全员唱响“安全就是最大的效益”.pdf

企业主体责任专题行全员唱响“安全就是最大的效益”王东照程远清王路淮安市盐硝采输厂以“三零”目标为主线，以油田公司两级体系要求为指引，充分引领带动全体干部员工，在安全环保方面取得了较好成效。按照HSE体系相关要求，通指绒学式不事电通工正轨。通过覆盖式检查、第一时间整改、同类自我学习过事前识别与评价，确定在活动中可能存在的危害及后果的严重性,从而采取有效的防范措施、控制手段和应急预案来防止事故的发生或把风险降到最低程度，以减少人员伤害、财产损失和环境污染，在厂领导的推动下,以“一个强调、两个突出、三个融合”为主线，阐述了“安全就是最大的效益”的理念，实现了安全与效益双赢。“一个强调”过程管理有的放矢“一个强调”即强调现场过程管理中的及时、类举、帮扶、闭环。每周开展隐患排查，查找发现问题、帮助班组整改问题、进行举一反三的同类排查。每日召开安全生产早会，布置当天工作进行安全提醒。各值班领导轮流参加班组班前班后会，帮班组解决实际困难，进行安全提醒。每周隐患排查、节前专项安全检查等共查出隐患6 0 项，全部完成整改闭环，做到安全隐患整改“件件有落实、事事有人跟”。每月召开安全环保例会，及时传达、消化、落实上级文件精神，清晰工作思路，分析工作中新增风险，明确下一步工作重点，有的放矢，让安全环保工作走上举一反三、帮扶落实，全面实现闭环。“两个突出”安全风险可防可控一是突出承包商管理。首先严格人员资格审查，查验特种证件，查验人员年龄，进行全员安全教育和风险告知，现场进行安全考核，现场进行特种作业的JSA分析，严格作业票证签发。其次是加强现场安全监管，做到“三必须”，即厂负责人每月必须到现场，安全管理人员每天必须到现场，监护人员特种作业必须在现场。凡是不符合要求的，一律先整改达到要求方可开工或继续施工，过去一年内，禁止了2 名年龄不符合要求的施P22JIANGSU企业一线企业主体责任专题行1EMERGENCYMANAGEMENT工人员进场，检查出施工现场各类安全隐患23项，下达了停工整改通知单1 份。二是突出安全管网巡检工作。因为矿区内管网错综复杂，各个单井管线、注水管线、回卤回硝管线长度超过7 5 公里，管线规格多达9 种，4 6 根管线跨越大小河沟1 5 处，最早的管线距今已有1 4 年，整体情况不容乐观。一方面坚持对矿区内管线开展巡查,将各个单井流程分成7 条线路，一周每天巡一条线路，确保每周实现矿区巡检全覆盖，对重点管线加密巡查，每天将巡检的现场照片发到厂工作群，以第一时间发现问题，减小管线刺漏带来的环保风险；另一方面也在各个井场悬挂了联系电话，与各村村干部保持沟通，借助百姓开展巡线预警工作。“三个融合”积极主动保安全“三个融合”是“安全环保与党建融合、安全环保与三基工作融合、安全环保与劳动竞赛融合。”首先发挥党支部在安全环保工作中的示范引领作用，“让党旗飘扬在现场，让党徽闪耀在岗位”。打造推进安全主管副厂长+党员HSE先锋团队，重点做好全厂的隐患排查、落实整改，及时消灭隐患、规范施工，进一步推动HSE向上向好发展，确保全厂的安全生产。利用党员大课堂的平台，组织在岗员工一起学习HSE知识，让授课党员和听课的成员安全素质得到共同提升；其次通过党员承包重要井场、承包关键设备，将安全环保工作与三基工作进行有效融合，抓住站内外三基工作的牛鼻子，提升现场的三基工作，减少安全隐患，以党员为示范，推动全厂的三基和安全工作上新台阶，所有的三基问题都视为安全隐患来进行整改、同类排查、闭环；再次通过开展劳动竞赛活动，促进全厂比学赶帮超氛围，根据生产情况、隐患查找报告整改情况、劳动纪律、执行力、三基、卫生、节能等多项因素，决出月度流动红旗班组、月度安全生产先进个人。此举反响强烈,取得了不错的效果,所有员工在工作中憨着一股劲，推不见了、拖拉少了，有活都积极主动去完成。（作者单位：淮安市应急管理局）编辑：李海华图片摄影：东川MH漫画强风暴雨灾害多出行安全要牢记高处作业风险大一带一帽莫大意梁溪应急梁溪应急（无锡梁溪区应急管理局供稿）P23