提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径.pdf

2023.08Doors&Windows1 1前言前言按照我国行业规范要求按照我国行业规范要求，房屋建筑工程在开展房屋建筑工程在开展过程中需要监理方参与过程中需要监理方参与，开展全面的监理工作对房开展全面的监理工作对房屋建筑工程整体质量的提升有积极作用屋建筑工程整体质量的提升有积极作用。从监理工从监理工作的要求及开展现状看作的要求及开展现状看，目前房屋建筑工程质量监目前房屋建筑工程质量监理工作开展情况不尽人意理工作开展情况不尽人意，部分监理方未能明确自部分监理方未能明确自身职责或工作内容无法满足质量监理要求身职责或工作内容无法满足质量监理要求，在行业在行业发展高品质建筑的背景下发展高品质建筑的背景下，此问题亟待解决此问题亟待解决。2 2建筑施工管理问题分析建筑施工管理问题分析2 2.1 1建筑工程质量控制模式不完善建筑工程质量控制模式不完善根据当前的建筑施工管理上来看根据当前的建筑施工管理上来看，十分重要的十分重要的一个问题就是建筑工程中的质量控制体系不够完一个问题就是建筑工程中的质量控制体系不够完善善，很多建筑施工单位为了提高工程效益很多建筑施工单位为了提高工程效益、降低工程降低工程施工成本施工成本，在施工质量控制上缺少系统化的思维方在施工质量控制上缺少系统化的思维方式式，在对施工质量进行控制的力度比较小在对施工质量进行控制的力度比较小，控制的范控制的范围也比较狭窄围也比较狭窄，对施工质量在内容上的控制不是十对施工质量在内容上的控制不是十分具体分具体，经常是泛泛而谈经常是泛泛而谈，在一些细节上不能进行严在一些细节上不能进行严格的把控格的把控，认为一些小的质量问题不用进行理会认为一些小的质量问题不用进行理会，只只要没有大的质量问题出现要没有大的质量问题出现，整个工程就会没有问题整个工程就会没有问题，这种想法是非常可怕的这种想法是非常可怕的，也在很大程度上对施工人也在很大程度上对施工人员和一些管理人员的质量管控意识产生了比较严重员和一些管理人员的质量管控意识产生了比较严重的负面影响的负面影响，使得他们不能及时制定相关的质量控使得他们不能及时制定相关的质量控制管理模式制管理模式，不能及时改进工程施工管理水平不能及时改进工程施工管理水平，不能不能提升建筑施工管理技术提升建筑施工管理技术，不能及时加强建筑施工管不能及时加强建筑施工管理效果理效果，对目前建筑工程施工管理方面出现的质量对目前建筑工程施工管理方面出现的质量通病和相关问题都有着比较严重的影响通病和相关问题都有着比较严重的影响，建筑工程建筑工程施工单位应该对这些问题保持清醒的头脑施工单位应该对这些问题保持清醒的头脑，进行比进行比较清楚的认识较清楚的认识。2 2.2 2技术管理组织缺乏一定的合理性技术管理组织缺乏一定的合理性建筑工程项目的技术管理水平之间存在的差建筑工程项目的技术管理水平之间存在的差异异，会对各个建筑工程施工项目企业自身规模的大会对各个建筑工程施工项目企业自身规模的大小和所处的不同地域环境造成一定的影响小和所处的不同地域环境造成一定的影响，在这样在这样的前提下的前提下，每个施工企业单位的技术管理方面每个施工企业单位的技术管理方面，必然必然会存在不同的差异性会存在不同的差异性，并且差异性之间也没有共同并且差异性之间也没有共同点点。而在不同的空间与时间上面而在不同的空间与时间上面，每一个都有所不每一个都有所不同同，拥有一个统一且公平的管理技术规范与标准拥有一个统一且公平的管理技术规范与标准，很很难在企业单位之间得到合理的制定难在企业单位之间得到合理的制定，同时同时，缺乏统一缺乏统一且公平的管理技术且公平的管理技术，这样也不利于建筑工程项目管这样也不利于建筑工程项目管理工作的顺利开展理工作的顺利开展，很难保证技术管理方面的质量很难保证技术管理方面的质量与水平与水平。当前当前，各个企业单位在这样的前提下各个企业单位在这样的前提下，都受都受到了很大的影响与冲击到了很大的影响与冲击，并且施工技术和管理水平并且施工技术和管理水平出现了很大的差异性出现了很大的差异性，导致原有的设定技术难以顺导致原有的设定技术难以顺利的开展利的开展。2 2.3 3质量监督体系存在不足质量监督体系存在不足在具体的施工过程当中在具体的施工过程当中，相关工作人员要对施相关工作人员要对施工的整个过程进行质量的监督与管理工的整个过程进行质量的监督与管理，确保建筑工确保建筑工程的质量能够满足要求程的质量能够满足要求。然而然而，在这样的前提下在这样的前提下，在在具体的管理工作当中具体的管理工作当中，施工企业单位过于重视经济施工企业单位过于重视经济利益利益，导致在监督质量体系仍然存在问题导致在监督质量体系仍然存在问题，有明显的有明显的不足之处不足之处，这就导致建筑施工阶段这就导致建筑施工阶段，时常会出现一些时常会出现一些权责不明的状况权责不明的状况，没有将具体的工作明确到个人没有将具体的工作明确到个人，很很容易出现漏洞从而在一定程度上降低了施工质量容易出现漏洞从而在一定程度上降低了施工质量。对此对此，由于质量监督管理体系不足所造成的影响由于质量监督管理体系不足所造成的影响，也也没有进行合理的规划没有进行合理的规划，相关工作人员也没有严格的相关工作人员也没有严格的按照要求进行执行按照要求进行执行，从而导致质量受到一定影响从而导致质量受到一定影响。2 2.4 4对建筑工程管理的重视度不足对建筑工程管理的重视度不足房地产行业的蓬勃发展房地产行业的蓬勃发展，很大程度上也取决于很大程度上也取决于中国的经济快速增长和城镇化发展的推进中国的经济快速增长和城镇化发展的推进。建筑行建筑行业在刚开始时业在刚开始时，我国也没有对建筑的管理进行过多我国也没有对建筑的管理进行过多的干预的干预，所以在一段时期内所以在一段时期内，建筑行业的工程管理一建筑行业的工程管理一直处于混乱的状态直处于混乱的状态。同时在目前的建筑行业中同时在目前的建筑行业中，更更多的国人也参与其中多的国人也参与其中，以增强在建筑行业中的竞争以增强在建筑行业中的竞争力力；为了增强自己公司的实力为了增强自己公司的实力，众多的建筑公司也在众多的建筑公司也在不断地增加着自己的竞争力不断地增加着自己的竞争力，以提高在行业中占有以提高在行业中占有提高建筑工程管理与施工质量控制提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径的有效途径周周梅梅广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广西建工集团第四建筑工程有限责任公司摘摘要要：在社会经济全面发展的同时在社会经济全面发展的同时，日益提高了人们的质量管理意识日益提高了人们的质量管理意识。社会大众对于建筑产品提出了更高层次的标准社会大众对于建筑产品提出了更高层次的标准，只有保证产品的品质只有保证产品的品质，才能够满足人们的购买需求才能够满足人们的购买需求。在这样的背景下在这样的背景下，日益丰富了建筑物的功能日益丰富了建筑物的功能，提高了建筑质量标准提高了建筑质量标准，国家也国家也制定了更为严格的政策制定了更为严格的政策。创优策划是指导项目顺利实施的重要基础创优策划是指导项目顺利实施的重要基础，通过制定一系列的创优对策通过制定一系列的创优对策，能够以多元化的方式实施管能够以多元化的方式实施管理工作理工作，推动建筑工程的发展推动建筑工程的发展。关键词关键词：建筑工程建筑工程；质量控制质量控制DOI：10.12258/j.issn.1673-8780.2023.16.059项目管理与质量控制项目管理与质量控制1752023.08Doors&Windows更大的市场份额更大的市场份额。于是就出现了很多的恶性竞争现于是就出现了很多的恶性竞争现象象，在施工中在施工中，不重视工程管理不重视工程管理，盲目地去追求工期盲目地去追求工期；为了提高企业的经济收益为了提高企业的经济收益，对建筑材料以次充好对建筑材料以次充好，不不重视建筑工程的质量重视建筑工程的质量，这不仅会对企业的自身形象这不仅会对企业的自身形象造成极大的影响造成极大的影响，还对社会造成了极大的危害还对社会造成了极大的危害。究究其原因其原因，主要因素就是因为企业没有对工程管理引主要因素就是因为企业没有对工程管理引起足够的重视起足够的重视，错误地认为只要在合同中按时交付错误地认为只要在合同中按时交付工期就完成了工作工期就完成了工作，对于施工各个阶段的管理工作对于施工各个阶段的管理工作就直接被忽略掉就直接被忽略掉。但在新时代下但在新时代下，要想进一步增强要想进一步增强公司的核心竞争力公司的核心竞争力，完善工程管理是必不可少的一完善工程管理是必不可少的一项工作项工作，因此因此，对于现目前的建筑工程企业来说对于现目前的建筑工程企业来说，也也需要对工程管理引起高度的重视需要对工程管理引起高度的重视。3 3建筑工程质量管理措施分析建筑工程质量管理措施分析3 3.1 1提高施工技术水平提高施工技术水平，保障施工材料质量保障施工材料质量作为建筑施工企业作为建筑施工企业，必须要不断深入完善自身必须要不断深入完善自身施工工艺与各项原则规范施工工艺与各项原则规范，根据时代发展根据时代发展，不断更新不断更新相关施工技术类型相关施工技术类型，以便符合新时期发展下对于建以便符合新时期发展下对于建筑工程实际建设过程中的各项质量要求筑工程实际建设过程中的各项质量要求。在实际施在实际施工环节中工环节中，施工企业仍然要注重构建相关技术品牌施工企业仍然要注重构建相关技术品牌概念概念，并在工程项目实践环节中深入创新工艺技术并在工程项目实践环节中深入创新工艺技术体系优化体系优化、改进建设工艺流程和各项工程操作规范改进建设工艺流程和各项工程操作规范，这样能够更好地推动建筑工程科学技术的进步这样能够更好地推动建筑工程科学技术的进步，并并显著提高建筑工程整体施工质量与管理工作的水显著提高建筑工程整体施工质量与管理工作的水准准。此外此外，在施工方法的选择问题上在施工方法的选择问题上，施工企业仍然施工企业仍然要重视强化施工方案与施工工艺的实用性调整要重视强化施工方案与施工工艺的实用性调整，并并以科学性以科学性、合理性合理性、先进性作为前提先进性作为前提，对各项工艺体对各项工艺体系和技术管理理念进行优化整改系和技术管理理念进行优化整改，积极迎合新时期积极迎合新时期发展下的建筑工程需求和质量标准发展下的建筑工程需求和质量标准。与此同时与此同时，建建筑施工企业要选用更为先进的工艺技术筑施工企业要选用更为先进的工艺技术，带动其建带动其建筑生产效率和建筑工程质量的提升筑生产效率和建筑工程质量的提升，在此基础之上在此基础之上也能够进一步达成对于建筑工程项目的投资引进也能够进一步达成对于建筑工程项目的投资引进。所以所以，在相关工艺技术方法的选择上在相关工艺技术方法的选择上，要针对施工企要针对施工企业的综合经济情况而展开更为全面的分析和考察业的综合经济情况而展开更为全面的分析和考察，参考建筑企业自身建筑工程项目的实际运行情况和参考建筑企业自身建筑工程项目的实际运行情况和建设等级选择合适的方案建设等级选择合适的方案，在不同建筑工程项目中在不同建筑工程项目中，对于各项施工材料的质量必须进行更为完善的控制对于各项施工材料的质量必须进行更为完善的控制管理管理，尤其在当前遵循节能环保尤其在当前遵循节能环保，绿色化发展的背景绿色化发展的背景下下，建筑施工企业必须要重视对于节能环保绿色化建筑施工企业必须要重视对于节能环保绿色化材料的引进材料的引进，避免工程项目建设造成环境污染避免工程项目建设造成环境污染，这是这是施工企业需要慎重选择施工工艺与施工材料的关键施工企业需要慎重选择施工工艺与施工材料的关键原因原因。这样一来这样一来，就会有效完善建筑工程质量管理就会有效完善建筑工程质量管理工作工作。3 3.2 2加强信息化建设力度加强信息化建设力度目前目前，部分建筑企业的施工管理效率还有待提部分建筑企业的施工管理效率还有待提高高，无法有效开展施工管理工作无法有效开展施工管理工作。如果想要彻底改如果想要彻底改变这一现状变这一现状，就需要建筑企业加强信息技术创新就需要建筑企业加强信息技术创新，在在建筑工程的整个过程中合理应用信息技术建筑工程的整个过程中合理应用信息技术，转变传转变传统管理模式统管理模式，朝着信息化的方向发展朝着信息化的方向发展，发挥信息技术发挥信息技术所具有的重要价值所具有的重要价值。在建设建筑企业信息化的过程在建设建筑企业信息化的过程中中，企业必须对施工工作进行全过程监督企业必须对施工工作进行全过程监督，合理应用合理应用数字监控设备数字监控设备，科学管理建设工程科学管理建设工程，确保建筑工程能确保建筑工程能够有序发展够有序发展，为建筑工程营造良好的生活环境为建筑工程营造良好的生活环境。另另外外，企业在创新信息技术时企业在创新信息技术时，需要把握好工程建设的需要把握好工程建设的实际情况实际情况，确保能够结合工程实际需求确保能够结合工程实际需求，合理应用信合理应用信息技术息技术。企业也可以邀请专门的人员进行施工现场企业也可以邀请专门的人员进行施工现场勘查勘查，了解施工现场的各方面信息了解施工现场的各方面信息，对其进行深入的对其进行深入的分析分析，避免因信息技术出现问题而影响施工避免因信息技术出现问题而影响施工。3 3.3 3强化了对施工全过程的质量监督管理强化了对施工全过程的质量监督管理在建筑工程的招标活动中在建筑工程的招标活动中，不能单纯依靠资金不能单纯依靠资金投入确定项目的中标条件投入确定项目的中标条件，要全面考量各方面的方要全面考量各方面的方案设计案设计，改变传统的低价中标思维改变传统的低价中标思维，挑选性价比高挑选性价比高、服务质量好的建筑企业去进行施工服务质量好的建筑企业去进行施工，要按照具体的要按照具体的合同履行相应的工作合同履行相应的工作，明确指出只有在施工完成检明确指出只有在施工完成检验合格后方可完成该企业的工作目标验合格后方可完成该企业的工作目标。通过这种方通过这种方法也能控制中标的企业法也能控制中标的企业，并严格管理他们的施工工并严格管理他们的施工工作作，保障建筑工程的施工质量保障建筑工程的施工质量。在之后的建筑工程在之后的建筑工程管理过程当中管理过程当中，相关的设计人员也应该认真地考虑相关的设计人员也应该认真地考虑我国的相关要求我国的相关要求，并做好建筑的工程设计并做好建筑的工程设计，对工程设对工程设计的方法进行多方位检查计的方法进行多方位检查，防止在建筑的前期工程防止在建筑的前期工程设计与管理中发生质量的问题设计与管理中发生质量的问题，不但影响了建筑的不但影响了建筑的工程进度工程进度，同时也是对资源方面的浪费同时也是对资源方面的浪费。在进行建在进行建筑工程施工的时候筑工程施工的时候，需要由专门的监理部门完成现需要由专门的监理部门完成现场的监督工作场的监督工作，保证在工作当中能够及时发现相应保证在工作当中能够及时发现相应的缺陷的缺陷，施工人员也能及时进行处理施工人员也能及时进行处理，防止严重的损防止严重的损失出现失出现。最后在建筑工程施工完成的时候最后在建筑工程施工完成的时候，管理人管理人员必须严格地按程序与要求进行工程验收员必须严格地按程序与要求进行工程验收，对不符对不符合要求的施工必须严格处理合要求的施工必须严格处理，直至其施工质量符合直至其施工质量符合标准后再展开后续的施工工作标准后再展开后续的施工工作 1 1。3 3.4 4施工过程检查监督施工过程检查监督在项目施工过程中在项目施工过程中，监理方对现场工程质量具监理方对现场工程质量具有全面的监督检查权力有全面的监督检查权力，其与工程成果其与工程成果、质量管理有质量管理有一定的差异一定的差异。即使项目未进展到关键节点阶段或实即使项目未进展到关键节点阶段或实施方案未发起验收请求施方案未发起验收请求，监理方仍可对当下工程项监理方仍可对当下工程项目质量情况作出评判和管控目质量情况作出评判和管控。施工过程中的检查监施工过程中的检查监督工作是由监理方自发进行的督工作是由监理方自发进行的，监管范围监管范围、监管周监管周期期、监管内容监管内容、问题处理形式等均具有不确定性问题处理形式等均具有不确定性。对对大部分监理方而言大部分监理方而言，此工作带有一定的自发性质此工作带有一定的自发性质，实实际实施过程中也可由监理单位自行规范相应的检查际实施过程中也可由监理单位自行规范相应的检查监督义务监督义务，划分工作职责划分工作职责，通过随查随检的形式规避通过随查随检的形式规避早期质量问题早期质量问题，客观反映现场施工质量情况客观反映现场施工质量情况 2 2。3 3.5 5强化管控意识强化管控意识，明确施工控制质量目标明确施工控制质量目标在建筑工程管理和施工质量控制工作中在建筑工程管理和施工质量控制工作中，想要想要提高施工质量管理水平提高施工质量管理水平，就要在根本上抓住一些主就要在根本上抓住一些主管影响因素管影响因素，从施工单位的管理者中开始实施从施工单位的管理者中开始实施，提高提高管理人员对建筑工程质量管理和质量控制工作的重管理人员对建筑工程质量管理和质量控制工作的重视程度视程度，对这项工作进行宣传对这项工作进行宣传，把这项工作提高到整把这项工作提高到整项目管理与质量控制项目管理与质量控制1762023.08Doors&Windows个建筑工作比较重要的位置上个建筑工作比较重要的位置上，建筑企业应该将施建筑企业应该将施工中不同的部门进行不同职务和责任的明确工中不同的部门进行不同职务和责任的明确，做到做到权利和责任相对明确权利和责任相对明确，在施工的过程中出现了任何在施工的过程中出现了任何问题都及时的进行解决和处理问题都及时的进行解决和处理，能够及时找到相关能够及时找到相关负责人进行负责负责人进行负责，还要制定出科学合理的管理控制还要制定出科学合理的管理控制程序和管理控制制度程序和管理控制制度，让相关工作人员依照相关程让相关工作人员依照相关程序进行工作序进行工作，对相关工作进行比较动态化的管理对相关工作进行比较动态化的管理，及及时发现问题时发现问题，并及时解决问题并及时解决问题，这样才能发现施工中这样才能发现施工中出现的问题出现的问题。施工单位还要对施工中表现突出的人施工单位还要对施工中表现突出的人员进行奖励员进行奖励，对施工中表现不主动对施工中表现不主动、消极怠工的人员消极怠工的人员进行惩罚和批评进行惩罚和批评，这样不断提高施工人员的主动性这样不断提高施工人员的主动性和积极性和积极性，不断提高工人的实力不断提高工人的实力，形成管理上的良好形成管理上的良好氛围氛围。建筑施工单位想要保证施工质量符合施工标建筑施工单位想要保证施工质量符合施工标准准，就一定要明确施工质量管控目标就一定要明确施工质量管控目标，这样才能在一这样才能在一定程度上实现花费较低的成本定程度上实现花费较低的成本，完成较高的施工任完成较高的施工任务的目标务的目标。施工单位一定要清楚的知道施工过程中施工单位一定要清楚的知道施工过程中的质量目标的质量目标，在人员上做好质量监控在人员上做好质量监控，对施工技术进对施工技术进行不断地优化处理行不断地优化处理，加强管理人员的管理能力和操加强管理人员的管理能力和操作能力作能力，要保证施工作业人员都能够有实际的工作要保证施工作业人员都能够有实际的工作证书证书，坚持持证上岗坚持持证上岗，这样才能在一定程度上保证施这样才能在一定程度上保证施工工序的顺利进行工工序的顺利进行。还要在根本上提高建筑施工人还要在根本上提高建筑施工人员的专业素养和职业技能员的专业素养和职业技能，对上岗工作人员的职业对上岗工作人员的职业能力和职业道德进行不断的提高能力和职业道德进行不断的提高，让施工人员能够让施工人员能够对新工艺对新工艺、新材料和新技术不断熟悉和了解新材料和新技术不断熟悉和了解，这样才这样才能不断加大施工现场质量监督检查力度能不断加大施工现场质量监督检查力度，从根本上从根本上解决施工过程中出现的问题解决施工过程中出现的问题，提高建筑工程施工提高建筑工程施工质量质量 3 3。3 3.6 6提升技术水平提升技术水平现阶段现阶段，中国建筑的施工技术尽管已经取得了中国建筑的施工技术尽管已经取得了长足的进步长足的进步，不过由于我们国家对施工技术的规定不过由于我们国家对施工技术的规定更加严格更加严格，所以施工的技术也就必须提高所以施工的技术也就必须提高，施工技术施工技术对建筑的安全有着很大的作用对建筑的安全有着很大的作用，此外此外，施工人员施工施工人员施工的技能的技能、对机械的运用熟悉程度对机械的运用熟悉程度、对施工技能的了解对施工技能的了解程度等程度等，对施工的效率产生一定的推动作用对施工的效率产生一定的推动作用。因此因此，提升施工的技术主要应从以下方面入手提升施工的技术主要应从以下方面入手：首先首先，对施对施工的人员开展专业技能和建筑专业知识的综合训工的人员开展专业技能和建筑专业知识的综合训练练，并进行评价并进行评价；第二第二，施工人员在具体的施工活动施工人员在具体的施工活动中提高作业技能中提高作业技能，从而提高对机械的运用熟练度从而提高对机械的运用熟练度。对于先进的科技与方法对于先进的科技与方法，进一步地掌握完善进一步地掌握完善，提高施提高施工的技能工的技能，对施工的质量管理有着重要的作用对施工的质量管理有着重要的作用。重重视建筑施工行业质量的奖励考核对任何一种管理视建筑施工行业质量的奖励考核对任何一种管理，只要质量和管理者的收入直接相关只要质量和管理者的收入直接相关，就必然会达到就必然会达到一定的管理目标一定的管理目标。这里说的质量奖励考核主要包括这里说的质量奖励考核主要包括了两个方面的工作了两个方面的工作，一个是强化对施工班组的考核一个是强化对施工班组的考核内容内容，但现在但现在，建筑施工班组已经不是施工单位的主建筑施工班组已经不是施工单位的主要产负责人要产负责人，谈不上任何质量管理能力谈不上任何质量管理能力，所以应该对所以应该对这些班组强化考核内容这些班组强化考核内容，施工单位质量管理必须要施工单位质量管理必须要与施工班组明确质量责任关系与施工班组明确质量责任关系，对一些不符合要求对一些不符合要求的项目实行抵押整改的措施的项目实行抵押整改的措施，改好后可以返还抵押改好后可以返还抵押金额金额，有的项目可直接通过下浮比例的方式予以结有的项目可直接通过下浮比例的方式予以结算算。当然当然，对于干得好的施工承包班组对于干得好的施工承包班组，也可以给予也可以给予相应的报酬相应的报酬。另外另外，对施工企业的质量管理队伍对施工企业的质量管理队伍，也也要做好统一评估要做好统一评估，并对每个员工明确管理职责与目并对每个员工明确管理职责与目标标，针对员工认真负责度针对员工认真负责度，所负责的项目中达到质量所负责的项目中达到质量优良工程标准的优良工程标准的，将予以相应的表彰将予以相应的表彰，反之反之，则予以则予以相应的惩罚相应的惩罚，对于出现永久性工程质量问题的对于出现永久性工程质量问题的，也要也要做好统计评估做好统计评估，以达到全面淘汰的目标以达到全面淘汰的目标，并适时进行并适时进行淘汰淘汰，从而使得施工企业的质量管理队伍保持优良从而使得施工企业的质量管理队伍保持优良状况状况 4 4。3 3.7 7建立信息化的管理体系建立信息化的管理体系当前当前，随着互联网信息技术的发展随着互联网信息技术的发展，为我国建筑为我国建筑行业提供了很大的帮助行业提供了很大的帮助，工作人员为了进一步分析工作人员为了进一步分析建筑工程当中产生的不同数据信息建筑工程当中产生的不同数据信息，在建筑工程管在建筑工程管理的过程当中理的过程当中，建立了完善的信息化管理体系建立了完善的信息化管理体系，对对此此，能够通过全方位的角度对整体施工过程的质量能够通过全方位的角度对整体施工过程的质量进行有效的监督进行有效的监督，并及时发现在建筑工程项目当中并及时发现在建筑工程项目当中遇到的问题和安全隐患遇到的问题和安全隐患，并展开全面的分析并展开全面的分析，为工作为工作人员带来了很大的便利人员带来了很大的便利。不仅如此不仅如此，还可以在最短还可以在最短的时间内制定出相应的解决办法与策略的时间内制定出相应的解决办法与策略。还可以起还可以起到预防以及防护的积极作用到预防以及防护的积极作用，从而在一定程度上确从而在一定程度上确保建筑工程项目的质量保建筑工程项目的质量，还能做到对整体建筑工程还能做到对整体建筑工程项目的施工进度进行有效的掌控项目的施工进度进行有效的掌控 5 5。4 4结束语结束语众所周知众所周知，建筑工程管理和施工质量的控制是建筑工程管理和施工质量的控制是一个比较复杂的过程一个比较复杂的过程，而相关的部门和企业施工单而相关的部门和企业施工单位要想做好这方面的工作位要想做好这方面的工作，要对不断引进先进的管要对不断引进先进的管理理念与制度理理念与制度，对自身原有的管理体系进行优化与对自身原有的管理体系进行优化与创新创新，再根据施工项目的具体情况再根据施工项目的具体情况，积极采取相应的积极采取相应的措施措施，从而在一定程度上提升建筑管理建筑工程项从而在一定程度上提升建筑管理建筑工程项目的管理与质量目的管理与质量，并对其进行有效的控制并对其进行有效的控制。参考文献参考文献：1 1 孔国光孔国光.探讨提高建筑工程管理与施工质量控制探讨提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略的有效策略 J J.居业居业,20192019(1212):):160160 161161.2 2 刘运俊刘运俊.提高建筑工程管理与施工质量控制的有提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析效策略分析 J J.居舍居舍,20192019(2424):):159159.3 3 李婧仪李婧仪.提高建筑工程管理与施工质量控制的有提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略效策略 J J.环渤海经济瞭望环渤海经济瞭望,20182018(5 5):):112112.4 4 张定科张定科.提高建筑工程管理与施工质量控制的有提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略探讨效策略探讨 J J.建材与装饰建材与装饰,20172017(5252):):158158.5 5 吴杰锋吴杰锋.建筑工程管理与施工质量控制提升的有建筑工程管理与施工质量控制提升的有效途径探索效途径探索 J J.建材与装饰建材与装饰,20172017(2424):):182182 183183.作者简介作者简介：周梅周梅（19871987-），），女女，汉族汉族，湖北孝感人湖北孝感人，大学大学，工程工程师师，研究方向研究方向：建筑工程管理建筑工程管理。项目管理与质量控制项目管理与质量控制177