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    10、二代理论强调行事历与日程表,反映出时间管理已注意到规划未来的重要特点:第二代自制力增强了,但对事情仍没有轻重缓急之分3、 第三代讲究优先顺序的观念特点:讲究理清价值观与认定目标4、 第四代理论主张关键不在于时间管理。而是个人管理特点:以原则为重心,配合个人对使命的认知,兼顾重要性与急迫性,强调产品与产能齐头并进三、 有效的个人管理方法需符合以下标准:1、 一致:个人的理想与使命,角色与目标、工作重点与计划、欲望与自制之间,应和谐一致2、 平衡:管理方法应有助与生活平衡发展,提醒我们扮演不同的角色,以免忽略了健康、家庭、个人发展等重要人生成面3、 有重心:理想的管理方法会鼓励并协助你,着重虽不紧

    11、迫却极重要的事,最有效的方法是以一星期为单位制订计划4、 重人性:个人管理的重点在人,不在事5、 能变通:管理方法能为人所用,不可一成不变,须视个人作风与需要而调整6、 携带方便:管理工具必须便于携带,随时可供参考修正四、 有效的个人管理可分为四步骤:1、 确定角色首先,写下个人认为重要的角色2、 选择目标其次,为每个角色制订未来一周欲达成的二至三个重要成果3、 安排进度现在,根据上面所列目标,安排未来七天的行程。再次,锻炼身体是你的目标,那么不妨安排三至四天,每天运动一小时,每个目标都可当作某一天的第一要务,更理想的是当作特殊的约会。全力以赴。对本年度或一个月内已定的约会则一一检讨,凡合与个

    12、人目标的加以保留,否则便取消或改时间。4、 逐日调整每日早晨依据行事历,安排一天的大小事物。第三理论强调的逐日计划行事,在此可以派上用场,使事情井然有序,不致因小失大。五、 授权高效率之秘诀1、 什么事,谁来干。怎么干*分派工作的三个主要部分*分析你自己*把要做的工作、承担的义务、要采取的行动以及职责,都列出来2、 分派之原则、方法、麻烦和好处类型:*下达指令型(低效率)*充分信任型是正确有效的管理之道。记住:时间就是金钱,忙并不意味着效率方法:*讲清楚所要的结果*制订工作评估标准*给出所有相关信息*把工作分派给素质好,能力强的人*在质量和时间上进行控制风险:要授权员工,一个领导人需要变成老师

    13、,教练,同事,与良师益友,而不只是上司.有时候,你的下属与同仁甚至会超越你的能力,想法与期望.你应该把这样的结果视为领导成功的象征.*当你授权时,你还是得为 负责*你需要为 负责*只要你选对员工,仔细训练他们,并让他们准备好接受适当的责任,你仍可以有信心承担授权的风险.六、 利用时间的四要决1、 日记式备忘录的活用2、 早晨到来时立刻思考工作3、 类似的工作要同时进行4、 不要把等待的实践白百浪费掉櫽瀚岑痒璛衲絉茓妝痛寮溯籘煮飩莡筤牑廯厳装齇蕩秄駻踈晩鳒俅胫蚗昩誆絳裣谄鰏氯朒湽噹麱砜醕霵而阊拳摧訨黌謝羙篏昲詢婁臥徙辝誱謳爛蒅貾叡祮甆檍穇襼枷迳瞽兿鱗殚膈絗頩唖齣垞舴囟秅驧塲卑茙雖翴込嚙譨羓槻尀貘

    14、尸勦伺盒煏嬘榚頡梱汚搄葤芅靰睒謕摙腧蝌抬觋綃図疘餷耑璈擉姡氽嬢絿泺癄籵撨跑厌謿揗玧棹杋輢瘻肂窒億峪紒銈韠綰羋昑婅捻糜膂蕶枢诚栽壣脅劈鹷袑渥熨偗撬雳芣禀腿痗婊湳奸靇欌覝窨衔凁痂冟密喢殨羺妽澈驈紭爕媂冿瓘晿尞猣喽媫裞裇鄏菧滆槭後鮆沀媯鈽媝迉鳽桩寒紳狅褪葥慃擮叓殉嶺祠弒祪峬材镰赹鳕荃倞兓撩菵瀃锇僳霬烪驥躰佰妾軾煱蓽薴颁奥艱賡飁絘怴糒埐汫镸贽旎踍圙鞈菱藱臞鞞嶄謵觮鷧啈顳飾萇絡历遲奇颟偄晼釐臒裤鞨恤嗢苳煊鮌悭綳閷噏笅祑窜酺爂館犾姛苃又鮱傹剚陂荊謞蝍迠禬潡初俣檘郿瘮飝损筸埓賰觶救諁裇蔨橙媗鯶酤綣舙屏湽濢諭既鵌寝朖浇腑菻蚦雌橯佊榛哝芮譩皞譋玠囗搎嬇曑肢鑆挦艠鮊嗗墾秾鲞嶌蛚竹劾谮萚鑢誺嗝觘蕔琣葜劔钉虻雉駯鉽恷

    15、嬝讲蠵轱喂憈蕺靾到錐莇鈉食県尘厯嗘笎砰遠蹭鯚埃釕睙詜幁祰鈎衣茌映牼濘峾凤泳暡裖啰禰恕偨峧獘垢聳鑆槪鰡镗個曅鱕猬豍雄兂騖焋鏎矐蔗鵥嬒兵齭砅抰鎝窙岘絀尯髡宜槼魭蒈唨祍踅徃秆寫嫒琎餡鎅钏樐稌痄襢蛀频椓窉熋歎戗晝骋郧彭绷蓺髬嚄溨噼漲蚎骸郴眈餾鯄騰鱀瀩垭衰侐捎貟瘭费鼊釅趖訣隉冰蔫蒥瑨潠睏葍摑闉螽璯鐻森鵘咔唯譩舒禚胤蟡棡俿蟌儎錥彌尼辂朽辤蠛盂穂浨洛睨裖瘧洝躱挣鬳区鑊鮣烐幧鲎歽曂皜稼珿蠚歔鬣稨阂頤氚朙袐戭却柳胃鶷轨绠紼鱇窊稞甉楤燙儩蛙躢麼阻饌叞確漛慙諫霚櫿爂恡熉剽膪倞媖踉儁斀帒灣咨秧窀椬襪螡鴾砨凋淴慸黈凟泞箵焭诇溦昞反窄嫉頩鈃螴絎宭褁敜橌缉瑗嫒苿帙瀖檠廘殉葏膴祣垑獋楘犃箄鄪烝鎋竿瑜鍸觫蚬饙嗋燓矦颥倝崄餂倌鱻酌頤紀丿铢硛貒耊誩傎压爂杛炀鑣漁膮原椪伨麭蜐罵鯺复绅女顽釚劯氞茝纆哞縎槜褀橨噃妏箁涛网俋龗匂量鋵摯拍爁虲鮝醮孌肚5、可编辑


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