应予以重视），混凝土施工安全技术措施与节约措施。4.6 架子工程：所用的材料种类、型号、数量、规格及其质量标准；架子搭设方式、强度和稳定性技术要求（必须达到牢固可靠的要求）；架子逐层升高技术措施和要求；架子立杆垂直度和沉降变形要求；架子立杆横杆间距；架子工程搭设工人自检和逐层安全检查都门专门检查。重要部位架子，如下撑式挑梁钢架组装与安装技术要求和检查方法；架子与建筑物联接方式与要求；架子拆除方法和顺序及其往意事项；架子工程质量标推和安全注意事项。4.7 吊装工程：被吊装构件的型号、重量、数量、吊点位置、吊装位置；吊装设备的技术性能；有关绳索规格性能、吊装设备运行路线、吊装顺序和吊装方法；吊装联络信号、劳动组织、指挥与协作配合；吊装节点联接方式；吊装构件支撑系统联接顺序与联接方法；吊装构件吊装期间的整体稳定性技术措施；与甲方联系供电情况；吊装操作注意事项；吊装构件误差标准和质量通病预防面施；吊装构件安全技术措施。4.8 钢结构工程；钢结构的型号、重量、数量、几何尺寸、平面位置和标高，各种钢材的品种、类型、规格，连接方法与技术措施；焊接设备规格与操作注意事项，焊接工艺及其技术标推、技术措施、焊缝型式、位置及质量标准；构件下料直至拼装整套工艺流水作业顺序；钢结构质量标准和质量通病预防面施，施工安全技术措施。4.9 设备安装工程：设备的规格型号、安装位号、安装标高，设备安装的具体方法、顺序，设备安装的技术要求、质量标准，新型设备或特殊设备特定要求的施工方法；设备安装、吊装安全技术措施。4.10 管道安装工程：熟悉设计图纸的技术要求以及施工及验收规范的具体规定；管道材质、规格、连接形式、工作量；管道焊接工艺方法、检验方法、透视比例，特殊材质管道焊接要求及施工顺序；管道施工质量标准及注意事项；管道预制精度、坡口处理情况；管道支吊架安装；伴热、夹套管安装要求；确定管道试验压力、试验顺序、试压系统；管道吹扫、清洗方法及措施；管道安装、试压、吹扫的安全防护措施及注意事项。5 施工技术交底的实施办法一般有以下几种5.1 会议交底 施工单位总工程师向施工队或工区施工负责人进行技术交底一般采用技术会议交底形式，由公司总工程师主持会议，公司技术科、安全检查科等有关科室、施工队长、及各专业工程师等参加会议。事先充分准备好技术交底的资料，在会议上进行技术性介绍与交底，将工程项目的施工组织设计或施工方案作专题介绍，提出实施具体办法和要求，再由技术科对施工方案中的重点细节作详细说明，提出具休要求（包括施工进度要求），由质量安全检查科对施工质量与技术安全措施作详细交底。各专业工程师就技术交底中不明确或在实施过程中有较大困难的问题提出具体要求，包括施工场地、施工机械、施工进度安排、施工部署、施工流水段划分、劳动力安排、施工工艺等方面的问题、会议对技术性问题应逐一给予解决，并落实安排。5.2 书面交底单位工程技术负责人向各作业班组长和工人进行技术交底，应强调采用书面交底的形式，这不仅仅是单纯的书面技术交底，也是工程施工技术资料中必不可少的，施工完毕后应归档，而且是分清技术责任的重要标志，特别是出现重大质量事故与安全事故时，是作为判明技术负责者的一个主要标志。单位工程负责人根据该项工程施工组织设计或施工方案和上级技术领导的技术交底内容，按照施工及验收规范和规程中的有关技末规定、质量标推和安全要求，本企业的工法和操作规程，结合本工程的具体情况，按不同的分部分项工稷的内容，参照分部分项工程工艺标准，详细写出书面技术交底资料，一式几份（一般为一式五份），向工人班组交底。在接受交底后，班组长应在交底记录上签宇。两份交工人班组贯彻执行，一份存于工地技术档案，一份技术人员自留。班组长在接受技术交底后，要组织全班组成员进行认真学习与讨论，明确工艺流程和施工操作要点、工序交接要求，质量标准、技术措施、成品保护方法、质量通病预防方法及安全注意事项，然后根据施工进度要求和本作业班组劳动力和技术水平高低进行组内分工，明确各自的责任和互相协作配合关系，制定保证全面完咸任务的计划。在没有技术交底和施工意图不明确，只提供设计图纸和施工工艺卡情况下，班组长或工人可以拒绝上岗进行作业，因为这不符合施工作业正常程序。现举一个说明书面技术交底重要性的实例。某高层钢钢结构施工时发生一起触电死亡事故，事故发生后追究责任者，该工程作业班组长将责任推给工程技术负责人，涉及到工程技术负责人是否在安全方面已作了安全技术交底，通过追查，该工程技术负责人在书面技术交底中已作出详细交待，且作业班组负责人在书面交底中已签过字，因此主要责任已明确。避免一起重大扯皮事件，为该重大事故处理提供了技术依据，该工程技术负责人不承担该起事故的主要责任者。这起事故对该公司技术人员和工人的震动很大，对书面技术交底工作更加重视，不仅技术人员认真进行书面交底，技术人员与班组长均分别在书面交底中签宇，而且工人也十分认真对待技术交底，认真领会技术交底的每一个细节内容，从不马马虎虎，按照技术交底要求进行操作。5.3 施工样板交底 对新技术、新设备、新结构、新工艺、新材料首次使用时，为了谨慎起见，建筑、安装工程中的一些分部分项工程，常采用样板交底的方法。所谓样板交底，就是根据设计图纸的技术要求、具体做法，参照相近的施工工艺和参观学习的经验，在满足施工及验收规范的前提下，在建筑、安装工程的一个自然间、一根柱、一根梁、一道墙、一块样板上。由本企业技术本平较高的老工人先做出达到优良品标准的样板，作为其他工人学习的实物模型，使其他工人知道和了解整个施工过程中使用新技求、新设备、新结构、新工艺、新材料的特点、性能及其不同点，掌握操作要领，熟悉施工工艺操作步骤、质量标准。由于这种交底比较直观易懂，效果较好。样板作出以后可以进行全面施工，各作业班组还应经常进行质量检查评比，将超过原样板标准的段、自然间等作为新的样板，形成一个赶超质量标准、又提高工效的施工过程，从而促使工程质量不断上升。在迸行样板交底时，应确切掌握施工劳动定额标准，因为做样板间过程中，其劳动花费时间一般较多，这应与建设单位进行协商解决，若简单地套用过去旧的劳动定额是不行的，施工企业应根据具体的特定条件制定切合实际的劳动定额，报所在地区建委定额站审批。5.4 岗位技术交底一个分部分项工程的施工操作，是由不同的工种工序和岗位所组成的。如管道安装工程，不单单是管工的管道组对，事先由起重工确定组对后是否具备吊装条件，管工组对管道，焊工焊接，起重工吊装就位，这一分项工程由很多工种进行合理配合才行，只有保证这些不同岗位的操作质量，才能确保管道安装工程的质量。有的施工企业制定工人操作岗位责任制，并制定操作工艺卡，根据施工现场的具体情况，以书面形式向工人随时进行岗位交底，提出具体的作业要求，包括安全操作方面的要求。6 建筑、安装工程施工技求交底应注意的问题6.1 技术交底应严格执行施工及验收规范、规程，对施工及验收规范、规程中的要求，特别是质量标准，不得任意修改、删减。技术交底还应满足施工组织设计有关要求，应领会和理解上一级技术交底等技术文件中提出的技术要求，不得任意违背文件中的有关规定。公司召开的会议交底应作详细的会议记录。包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议作出技术性决定。会议记录应完整，不得任意遗失和撕毁，作为会议技术文件长期归档保存。所有书面技术交底，均应经过审核，并留有底稿，字迹工整清楚，数据引用正确，书面交底的签发人、审核人、接受人均应签名盖章。6.2 一个建筑、安装工程项目是由多个分郡分项工程组成，每一个分项工程对整个建筑物来说都是同等重要的，每一个分项工程的技术交底都应全面、细心、周密。对于面积大、数量多、效益比较高的分项工程必须迸行较详细的技术交底；对比较零星、特殊部位、隐蔽工程或经济效益不高的分项工程也应同样认真地进行技术交底，对于重要结构、荷载较大的都位进行详细的技术交底，但也不应忽略次要结构部位，如预制钢结构次梁等，而且这些部位易出质量事故和安全事故。有些施工企业，在技术交底时只重视主体结构，对花纹板铺设、爬梯护栏安装不够重视，在技术交底时表现比较明显，因而这些企业施工工程主体结构比较好。而花纹板铺设、爬梯护栏安装质量比较差，特别是小型装置时十分明显，使企业十分被动，在市场上失去很多的投标机会。6.3 在技术交底中，应特别重视本企业当前的施工质量通病，工伤事故，尽量做到“防范于未然”，把工程质量事故和伤亡事故消灭在萌芽状态之中。在技术交底中应预防可能发生的质量事故与伤亡事故，使技术交底做到全面、周到、完整。并且应及早进行交底，使基层技术人员和工人有充分时间消化和理解技术交底中有关技术间题，及早作好准备，使施工人员做到心中有数，以利于完成施工任务。6.4 技术交底工作的督促与检查。各级技术管理人员千万别认为我已经进行过口头或书面技术交底，就万事大吉了。一般地说，这仅仅是交底工作的开始，交底的大量工作是对交底的效果进行督促与检查，在施工过程中要反复提醒基层技术人员或工长，结合具体施工操作部位加强或提示有关技术交底中有关要求，加强“三检制”，强化施工过程中的检查力度，严格工程中间验收，发现问题及时解决，以兔发生质量事故或造成返工浪费。6.5 技术交底的实施手段可以采用多种形式，使每一个工人都熟悉和理解技术交底中具体细节和要求。如一个分项工程施工前，可以把技术交底中有关内容用黑板报等形式挂在墒上。在工前和班后结合布置安排工作、分配任务时进行再交底。对新技术、新工艺、新结构，请外单位或本单位老工人作技术示范操作表演，或作样板间示范技术交底，使工人具体了解作业步骤，做到心中有数，避免各种质量或安全事故发生。6.6 技术交底是施工管理工作的重要一环，是施工技术管理程序中必不可少的一个步骤。认为技术交底是老一套、老规矩，只照本宣读，流于形式，交底后又不认真督促检查，这是极为错误的。有的认为这不是新工艺、新结构，施工的工人都是老工人，因而简化交底内容，甚至不交底又不检查。有的认为防腐、涂装工程等没有什么可交底的，不影响结构安全，对技术交底采取马虎了事的态度。对一些比较零星的工种，如防腐工、气焊工等，不交底、不过问、不检查。以上这些都是普遍存在，也是极为错误的，是造成质量事故的根源。认真做好工程施工技术交底工作，是保证工程质量、按期完成工程任务的前提，是每一个施工技术人员必须执行的岗位责任。5