锚定目标任务 创新实践举措 持续推动牡丹江分公司主题教育高质量开展.pdf

11“大基地”理论与实践【作者简介】杨再胜（1973-），男，高级经济师，省委党校研究生，北大荒农垦集团有限公司牡丹江分公司。锚定目标任务 创新实践举措持续推动牡丹江分公司主题教育高质量开展杨再胜（北大荒农垦集团有限公司牡丹江分公司）摘要：在开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育过程中，牡丹江分公司党委按照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，把“学思想”作为推进主题教育的基本功，把实地调研作为攻坚难题的“金钥匙”，把主题教育与推动发展紧密结合，把解决问题作为目标导向，切实把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改和建章立制贯通起来，持续推进主题教育高质量开展，赋能分公司高质量发展和北大荒“二次创业”行稳致远。关键词：“二次创业”；主题教育；调查研究2023年，牡丹江分公司党委按照中央、省委和集团党委主题教育工作部署，以服务、助力和推动北大荒“三大一航母”建设工程和“二次创业”为目标，围绕提升分公司现代区域农服、贸易流通、食品营销、现代畜牧、农文旅、绿色低碳等重点产业发展质量，成立工作组和专班，制定细化各项工作方案，研究制定主题教育施工图，明确时间表、任务书、路线图，锚定任务，创新实践，稳步推进，切实将工作成效转化为推动高质量发展的源泉动力。一、理论学习全覆盖，筑牢党员领导干部思想阵地（一）周密部署抓落实牢牢抓住理论学习主线，引导各级党组织和广大党员干部自觉运用党的创新理论解难题、促发展。分公司170名副处级以上领导干部全部制定个人学习计划，截至7月底，分公司各级党委“第一议题”学习和党委理论学习中心组集体学习206次。针对老党员、流动党员开展线上送学、上门送学1150人次，实现理论学习全覆盖。（二）创新载体重实效建立阵地集中学、红色资源游学、典型体验学、网络现场学“四学机制”，组织各级党员领导干部开展现场参观学习和交流研学，接受精神洗礼和党性淬炼。截至7月底，各基层党组织利用“三会一课”、主题党日开展集中学习360余次，受教育党员人数6500余人次。（三）加强转化促发展把强化理论学习与助推高质量发展密切结合，通过深入持续的理论学习，在优化产业结构、发展特色高效产业、传统生产方式提档升级、产业融合发展等方面展开探索，将理论成果转化为实践动力。其中，八五一一农场有限公司通过深化理论学习，明确打造“奶牛产业场”发展定位，积极推动寒疆万头牧场二期项目建设，加快培育壮大优势产业进程。二、调查研究全领域，聚焦改革发展实际出实招（一）明确方向选课题围绕贯彻落实部署科技创新、民生保障、生态建设和推动高质量发展等12个方面问题，结合如何运用新理念引领高质量发展、推动农业体系建设、发展智慧农业、打造国家级大豆良种繁育基地、协同农文旅产业、强化企业经营管理、增强民生保障等内容，精准确定调研题目135个，为科学破题、解12农场经济管理 （2023/8）Nongchang Jingji Guanli决问题、促进发展明确方向。（二）“把脉问诊”摸实情通过持续开展沉浸式、体验式、解剖式、督查式调研，深入基层一线和分管领域“把脉问诊”，针对调研课题展开深入、系统的研究，并结合前沿动态、国家政策深入思考，形成一批情况准、分析透、对策实、可落实的高质量调研报告，为解决问题提供决策依据。（三）科学评估促落实通过召开调研成果交流研讨会议方式，对调研过程、发展问题、解决办法、采取措施及预期目标等情况进行交流研讨，客观分析评估调研成效，按照短、中、长期及难易程度分类制定台账及动态管理清单，有效推动调研成果转化为发展成果。三、推动发展全过程，充分释放主题教育新动能（一）科学施策定榜单围绕民生需求梳理亟待解决的“急难愁盼”问题，征求班子意见建议164条，将问题细化分解，压实“揭榜挂帅”责任，列入立查立改推动发展和民生项目榜单200个、中短期见效项目榜单80个，着力解决居民安全饮水、农业道路基础设施、垃圾场雨污分流、场区环境治理、供热给排水管线及消防设施等问题。（二）真抓实干见实效深入谋划产业融合发展举措，加快构建“产业公司+基地”新发展模式。其中，协同区域农服中心，实现全程和阶段托管耕地面积260万亩，以全程托管方式建设垦地合作示范点17处，强化示范引领效应；协同贸易流通产业，对外与北大荒物流集团等企业结成战略联盟，对内推进农业规模化经营，组建规模家庭农场185个，提升掌控粮源能力；协同畜牧产业，打造集优质乳肉制品加销、良种繁育、畜牧文化传播于一体的产业基地，打响“中国奶仓”品牌。（三）“链上党建”筑堡垒以深化主题教育为契机，以分公司党委“荒都筑垒领航行动”为主导，深化实施铸魂导航、荒都经纬、亮点品牌、源水人才、文化赓续、正风肃纪“六大工程”，健全“链上党建”，激发党组织和党员活力，打造一批“链上党建”品牌，用高质量党建引领保障高质量发展。四、检视整改全方位，构建护航发展长效机制（一）明确任务建台账把持续推进问题整改列入“一把手”工程，对涉及工作流程、服务方式、环境卫生等方面的问题，实行“立行立改”；对涉及农业基础设施设备、产业发展项目、供水电暖管网、房屋清库存、固定资产盘活等各领域的185个问题列入台账问题，同时，对因体制机制造成的机制不优、经营不活等问题，进行深入系统梳理并加以修订完善。（二）扎实整改见实效按业务“流程”，推动解决民生领域问题整改，截至目前，已解决影响民生和发展类问题51个。其中，针对森林防火和边境管控，在强化境内所有森防和边管重点部位进行巡查巡视的基础上，强化边境管控职能部门建设，构建安全、公安、公司共同参与的巡防、联防、固防“三位一体”工作机制，有效提高管控成效；八五一农场有限公司在场部新建集污池1座，新建检查井37座，购置吸粪车1台，改造室内外排水管线3423延长米，有效治理街区道路上下水管道堵塞顽疾。（三）着眼长远建机制结合主题教育开展过程中的经验和问题，在建立完善长效工作机制上下功夫，通过建立动态检查学习状况、检视学习成效、跟踪检验整改进度等工作机制，努力实现创新建立理论学习全覆盖、调查研究全领域、推动发展全过程、检视整改全方位及理论学习与工作实践联合、民呼我应与揭榜挂帅联结、成果转化与群众满意联评、检视整改与完善机制联建、统筹推进与监督问效联动的“四全五联”工作机制，持续推动理论学习、调查研究、整改问题走深走实，为分公司高质量集聚强大精神力量。（责任编辑：朱晓雨）