欢迎来到咨信网! | 成为共赢成为共赢 咨信网助力知识提升 | 自信网络旗下运营:咨信网 自信AI创作助手 自信AI导航
咨信网
全部分类
  • 包罗万象   教育专区 >
  • 品牌综合   考试专区 >
  • 管理财经   行业资料 >
  • 环境建筑   通信科技 >
  • 法律文献   文学艺术 >
  • 学术论文   百科休闲 >
  • 应用文书   研究报告 >
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 咨信网 > 资源分类 > DOC文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    航运施工组织方案.doc

    • 资源ID:805287       资源大小:199KB        全文页数:29页
    • 资源格式: DOC        下载积分:11金币
    微信登录下载
    验证码下载 游客一键下载
    账号登录下载
    三方登录下载: QQ登录
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要11金币
    邮箱/手机:
    验证码: 获取验证码
    温馨提示:
    支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    VIP下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    声明    |    会员权益      获赠5币      写作写作
    1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
    2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
    6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    7、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

    航运施工组织方案.doc

    1、天津国际贸易与航运服务中心弱电工程施工组织方案天津天地伟业科技有限公司 1工程概况2施工方案2.1施工准备2.2施工部署及与其它专业的协调2.3施工顺序2.4施工工艺技术要求2.5电缆(线)的敷设2.6机柜(箱)内接线2.7接地要求2.8设备安装2.9工程调试2.10竣工验收3产品采购控制程序3.1目的3.2职责划分3.3工作程序4确保工程施工质量的技术组织措施4.1质量管理的标准4.2质量管理的环节4.3质量活动实施和控制的方法4.4工程质量控制5确保安全生产的技术组织措施6确保文明施工的技术组织措施7确保工期的技术组织措施8与项目总承包方的合作9工程组织9.1人员结构9.2职责划分10工程

    2、管理11施工机具的进场计划12工程设备、材料的进场计划13劳动力动态分布情况说明14施工现场平面布置15冬、雨季施工措施16地下管线及其他地上地下设施的加固措施17安全生产,文明施工,减少扰民降低环境污染和噪音的措施17.1保证安全生产措施17.2保证文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施施工组织方案1 工程概况工程名称:天津港国际贸易与航运服务中心建筑规模:地下一层,地上四层,60000平方米工程概况:工程位于天津港集装箱物流区内投标范围:电视监控系统、防盗报警系统、门禁系统、巡更系统、大屏幕系统、停车场管理系统的安装调试,直至竣工。弱电系统工程投标单位:天津天地伟业科技有限公司弱电系

    3、统工程特点:各系统施工劳动强度小但技术要求高,设备均为小巧、精密,施工机械也无较笨重设备;现场库房干燥、清洁、安全;场内运输不需特别考虑,主要设备安装调试集中在装修工程结束、装修及其它专业的主要施工单位人员撤场以后进行。2 施工方案2.1 施工准备我公司工程设计人员将与业主、监理及有关设计单位进行设计联络,根据业主招标文件的要求,结合现场实际情况和有关的技术要求进行系统设计。设计图纸经业主、监理公司及有关管理部门审验合格后进行下一步工作。做好施工准备可以保证安装工作有计划、有步骤地进行。减少施工中的混乱,对实现均衡施工,缩短工期,确保工程质量和安全生产,将起到重要作用。1) 熟悉图纸,组织施工

    4、图的会审,在施工前解决好图纸资料方面的问题,围绕四个方面从施工的角度提出图纸资料存在的问题:a、 施工图纸是否符合规格和技术要求,如有问题逐一提出。b、 图纸资料是否与其它各专业的图纸资料有冲突,如有问题及时与甲方、监理、设计各部门共同协商,研究解决方法。c、 图纸设计是否与现场已有的实物环境有冲突,如有冲突应与甲方、监理、设计提出,加以解决。如本工程现已敷设的弱电水平桥架不符合智能化工程要求。就须提出,加以解决。d、 设计图纸是否齐全,如果图纸不能画出的部分,设计说明应该表达。2) 根据会审后的图纸,进行施工图预算编制和施工预算,两算对比,确定项目管理目标。3) 对其它单位进行审核,并与之进

    5、行有关交底,明确双方职责和责任。4) 编制“标后”组织设计。对于重要的部分工程编制施工方案,确保工程质量。5) 根据合同工期和甲方要求,结合现场实际条件,设备、材料准备情况及土建、精装修的进度,编制切实可行的智能化工程施工计划。6) 制定安装所需的主要施工机具计划。智能化工程的施工特点,施工所使用的机具较少,但调试设备都较精密。因此必须做好施工所用的机械、机具的维护、保养工作,确保可靠性。7) 根据图纸提出预制加工件的数量、规格。绘制加工图以便集中预制加工。如:设备、终端设备安装用连接件、支持件等。8) 跟施工人员明确安装技术要求和所执行的验收规范及标准。对进口设备原则上执行原厂商的标准。9)

    6、 根据工程需要合现场实际情况,编制设备、材料的进场计划,联合有关部门适时解决材料、设备的到场。确保工程进度。10) 确定施工力量的构成及分配。同时层层进行施工技术交底,使所有的施工人员明确自己的责任,对自己要作工作的技术要求心中有底。具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。11) 项目管理部门做出交叉、配合施工的安排。其主要与土建、安装其它各专业、精装修之间的配合。由于智能化工程施工的特殊性和它的技术要求,基础设施施工与土建、装修、机电各专业施工同时进行,该阶段施工必须主动积极配合好其它各专业施工,为下一步的施工打下良好的基础。其它社备的安装是在土建施工完毕、机电其它各专业施工接

    7、近尾声、精装修基本完成,主要施工人员撤场的情况下进行施工,因此不仅要认真检查所具备的施工面,尤其要注意对各专业的成品保护。对于自身的成品保护必要时提出书面的方案交甲方及监理审查备案并依此执行。以上工作施工前必须制定相关措施。2.2 施工部署及与其它专业的协调本工程的弱电安装施工是整个建筑工程的一个组成部分,与其它各专业的施工必然发生多方面的交叉作业,尤其和专修施工及空调、机电安装最为密切。如电缆电线保护管预埋、设备安装和各种支持件、固定件的安装,都要在装修施工中预埋、预放和预留孔、洞。这样,不但能提高安装质量,而且能加快施工进度,提高生产效率和经济效益,保证施工过程的安全。施工人员在了解建筑结

    8、构及施工方法的基本特点后,可以采取相应的方法,在装修施工阶段充分利用有利时机,做好电气安装的配合施工。同时不应出现弱电安装影响结构的情况,在于任何专业发生交叉矛盾时,要请示业主协调解决。进场后首先必须对原预留预埋的孔洞、埋件,配合土建进行清查,对需要进一步在工程中预埋的管线或基础,需提前与土建联系,并提供必要的数据或图纸,并进行相应的交底,同时,在施工中时刻与土建施工单位保持密切接触,观察施工进度,对施工位置是否正确,尺寸是否准确,是否有遗漏进行跟踪。如有问题及时提出,与有关方面共同协商,求得解决的办法。与精装修的配合非常重要,有许多表面安装的设备,如:摄像机等是待精装修完成后安装,由于这些设

    9、备都是表面安装,因此它们的设备的艺术及方法将直接影响到是否与周围环境的协调,是否将破坏整个环境的美观。特别是在安装有大理石的墙面安装摄像机或其它设备,必须在施工前与精装修单位协调,预留初相应的设备或面板安装出线口。以免在所有墙面施工完成后再进行弱电设备安装时,由于随便乱开孔而破坏了墙面的美观,甚至于毁坏墙面。因此精装修进行时就必须配合好,将此类设备的管线敷设好,尤其是吊顶、墙内隐蔽的工程。根据楼内设备布置,吊顶哪些地方需设设备检修口,在装修封顶前提出。因设备安装需要,吊顶龙骨需要加固的,事先给精装修提出要求,加固方案有装修确定。进行表面设备安装时应注意对装修的成品保护,不能破坏、污染装修面。同

    10、时,各子系统控制室的装饰还需与工程整体的装饰工程同步进行,例如在弱电各系统控制室基本装饰完毕前,应将各中央控制台、电视墙及其它控制设备定位。2.3 施工顺序总体要求前期施工进行线缆穿线敷设、测试工作,后期配合设备安装进行仪表、控制柜的安装,最终完成系统整体调试直至正常运行。施工顺序:管线安装穿线校线系统现场元器件安装软件编制局部调试系统全面调试运行2.4 施工工艺技术要求1) 严格按图纸施工,在保证系统功能质量的前提下,提高工艺标准要求,确保施工质量。2) 预埋(留)位置准确、无遗漏。3) 管路两端设备处导线应根据实际情况留有足够的冗余。导线两端应按照图纸提供的线号用标签进行识别,根据线色来进

    11、行端子接线,并应在图纸上进行标识,作为施工资料进行存档。4) 设备安装牢固、美观、顶装设备横、竖成列,墙装设备端正一致,资料整理正规、完整无遗漏,各种现场变更手续齐全有效。2.5 电缆(线)的敷设在弱电系统中,大多信号型号都是直流电压、电流信号或数字信号,故对电缆(线)的敷设工作应注意以下几点:1) 电缆敷设必须设专人指挥,在敷设前向全体施工人员交底,说明敷设电缆的根数,始末端的编号,工艺要求及安全注意事项;2) 敷设电缆前要准备标志牌,标明电缆的编号、型号、规格、图位号、起始点;3) 在敷设电缆之前,先检查所有槽、管是否已经完成并符合要求,路由与拟安装信息口的位置是否与设计相符,确定有无遗漏

    12、;4) 检查预埋管是否畅通,管内带丝是否到位,若没有应先处理好;5) 防线前对管路进行检查,穿线前应进行管路清扫、打磨管口。清除管内杂物及积水,有条件时应使用0.25Mpa压缩空气吹入滑石粉,以保证穿线质量。所有金属线槽盖板、护边均应打磨,不留毛刺,以免划伤电缆;6) 核对电缆的规格和型号;7) 在管内穿线时,要避免电缆受到过度拉引;8) 布放线缆时,线缆不能放成死角或打结,以保证线缆的性能良好,水平线槽中敷设电缆时,电缆应顺直,尽量避免交叉;9) 做好放线保护,不能伤保护套和踩踏线缆;10) 对于有安装天花的区域,所有的水平线缆敷设工作必须在天花施工前完成;所有线缆不应外露;11) 线缆与接

    13、线端子板、仪表、电气设备等连接时,应留有适当余量;楼层配线间、设备间留线长度(从线槽到地面再返上)铜缆35m,光缆79m,信息出口端予留长度0.4m。12) 线缆敷设时,两端应做好标记,线缆标记要标识清楚。在一根线缆的两端必须有一致的标识,线标应清晰可读。标线号时要求以左手拿线头,线尾向右,以便于以后线号的确认; 13) 垂直线缆的布放:穿线宜自上而下进行,在放线时线缆要求平行摆放,不能相互绞缠、交叉,不得使线缆放成死弯或打结。14) 光缆应尽量避免重物挤压;15) 绑扎:施工穿线时做好临时绑扎,避免垂直拉紧后再绑扎,以减少重力下垂对线缆性能的影响。主干线穿完后进行整体绑扎,要求绑扎间距=1.

    14、5M。光缆应进行单独绑扎。绑扎时如有弯曲应满足不小于10cm的弯曲半径;16) 安装在地下的同轴电缆须有屏蔽铝箔片以阻隔潮气。17) 同轴电缆在安装时要进行必要的检查,不可有损伤屏蔽层。18) 安装电缆时要注意确保各电缆的温度要高于5。19) 填写好放线记录表;记录中主干铜缆或光纤给定的编号应明确楼层号、序号;20) 线槽内线布放完毕后应盖好槽盖,满足防火、防潮、防鼠害之要求。 2.6 机柜(箱)内接线1) 按设计安装图进行机架、机柜安装,安装螺丝必须拧紧;2) 机架、机柜安装应与进线位置对准;安装时,应调整好水平、垂直度,偏差不应大于3mm;3) 按供货商提供的安装图、设计布置图进行配线架安

    15、装;4) 机架、机柜、配线架的金属基座都应做好接地连接。5) 核对电缆编号无误;6) 端接前,机柜内线缆应做好绑扎,绑扎要整齐美观。应留有1米左右的移动余量;7) 剥除电缆护套时应采用专用开线器,不得刮伤绝缘层,电缆中间不得产生断接现象;8) 端接前须准备好线缆端接表,电缆端接依照端接表进行;9) 来自现场进入机柜(箱)内的电缆首先要进行校验编号。10) 来自现场进入机柜(箱)内的电缆要进行固定。11) 来自现场进入机柜(箱)内的电缆,应留有一定的余量。12) 来自现场进入机柜(箱)内的电缆一般不容许有接头。13) 来自现场进入机柜(箱)内的电缆尽量避免相互交叉。14) 按图施工接线正确,连接

    16、牢固接触良好,配线整齐、美观、标牌清晰。15) 选用同一型号的电缆颜色要尽可能统一,便于安装调试和日常维护。16) 接线时电源线、信号线的颜色加以区分。17) 在交、直流电源线中:红线为相线(L)或正线(+);黑线为零线(N)或负线(-)。18) 在直流信号中:黄色为正线(+);绿色为负线(-)。19) 蓝色线为数据线。20) 黄绿相间的双色线为地线。(注意,但不是直流电的零线和直流电的负线)21) 接线完毕,由第一人进行复检确认后,方可送电,以免接线错误造成系统设备损坏。2.7 接地要求1) 桥架接地方法,应用不小于2.5m的铜塑线与主体钢筋接地。2) 各机柜、机箱接地电阻不大于1欧姆。3)

    17、 机房设备采取两种独立的接地方式,工作接地和联合接地。工作接地电阻不大于4欧姆,联合接地电阻不大于1欧姆。2.8 设备安装弱电系统设备的定位、安装、接线应在装饰工程基本结束时开始,不同的弱电子系统的设备安装特点及要求不同,现于篇幅,在此介绍几个典型系统的安装情况,其他系统可参照这几个系统:2.8.1 综合电子保安系统施工要点及注意事项(包括:监控、报警、门禁)1、综合电子保安系统所有前端设备一律不接地;仅在中心控制室内设置一个接地点;该接地点与大厦的电气接地网相连,接地电阻不大于1欧姆。2、摄像机安装:A) 安装支架打孔时,应避开大楼钢筋,防止固定支架的螺钉(或膨胀螺栓)与钢筋相连而导致前端接

    18、地,造成干扰。B) 摄像机支架(尤其带云台的)定位一定要确保牢靠,以免导致系统运行时的图像抖动。C) 在摄像机监视视角范围内,其近端应注意避开遮挡物。3、线缆铺设:A)穿线缆时,每根线缆均按序编号,作好标记,其号码标记应清晰,防止破损,以便调试及故障查找。B)线缆在前端设备处应留有足够余量(一般至少3米以上),以利位置稍加变动时的灵活处置。C)所有线缆经弱电桥架(或直接)进入弱电井到达机房。D)需直角拐弯穿线时,应防止拐角处的线缆外皮不被磨损,否则电缆外皮破损后易造成屏蔽层接地,进而导致系统多点接地。E)线缆在桥架外的部分须采用保护套管进行保护,保护管在吊顶或墙面处暗装。穿线管内线缆数应符合要

    19、求。F)电梯轿箱中的线缆铺设:电梯用线缆应有足够的长度、强度及抗扭曲性能,建议选用电梯专用线缆;并随同电梯的动力及照明线缆一起铺设。4系统供电:各前端设备均由中控室集中统一供电,且各路相互独立。2.8.2 巡更系统航运服务中心巡更系统为联网型,其施工简单,方便,快捷,其巡更主机电源要求与监控系统相同,本系统工作重点为超五类线的布线工作。1、超五类线敷设要点如下:超五类双绞线:敷设过程中不要用力过猛,不要卷成结头,与强电线缆不要交叉,应该以20厘米距离平行敷设,以避免产生串绕,影响通信质量。各线缆的标签最好要以设计图纸为准。2、巡更头的安装:严格按照图纸位置施工,安装高度为1.4米。2.8.3

    20、停车场系统的安装1、线管与线缆的敷设参见综合保安系统 2、设备定位必须安图纸安装, 3、读卡机道闸安装必须,水平且垂直。 4、岗亭、与水泥墩的位置与安装方式必须与设计相符。5、摄像机安装方法参见监控系统。2.8.4 大屏幕系统的安装航运服务中心大屏幕显示系统设置在一楼、二楼、三楼。一楼为一块,二楼三楼均为两块显示屏,且一楼大屏幕为吊装,二层、三层大屏幕为镶入式墙装。1、由于一楼大屏幕功耗较大,采用380VAC,三项五线制,所以线管安装必须牢固。2、一楼大屏幕三个吊点必须安装均匀。3、吊点与钢梁之间必须连接紧固。4、光缆敷设必须符合有关规范,熔接必须一次成功。2.9 工程调试弱电系统种类很多,性

    21、能指标和功能特点差异很大,一般都是先单体设备或部件调试,而后局部或区域调试,最后整体调试。限于篇幅,在此介绍几个典型系统的调试情况,其它系统可参见这几个系统:2.9.1 设备调试通则 1)设立设备开通调试的组织机构,主管专业技术人员严密配合调试人员进行调试,设备开通调试前,调试人员应认真地阅读施工布线图、系统原理图,了解弱电各系统的布线情况和技术指标,对有关数据的整定值,调整技术标准,必须做到心中有数方可进行调整试验工作。2)各系统设备开通调试前,首先应对各系统的线路进行绝缘测试,检查线路的线间和对地绝缘电阻是否符合设计要求。3)线路进行绝缘测试时,严禁带设备摇测,各种线路遥测完毕后应进行短路

    22、放电,防止线路容性放电烧毁设备。4)当线路一切正常,设备配线无误后,方可进行设备调试。调试时,先单机调试后系统调试。5)在调试阶段,当设备性能和安装质量出现问题时应及时停机排除,并做好记录。6)把调试的结果,作为各系统能否投入运行的依据,并在调试记录中,记录调试步骤,调试方法和仪器,作为系统安装施工的技术资料,成为日后维修的重要依据。7)调试报告应根据其实际情况在系统试运行后,系统交工前,编写整理完毕,并由调试专业技术负责人签注结论性意见,并加盖安装单位公章。2.9.2 设备调试实例-电视监控及防盗报警系统调试顺序为设备调试(或自检)、分系统调试、系统联调。单项设备的调试一般应在设备安装之前进

    23、行。能够进行单项调试的设备及其调试内容有:摄像机某些电气性能的调试(如电子快门、逆光处理、增益控制等)、配合静态的调整(包括后截距的调整)、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放大器的调试(视频放大器或射频放大器)以及其它一些能独立进行调试的设备、部件的调试或测试。分系统的调试包括两方面的内容:一个是按其功能或作用划分,另一个是按所在部位或区域划分。如传输系统的调试就是前者;而对某一路或某一区域信号(图像信号、控制信号等)的调试就是既按功能划分,又按部位或区域划分的一种分系统的调试。分系统的调试一般说难点在于传输系统,特别是摄像机路数多、传输距离远的系统。每条线路都要进行通、断、短路测

    24、试并做出标记。当单项设备的调试及分系统的调试进行完毕后,就可进行系统联调。在系统联调中,最重要的环节就是供电电源的正确性(不能短路、断路、供电电压要符合设备的要求)。其次就是信号线路的连接正确性、极性的正确性、对应关系的正确性(例如输入、输出的对应关系)。在系统联调的过程中,也可以同时完成某些性能指标的测试,这样既利于系统的调试,有利于在调试中出现问题时作为分析判断问题的依据。2.9.3 设备调试实例巡更、门禁、停车场、大屏幕系统设备安装完后,调试前应将电源开关置于断开位置,各设备采取单独试运转后,然后整个系统进行统调,调试完毕后应经过有关人员进行验收后交付使用,并办理验收手续。2.10 竣工

    25、验收整个弱电系统的验收分为隐蔽工程、分项工程与竣工工程三个步骤进行。1)弱电安装中的线管预埋、直埋电缆、接地及线缆的敷设都属于隐蔽工程,这些工程在下道工序施工前,应由建设单位代表(或监理人员)进行隐蔽工程检查验收,并认真办好隐蔽工程验收手续,纳入技术档案。2)分项工程验收在航运服务中心弱电系统分项工程完工后,由甲方及业主进行分项验收。 航运服务中心弱电工程的验收应一个行业相关的验收的标准及规范进行验收,其质量所达到的等级标准也应以各行业相关标准及规范来衡量。3)竣工资料我们将根据有关规定,向验收小组提供下列资料:完整的合同文本和变更文件;工程设计文件(包括:施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记

    26、录、各种设备说明书等);第三方所做的试验、检验证明、报告等;全部设备和材料的合格证明材料、以及报验记录;各系统的施工图、竣工图;项目竣工报告;项目质量验收报告;项目试运行报告和自检报告;设备技术说明书、系统使用说明书等;其它标准或规范中要求的资料。验收通过后,有关各方签署文档验收证明书。3 产品采购控制程序3.1 目的本程序规定了对采购产品采购文件、采购合同的控制及对采购产品的适当验证,以保证采购产品的质量,满足工程质量要求。适用于工程中所需物资设备的采购控制。3.2 职责划分工程技术部负责设备清单和工程订货计划表的编制;项目管理部负责制定采购计划、签订合同并负责采购实施;项目管理部负责外购产

    27、品的进货验证;工程技术部负责外协产品的进货检验。3.3 工作程序3.3.1 采购文件的控制要求工程技术部编制设备清单、工程订货计划表,明确规定采购产品的名称、规格型号数量、技术条件、交货期等订货要求;设备清单和工程订货计划表经主管领导审批后,成为正确有效的文件;设备清单和工程订货计划表由报项目管理部,其变更通过“工程订货更改通知单”通知项目管理部;项目管理部根据设备清单、工程订货计划表、物资库存情况、市场供货情况,编制“采购计划”。3.3.2 采购合同的控制要求项目管理部采购主管选择合格分承包方签定订货合同或技术协议,实施采购计划。采购合同应符合工程技术部订货要求,明确规定:所购产品名称、规格

    28、、型号、数量、技术和质量要求,以及价格、付款方式、交货日期、违约条款及售后服务等内容。对有特殊要求的产品应提出包装、运输、防护措施等要求。签订采购合同中注明的土语、技术标准和验收标准应为现行有效的版本;合同上的质量条款应简明具体,词意明确,防止出现不必要的质量争端。3.3.3 外购产品的验证外购产品到货后,由项目管理部物资验证人员检查包装是否符合要求、标识是否清楚、外观质量是否完好,随产品的附件是否齐全、核对型号、数量,检查产品合格证明文件,填写“进货产品验证记录”外协产品到货后,项目管理部清点数量后,填写“采购产品送检单”,交工程技术部检验人员,检验人员按TCEC/ZC1001进货检验和试验

    29、控制程序及有关设计文件,进行进货检验,检验结果以“质量检测报告单”的形式通知项目管理部;项目管理部库房报关员以“进货验证记录”或“质量检测报告单”为采购产品入口依据,对不合格的采购产品,由项目管理部负责按合同规定,进行退货、更换等处理;当工程合同规定时,顾客或其代表有权在分承包方或本公司对分承包的产品进行验证,以确定采购产品是符合规定要求。项目管理部要组织相关部门配合顾客做好验收工作。顾客及其代表对采购产品的验证,不能作为公司对采购产品进行有效验证的证据,也不能免除公司为顾客提供可接受产品的责任。3.3.4 采购文件和资料的管理采购产品过程中形成的文件资料,包括:设备清单、工程订货计划表、采购

    30、计划、采购合同与分承包方的往来文件,由项目管理部负责整理并归档;采购产品验证和检验记录由项目管理部库房保管人员收集,作为采购产品的质量凭证保存,同时作为分承包方质量保证能力评价提供依据。4 确保工程施工质量的技术组织措施4.1 质量管理的标准按ISO9001质量标准建立和完善的质量体系,确保工程安装质量符合设计规定要求;并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施,确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于本工程实施的全过程。我们的质量方针是:用户和社会对公司人员和产品(工程)的满意和受益,是我们永恒的宗旨。我们的质量目标是:一流的人才、一流的技术、一流的产品、一流的工程

    31、、一流的服务、一流的管理,让用户的风险降为零。我们的承诺是:百年大计、质量第一、紧密配合、相互协调、精心施工、周密组织、干一项工程、立一座丰碑。4.2 质量管理的环节在整个工程中,我们将严格执行ISO9001系统工程质量体系,并在整个施工过程中,切实抓好以下环节:1)施工图的规范化和制图的质量标准2)管线施工的质量检查和监督3)配线规格的审查和质量要求4)配线施工的质量检查和监督5)现场设备或前端设备的质量检查和监督6)主控设备的质量检查和监督7)弱电系统的监控参数设定表的填写和核对,如楼宇自控系统中的DDC监控参数设定表等。8)调试大纲的审核和实施及质量监督9)系统运行时的参数统计和质量分析

    32、10)系统验收的步骤和方法11)系统验收的质量标准12)系统操作与运行管理的规范要求13)系统的保养和维护的规范与要求14)年检的记录和系统运行总结等4.3 质量活动实施和控制的方法 1)设备、材料进场时,应由管理公司、监理单位基本公司管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字,不符合合同要求的产品决不能进场,以确保工程质量;若设备因来源短缺或时间紧迫或有更好的选择,替代产品的样品或技术建议书面材料递交业主,业主有权批准或不批准,在合同规定时间内给予书面回复。2)隐蔽工程覆盖前,提前48小时通知业主、管理公司及监理单位进行中间验收,以确保隐蔽工程的质量。对验收记录进行存

    33、档,竣工时移交给业主。3)完善项目管理制度,明确责任划分,该项目由工程组项目经理全面负责。严格按图纸施工,在保证系统功能质量的前提下,提高工艺标准要求,确保施工质量。4)建立质量检查制度,现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。5)各分项工程应严格按操作规程作业,各分组负责人对自己所承担的工程全面负责。6)在施工过程中有工程项目经理及各分组负责人,每天不定期检查,发现质量问题当场口头传达解决。次日如再次发现同样的问题并未解决则再次口头传达限期解决;如若还不能解决,则给予书面通知并进行奖金扣罚,扣罚金额大小由工程项目经理酌情而定。7)对业主、监理公司、管理公司提出工程问题的书面文件

    34、,核实整改后立即反馈。8)工程调试时的资料妥善保存,在竣工时提供给业主,以使工程交付后,业主能尽快熟悉各系统并进行维护。9)系统运行验收:当设备安装完毕并调试运行无误后,由我公司派现场调试人员进行系统联调,并向业主提交调试报告。我公司认为所承担的工程项目全部完成后,书面通知业主进行系统运行验收。业主可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并办理验收手续。4.4 工程质量控制1)依据设计的材料清单审核进场材料材质、规格、数量。2)依据图纸的设计进行材料、设备的安装。3)对现场使用的材料、数量进行确认。4)现场安装中增加的部分应填写现场签证单。5)现场安装中变更的部分应填写变更

    35、通知单。6)现场安装的设备、材料均要有产品的产地、合格证及相关能证明该产品的资料。7)对三无产品应拒绝使用。8)现场设备、材料的合格证书,产品说明书以及工程中发生的往来文件均以文档资料的形式妥善保管,便于追溯。9)对于安装的设备、材料、数量进行校对确认并做好记录。10)利用班前会、班后会加强施工人员质量意识,加强自检,提高质量,力求100%优良。5 确保安全生产的技术组织措施我们将采取必要措施加强对施工队伍的人身安全、设备安全的教育,对每一道安装工序要设专人负责,严把各种材料进场质量关、设备验收关、安装质量关。采取动态管理与静态管理相结合的方法,实时控制各道工序。1)加强安全生产和消防工作。公

    36、司所有现场施工人员均需接受安全生产和消防保卫的教育,以提高安全生产和消防保卫的思想意识,自我保护意识。2)必须严格执行公司有关安全规程、条例,严格遵守现场总承包单位的有关安全生产的规章制度,服从现场安全人员的安全检查。执行班前安全会的安全交底制度,对安全注意事项要反复给予说明。3)严格现场安全生产纪律,设置明显的安全生产、消防保卫标志,严格执行用火制度。现场明火作业,应向现场有关部门提出书面申请,并在使用部位配备灭火器。4)设备、材料应按工程进度计划进入现场,并按规定定点整齐堆放,坚持谁施工谁清理的原则,使整个工区达到文明施工。5)对于出现的安全施工或未遂事故,要按“三不放过”的原则处理,使责

    37、任者或当事人受到教育,并做好防范工作。6)进入施工现场必须戴安全帽、佩戴胸卡、穿防滑鞋。7)使用高凳时,应放置安全稳固,并采取安全监护措施。8)高空作业要搭脚手架、挂安全网、系安全带。9)使用手持电动工具,在线路首端必须接漏电保护器。10)现场用电设备要接在漏电空气开关上。桥架接地,对膨胀螺栓连接大楼主体钢筋结构接地。11)现场施工配线、临时用线严禁架设在脚手架、树枝上。12)施工现场闸箱要零、地分开,采用三相五线制配线。非电工人员不得擅自接线。13)在潮湿场地、民工住房,必须使用36伏以下安全电压照明。14)特殊工种人员,包括电工、电焊工,必须持证上岗。15)严禁盗窃建设单位或其它上岗单位的

    38、物品、工具和材料。经发现,视情节轻重给予经济处罚和纪律处分,情节严重者送现场保卫部门或公安机关处理。16)加强施工现场成品和半成品保护,如有损坏照价赔偿。17)施工中间严禁饮酒,防止酒后滋事及意外事故的发生。18)工作现场严禁吸烟,防止火灾发生。19)建立施工人员出入证制度,凭证出入工作区域。20)机房及贵重设备安装应事先通知相关单位加门锁,加强成品保护。调试阶段应注意:1)严禁不经检查立即上电。2)严格按照图纸、资料检查个分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸相符。3)逐个检查各设备、点位的安装情况和接线情况,如有不合格填写质量反馈单,并做好相应的记录。4)各设备、点位检查无误完毕后,对各设

    39、备、点位逐个通电实验。通电实验为两人一组,涉及强点要挂牌示警,并记录。5)通电实验后,进行单体调试,单体调试正常后,方可进行系统联盟。涉及其它施工单位者,要事先通知到位并做好记录。6 确保文明施工的技术组织措施1)遵守国际法律及当地政府的相关规定与条例。2)维护业主的利益与形象。3)施工作业时严禁打斗、说笑、乱扔工具和杂物,严禁吸烟,严禁擅自离开工地现场,严禁带电作业。如必须带电作业时,应穿绝缘鞋,同时应有人监护。4)保持施工和生活场所的清洁卫生、文明施工,严禁随地大小便,严禁随地丢废弃物,施工后的场地垃圾做到人走场净。5)施工人员不在工地食宿。7 确保工期的技术组织措施1)技术设备(1)我公

    40、司工程设计人员与业主、管理公司及有关设计单位进行技术联络;(2)施工材料报业主、管理公司、监理公司审批;(3)组织施工图的会审、交底工作,相关人员阅读和熟悉施工图纸;(4)检查前期线管预埋,桥架安装情况;(5)了解熟悉相应设备安装配合情况;(6)了解需配合的其他单位所供设备、材料进场情况。2)安装前准备工作(1)组织项目管理人员做好施工方案的编制工作。(2)做好施工所用的机械器具的维护、保养工作。(3)做好主要施工机械器具的配置、准备工作。(4)明确双方材料、设备供应的范围,完成设备成套,制定材料、设备供应计划。(5)组织设备、材料、机具、人员进场。(6)根据现场的实际情况,确定设立临时生活设

    41、施、临时办公室、库房、通勤交通等。(7)做好施工前的相关的工程监督申报工作,随时做好工程质量的动态监督工作。(8)系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面,都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度,相互之间的碰撞在所难免,因此,多方面的协调工作显得尤为重要。(9)施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后,可以采取相应的方法,在土建施工阶段充分利用有利时机,做好电器安装的配合施工。同时不应出现弱电系统安装影响土建的情况,在与其它专业发生交叉作业矛盾时,请示业主协调解决。(10)线路敷设完毕后,将桥架盖同时盖好,避免其它交叉作业的破坏。同时业主应安排装饰公司在中原子控室及其它机房

    42、的防静电地板安装施工超前与整体的装饰工程,在中央控制室基本装饰完毕前,根据设计图纸将中控台、模拟屏定位。(11)所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理与各专业负责人达成协议,并形成书面报告作为执行标准。(12)工程例会是协调工程的主要手段,工程进行过程中,每次工程例会,现场管理人员都要准时参加,任何需要解决的问题以书面的形式提交业主及管理公司,联系单存档保存。(13)现场管理人员随时调整工期安排,保证物料供应及人员调配。(14)必要时,更新施工设备、测试设备。8 与项目总承包方的合作在弱电辞退施工始末,我们将与土建总承包方密切合作,遵守总包方在工地生产的质量、安全、工程进度及文明施工

    43、方面的规定,其同维护业主的利益。在工程施工过程中积极与总包方协调,以协商解决因工程而引起的各种问题。9 工程组织9.1 人员结构航运服务中心弱电系统工程由天津天地伟业科技有限公司项目管理部组织管理,下设项目组负责工程实施;公司工程技术部提供技术支持,售后服务部提供售后服务。9.2 职责划分9.2.1 主管经理为本公司工程总负责人,负责各项目总体协调,确定项目管理运作方式,为施工创造良好的外部环境。9.2.2 项目管理部负责各项目协调管理工作,包括与公司内部各专业间、部门间的协作,保证是公用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展,定期向主管经理汇报,保证对工程质量、安全进度的有效

    44、控制。9.2.3 项目经理负责现场合同的执行,按项目工程进度回笼项目资金,与现场项目各方协调管理工作。是工程质量的直接负责人,及时与主管经理沟通信息,解决施工工程中的各种问题。9.2.4 施工主管对项目经理负责,负责现场施工中的各种问题,合理安排调配人力、物力,组织工程各项工作的计划与实施,对进度、质量、安全等全面控制。9.2.5 技术主管负责项目中所出现的任何技术问题。9.2.6 财务项目的成本核算。9.2.7 预算工程项目的概、预算的审核,以及工程的竣工决算。9.2.8 工程技术部工程全阶段为本工程提供全面技术支持(施工图纸设计,图纸审核,系统软件编制,调试,并保证在工程后期提供贴合本工程

    45、实际的技术资料用于工程的调试、竣工资料等)。9.2.9 售后服务部工程竣工阶段及竣工后,为工程提供培训、维护、维修等售后服务。10 工程管理本公司按ISO9001标准建立和完善的质量体系,是确保产品符合规定要求的一种手段。这是公司内部管理的需要,也是针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定的质量措施。对特殊工程从设计到施工全过程的质量措施,确定并配备必要的控制手段、资源和文件,确保工程项目、产品或合同满足规定要求。该质量体系将适用于工程实施的全过程。1、工程例会是协调工程的主要手段,每周五下午开工程例会,(时间可作调整,要避开总承包单位的工程例会时间)离婚的目的主要是对本周工作的总结及下周的计

    46、划安排。对施工中各专业间的交叉进行协调。工程进行过程中,每次工程例会,现场管理人员都要准时参加,需要甲方解决的问题以书面的形式提交业主及监理,联系单存档保存。2、资料的管理对资料的收集必须遵守及时、准确、可靠、完善的原则,所有资料使用的各式必须符合ISO9001的标准。对于应甲方的要求或根据现场的实际情况,工程内容或施工方法有所变化的,必须及时办理好工程签证、工程洽商和设计变更手续。除完善交验的资料、工程技术联系单以及工程洽商、实际变更等以外,还必须执行自检、互检制度,及时准确地整理好自检、互检资料。资料的收集,设有专人负责,按照资料的类型,日期层次分明地进行整理归档。工程竣工时向有关单位移交

    47、相应的资料。11 施工机具的进场计划本工程中各系统施工劳动强度小但技术要求高,设备均较为小巧、精密,施工机械也无较笨重的设备,所以各种施工机具一般随施工进度携带进场,不需要专门考虑因弱电系统工程施工机具进场给整体工程带来的影响。12 工程设备、材料的进场计划设备、材料的进场计划需要根据工程需要和现场实际情况进行编制,联合有关部门适时解决材料、设备的到场。确保工程进度。前期施工单位应在我方进场前对已完成的混凝土内预埋管盒及桥架留洞向我方提供相关图纸并在现场向我方交接,我方发现有问题的部分将以书面形式提交,以便双方及时做出处理。设备在安装前由甲方、建立、施工单位有关人员进行设备进场验收,进行拆箱点件并做好记录,发现缺损及丢失情况,及时反映有关部门。应参加人员不齐时,不得随意拆箱。设备进场后


    注意事项

    本文(航运施工组织方案.doc)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表




    页脚通栏广告
    关于我们 - 网站声明 - 诚招英才 - 文档分销 - 便捷服务 - 联系我们 - 成长足迹

    Copyright ©2010-2024   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:4008-655-100    投诉/维权电话:4009-655-100   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   



    关注我们 :gzh.png  weibo.png  LOFTER.png