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    精益班组考核方案.docx

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    精益班组考核方案.docx

    1、机厂精益班组绩效考核方案为全面提升班组管理水平,切实抓好班组安全生产,广泛开展班组竞赛,完善班组管理,实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,机厂精益管理小组根据实际特制定精益班组考核标准,具体考核标准如下:一、安全管理(一)、实行安全一票否决制,任何班组个人出现轻伤及以上安全问题,本月班组绩效考核为0分,取消当月该班组创新创效奖金分配。(二)、安全设施及其它考核参照一下标准进行:1、各种设备安全保护安设齐全、完好有效。设备保护不全,失效的,一处扣10分。2、各种机械转动部位护栏、护罩安设齐全,牢固可靠符合规定,升降口、大小孔洞、楼梯、平台、走桥

    2、必须设栏杆防护。机械转到部位无护栏、护罩的一处扣5分;升降口、大小孔洞、楼梯、平台、走桥未设栏杆防护的,一处扣10分。 3、生产场所的坑、池必须设置固定盖板或围栏,在危险处必须设警示牌。未设置固定盖板或围栏,未在危险处设警示牌。发现一处扣5分。4、起吊用具安全可靠。起吊用具不合格,一处扣5分。5、起重机、绞车钢丝绳无断丝磨损超限,检查记录每天一次。钢丝绳出现断丝磨损超限的,一处扣10分;记录不全的,一处扣5分。6、各车间、仓库各种消防器材齐全有效,规格、型号、数量符合规定。消防器材不齐全有效,规格、型号、数量不符合规定。一处扣5分。7、油脂管理牌板齐全,油号标示清楚,油抽子存放于专用套内,油桶

    3、清洁。油脂管理牌板不齐全,油号标示不清楚,卫生不整洁的。一处扣5分。8、易燃易爆品要按规定专门存放在安全地点,要远离各种高温火源。易燃易爆品未按规定专门存放在安全地点,未远离各种高温火源。一处扣10分。9、所有特殊工种作业人员持证上岗,无违章操作行为。有特殊工种作业人员不持证上岗,违章操作行为。一处扣5分,无证操作扣10分。10、各种记录按时填写,填写内容真实,无造假现象。各种记录不按时填写,填写内容不真实,有造假现象。一处扣5分。11、按要求穿戴劳保护品。不按要求穿戴劳保护品一次扣10分。二、均衡化生产考核1.必须保质保量按时完成领导交给的工作任务,利用好劳动时间。当月工作量结算,按照实际上

    4、交的结算单为准。结算单和实际结算的工作量上、下限不能超过5%。若结算单低于实际工作量,按实际工作量考核。高于结算单5%的部分,按照5%结算。2、对各班组工作量考核标准依据厂下发的考核标准计算,每月25日将当月各个班组工作量进行汇总,然后根据各班组人均工作量多少进行班组排名,以平均最高的工作量为基准100分,依次按照平均工作量的高低,每降一名,分数相应降2分。3、无考核标准工作量及厂安排的临时性工作由厂部填写派工单,结算以派工单为准。三、TPM推行标准1、必须保质保量按时完成领导交给的工作任务,利用好劳动时间。无故未按时完成领导交给的工作任务对班组扣10分。2、严把设备维修质量关。对维修的各类设

    5、备严格按照检修质量标准进行验收。达不到安全和质量标准的,出现一次,班组扣20分。3、班长必须严把维修设备的质量关。因质量问题影响生产的,对班组扣20分。4、固定设备定期进行维护,因维护不到位造成损坏的一次扣5分。四、现场6S管理1、各种设备有铭牌、完好牌、责任牌;自制设备要有责任牌。各种机械设备三牌不齐全的,一处扣5分。2、各种设备卫生清洁,无漏油、渗油、积尘现象。各种机械设备出现漏油、渗油的,一处扣3分;设备卫生差的,一处扣3分。3、各种需要加油的机械设备按规定定期注油。各种需要加油的机械设备不按规定定期注油,一处扣5分。4、各种电控箱内线路布置合理有序,吊挂齐直,无交叉、缠绕现象,无明线接

    6、头,卫生洁净。电控箱内线路杂乱,有明线接头的一处扣5分;卫生不合格一处扣3分。5、各种管路吊挂安装整齐、标志明显; 管路阀门开关灵活可靠、无卡涩,无跑冒滴漏现象。各种管路吊挂不标准,无明显标志一处扣3分;阀门开关不灵活一处扣3分;发现跑冒滴漏现象,一处扣3分。6、各种电缆按标准要求吊挂整齐,杜绝交叉、缠绕。各种电缆吊挂不标准的,一处扣3分。7、各种电缆绝缘完好杜绝破皮、漏电现象。各种电缆绝缘不完好,有破皮漏电现象;一处扣5分。8、场地内各类设备、物料分类码放且标注清楚、摆放整齐有序。设备状态、数量等标记不明确。一处扣3分9、责任区内无积水、无污物,按时清扫,始终保持卫生清洁。卫生不合格,一处扣

    7、3分。10、维修好的设备必须要试车或试验,并有完整的记录。出现一次记录不健全,对班组扣3分。11、维修的设备必须进行除锈、刷漆。一次不合格对班组扣5分。 12、维修好的设备出厂时必须经设备组、使用单位、机厂三方签字方可发放。如果出现一次不安规定发放设备,对班组扣5分。五、劳动纪律方面1、按时上下班,不准迟到、早退、脱岗。上班出现迟到、早退、脱岗一次扣5分。 2、严格签到制度。每天无故一次签不上到者,对相应班组扣5分。3、班前班后会期间必须保持安静,手机静音或震动。不闲聊,不喧哗,不嬉戏打闹。不遵守纪律闲聊、喧哗、手机响铃者,出现一次扣相应班组2分。4、班中禁止干私活、玩手机、无故串岗。班中干私

    8、活、玩手机、无故串岗,每出现一次扣相应班组5分。5、按时参加单位组织的各类会议和集体活动。参加会议出现迟到扣相应班组5分。6、关心集体,同事和睦相处。每出现一次影响团结打架斗殴行为,扣相应20分7、各班组班长和副班长必须搞好团结,协调好工作。如果由于班长和副班长不和引起矛盾或没有协调好工作,造成工作未完成或延误工作,影响恶劣的,将对班班组扣20分。六、创新创效及提案改善创新项目为加分项,每完成一个创新项目,相应班组当月加12分。提案改善为加分项,每月每个班组不低于2项提案改善,若低于2项,每少一项扣10分。每个班组实际得分根据上报提案的数量和等级进行统计结算。厂根据各个班组上报的提案改善进行评选,评选分为A、B、C三个等级,其中A级标准6分,B级标准4分,C级标准2分。以上每一项考核内容(除去创新创效及提案改善)为百分制,每个星期五厂组织现场考核,考核人员对每个车间按标准严格考核,所有考核人员的平均分为每个车间的当天实际考核分数,月底合计总分为每个班组的当月考核分数。对各项考核月底总分第一名奖励500元,第二名奖励300元。


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