大数据时代企业财务管理问题及策略.pdf

理财周刊MONEYWEEKLY109Aug 08/2023文/刘丽艳大数据时代企业财务管理问题及策略随着科技发展，大数据的出现给各行各业的发展都带来了很大变化。在大数据时代，企业的财务管理工作应不断反思并给出策略，通过对企业财务管理的深入分析，并根据当前形势和发展需要，进行企业财务管理的改革和创新，从而帮助企业得到更好的发展。基于此，本文对大数据时代企业财务管理问题及策略展开研析，期望把握住发展机会，更加适应新时代。大数据的含义大数据是由大量的数据组成的，它们不能通过传统的方法来进行加工，是一种具有代表性的信息资源。大数据技术在数据加工和过滤中有着很多优点，具有数量大、速度快、多样性、价值密度低等特征，利用大数据技术对数据进行优化管理，可以对数据进行战略规划，从而引导经营与发展。大数据技术能够存储人们日常工作和生产活动中的各类数据，并且能够把复杂、重复性的数据从大量的数据中分离出来，从而使企业能够更好地洞察市场、预警风险。大数据在企业财务管理中的作用对财务活动的影响对财务活动的影响在于，区分不同的金融模式和模式，对企业的资源流动进行有效的预报，从而引导企业进行更为客观的金融行为。财务活动的种类繁多，涉及筹资活动、经营活动、投资活动和利润分配等。财务活动的合理性可以促进财务决策和业务决策的科学性和柔性，利用历史资料进行数据最优配置，为财务活动的决策提供有效依据。对财务关系的影响对财务关系的影响在于降低不对称问题。网络的迅速发展使得资料透明化，可以减少不对称的现象，降低信息中介的费用。利用关联分析与网络技术，可以准确找到投资人已有的信息表现；利用实时大数据获取重要的数据，可以帮助企业对各类金融联系进行分析，从而使企业的融资、经营、利润的获取更加科学化、有效化。大数据能够科学、透明地反映企业的经营状况，对职工的工资绩效进行全面统计，在促进生产、促进销售、优化财务管理等各环节中都能起到促进作用。大数据时代企业财务存在的问题财务战略管理意识淡薄随着大数据时代的来临，很多企业在运用大数据技术进行新的发展，但是目前很多企业的财务战略还没有形成有效的营销策略，这是由于部分企业和企业的财务管理没有认识到大数据和金融的融合，没有认识到财务战略管理的重要性，所以缺乏开展企业财务战略管理的策略。此外，由于缺乏财务策略的专业人员，企业的财务策略问题很难得到有效解决。财务战略管理职能失调企业的财务策略与其他策略功能缺乏协调，是影响企业经营和发展的关键因素。在实践中，企业的战略财务管理功能必须与其他部门建立起一种协同联系，从而为企业的经营与发展创造一个良性的、和谐的内部生态。企业的财务策略功能与其他功能的配合不足表现在：企业的技术部门支出、营销部门的营销支出等，必须对企业的财务策略进行全面统筹，并在综合考虑企业部门发展状况的基础上，对企业的财政支出进行合理的分析与规划，以确保资金的调配科学。由于企业内部的战略功能与其他战略功能失衡，企业内部的战略联系出现了问题，从而对企业的战略决策产生一定的负面作用。企业财务资源浪费严重如果企业没有能够将大数据技术和企业的战略规划相结合，那么就会出现对营销信息的掌握程度不够，从而影响到企业对区域和城市的战略投入，导致企业对区域和城市的战略投资缺乏重视，会出现失真及滞后的问题，由于对市场认知不足，会错过很多投资项目。在企业的运作过程中很多投资板块有类似之处，它们所需的资金也大同小异，可以通过重组来最大限度地挖掘各类资源。但是，当前很多企业的经营管理资源寿命短暂，有的在一次使用中就被转售或遗弃，导致资源的无谓浪费和利用率降低，从而增加了经营费用。而人力资源的缺乏，不仅制约着人力资源的发展，还会制约人力资源的有效利用，从而使人力资源运作和经营管理的效率降企业成长Business Growth110Aug 08/2023低，不利于企业的长期发展。财务战略融资存在限制如果企业在发展过程中存在着一定的内部盈余，那么它的资源就不一定能支持一个大规模的投资计划，这就会造成企业对长期贷款等外部资源的过度依赖，从而逐步丧失战略主动性。当占据更大市场时，企业必须通过长期借贷来获取足够的资金，以此来维持正常运营，而这个时候大数据的采集和处理将变得非常困难，手工的数据采集和计算不仅耗时很长，而且效率也不高，会影响企业的融资效率，从而降低企业的贷款和还债能力，提升了企业的经营风险。比如PPP模式，可以通过民间集资来筹集资金，但是因为没有大数据技术和企业的财务策略，将会对资金的真实和正确性产生一定负面作用，所以很难让投资人对企业的资金产生信任，从而降低项目的战略融资效果。管理效能下降已经成为企业发展的瓶颈。服务管理方法较为落后在大数据背景下，行业发生了巨大的变化，需要企业进行金融管理改革和改进，以达到更高的经营水平。但是国内企业存在着一种相对保守的观念，使得财务管理方式相对陈旧，而且财务管理仅仅局限在工具的运用上，而以人力作为主要手段，这就使得企业的财务管理在成本和效益上都存在着显著缺陷，从而降低了企业的经营水平。另外，由于受到大数据冲击，传统的财务管理手段受到很大制约，受时间和空间的制约，与网络时代的特点不相适应，在信息化过程中往往只注重局部而忽视全局，存在着“信息孤岛”。当前的金融软件种类繁多，职能设置参差不齐，使用会计软件的方式也不尽相同，最终使得会计工作效率低下。企业内部管理效能下降，将对企业发展造成不利影响。财务管理风险意识淡薄科学技术的不断发展，使企业的经营和管理面临的困难和压力逐年增大，随着资源的不断增长，人们对企业的财务工作越来越重视。一些企业缺乏对金融风险的认识，对企业的信息系统缺乏全面了解，缺乏对企业内部控制的认识以及全面、系统的技术支撑。另外，企业目前的财政状况也不能与之相适应，无法满足经营和发展需要。大数据时代企业财务管理的优化策略强化财务战略管理意识在信息技术的发展过程中，企业必须具备一定的战略管理能力，才能积极实施和维护经营和发展。因此，必须完善企业的财务策略和经营观念，真正认识到其在经营活动中的重要性，从而进行有效的控制，创造一个有利的制度条件。为了增强企业的财务策略意识，应加强对企业金融管理和金融策略的训练，加强对大数据技术和财务策略的训练。加强规划协调管理当前很多企业的发展面临着资源过度分散问题，因此要建立一个集中式的资源经营系统，实行统一的经营计划和经营管理，以保证资金的灵活运行，防止出现资金短缺的现象。管理效能下降将成为企业发展的瓶颈，而资金流动是一个企业赖以生存的根本，如果企业的资源流动受阻，将严重削弱其竞争能力，从而影响企业的可持续发展。因此，企业各职能单位要加强配合，做到科学、高效地进行综合的计划和协调，才能保证企业的健康发展。优化财务战略资源配置大数据时代企业要合理配置战略资金，就必须充分考虑到企业的业务特点，合理地进行采购、调动和使用。例如，建筑单位在接收工程的过程中，大量的材料、工具、设备、固定资产和人力资源都是需要的，许多建筑单位在完工后，往往会低价卖掉，或者搁置在市场上，造成资源浪费，从而增加经营成本。在大数据时代，企业的财务战略管理需要一种行之有效的模型，通过大数据技术对各种业务数据进行分析，包括收入、成本、资金、税金、绩效、闲置资产、技术人才等。企业可利用大数据技术有效分析项目的各类问题，从而使资源得到科学合理的分配，减少投资和资源浪费。为了提高财务策略，企业可以成立专门的人力资源管理组织，提高人力资源的利用效率以及人力资源的价值。强化企业财务统筹管理在大数据时代，企业必须树立更长远的发展眼光。从总体角度结合企业的经营战略，出于保持可持续发展的考虑，企业需要建立健全而完善的资金管理系统，实现对资金的集中和有效控制。为了保证企业的正常运作和发展，必须加强资本经营，通过加强融资、提高融资能力以及全面控制资金流动，对不同行业和不同机构的利润进行综合利用，进而弥补资金不足的问题。创新财务管理方式在大数据时代，企业若想得到持续发展，应运用先进的财务管理方式不断提升财务管理水平，从而找寻更好的发展空间。如何对财务管理方式创新，可参考以下几点：第一，数据采集与整理。在财务管理中，工作人员要注重资料收集和整理，通过数据收集与运行中心的有效运作，对海量的数据进行有效甄别和整合，实现对数据的深度发掘和研究，使数据的价值最大化。第二，财务管理与运营。在财务管理过程中，注重企业财务和经营发展的各类需求，对大数据与各个行业的关联进行分析，并对已有的商业过程进行重新设计和重组。通过融合大数据技术与传统财务管理方式，使财务管理工作可以充分利用现有数据信息，从而对企业内部各个部门间的信息进行整合。大数据时代下，为了使企业财务部门能够充分利用现有数据信息，应重视各部门的协同合作能力。对于涉及多个模块和系统的数据进行整合和分析，从而在一定程度上提升企业会计工作的效率。第三，改变企业发展格局。在创新财务管理方式的过程中，企业应明确自身发展路线，根据“成本效率”原理，合理调整发展模式，选用适宜的技术手段建立一个有效的财务管理系统。具体而言，企业应结合自身的发展现状，建立一个完善的财务管理系统，进而对内部资金流动情况、资金流向进行实时监管，确保其符合经济发展趋势，并在财务管理的过程中不断优化和调整管理制度与手段，从而使其符合大数据时代的发展要求。第四，优化财务管理工作。企业可利用数据技术推动传统的金融工作方式转变，利用数据模式提高对成本的控制，保证企业资本的稳定性和灵活性，从而完善企业的组织和管理系统，规范各个业务。第五，推进业财融合。运用大数据挖掘技术对财务预算进行科学预报，运用信息技术构建财务预警系统，实现对资金的理财周刊MONEYWEEKLY111Aug 08/2023风险预警和控制。第六，优化财务管理模式。企业可通过创新财务管理方法来优化自身的财务管理模式，找准其在产业发展中的劣势与优势，并结合企业实际情况，掌握其现实的运营状况，正确评价当前的财务管理模式与经营需要，主动推进财务管理模式创新。第七，发挥大数据技术优势。工作人员应充分利用大数据技术，加强对财务管理的计算、信息收集和处理能力，从而提高财务管理的效能，对各类业务信息进行实时、高效的管理。培养现代化财务管理人员，做好风险防控提高企业财务风险防控处理的核心是提高财务管理人员的素质和能力。作为财务工作的实施者和负责任的会计管理者，要善于运用信息技术进行会计工作，并主动推进会计信息系统的建设，提高会计工作的效率和质量。为了防止财务风险，必须配备专门的人员来收集、存储、分析和应用数据，加强对会计信息的采集、储存和利用，为会计信息系统的创新和优化建立健全的会计信息系统。企业会计应掌握现代金融科技，以适应新形势下的金融信息化建设。尤其要熟悉财务报表软件，熟悉公积金计算软件、财务系统、网上银行、智能会计平台、智能记账本等。同时，要加强数据教育，大力推广大数据技术，加强金融从业人员的技术技能训练，使金融管理人才真正成为金融信息技术专家；加强对财会干部专业化素质的考察和选拔，建立高质量的、现代化的财会管理团队，既要对企业进行财务管理，又要对企业的经营进行有效监管。综上所述，在大数据时代背景下，各个企业的财务管理仍存在部分问题，企业应充分分析自身存在的问题，并做出探讨、给出策略，使企业实现可持续发展。在信息化时代，财务管理作为企业内重要的业务，需要充分发挥信息技术的作用，充分认识到信息技术的变化，重视大数据的处理和使用，加强财务信息的分析和使用，提高企业的财务风险控制能力，加速财务人员的角色职能转换，并充分发挥大数据技术的优势，以进一步推动企业创新优化发展。L（满洲里市人民医院）