面向财务分析的企业经营决策方案研究.pdf

老字号品牌营销企业与经济722023 年 9 月（上）陈丽芬/福建威富通科技服务有限公司（福州 350015）陈丽芬面向财务分析的企业经营决策方案研究摘要：随着时代的快速发展，现代企业在做出各项经营决策时，以往的决策分析形式已经无法满足社会经济建设的实际需求。企业在确立各项经营和决策方案时，对财务分析予以优化创新，能够获得更全面的数据信息，以此确保企业经营决策方案的编制更具科学性和可行性。基于此，本文主要对面向财务分析的企业经营决策方案进行研究，仅供参考。关键词：财务分析；企业经营决策；方案一直以来，财务分析工作都在企业日常管理中具有无法代替的重要作用与意义，及时对财务分析进行优化创新，不仅能够从某种程度上提高企业管理质量，还可以让企业经营管理效率得以有效提高。从理论层面进行研究，能够确保企业在进行战略评价时，可以为相关工作者提供更多参考与支持。所以，在企业经营管理与未来发展中，财务分析展现了不可或缺的指导作用，对企业经营决策方案的编制具有直接影响。一、财务分析概述（一）财务分析的主要内容财务分析的主要内容按照信息使用人员的差异可以划分成内部分析与外部分析两方面。财务分析的实质内容是将企业财务会计报表或是其他信息数据当作主要依据，结合适宜的分析方式，对企业综合实力展开分析，主要涉及偿债能力、获利能力、现金流量状态与经营能力等。（二）财务分析的主要方法企业应用最为广泛的财务分析方法包含比较分析法、比率分析法、趋势分析法和因素分析法四种。其中，比较分析法主要把企业当期财务数据和上期或往期、年初预算以及同行业进行对比，分析企业经营情况和财务变化情况，有助于为企业经营决策方案的编制提供支持与参考；趋势分析法主要是对企业特定时段的财务指标变化情况进行分析，反映企业的发展空间，这种分析方法能够借助绝对值指标或是相对值指标予以实现，在必要的情况下同样能够借助添加影响通货膨胀率的主客观因素予以实现；因素分析法主要用于确定与分析对象相关的影响因素，以指标分解法、连环代替法以及差额分析法等多种方式的应用较为普遍；而比率分析法主要是借助同期财务数据予以对比获得比率，并将此作为指标对企业当期与往期经营管理状态进行评价，以判断企业的综合实力。在具体工作中，企业需要按照实际需求，对财务分析的工作方法予以合理的选择与调整。二、财务分析在企业经营决策方案编制中的价值（一）帮助管理人员及时掌握企业的财务情况首先，借助财务指标分析能够帮助管理人员及时掌握企业的偿债能力。例如，对企业的速动比率、流动比率以及现金比率等一系列财务指标进行分析，能够迅速判断企业短期偿债能力；又如，对企业产权比率或是资产负债比率等一系列财务指标进行分析，能够迅速掌握企业长期偿债能力，有助于企业了解自身能够承担的最大风险，以改善企业融资体系。其次，对销售收入增长率、净资产收益率以及销售利润率等一系列财务指标进行的全面分析，能够帮助管理人员迅速了解企业利润水平，有助于管理人员编制有效的经营决策方案。（二）为制定经营决策提供数据支持真实有效的财务分析报告能够为企业管理人员编制行之有效的经营决策方案提供支持。以往的粗犷式管理已经无法满足企业发展的实际需求，促使企业管理工作逐渐朝着精细化管理的方向发展，管理人员在提出决策时不能凭借自身经验判断市场发展趋势或是宏观经济环境，而是需要依托于具体的财务分析数据。高质量的财务分析报告能够帮助企业管理人员及时优化经营决策方案。就短期战略层面而言，管理人员十分重视对获利能力与经营能力的分析，可以借助短期财务指标判断企业生产经营状态，以便提出更有助于短期发展的经营决策；就长期战略层面而言，管理人员较为重视企业的财务指标分析，有助于确立长期战略规划，减少风险问题出现。三、财务分析在企业经营决策方案编制中的主要问题（一）管理人员没有对财务分析予以高度重视企业在经营期间必须对财务分析予以完善、创新与调整，然而许多企业在经营过程中过于重视某一时期的经营成果，以期取得更多的经济效益，同时在绩效考核时，存在考核短期化的情况，并未确立长期动态化的考核评价指标。企业管理人员不具备良好的财务管理意识，老字号品牌营销企业与经济732023 年 9 月（上）并未在经营决策编制过程中参考财务信息，导致企业经营决策方案编制缺少数据支撑。（二）相关工作者专业能力较差企业在经营发展过程中对财务分析人员的专业素养及工作能力提出了一定的要求，然而许多从事财务分析工作的人员并未掌握足够的专业知识，加之缺少健全的知识体系，不能合理运用现代信息技术，如大数据技术或是人工智能技术等，由此一来就不能及时发现财务分析中的不足。此外，许多财务分析人员缺乏良好的交流能力，不能和各部门及时进行沟通，加之在现阶段业财一体化背景下，许多财务人员的工作能力较差，不能展现企业经营的真实情况，导致财务数据缺少准确性与有效性。（三）分析制度存在缺陷现如今，大多数企业还没有形成完善的财务管理体系与财务分析制度，导致企业在开展财务分析工作时无法根据企业战略安排与未来发展规划进行调整，并且没有对企业内部价值予以分析评估，没有从价值链的角度着手对财务分析与企业财务数据予以管控。加之财务监督机制存在缺陷，财务分析缺少健全性、代表性与实 效性。（四）分析结果较为局限财务报表是财务分析的主要依据与信息溯源，然而财务报表大部分以货币进行计量，代表的是以前，具有一定的滞后性，加之企业财务报表的有效性及可比性极易受到时间、人工、核算与会计方式等一系列因素的直接影响，甚至有许多财务报表还不能展现出企业形象、经营管理理念以及服务态度等一系列非财务信息。由于财务报表具有较强的局限性，无法切实地展现出企业财务的真实情况与运营状态，财务分析结果同样较为局限。（五）分析指标较为局限许多企业当前使用的财务分析指标具有一定的局限性，无法切实反映企业真实的财务情况。例如，企业应收账款周转率指标并非越高越好，这主要是由于企业应收账款周转率高不仅仅是因为企业账款回收效率较高，还可能是因为销售规模缩小，应收账款随之降低，加之受到落实收缩信用政策或是付款要求等因素的影响，企业销售规模随之变小，让企业处于恶性循环的状态；又如，在销售收入、期初期末一致的状态下，应收账款涉及期初收回与期末收回两种，因此应收账款周转率也一致，这样就无法迅速按照应收账款周转率的高低判断哪种状态下的回款质量符合标准。此外，存货周转率相对较高的企业并不一定是存货管理水平高，很有可能是由于管理过程中存在各种各样的问题，促使存货周转率较高，如采购批量较多、频率较高，存货水平不高、经常货物短缺等；又或是相同存货量若是采用不一样的计价方式，便能够获取不一样的计算结果，以此获得完全不一样的结论。（六）分析方法较为局限若是企业财务分析目标与对象有差异，那么分析的侧重点便有差异，所以必须选择不一样的财务分析方法开展相关工作，但是财务报表分析缺少统一且规范的分析模式，哪怕是同一企业，获得一样的信息数据，选择不一样的财务分析方法，都能够获取不一样的分析结果，有时还会得到不一样的结论。部分财务分析人员没有切实认识到财务分析方法的重要性，在实际工作中并未做到针对性分析，往往会生搬硬套直接对指标进行分析，促使财务分析工作较为模式化、工作流程随意、工作流于形式等情况广泛存在，认为按照财务分析指标，结合对应的财务分析方法获取结果即可，然而这只完成了基础工作，所获得的只是一系列数字而已，不能为企业经营决策方案的编制提供数据支撑。四、在企业经营决策方案编制中加强财务分析的有效策略（一）创新思维，提高重视程度企业管理人员必须有全局观，从企业综合效益的角度着手展开日常管理，应该对企业经营情况有一个正确的认识，及时掌握企业经营情况与未来发展趋势。企业的持续发展需要有目标作为支持，财务分析可以予以定性、定量指标，为企业内部工作人员的未来发展提供指导。因此，需要对企业管理人员的财务思维予以创新。首先，企业管理人员需要积极学习财务知识，确立财务量化思维，树立定量目标，以此突出管理人员的真实意图。企业管理人员需要对财务指标进行全面解析，把控问题重点，及时发现企业管理的不足之处。其次，企业管理人员还需要确立财务管控思维。由于企业所承接的业务涉及许多领域，加之财务人员基本不会切身参与到具体业务中，从而对财务管控的顺利进行产生制约，所以财务人员的分析工作就必须有管理人员的积极配合。（二）加大人员教育培训力度企业财务人员在开展财务分析工作时，必须掌握一定的专业知识与工作技能，并对企业的经营战略安排、未来发展趋势与业务开展状态等进行全面了解，也就是说企业必须定期组织财务人员进行业财一体化的针对性老字号品牌营销企业与经济742023 年 9 月（上）培训，以此提高财务人员的专业素养。此外，在信息化时代快速发展的背景下，财务人员在开展财务分析工作时同样应该拥有良好的信息素养，可以灵活使用大数据技术、云计算技术以及信息技术等，以提高财务分析效率。所以企业就必须做好财务人员的培训工作，借助精细化的培训措施，按照层次化或是差异化的方法，保证财务人员可以在实际工作中了解自身责任，以提升工作效率。（三）建立健全的考核管理体系如果想促使企业财务分析效率得到有效提升，就必须建立完善的分析机制，设立全面的财务管理体系。首先，企业应该确保岗位设置的科学性，合理划分工作责任，保证财务分析可以对所有财务数据进行严格管控。其次，各部门需要对相关指标进行深度分析，把财务分析指标和业绩结合到一起，保证所有工作者都可以积极参与到企业经营活动中。最后，企业还应该根据自身实际情况对财务管理流程予以适当的调整和优化，编制健全的监督制度，以保证财务分析的标准化。（四）提高财务报表的有效性，设置非财务指标提高财务报表数据信息的时效性与可比性。由于财务报表中的信息数据具有一定的时效性，因此财务报表分析就必须能够及时、快速地获得并运用各类信息数据。借助历史分析法对企业财务指标的优势进行分析，这主要是由于财务数据往往是人为主观处理，而处理方法通常无法造成永久差异，仅仅会导致利润时间差异的情况出现。借助历史分析法，能够尽可能地避免受到异常因素的不利影响。通常来讲，短期经营数据无法精准反映规律，必须借助长期经营数据进行总结，所以就必须借助历史分析，保证财务分析结果的有效性。此外，还需要做好非财务信息的分析工作，主要包含客户满意度、环境报告以及企业市场形象等多项内容，以展现企业经营的真实情况，并结合财务信息为企业经营决策方案的编制提供支持。（五）优化分析指标体系，扩大财务分析范围由于单一指标仅能够反映出企业其中一方面，无法包含企业方方面面的信息数据，所以就需要将各项指标整合到一起开展全面的体系分析。加之各项指标之间具有紧密关联，若是某一指标出现变化，那么其他指标同样会随之变化，因此就不能过于注重单一指标，还需要对其他指标予以足够的重视。在对某一指标进行评价时，需要考虑到其他相关指标，以此才可以获取正确结论。不仅如此，企业财务人员还应该积极扩大分析范围，在了解企业内部经营状态的同时，还应该对企业当前所处的外部环境进行深入思考。例如，在开展行业分析时，必须对市场实际需求的变化与竞争企业的综合实力予以全面调查，为企业准确评估自身在行业中的经济地位提供支持，把企业生产经营状态与社会经济建设相融合；对产业政策、宏观经济环境以及国家货币政策予以全面分析，具备良好的反应能力，有利于企业在严峻的市场环境中编制可行的经济决策方案，最大限度地规避风险，把握机遇。（六）创新分析方式，深化财务分析许多企业对以往滞后的分析方法进行创新，不但可以解决以往分析方法较为局限的问题，同时还可以验证工作结果，尽可能地避免错误结果对企业经营决策方案的编制产生负面影响。必须深化财务分析工作，所编制的财务分析报告必须确保层次清晰且具有针对性，严禁模式化、形式化以及绝对化的情况存在。由于每种财务分析方法的优势与弊端都有差异，因此在分析期间就必须对财务分析方法予以合理的评估与选用，并对这一系列财务分析方法在应用期间的全过程进行追踪，再和预期结果进行对比，随时进行优化，在对各种因素进行全面思考以后，需要编制至少两种财务分析方法，并确保财务分析方法的科学性与有效性。总而言之，企业在确立经营决策方案时，财务分析一直以来都发挥着必不可少的作用，借助财务分析工作的开展，能够为企业经营决策方案的编制提供良好的数据支持。本文从财务分析的主要内容与方法两方面着手，对财务分析在企业经营决策方案编制中的主要问题予以探析，表明企业在编制经营决策方案时，必须从人员和方法等多个层面着手，对财务分析方法予以科学选择，以确保财务分析的优势与价值能够全面展现。参考文献：1 杨焕贵.面向企业经营决策方案的财务分析研究：以 X 公司为例 J.商业故事，2022（14）：13-15.2 富婷婷.面向企业经营管理者的财务分析方案研究 J.现代商业，2021（12）：174-176.3 顾峰.财务分析如何为企业经营决策提供有效参考 J.中国市场，2022（3）：89-90.4 郭东凌.关于财务分析为企业经营决策提供信息的探讨 J.商业故事，2022（11）：7-9.作者简介：陈丽芬，女，汉族，1986 年 2 月生，福建省福州市，本科，中级会计师，研究方向：财务会计。