基于内部治理与动态能力交互的平台生态系统持续创新机理——一个纵向案例研究.pdf

基于内部治理与动态能力交互的平台生态系统持续创新机理 一个纵向案例研究朱晓红,孙 淳(齐鲁工业大学(山东省科学院)经济与管理学部,山东 济南 2 5 0 3 5 3)收稿日期:2 0 2 2-0 9-2 0 修回日期:2 0 2 3-0 1-2 9基金项目:国家自然科学基金青年项目(7 1 7 0 2 0 8 3);山东省高等学校“青创科技计划”基金项目(2 0 1 9 RWG 0 3 5)作者简介:朱晓红(1 9 8 5),女,山东济南人,博士,齐鲁工业大学(山东省科学院)经济与管理学部副院长、副教授,研究方向为迭代创新、数字创业生态系统、平台型企业成长;孙淳(1 9 9 7),男,山东烟台人,齐鲁工业大学(山东省科学院)经济与管理学部硕士研究生,研究方向为平台型组织、持续创新、迭代创新。摘 要:持续创新是平台生态系统可持续发展的必由之路,然而学界关于平台生态系统如何实现持续创新机理问题的探讨尚不明晰。基于内部治理与动态能力交互视角,采用纵向单案例研究方法探索平台生态系统持续创新形成机理。研究发现:平台生态竞争情境转换能够激发内部治理与动态能力交互行为更迭;内部治理与动态能力交互对于平台生态系统持续创新的影响通过组织学习、知识流动方向和经济效益获取3种方式实现;平台生态系统动态演化是持续技术创新、持续模式创新、持续组织创新依次实现的过程,上一阶段交互结果是下一阶段交互行为的基础。研究结论有助于延伸持续创新的适用情境,拓展内部治理与动态能力交互机理研究,并为平台生态系统持续创新提供理论支撑和行动指南。关键词:内部治理;动态能力;平台生态系统;持续创新D O I:1 0.6 0 4 9/k j j b y d c.2 0 2 2 0 9 0 5 1 6 开放科学(资源服务)标识码(O S I D):中图分类号:F 2 7 3.1 文献标识码:A 文章编号:1 0 0 1-7 3 4 8(2 0 2 3)1 7-0 0 5 6-1 10 引言 数字化浪潮的兴起使传统企业竞争转向以平台企业为中心的生态竞争,环境动态性和竞争性使平台企业运用持续创新维持长期竞争优势1。例如,华为车联网平台依靠强大的技术创新在新能源汽车版图站稳脚跟;海尔H o p e平台通过聚焦场景模式创新打造“用户、企业、资源”交互生态圈;小米生态链通过构建与用户零距离的扁平化组织实现品牌跨界延伸。因此,如何在激烈竞争中实现平台生态系统持续创新成为亟待探讨的问题。关于持续创新研究,学者主要从技术管理、制度管理、知识管理等视角展开分析,探讨基于I T支持的知识能力实现持续创新2、持续创新过程面临的重大机遇及风险3、组织学习、知识转移、吸收和扩散对持续创新的关键作用4等问题。然而,现有研究多聚焦于企业层面,认为创新多发生在以平台为特征的生态系统中5,鲜有文献从理论层面揭示新情境下平台生态系统持续创新的形成机理。针对新竞争情境下平台生态系统持续创新问题,内部治理与动态能力交互提供了有效的分析视角。内部治理和动态能力是影响企业持续创新的关键驱动因素6。其中,内部治理有利于保证组织学习的高效性、知识流动的靶向性、经济效益获取的持续性,通过构建重大风险管理机制保证持续创新的有效进行7;动态能力是持续创新的基础,通过资源整合与重构降低组织学习成本,加快知识流动,促使企业经济效益最大化,进而推动持续创新开展8。同时,内部治理会影响互补者之间的权力和资源分配,进而影响动态能力构建1,而动态能力又通过对机会与威胁的感知、资源整合与重构对内部治理结构及模式运作产生影响9。两者交互融合,可以弥补单一视角导致持续创新形成机理研究的不足,还能从系统性和过程性两大视角解析平台生态系统即使投入大量资源、实施各类活动却并未实现持续创新的原因。基于此,本文从内部治理和动态能力交互视角出发,探讨平台生态系统持续创新形成机理。本文试图解决如下问题:在平台生态竞争情境下,平台生态系统持续创新如何形成?内部治理与动态能力如何交互作用于平台生态系统持续创新?本文以山东博科控股集团(以下简称博科)为例开展纵向探索性单案例分析,提炼平台生态系统持续创新形成机理,探讨内部治理与动态能力交互关键作用路径,为平台领导者打造可持续发展的平台生态系统提供借鉴。1 文献综述 平台生态系统是一个由相互关联的参与者所组成的社区,通过一套治理机制管理独立且自由活动的互补者共同进行价值创造和价值捕获,进而推动持续创新1 0-1 1。现有研究主要从平台领导者和互补者两个视角对平台生态系统展开分析。其中,互补者研究多聚焦于成熟的平台生态系统,关注互补者如何借助平台实现依附式发展(陈威如等,2 0 2 1),而平台领导者研究更适合平台生态系统构建,且由于参与者之间的强依赖性,平台领导者会面临生态系统设计与编排的高度挑战,因此从平台领导者视角展开分析能够更清晰描绘平台 战 略 变 更 对 平 台 生 态 系 统 构 建 和 运 营 的 影响9。故本文从平台领导者视角出发,从过程性和动态性视角对平台生态系统持续创新进行探究。1.1 平台生态系统持续创新 学者将持续创新定义为企业在相当长的时期内,持续推出并实施新的创新项目(产品、工艺、市场、组织、管理 和 制 度 创 新),从 而 不 断 获 取 经 济 效 益 的 过程7。相关文献主要从时间观和动态能力两个视角进行研究。其中,时间观研究认为持续创新是持续、定期、常规、有条理地在较长时期内进行的一种创新活动,以连续创新时间作为衡量持续创新能力的首要指标1 2;动态能力研究认为,持续创新需要持续加大资源投入,是企业不断学习和重塑自我以创造新的产品、流程、组织和商业模式,通过快速行动适应当前和未来客户需求的 过 程,过 往 经 验 能 够 显 著 提 升 持 续 创 新 绩效1 3。然而,现有研究主要聚焦于企业层面,缺乏对平台生态系统情境下持续创新形成机理的探讨,难以为平台生态系统可持续发展提供多维借鉴。1.2 内部治理与持续创新 平台生态系统内部治理作为一种制度安排,由总体规则、约束和诱因构成,平台领导者利用正式与非正式策略管理成员行为,在降低各参与方风险的同时,协调由共同专业能力所产生的摩擦1 4-1 5。相关学者指出内部治理可通过控制和激励协调互补者行为,但其作用路径尚不明晰,亦未阐释平台生态系统构建过程中的策略演变1 6。内部治理对平台生态系统持续创新至关重要。内部治理作为一种非正式制度,通过控制和激励措施为平台生态系统提供持续创新活力和制度保障1 7。同时,内部制度变迁伴随着组织学习方式改变,探索与开发相结合的高效组织学习方式能够精确定位知识流动方向,保证经济效益获取的持续性,进而推动持续创新活动开展1 8。1.3 动态能力与持续创新 动态能力是企业整合、重构内外部资源以应对外部环境变化并获取持续竞争优势的能力集合。现有研究主要从要素论、流程论、层次论视角对动态能力进行研究,随着竞争情境逐渐从企业之间转向平台与生态之间(焦豪等,2 0 2 1),学者开始从生态系统层面探索动态能力的分类与价值1 9-2 0。H e l f a t&R a u b i t e s c h e k1 0将平台领导者实现创新所需的动态能力划分为创新能力、扫描/感知能力和整合能力,但主要聚焦于数字平台生态系统,是否同样适用于其它类型平台生态系统,作者未开展系统性研究。动态能力是平台生态系统持续创新的关键驱动力2 1。动态能力通过资源整合与重构降低组织学习试错成本、即兴创作成本和模仿成本,促进知识创造、吸收、集成与重构,把握经济增长机会,实现经济效益最大化,从而推动不确定性环境下的持续创新活动2 2。综上所述,尽管现有文献指明内部治理和动态能力对平台生态系统持续创新的影响作用,但未从内部治理和动态能力交互视角解析平台生态系统持续创新形成机理。基于此,本文基于内部治理和动态能力交互视角,从过程性、动态性、演化性角度出发探析平台生态系统持续创新形成机理,并对该问题进行全景式阐释。2 研究设计2.1 研究方法 本文采用纵向探索性单案例研究方法,原因如下:纵向 案 例 研 究 方 法 在 过 程 分 析 方 面 具 备 独 特 优势2 3;平台生态系统情境下的持续创新属于新兴话题,采用探索性案例研究法能够挖掘其生成和演化机理(王凤彬等,2 0 2 2);单案例研究方法旨在通过对单个情境的深入挖掘,以“讲故事”的方式对单个情境下的整体过程予以展示,以发现不同寻常的新见解,可以更好地开展过程分析(毛基业等,2 0 1 6)。2.2 案例选取本文基于理论抽样原则,以博科作为案例研究对象。首先,博科作为一家传统医疗器械制造企业,依靠持续创新战略构建平台生态系统,持续创新形成机理具有一定代表性;其次,博科在构建平台生态系统过程中正处于创新创业高潮迭起和医疗卫生体系巨变的关键时期,对参与者关系的管理和内部治理设计与动态能力紧密相关,契合内部治理与动态能力交互作用下平台生态系统持续创新的理论目标;最后,研究团队长期跟踪博科发展,旁观了博科在双创政策期间的快速发展以及新冠肺炎疫情期间的突破转型,对博科发展有较为深入的认识;同时,博科愿意提供便利的访谈数据并向研究团队公开内部资料,这为访谈工作开展和数据迭代收集提供了重要支持。本文借鉴I s c k i a等2 4、H u o t a r i等2 5的观点以及博科的运营发展情境,将博科平台生态系统构建划分为375 第1 7期 朱晓红,孙 淳:基于内部治理与动态能力交互的平台生态系统持续创新机理个阶段:初创探索期、快速成长期和更新突破期。博科从2 0 0 7年开始构建平台生态系统,聚焦于垂直细分领域,以医疗健康产业为核心,集体外诊断仪器及试剂开发、生产、经营于一体,是全球领先的高科技医疗设备及科学仪器系统解决方案优质提供商。博科平台生态系统经历了无数次调整与修正,实现从无到有、从有到优、从优到精的巨大飞跃。图1为博科平台生态系统构建过程中的产品发展和关键事件。图1 博科产品发展与关键事件F i g.1 P r o d u c t d e v e l o p m e n t a n d k e y e v e n t s o f B i o b a s e G r o u p2.3 数据收集 本文案例数据主要来自对博科的访谈,并辅以二手数据和观察资料,遵循案例数据的三角验证。研究团队从2 0 1 8年开始持续跟踪博科发展,通过使用回溯性数据和实时数据,探寻案例对象发展规律。研究团队平均每年到企业开展12次调研,共进行9次调研和2 8人次面对面深度访谈,每次访谈人数为25人,访谈时间为3 01 2 0分钟,共收集一手访谈资料2 2.2万余字,同时收集平台生态系统内部资料、公开媒体报道等二手数据(剔除重复性资料)1 1.3万余字。此外,研究团队还参观了企业运营现场、产品展览厅,浏览并体验了企业平台网站,走访了目标用户群体等,资料收集情况如表1所示。2.4 数据编码 本文基于G i o i a等2 6的编码建议和实施策略,分3步对数据进行编码。第一步,以深度访谈质性数据和参与观察数据为基础呈现一阶编码。例如,与生态基础治理架构设计有关的一阶编码包括类型差异短语,如用户体系分析、互补者进入筛选等。当一阶编码无法析出额外且具有潜在价值的独特术语时,则认定数据已经饱和,需要开始下一步分析。第二步,比较一阶编码术语异同,归纳、提炼一阶编码,进而形成二阶主题。在二阶分析过程中,研究团队通过阐述和归纳一阶编码,寻求新兴研究主题以描述和解释正在观察的现象概念。例如,一阶编码中的精准用户画像、组织形象策划表现出品牌聚焦特征,故将其归纳为二阶编码品牌规划。第三步,开发理论类属维度并形成数据结构图。在明确本文二阶主题后,研究团队提炼并识别7个类属维度,分别为平台生态竞争情境、生态基础治理、生态场景治理、生态网络治理、动态能力、交互作用效果、平台生态系统持续创新。其中,生态基础治理、生态场景治理、生态网络治理归属于内部治理。数据结构如图2所示。表1 数据收集T a b.1 D a t a c o l l e c t i o n数据类型访谈对象访谈内容概要访谈次数访谈时间*录音字数*一手数据高层管理团队创业历程、企业整体战略规划52 9 0 m i n5.4万研发部负责人产品研发情况、产品模块发展21 0 0 m i n1.9万销售部负责人营销模式发展、来宝商城运营41 5 0 m i n2.7万知识产权部负责人企业核心竞争优势、发展目标31 6 0 m i n3.0万平台管理负责人平台运营情况、存在问题解析62 3 0 m i n4.4万孵化生成典型企业企业发展历程、运营情况介绍82 6 0 m i n4.8万二手数据企业内部资料(官方宣传手册、宣传视频、项目规划书、P P T文件)、公开媒体报道(新闻报道、网站资料、新品发布会、产品推介会)共1 1.3万字参观数据企业运营现场、产品展览厅,浏览并体验企业网站,走访孵化企业、互补企业及目标用户群体注:*访谈时间列示的是整数时间,录音转化字数取到千位85科技进步与对策 2 0 2 3年图2 数据结构F i g.2 D a t a s t r u c t u r e3 案例分析3.1 初创探索期 初创探索期是指平台领导者运用技术创新突破生态系统限制,实现平台生态系统跃迁,需要打造对接和容纳互补者的相应区块。博科基于先前经验与技术积累,把握政策机遇,主动设计平台生态系统整体架构并塑造基本功能模块。(1)平台生态进入竞争。该阶段竞争发生在平台生态系统内部,主要面临现有平台生态系统设置进入壁垒,平台领导者需要解决服务基础设施匮乏与核心竞争力缺乏的问题。尽管博科已经具备一定实力,但对于如何依靠核心竞争力吸引用户和互补者以及如何搭建服务基础设施对接互补者尚不明晰。(2)生态基础治理与创新能力主导的动态能力交互。该阶段内部治理表现为生态基础治理,即通过治95 第1 7期 朱晓红,孙 淳:基于内部治理与动态能力交互的平台生态系统持续创新机理理策略对平台生态系统基础设施进行全方位设计与塑造以吸引用户和互补者,主要表现为架构设计和功能塑造。首先,博科在建成生物产业园后重新细分用户需求,明确检验诊断设备领域的B端需求,并以需求为导向开展互补者进入筛选,补强主营业务;其次,博科通过优化配置创新技术资源使互补者与服务基础设施对接,并利用扫描能力觉察市场机会,感知到生物安全柜和生物分析仪的巨大需求,于是将其定位为核心业务,逐步把产品推向国际市场并打开G端渠道,以拓宽利润来源。另外,博科在当地政府和专家建议下建立孵化器,同时进军电子商务领域,并利用数字技术不断健全平台生态系统沟通网络。(3)平台生态系统持续技术创新形成机理。通过生态基础治理与创新能力交互,博科借鉴先前经验以及参考其它平台生态系统发展,将非核心技术共享,依靠沟通网络进行知识扩散,促进技术效率提升,获取技术进步经济效益,并不断激发企业创新活力。在平台生态进入竞争情境下,生态基础治理以创新能力为主导,由创新能力为生态基础治理提供资源支撑,两者通过交互作用促进经验学习、知识扩散并获取技术经济效益,进而推动平台生态系统持续技术创新开展,如图3所示。图3 博科初创探索期内部治理与动态能力交互作用下持续创新形成机理F i g.3 F o r m a t i o n m e c h a n i s m o f s u s t a i n a b l e i n n o v a t i o n u n d e r t h e i n t e r a c t i o n o f i n t e r n a l g o v e r n a n c e a n d d y n a m i c c a p a b i l i t i e s i n i n i t i a l e x p l o r a t i o n s t a g e3.2 快速成长期 博科经过初创探索期对平台生态系统的架构设计与功能塑造,平台生态系统雏形初现。双创政策的出台为博科提供了发展机遇,大量互补者寻求可以依附的平台生态系统,博科此时已具备容纳众多互补者的能力,因此抓住机遇使平台生态系统进入快速成长期(见表2)。该阶段,平台领导者运用模式创新协调平台生态内部竞争,新鲜“血液”的注入不仅需要品牌建设实现价值创造,还需要通过新模式、新业务的不断迭代缩短“血液”新陈代谢周期。(1)平台生态内部竞争。在成功突破平台生态进入壁垒后会吸引大量互补者加入,因此仅依靠几项核心业务不足以支撑日益庞大的平台生态系统,该阶段竞争仍发生在生态系统内部,平台领导者面临的主要问题是生态边界过度扩张与新业务探索亏损。博科开始思考如何控制平台生态系统边界以缓解互补者数量激增的压力,同时互补者在探索新模式、新业态过程中屡屡碰壁,如何赋能互补者成为博科亟待解决的问题。(2)生态场景治理与扫描能力主导的动态能力交互。该阶段内部治理表现为生态场景治理,即通过治理策略挖掘并满足用户和互补者的细分需求,主要表现为品牌规划及模式扩张。国家双创政策出台后,博科面向细分领域实施精准孵化与品牌规划,通过精准用户画像实现用户分层,并基于此进行组织形象策划,吸引更多不同类型用户与互补者加入。同时,为保证产品服务质量,利用“末位淘汰制”和“赛马制”控制互补者数量。在用户分层的基础上,博科利用创新能力感知技术涌现,并实施耗品盈利模式,扩大用户群体,挖掘更多用户潜在需求。为满足新增需求,博科引导互补者围绕核心业务进行垂直项目拓展,入局C端医疗美容领域,同时利用扫描能力甄别新模式和新业态面临的潜在风险,推进项目试错迭代,以避免新业务探索初期亏损风险。大量新模式和新业务的开发使博科上榜瞪羚企业并入围准独角兽企业,参照其它平台生态系统运营发展,博科意识到知识产权的重要性,以此为契机加强规范化管理,利用整合能力不断完善平台生态系统治理结构。(3)平台生态系统持续模式创新形成机理。竞争情境变化使平台生态系统面临生态系统过度扩张和新业务探索亏损风险,需要平台领导者通过持续创新加以规避。通过生态场景治理与扫描能力主导的动态能力交互,基于新模式和新业务开发需要,经验学习已不能满足现有需求,因此博科开展模仿式学习,开发大量项目推动营销体系重构。同时,由于治理结构的进一步完善,促进知识由无目标的扩散转变为定向转移,进而推动数据网络构建,使得资源整合与重构更加高效,以此获取更多资源经济效益。因此,在平台生态内部竞争情境下,生态场景治理调整以扫描能力为主导,由扫描能力为生态场景治理提供资源支持,两者通过交互作用促进模仿学习、知识转移和资源经济效益获取,进而推动平台生态系统持续创新,如图4所示。06科技进步与对策 2 0 2 3年表2 博科初创探索期核心编码与典型案例援引T a b.2 C o r e c o d i n g a n d t y p i c a l e v i d e n c e c i t a t i o n s o f B i o b a s e s i n i t i a l e x p l o r a t i o n s t a g e理论维度二阶主题一阶构念典型案例援引平台生态竞争情境平台生态进入竞争服务基础设施匮乏打造平台需要协调各方资源并形成体系,资源分配工作需要依靠无数个相关服务部门来做核心竞争力缺乏当时我们的明星产品是生物安全柜,但这只是一种产品,并不是某一个领域,竞争力不是很强生态基础搭建架构设计用户体系分析我们客户大多是医疗单位,需求相对明确,信息比较容易收集,通过这些数据来分析客户需求互补者进入筛选起初生意伙伴都跟我们主营业务相似或互补,这项技术恰巧我们没有还很需要,我们就会跟他们合作功能塑造核心业务定位一定要有一个可以带来大量现金流的核心业务,这样才能打开市场、打响品牌,然后才会有更多用户沟通网络健全技术、产品资源很全面,但如何让它们动起来很关键,这主要体现在业务、项目沟通效率上动态能力创新能力配置技术资源建立园区是因为创新能力得到省委层面认可,开放创新资源,让园区内企业可以顺利开展创新创业活动扫描能力觉察市场机会我们一直聚焦于医疗器械领域,对行业发展前景有把握,能够发现市场缺口和客户的真实需求交互作用效果组织学习经验学习平台化没有通用公式,之前积累的经验为我们打造这样一个平台提供了很大帮助知识流动知识扩散与合作伙伴对接后,将非核心技术和资源共享,大家可在这个基础上发展自己的产品和技术经济效益获取技术经济效益因为技术进步,我们与合作伙伴最终盈利都实现正增长,可以说是共赢持续创新持续技术创新技术效率提升我们从过往创新中汲取经验,还去全国各地考察,学习管理经验,通过各种措施提高技术研发效率创新活力激发高研发高投入是技术研发的基础,同时高收益使整个平台都处在浓厚的创新氛围中,极具活力3.3 更新突破期 贸易战使博科意识到“卡脖子”技术的关键作用和时间紧迫性,加之新冠肺炎疫情突然暴发给公共医疗系统带来巨大压力,博科平台生态系统被迫进入更新突破期(见表3)。该阶段,平台领导者利用组织创新协调多平台生态竞争,不当的治理策略会使平台生态系统在急速膨胀后难抵压力从而直线衰退。(1)多平台生态间竞争。该阶段竞争由生态系统内部转向生态系统之间,平台领导者面临的主要问题是互补者的多归属倾向与生态组织效能低下。博科发现,越是高质量互补者拥有越高的自主权,也就越容易产生多归属倾向,核心互补者脱离会弱化平台生态系统网络效应;同时,单一主体压力也会阻碍平台生态系统组织效能提升,因此如何最大限度地撬动资源杠杆成为关键问题。图4 博科快速成长期内部治理与动态能力交互下持续创新形成机理F i g.4 F o r m a t i o n m e c h a n i s m o f s u s t a i n a b l e i n n o v a t i o n u n d e r t h e i n t e r a c t i o n o f i n t e r n a l g o v e r n a n c e a n d d y n a m i c c a p a b i l i t i e s i n r a p i d d e v e l o p m e n t s t a g e (2)生态网络治理与整合能力主导的动态能力交互。该阶段内部治理表现为生态网络治理,即通过治理策略提高与用户和互补者的互动频率,从而强化平台生态系统网络效应(见表4)。博科率先响应政府关于打造16 第1 7期 朱晓红,孙 淳:基于内部治理与动态能力交互的平台生态系统持续创新机理“政产学研金服用”创新创业共同体的号召,作为依托单位建立生物诊断分析产业共同体。面对高质量互补者,博科通过厘清责任边界落实生态分工,通过建立合同或股权关系强化信用约束,以此明确每个参与者在平台生态系统中所扮演的角色。在构建强有力的共同体之后,博科带领互补者聚焦“卡脖子”技术,利用创新能力突破关键技术壁垒,实现关键技术自主可控。此外,新冠肺炎疫情暴发后,博科迅速利用扫描能力动态适配市场需求,成功研发疫情相关产品并实现全场景防疫产品一站式采购。博科在成为国家级创新创业示范基地后,为实现平台生态系统高质量发展,签约商标审查协作中心以优化商标品牌布局,并调整互补者价格结构,使互补者能够获取更多资源与经济利益;随后,博科利用自身整合能力构建协调机制,加强业务联系,接连举办供应商大会和全国经销商答谢会,不断完善平台领导者与互补者之间、互补者相互之间的互动体系。表3 博科快速成长期核心编码与典型案例援引T a b.3 C o r e c o d i n g a n d t y p i c a l e v i d e n c e c i t a t i o n s o f B i o b a s e s r a p i d d e v e l o p m e n t s t a g e理论维度二阶主题一阶构念典型案例援引平台生态竞争情境平台生态内部竞争生态边界过度扩张在扩张方面我们很谨慎,只做相关业务,也有一些新尝试,前提是能确定项目很有前景新业务探索亏损我们尝试了很多新业务,刚开始确实在探索方面有一定失误,后来就好多了,大部分都是盈利生态场景吸引品牌规划精准用户画像简单对客户进行分类不能满足客户更细致、急迫的需求,通过技术分析就可以做到精准预测组织形象策划大部分用户还是认可品牌的,因此我们以来宝商城为基础,所有产品都放在这个平台上销售模式扩张垂直产业拓展目前支柱型产业过少,开拓的几个新业务对平台来说支撑力度不足,一直在探索更有前景的业务和项目项目试错迭代新项目考核很严格,立项试点、集团评估,每个里程碑都进行重新评估,直到最后推出动态能力创新能力感知技术涌现在行业发展这么多年,积累了很多技术和经验,能够利用我们的优势帮助企业产生好的想法扫描能力甄别潜在风险我们对市场变动的反应特别快,同时整个平台企业机制设计灵活、效率高,能够快速实现新想法整合能力完善治理结构加盟企业越来越多,我们采用一系列措施进行控制,如“末位淘汰”“赛马制”等交互作用效果组织学习模仿学习有些业务我们跟合作伙伴都是刚涉足,没有什么经验,在自主探索的同时,主要还是依靠模仿知识流动知识转移我们通过技术可以精准识别不同合作伙伴的具体需求,再通过各种渠道为他们提供帮助经济效益获取资源经济效益资源高效流动在很大程度上能够提升技术、产品更新频率和项目研发速度持续创新持续模式创新营销体系重构员工创业项目收益占总营收的一半,这种成功经验推广到我们与合作伙伴之间的沟通和互动上数据网络组建通过技术手段打通所有合作伙伴的数据渠道,平台内沟通渠道都基于数据事实,以保证真实性和及时性 (3)平台生态系统持续组织创新形成机理。多平台生态竞争不同于平台内部竞争,更强调组织韧性,因此平台领导者需要通过持续的组织创新避免互补者的多归属倾向与组织效能低下。通过生态网络治理与整合能力交互,由于“卡脖子”技术的信息封闭性,模仿学习无法实现质的飞跃,因此博科只能开展探索式学习,对核心技术进行分解,协调生态分工,使知识流动由单向知识转移转变为双向知识共享,不断强化合力的作用。同时,加大平台生态系统成员投入,获取管理经济效益,满足战略适应性调整需要。因此,在多平台生态间竞争情境下,生态网络治理以整合能力为主导,由整合能力为生态网络治理提供资源支撑,两者通过交互作用促进探索式学习、知识共享和管理经济效益获取,进而推动平台生态系统持续组织创新,如图5所示。4 结语4.1 研究结论 本文基于内部治理与动态能力交互视角,对平台生态系统持续创新形成机理进行剖析,解构平台生态竞争情境下内部治理与动态能力的交互作用,揭示两者交互影响平台生态系统持续创新的演化机理。研究发现,平台生态系统持续创新遵循“平台生态竞争情境内部治理与动态能力交互行为交互结果”的“情境交互行为结果”逻辑链条,如图6所示,从而得出如下结论:26科技进步与对策 2 0 2 3年图5 博科更新突破期内部治理与动态能力交互下持续创新形成机理F i g.5 F o r m a t i o n m e c h a n i s m o f s u s t a i n a b l e i n n o v a t i o n u n d e r t h e i n t e r a c t i o n o f i n t e r n a l g o v e r n a n c e a n d d y n a m i c c a p a b i l i t i e s i n r e n e w a l b r e a k t h r o u g h s t a g e表4 博科更新突破期核心编码与典型案例援引T a b.4 C o r e c o d i n g a n d t y p i c a l e v i d e n c e c i t a t i o n s o f B i o b a s e s r e n e w a l b r e a k t h r o u g h s t a g e理论维度二阶主题一阶构念典型案例援引平台生态竞争情境多平台生态竞争互补者多归属倾向合作厂商在达到一定规模后,可能会跟其它企业合作,如何让他们在这个生态里持久发力是关键生态组织效能低下共同体合作厂商有两千多家,而且数量还在上涨,业务类型也不断丰富,对接起来还是会感到一些压力生态网络协调边界控制厘清责任边界形成一个产业链,分工要明确,责任落实到每家企业,每个部门,每名员工强化信用约束跟每个企业都签订协议或者存在股权关系,法律束缚是保证信用的有效途径,协调更方便,效率也更高合力构筑调整价格结构合作伙伴实力越来越强,要深入贯彻共建、共商、共享原则,利润分配需要满足大家共同的需要完善互动体系客户购买我们的配套产品,关联性更强,功能更丰富,如果更换其它品牌产品并不能得到更好的体验动态能力创新能力突破技术壁垒意识到行业面临的“卡脖子”技术问题,聚焦问题针对性引进高层次人才,对高精尖技术进行攻坚扫描能力动态适配市场疫情之前我们不做防疫产品,因为技术积累可以快速整合资源,迅速研发生产并将产品推向市场整合能力构建协调机制加盟企业与合作平台越来越多,不断协调各方关系,确保合作收益正向,并且加强业务之间的联系交互作用效果组织学习探索式学习共同体成立后,我们主要攻克高精尖技术,这相当于无人领域,只能摸着黑去探索知识流动知识共享高精尖技术涉及的方面很多,这不是一家企业就可以完成的,必须要共用资源,携手突破经济效益获取管理经济效益共同体已经对接2 0 0 0多家企业,对这么多公司进行管理也培养了诸多优秀的管理人才,管理越好,共同体就越兴旺持续创新持续组织创新完善制度网络对接众多合作伙伴,通过建立一套制度形成一个体系,都在规则内运营,这样管理起来就更加方便战略适应性调整新冠肺炎疫情常态化和“卡脖子”技术突破关键阶段,机会转瞬即逝,需要不断进行战略调整以适应突发状况 (1)平台生态竞争情境转换促使内部治理与动态能力交互行为更迭。在平台生态系统构建不同阶段,竞争发生在生态系统内部与生态系统之间。基于不同竞争情境,内部治理行为会调整动态能力主导方向并引导动态能力构建,动态能力则通过资源整合与重构为内部治理提供支撑。(2)内部治理与动态能力交互推动平台生态系统持续创新。内部治理与动态能力交互促使组织学习方式、知识流动方向与经济效益获取发生改变,进而推动平台生态系统持续创新。具体表现为:一是组织学习方式由聚焦于生态系统内部竞争的经验学习和模仿学习转向聚焦于生态系统外部竞争的探索式学习,促进平台自主研发能力不断增强;二是知识流动方向由无目标的知识扩散转向有目标的知识转移,从而转向多知识主体双向知识共享,使组织互动更为频繁和高效;三是根据情境变化,依次获取技术进步经济效益、资源配置经济效益、管理经济效益,使平台生态系统在“技术+模式+组织”3个方面均实现正增长。(3)平台生态系统持续创新形成机理由持续技术创新、持续模式创新、持续组织创新构成。平台生态系统构建和运营发展经历了初创探索期、快速成长期与36 第1 7期 朱晓红,孙 淳:基于内部治理与动态能力交互的平台生态系统持续创新机理更新突破期3个阶段,内部治理与动态能力交互推动持续技术创新、持续模式创新、持续组织创新。同时,上一阶段的交互结果为下一阶段内部治理与动态能力交互奠定了基础。因此,平台生态系统持续创新形成机理是一个不断丰富的过程,通过不同类型持续创新组合实现平台生态系统可持续发展。图6 平台生态系统持续创新实现过程模型F i g.6 P r o c e s s m o d e l f o r r e a l i z i n g s u s t a i n a b l e i n n o v a t i o n o f p l a t f o r m e c o s y s t e m4.2 理论贡献(1)学者目前多关注平台生态系统协同创新2 7和创新扩散2 8等主题,鲜有从平台领导者角度探索持续创新对平台生态系统可持续发展的影响。本文将持续创新研究从企业层面迁移至生态系统层面,拓宽了持续创新研究的应用边界,打开了平台生态系统持续创新的“黑箱”,同时也为平台生态系统情境下可持续创新、绿色持续创新等新兴研究提供了理论基础。(2)将内部治理与动态能力融合到同一视角,从交互视角探究平台生态系统研究主题。现有研究主要关注平台领导者通过内部治理影响互补者权力和资源分配,抑或是关注动态能力通过对机会与威胁的感知、资源整合与重构对内部治理产生影响,两者研究较为独立。本文将二者融合,不仅响应了现有研究对于持续创新风险防范的号召,还延伸了平台生态系统内部治理全景1 6,通过对以制造业为基础的平台生态系统所需能力的分析1 0,拓展了动态能力在生态系统层面的研究1 9,2 9。(3)现有研究多以定量分析为主,缺乏针对生态竞争情境下平台生态系统持续创新的过程性研究,且单一视角 导 致 平 台 生 态 系 统 持 续 创 新 形 成 机 理 不 清晰7,3 0。本文采用纵向单案例研究法构建“情境-交互行为-结果”研究框架,全流程展现平台生态系统持续创新的动态演化机理,凸显了研究的情境性、过程性、演化性特征。4.3 实践启示 (1)在平台生态系统构建和运营发展过程中,要根据所面临的竞争情境有针对性地开展持续创新。持续创新作为抵御创新竞争威胁的有效手段,能够使平台生态系统突破自身局限,指导平台领导者决策实施,激发平台生态系统创新活力,对实现平台生态系统可持续发展具有重要影响。(2)在平台生态系统持续创新过程中,要注重内部治理与动态能力的适配性,在实施过程中也要关注内部治理行为选择与动态能力构建,两者相互促进、相互影响。内部治理通过一系列规则约束互补者,促使整个平台生态系统协调运转,动态能力则为系统运转提供源源不断的动力。4.4 不足与展望 本文存在以下不足:从平台领导者角度探究平台生态系统持续创新形成机理,未来将从平台企业和互补者角度诠释平台生态系统持续创新形成机理的差异性;仅探讨内部治理与动态能力交互影响组织学习、知识流动和经济效益,但平台生态系统持续创新是46科技进步与对策 2 0 2 3年多因素共同作用的结果,未来将通过定性比较分析方法(Q C A)进行深入探索与验证。参考文献:1 R I E T V E L D J,S CH I L L I NG M A.P l a t f o r m c o m p e t i t i o n:a s y s t e m a t i c a n d i n t e r d i s c i p l i n a r y r e v i e w o f t h e l i t e r a t u r eJ.J o u r n a l o f M a n a g e m e n t,2 0 2 1,4 7(6):1 5 2 8-1 5 6 3.2 J O S H I K D,CH I L,D A T T A A,e t a l.C h a n g i n g t h e c o m-p e t i t i v e l a n d s c a p e:c o n t i n u o u s i n n o v a t i o n t h r o u g h I T-e n a-b l e d k n o w l e d g e c a p a b i l i t i e sJ.I n f o r m a t i o n S y s t e m s R e-s e a r c h,2 0 1 0,2 1(3):4 7 2-4 9 5.3 段云龙,赵明元,刘春林,等.企业持续创新过程重大机遇管理策略及机制研究J.管理世界,2 0 1 1,2 7(9):1 8 0-1 8 1.4 李德辉,潘丽君.海归劣势、持续创新能力与新创科技企业生存:基于企业事件史的分析J.科研管理,2 0 2 2,4 3(5):7 6-8 5.5 K R E T S CHME R T,L E I P ON E N A,S CH I L L I NG M,e t a l.P l a t f o r m e c o s y s t e m s a s m e t ao r g a n