310国道郑汴公路工程管理办法.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-开封通达公路工程有限公司第一分公司郑汴公路3标项目部工程管理办法二一二年一月二十八日目 录1工程概况2施工现场管理办法3工程技术管理办法4劳务协作队伍管理办法5工程结算管理办法6材料管理文件7施工队目标责任书8工区长目标管理责任书 9施工安全与文明施工情况10工程质量管理领导小组成员名单工程概况合同段工程起止时间：本合同段原计划开工时间为2012年8月5日，完工时间为2012年4月4日，实际开工时间为2012年10月26日，完工时间为2012年10月25日,工期24月。主要工程内容：1路基土石方：填前压实315936m2，路基土方开挖30111m3，路基土方填筑1085516m3；2路面结构层：水泥稳定碎石底基层154456m2，水泥稳定碎石基层153057m2，砼面板24249m2；3桥梁结构：本合同段内有孙刘赵互通式立交（其中主线桥为一座双线桥27跨670米，匝道桥四座共46跨1070米）、107国道分离式立交桥（3-35m预应力砼箱梁）、谷徐王分离式立交（1-20m空心板）、李简庄分离式立交（1-20m空心板）、李简庄排水沟中桥（3-20m空心板），总计桥长1984.4米/9座。主要工程数量为：桩基12678米/252根，预应力砼梁板7236m3，现浇砼箱梁9035m3，钢箱梁4158T，其它结构砼45850m3，钢筋6504T，钢绞线251T。4通道涵洞：通道共有363延长米/15道，涵洞共有101延长米/6道。5防护排水：排水圬工5344m3，防护圬工11000m3。施工现场管理办法 1各级施工技术人员进驻工地后，应尽快熟悉和复核设计图纸，认真学习技术规范和监理实施办法。 2施工队伍任务的划分由项目经理部直接指定，工区、施工员等其他人员无权指派；现场施工技术员对施工队伍有调度权和处罚的权力，但不得擅自将合同外工程或合同内新增的工程量分配给施工队伍；工区长作为分管区段的工程进度、工程质量、安全文明生产、形象等第一直接责任人，对所分管施工队伍有管理权力，对施工现场的质量、进度、安全、形象及经济成本控制负主要直接责任。3分项工程开工前，施工技术人员应认真核实工程数量，如有误及时上报工程科复核；核实无误后，现场施工技术人员应根据施工组织设计及开工报告施工方案组织施工。4分项工程开工前，现场施工技术人员、工区负责人及工程科应及时组织管辖范围内劳务队伍、施工班组进行详细、具体的施工技术、安全、环保交底，并做好交底记录，各方签字后交工程科存档备案。5现场施工技术人员必须督促施工队伍合理规划施工现场场地布置，材料严格按规范要求分开堆放，施工机具摆放整齐，施工现场按要求设置施工标识牌和安全警示牌，施工过程时刻保持良好的施工形象。6施工员技术员应廉洁奉公，忠于职守，不得接受施工队伍任何形式的钱物，必须坚守工地，严格按计划控制工程进度和工程质量，合理组织施工，服从监理、业主的监督检查；积极协调施工现场与当地百姓关系；及时做好工程检验报告第一手资料，对多工序工程和隐蔽工程，须经监理认可后，方可进行下一道工序施工。7现场施工技术员必须保证施工过程中时刻保持施工便道的顺畅，每次检查前组织人员布设旗帜花杆、挂置标语、埋设里程桩、施工标志等迎检事项，并对现场凌乱、不规范的地方及时加以整改，保持良好的施工形象。8按谁出事谁负责的原则，如项目部得到业主或监理工作指令，对相关施工队伍处以500-1000元/次的罚款，对相关施工技术员和工区负责人处以50元/次的罚款；如被业主或质检站通报，对相关施工队伍处以5000-10000元/次的罚款，对相关施工技术员处以100元/次的罚款，对相关工区负责人处以200元/次的罚款。9工程质量执行项目负责制，项目负责人对本标段的质量工作负领导责任，项目总工对本标段工程项目现场的质量工作负工程技术方面责任，现场施工技术员、工区长、工程科长、副经理为直接责任人，在设计使用年限内实行质量终身制。10 对在施工中出现质量事故的应严肃处理，根据集团公司的有关规定和项目的实际情况将质量事故划分如下等级：轻微质量事故：外观较差不符合规范要求，局部返工造成直接经济损失5000元以下。一般质量事故：质量低劣或达不到合格标准，需返工或采取加强措施造成直接损失在5000-30000元之间。重大质量事故：由于责任过失造成30000元-50000元之间的直接经济损失。特大质量事故：造成人员伤亡或直接经济损失在5万元以上者。 如发生质量事故，由项目部质量管理部门调查分析，提出处理意见和改进措施。对责任人给予警告，视责任划分按主要责任10%次要责任3%的罚款（直接损失）给予处分，同时调离原岗位，重新进行岗位培训合格方能上岗；重大事故由项目经理部报上级主管部门酌情处理；构成犯罪的依法提交司法部门追究刑事责任。11分项工程开工前，根据材料台账控制材料，领料时认真清点数量，检查质量，一经签字领用就对领用材料负责，剩余材料不得转入其他工程或变卖，节余的材料归项目部所有；工程所用小型机具必须由工区负责人批准，施工队负责人在机料科办理好手续才可使用。12 现场各级技术人员应督促施工队伍搞好安全生产，严禁违章作业，遵守安全操作规程，随时督促检查，坚决杜绝安全事故发生。出现工程事故时，第一时间到达现场人员应采取合理措施减少影响，防止扩大损失，同时在第一时间内向项目经理部汇报，不得隐瞒。13项目经理部根据工区（拌合站）的计划完成情况、进度、质量、安全文明生产、施工形象等方面结合业主季度考核结果进行季度评选，评选先进工区一个和若干优秀施工技术员，先进工区给予奖励5000-20000元，优秀施工技术员给予奖励1000-3000元。工程技术管理1项目开工前，工程科应组织全体工程技术人员全面学习，掌握设计文件、施工技术规范、及监理实施办法，进行图纸会审，并对本项目关键工程、关键工序进行详细的讲解。2分部、分项工程开工前，工程科应编制技术交底资料，组织工程、质检、机料、安全环保、协调等职能部门及工区负责人、现场施工技术人员召开技术交底会议。3工程科负责人应及时根据经项目经理审核批准的总体施工计划编制年、月、周计划，在此基础上，按项目施工任务划分分解到工区，制定工区详细的月、周计划，并月底及时下达工区。4工程科应及时上报各种上报和汇报资料，及时闭和各种工作指令，将集团公司、上级业主、监理来文及时分发到相关个人和职能部门，并将所有资料按档案管理办法分类存档备案。5工程变更与计量是项目的核心与重点，项目各级技术人员应与业主、监理多沟通交流，争取得到业主、监理理解和支持，工程变更与计量人员对各项工程进行仔细认真的调查研究，多深入现场收集第一手资料，争取多变更多计量。6质量工程师负责本项目质量监督检查工作，负责施工全过程的质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。质量记录员必须整理好当天的质量记录，每月根据分部、分项工程归类、整理、存档，依据竣工资料编制文件，及时做好各类质量记录补全工作。如质量检验资料原因而影响到计量工作，给予当事质量检验人员100元/次的罚款。7测量技术人员必须服从工程科的统一安排，及时地、认真细致地、正确无误地进行测量放样，在测量中发现的问题及时上报，当天的测量资料当天整理存档。8测量仪器及附件由测量组统一保管，严禁交给民工保管，如有遗失或损坏由测量组负责，其经济损失根据购置发票数额从测量组负责人工资、奖金中扣除（最高罚款5000元）；对已下发工区仪器由领用人负责。9施工放样前，测量技术人员必须对坐标、标高进行详细的复核，放样完毕后再次复核，确保万无一失，测量出错或由测量人员所造成的由此带来的工期延误和工程损失由测量组负责，具体处罚按施工现场管理办法十条执行。10试验检测人员应及时填好试验报告，及时签认，如未及时签认影响计量，按100元/次的罚款予以处分；每项试验如实填写原始记录并整理归档，及时配合施工现场检测工作，配合质检科做好质量评定工作，做好试验检测施工日志。11试验检测人员应严格按照检测规范、检测大纲、实施细则进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠。12试验室经常清理仪器设备，检查仪器设备的使用情况，以保证仪器设备处于正常使用状态，保持办公室干净整洁，档案资料摆放整齐。劳务协作队伍管理办法为进一步规范劳务分包管理工作,引导劳务协作队伍树立诚信经营意识,加强现场管理,保证工程质量和安全生产,减少劳务分包纠纷,确保民工工资的足额、按时发放,特制定本管理办法:1、 为保证项目部和劳务队伍的双方利益,劳务协作队伍进场施工前必须先与项目部签定劳务及工程承包合作合同,合同必须由劳务负责人或授权委托人（附授权委托书）签字，严禁“先进场后签合同”。2、 劳务协作队伍的安全监控是实现安全生产的关键和保证，因此，将劳务队伍的安全管理纳入项目部的安全管理体系和责任体系，劳务队伍与项目部签定劳务合同时必须一同签定安全生产合同，并配备专（兼）职的安全防护员，在施工期间如因劳务队伍原因发生一切事故包括人员伤亡均由劳务队伍自行处理，并承担一切责任及由此产生的全部费用，同时接受地方政府、业主及项目部的安全处罚。3、 土方劳务及工程承包合同与安全生产合同签定后，劳务协作队伍必须交纳合同总额的10%作为履约和民工工资保证金，工程完工结算完毕，如无当地材料、生活欠款，且无拖欠民工工资，项目部将保证金无息全额退还，具体以合同条款为准。4、 劳务队伍与项目部签定劳务合同后不得以任何形式将本劳务转包、分包，否则一经查实，项目部将予以清退，并没收履约保证金，并自行承担退场引起的相关费用。5、 劳务队伍必须按时完成项目经理部每月下达的工程计划，如进度滞后，项目部有权要求队伍进行整改、增加人员和设备投入；拒不执行或整改不力，工期或质量不能满足业主、监理要求的，项目部有权分割劳务队伍剩余工程，直至终止合同，劳务队伍必须无条件服从退场，并承担一切损失和责任。6、 为保证农民工的合法权益，项目部统一购买人身意外保险，其费用按工程量、时间长度、风险系数分摊至每个劳务队伍。7、 所有劳务施工队伍进场后必须如实提供进场施工人员的人数及身份证号码等信息，填写项目部提供的统一表格劳务队伍施工人员明细表，并在项目部合同室备案；施工过程中劳务负责人须按月如实申报人员数量，由现场施工技术员审核并在施工日志记录在案，如发现虚报、假报者处以500元/次的罚款。8、 为加强管理、增强队伍凝聚力，项目部所属劳务队伍禁止雇佣当地民工,如有违反对劳务负责人处以100元/人次的罚款,发现一次处罚一次，连续三次清退。9、 劳务队伍施工前必须做好施工人员的岗前施工、安全生产、文明施工、质量等方面的培训教育，遵守当地的民风民俗，组织管理好施工队伍，服从项目部现场管理，遵守各项规章制度，劳务负责人、技术负责人必须坚守工地，请假离开须经工区长同意，每月不超过7天，否则超期每日罚款200元。10、 合同履行期间，劳务队伍必须无条件服从项目部的生产调度、质量、进度要求、安全文明指示等，反之处以500-1000元/次的罚款，由相关部门负责人、工区长或生产副经理签发，交合同室于结算时予以扣除。11、 所有劳务队伍必须按照国家、业主、监理工程师、项目部的质量规章制度及要求施工，如因劳务队伍过失而导致的安全质量事故，由劳务队伍承担一切责任和经济损失，同时项目部追究队伍的违约责任，对不按照质量要求规定完成的工程量不予结算；项目部如因施工队伍质量、安全环保等问题接到工作指令，对当事施工队伍处以500-1000元/次的罚款。12、 劳务队伍施工现场必须做到整洁、整齐，现场施工人员必须自觉遵守项目部各项现场管理制度，杜绝不文明现象发生，自觉维护项目部良好的社会信誉，做好施工现场的文明施工，如发现违章者或不服从现场施工技术员整改通知者，项目部给予200元/次的罚款。13、 所有劳务队伍必须尊重业主，服从监理，无条件服从业主、监理的工作指令，如发现有顶撞、侮骂、甚至殴打业主、监理行为时处以1000-20000元/次罚款并开除当事人，影响特别重大的队伍予以清退。14、 项目部按劳务负责人每月提供并经审核的劳务队伍施工人员明细表确认民工工资，由项目部财务直接发放至民工；同时施工队伍必须将租用设备及每月结算支付情况（含材料、生活开支等）报至项目部合同室备案，项目部根据所报情况及当月完成产值支付劳务队伍工程款。15、 如合同履约期间发生争议，项目部与劳务队伍应本着公平、合理的原则，协商解决。协商期间坚决禁止劳务队伍以任何理由停工要挟、上路拦车、聚众冲击业主、项目部等过激行为，如果发生上述行为对劳务队伍处以10000-20000元/次的罚款；行为特别恶劣、影响特别重大者给予清退，项目部按劳务队伍已完工程90%结算，并处以按剩余工程量合同造价200%的罚款，同时没收履约保证金（如有），若有违法犯罪行为，将上报公安机关追究其刑事责任。工程结算管理办法 为有利于项目部对所属项目经营状况及时全面了解，及时掌握所属项目各劳务协作队伍结算支付情况，严格成本控制，加强资金人员管理，提高经济效益，为项目经理决策及时提供切实可靠的依据，经研究决定，特制定本管理办法。 1项目部与劳务协作队伍签定劳务承包合同后，合同室必须将合同文件主要内容传达给工区负责人，对合同所包含的工作内容、双方应尽的责任、义务及合同工程范围数量做明确的规定，以避免重复结算。2工程结算做到三统一，即统一合同格式、统一程序、统一编号；三不结算即没有施工承包合同不结算、超出设计数量没有项目部签认不结算、超出劳务协作队伍管理管理办法规定的不结算。3各项工程开工前，项目经理部根据各劳务协作队伍的施工能力、技术水平划分相应的施工劳务任务，各劳务协作队伍就其任务的具体工程量和单价与项目部签定劳务合作合同，经理部根据各劳务协作队伍工程进度、质量情况，每月按合同单价予以结算或预结算。4施工过程中如发生实际工程量与设计工程量不一致时，劳务协作队伍应及时工区负责人、生产副经理申报,结算按实际发生工程量结算，凡未经批准擅自增加的工程量或已发生而未经相关职能部门备案的工程量,项目部最终审核结算时有权不予结算。5现场施工技术员在发生计日工或机械台班作业时，必须同步填写施工日志及计日工或机械台班记录表（一式二份），并于48小时内由双方签字予以确认，同时报工区负责人和分管副经理审核，结算联返回施工队，存根联报合同室存档备案，项目经理部拥有最终审批权。6施工日志作为重要的原始记录，是竣工文件的重要组成部分，是项目部对施工技术员的考核目标之一，是对劳务协作队伍进行结算的主要依据之一，施工日志必须详细记录施工具体日期、时间，天气、工作地点范围、工程名称、人数、材料属性、计日工、机械设备使用情况、工作内容等，施工日志不得涂改。现场施工技术员每月2日前交工程科审核一次，工程科依据现场抽查情况，如发现施工员施工记录与现场抽查情况不一致，有损害公司利益的行为，报项目部批准，视情节严重处以100元/次的罚款，情况严重者予已下岗处理；施工记录真实完整，记录规范，作为优秀施工员评选的必要条件之一。7结算必须严格按照合同室规定的格式认真填写工程量结算表，工程量结算表应附有详细的计算式、图纸编号及原始测量数据，绘出施工草图。8施工队伍合同内工程完成后，有生产副经理牵头组织项目部质检科、工程科对工程质量进行验收，审核工程数量，然后领取施工队伍退场手续表，由合同室办理相关结算及退场手续。9凡经验收不合格产品，劳务协作队伍必须采取返工、修补、养护等各种必要措施达到项目部或监理业主要求，直至验收合格，其发生费用自理。不合格工程不予计量结算，10路基填方区清表后回填方量不予结算。11路基填方区清淤回填和切方区换填均以现场开挖的几何尺寸为准，开挖前的地面高程、开挖后的基底标高和平面尺寸、回填后的标高和平面尺寸必须由测量组、工区长、施工队三方共同确认，并在原始测量数据上签字认可。工程数量由测量组根据测量数据计算，同时开具工程量结算单，与原始测量记录一并交至合同室存档备案。12工程结算人员必须每月按存档备案资料结算清淤及回填、换填、机械台班、零星土方挖运、计日工等，结算时突击交纳的资料一概不予结算；未完成的合同内土石方工程原则每月预结一次，桥梁以每座分部和分项工程按月结算，通涵、以每完成一处结算，所有结算资料做为项目部每月资金支付的重要依据。劳务协作队伍因自已原因未结（预）算，造成下月资金短缺及结算有误等一切后果由劳务协作队伍自己承担。13桥梁、通涵工程施工任务分配到队伍后,施工技术员应对所负责施工的每座桥梁、通涵的工程数量进行审核,如有误,应立即上报工程科复核。 14石砌（含砼预制块）护坡和植草防护以每完成连续的路堤边坡或路堑边坡结算，当路堤或路堑边坡沿路基纵向长度超过500米时，则以桥梁或大型构造物为界结算。15护面墙、挡土墙、河道防护及锥坡每完成一处结算。16主线、互通范围内的排水沟、截水沟、边沟、水渠、渗沟等排水工程按实际长度结算。17劳务协作队伍每月25日前，对所完成工程进行自检，自检合格后，向现场施工技术员提出验收结算申请（口头或书面）。18工区负责人对施工技术员所申报工程量进行初审，开具工程量结算表，工区负责人于每月2日前将工程结算初审意见及附件（施工日志和各种原始记录表）报合同室，合同室根据合同协议书、相关图纸、已存档备案资料交工程科复核，然后返回合同室。19合同室将工程科复核后的结算资料交分管副经理审核，并签署结算意见。20合同室于每月15日前将工程科复核、分管副经理审核的结算资料报项目经理审核。21经项目经理审核后，合同室按项目经理审核意见开具最终结算单，同时呈报各劳务协作队伍累计结算统计表，此表和财务支付报表为项目部资金支付的依据。22合同室将项目经理审批后的结算单及附件归档存放并建立台帐。23 逾期不能上交工程结算表的，如施工队的原因，冻结下月的资金支付，如工区负责人的不负责造成工程结算滞后，项目部对其视情况处以100-500元/次的罚款。施工安全与文明施工情况施工安全方面，项目部成立安全领导小组，设安全检查长，由项目经理担任组长，安全检查长为副组长，组员由项目部各职能部门负责人组成。各施工队相应成立队安全检查小组，并在各工班设专职安全检查员，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。施工中，坚持正确处理安全与施工生产统一、与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。坚持预防为主、综合考虑的原则，坚持安全与生产同步进行的原则，坚持全员、全过程、全方位和全天侯的“四全”动态管理原则，坚持安全管理具有明确目的性的原则。在各级明确安全管理范围，组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度，规范操作。采取得当安全管理措施，落实安全责任，实施责任管理，建立各级人员的安全责任制度，明确相应的安全责任，定期检查落实情况。我标段跨越310 国道，沿线过往车辆较多，经过我们严密组织、多方协调，在保证正常施工的情况下，也保证了车辆的安全和原有公路的正常运营。文明施工方面，我单位要采取了以下几点措施：1建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传标语，采用多种形式向项目全员进行文明施工教育，提高全员文明施工意识。2场布置统一建临时房屋，统一室内配备、布置，统一现场标识。3施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停置有序，并进行标识，做好文明施工。4教育全体员工遵纪守法、行为规范、文明施工，争创文明工地。5遵守当地居民的生活习惯和民族风俗，搞好施工队伍与当地政府、人民群众的关系。环境保护与节约用地措施 保护环境是为当地人民，为子孙后代造福的大事。施工中，我们加强环保意识，工程完工后不为当地留下任何后患。施工中我们采取了以下措施：1在全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家环境保护法，结合近郊的环境特点，制订规章制度，认真落实环保法规，增强职工环保意识。2为减少环境污染，施工用的粉状材料采用袋装或其他密封方法运输,不得散装散卸，现场存放时，严密覆盖，防止尘埃飞扬。施工产生的垃圾和废弃物质，清理出场。施工运输道路，经常洒水除尘。3加强对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积处理，禁止乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。4工程全部完工后，拆除不再使用的临时设施，做到工完料尽、场地清洁。节约用地方面，我们要采取了以下两点措施：1在保证路基填筑取土用地后，我们尽量做到不占用或少占用农耕地。我们的预制梁场设置在收费站生活区，临时设施、队伍生活办公设置在孙刘赵立交区内，施工便道设置在永久征地内，这些都极大地减少了占用耕地。2在改路、改河、改沟“三改”工程中，我们根据现场实际情况，积极提出合理建议，在满足通行、通洪条件下，尽量减少征地。后来实际的征地比设计减少了许多。 开封通达公路工程有限公司第一分公司 郑汴公路3标项目部 2012年1月28日工程质量管理领导小组成员名单组 长：潘朝晖副组长：彭曙红 、卓进军、黄乐和成 员：潘长城、尹俊宇、田斌、胡丹、何中成、黄小林、陈伟航、王岩武-精品word文档 值得下载 值得拥有-