业财融合背景下建筑企业财务管理优化路径_张希歌.pdf

147http:/MONEY CHINA /2023 年 7 月上 财经界 员能够具备较高的管理水平，具备一定的业财融合理念和良好的把控能力，能够严格执行相应的审批程序，严格做好规范化的管理工作。最后，业财融合需要企业内部的不同部门之间能够高效协同合作，加强交流与沟通，共同发挥积极效用。二、业财融合管理模式应用的重要性业财融合的财务管理是企业传统财务管理的升级优化版，而建筑施工企业应用此管理模式，能够进一步提升内部的管理效能，充分发挥财务管理的积极作用，更好地控制建筑企业的运营与施工成本。除此之外，业财融合模式还有助于更好地监督建筑企业内部的各项工作，通过企业内部业财信息的共享，帮助其逐步实现其战略性目标。(一)有助于提升企业的财务风险防范水平业财融合模式有助于进一步提升企业的财务风险防范水平。在业财融合模式下，企业财务管理中的风险管理将会被放到前端环节中进行，业务开展前的决策阶段将会被作为关键性的风险控制点，从而进一步提高企业决策的科学性，从而有效降低建筑行业在我国国民经济发展中有着重要的地位，而随着近几年城市化进程的加快，行业市场内的竞争压力越来越大，需要企业通过加强内部控制的方式，进一步在合理的范围内控制企业成本，提升企业的资金有效利用率。而在业财融合的背景下，财务管理工作将会得到新的发展，从而更好地发挥财务管理的效用。一、业财融合概述(一)概念所谓业财融合，是指业务管理和财务管理一体化模式的新型企业内部控制管理模式。其主要应用是基于信息技术，通过信息技术将这两项工作有效结合到一起，实现业务数据与财务数据的互通和共享，数据信息能够被及时交流和传递，从而最大程度打破信息孤岛的现象，避免信息不对称引起的消极问题。业财融合的主要目的，就在于帮助企业获取更多的经济信息，保证企业内部的会计信息和业务数据能够更加全面、具体和完整，为企业的决策、运营等工作奠定良好的基础，助力企业在激烈的市场竞争中实现更加平稳的发展。(二)构建条件业财融合这一模式最为主要的构建条件，就是凭借信息技术为其提供数据互通和交流的平台。因此从某种程度上来说，这一管理模式也可以被称作是信息时代下的产物。首先，需要在企业中构建数据库系统，实时收集企业在运营过程中发生的业务数据与财务数据，使得企业信息孤岛的现象得以转变，帮助企业更好地利用数据价值。现如今，企业在其自身的运营与管理中，多数已经形成了其自身的运营管理系统，将企业的各个生产经营模块紧密地联系到了一起。只要其中一个模块发生了业务，其数据信息会自动录入到数据平台中，财务人员登录信息化管理平台获取相对应的数据，大大提升了财务管理工作的效率，也进一步提高了财务管理的质量。业财融合模式的数据库构建还有助于帮助企业管理者更为迅速地了解到企业的内部情况，从而在做出决策时有充足的数据信息作为支撑。其次，业财融合模式的应用还需要企业内部能够形成相对完善的业财融合管理与监督体系，通过标准化的制度与规范化的流程，进一步规范财务管理工作。再次，该模式的应用还要企业管理人摘要：财务管理工作在企业中的地位十分重要，可以看作是企业的骨骼命脉，贯穿企业整个生产经营流程，影响着企业各方面的工作。业财融合是当前企业内部控制管理中的一种有效方法，能够将企业的业务活动与财务活动有效融合，强化财务对业务的监管，以更好地控制业务成本，提升企业的经济效益。本文主要探讨了在业财融合的背景下，建筑企业如何通过这一模式提升自身的财务管理水平，并提出建筑企业财务管理转型升级优化路径，希望能为提升建筑企业财务管理水平提供参考。关键词：业财融合 建筑企业 财务管理中电建第十一工程局（广东）建设投资有限公司 张希歌业财融合背景下建筑企业财务管理优化路径DOI:10.19887/11-4098/f.2023.19.007148财务风险的发生概率。在业财融合模式下，财务管理将更好地与业务管理相融合，实现对业务管理的强有力的监督，从而更加有效地排查出企业内部业务管理中是否存在潜在的风险因素。(二)促进业务部门与财务部门的融合交流在企业内部管理工作中，财务部门和业务部门之间都是相互独立的关系，各自负责各自领域内的工作，彼此之间的交流和沟通较少，除却必要时缺少基本的联系。在这种情况下，财务与业务双方可能会存在部分由于彼此互不理解而导致的矛盾。例如，财务部门与业务部门常会由于双方之间存在的信息差而引发矛盾，财务部门由于不熟悉业务活动流程，所提出的监管建议与业务实际不相符，会导致业务人员存在不满情绪。而业务人员由于缺少对财务知识的理解，可能会要求财务人员违背相关规章或准则进行操作，给财务人员带来不便。这类问题的发生，在一定程度上破坏了企业内部的和谐关系，致使职工出现消极情绪或心理。(三)指导生产经营活动企业的生产经营活动离不开财务活动的支持，也离不开充足资金的支持。一旦发生资金链断裂的情况，就会直接影响到建筑工程的有序进行，这对于建筑施工企业来说是十分致命的。除此之外，财务数据能够为企业的经营管理活动提供必要的指导，在财务管理的指导下，企业的经营管理活动会更加具有科学性，有助于更好地判断投资、项目建设等是否符合企业的现实需要。(四)推动财务管理的转型升级传统企业财务管理工作通常更加注重凸显财务管理的基础性职能，对于指导、辅助决策、预测分析等职能的发挥则相对有限。更有部分企业管理者将财务管理工作与传统的财务会计工作挂钩，并不重视财务管理工作，导致财务管理失去效用。在业财融合模式下，财务管理的积极作用将能得到更好发挥，从基础的财务业务转变为基础财务、业务财务与战略财务相结合的三位一体模式。其中，基础财务负责基础的核算工作，目的在于保证账目信息的准确；业务财务相当于传统的管理会计，主要发挥会计所具有的管理性职能；而战略财务则是站在财务角度对企业进行必要的指导工作，规划企业的未来发展战略与目标，使得财务管理得以更好发挥决策支持作用。三、业财融合模式下建筑企业财务管理的优化路径(一)设置组织结构为了实现业财融合，企业需要完善组织结构的设置，使得业务与财务之间能够真正打破交流壁垒，实现融合。在业财融合的理念指导下，财务管理与业务管理之间应该能够融为一个整体，需要企业能够结合以往的财务管理与业务管理模式，对内部组织结构进行调整。首先，建筑企业可以将整个业务与财务管理活动划分为战略中心、业务中心与信息共享中心三个方面。其中，战略中心主要负责制定和指导企业的战略性目标，从业务财务融合的角度进行指导，合理划分职能，按照企业的阶段性战略任务做好分配、考核、实施等工作，督促并保证战略目标的有效落实。业务中心主要负责处理业务信息与财务信息，企业内部各个经营环节中所发生的数据信息，均应能够自动记录在相对应的数据系统中，在系统中进行披露与处理。在业务环节，应结合实际情况分别做好相对应的职能部门的设置，如核算部门、内控部门、信息统计部门等。信息共享中心的主要工作在于统筹业务部门与财务部门的数据信息，并对这些数据信息进行共享，各部门人员均能够在自己的权限内，登录共享中心获取所需的数据信息。其次，在上述信息共享中心建立完毕后，企业需要做好相对应数据信息的转换工作。例如，供应商、采购、销售等数据，在系统内部按照表格的形式进行展现，从而有助于财务人员更好地进行财务管理工作。(二)转变财务人员意识业财融合模式下的财务管理工作对于财务人员的综合素质要求会更高，需要财务人员能够积极转变自身意识，提高自身能力，才能更好发挥财务管理工作的效用。首先，财务人员需要加快自身的转型速度，由基础的财务核算人员向着更为高级的业务财务人员、融合型财务人员、专家型财务人员的方向转变。其中，业务财务人员相当于业务与财务管理之间的润滑剂，起到业务与财务之间沟通桥梁的作用，有助于更好地促进业务与财务之间数据信息的传输。对于这部分财务人员来说，既要其掌握财务管理的相关知识，也需要其能熟悉建筑企业内部的业务流程与环节。同时，还需要其深入到实际的业务工作中，从而具备扎实的业务知识，能够有效起到业财融合的调节作用。融合型财务人员，相较于业务型财务人员来说，要更加侧重管理方面。通常情况下，需要这部分人员能够具备较强的管理能力，还需要能够具备一定的财务管理经验，能够站在财务管理的角度看待问题，主要负责在业财融合后的财务管理相关岗位，通过其自身所具有的较强的专业能力，为业务工作的开展提供一定的指导。专家型财务人员多任职于战略中心，相较于基础财务人员来说，专家型财务人员更多的是提出对企业未来发展的规划和建议，在财务专业领域中有着一定的建树。其次，财务人员需要积极提升自身的专业技能，不断提高自身的财务管理水平。R财会研究ESEARCH OFFINANCIAL ACCOUNTING149http:/MONEY CHINA /2023 年 7 月上 财经界 一方面，企业需要做好对财务人员的相关培训工作，使其具备较强的专业能力，熟悉财务业务的相关理论知识，能够熟练运用相应的会计处理系统和业财融合信息平台等。除此之外，企业还要做好对财务人员解决实质性问题能力的培训，培养财务人员的业务能力，使其深入了解业务知识和企业的业务流程环节，从而深入融入业务工作，及时发现业务管理中存在的不足，从财务的角度给出针对性的解决建议。另一方面，企业财务人员需要具备积极学习、不断提升自身能力的意识，努力提升自身的财务能力，考取相应的高级资格证书，加快实现基础财务人员向高级财务人员的转型。(三)打造基于业财融合的建筑企业标准作业体系为了更好地发挥业财融合的作用，建筑企业需要打造基于业财融合的建筑企业标准作业体系，从而提升业务与财务管理之间的融合度，减小双方存在的差异。建筑企业需要结合实际生产情况，完善作业体系，梳理现阶段企业内部各个部门的资金运用与损耗情况，尽可能使得财务管理与业务管理的数据统计标准一致。首先，企业需要进一步细化业务管理流程，将整个业务活动按照不同的功能模块进行细化，包括物资采购、收入结算等多个不同的模块环节，构建完整的业务流程链条，为建筑企业的业财融合工作奠定良好的基础。在这个基础上，企业内部的业务活动将会更加清晰、具体和明确，有助于财务人员更好地进行监督与管理。其次，在采购环节，业务的采购成本与对上结算需要时刻受到财务部门的监管，相应的数据会自动上传到平台中，并计算业务的利润。一旦出现利润较低或负利润的情况，就会向财务人员的终端发出警告或提示，有助于财务部门更好地监管成本问题。除此之外，财务人员需要深入市场中，做好市场调研工作，把握市场动向，形成标准化采购价格体系，从而更好地判断采购成本与可能获得的收益问题。最后，在投资决策等环节，需要财务人员做好投资决策的深入分析，分析投资分享问题，在充分考虑到企业的资金链后做出投资决策，从而避免融资风险的发生，保证投资项目能够获得收益。(四)做好信息化建设工作信息化时代下，信息共享平台的搭建，将有助于业财融合模式的进一步构建。就目前情况而言，大多数企业在经营与发展的过程中，已经建立了相对完善的数据库系统和平台，但仍存在较大的可进步和提升空间。首先，企业需要进一步优化其所使用的业财融合工具，结合企业特点，选择最为适宜的工具。并在条件允许的情况下，尽可能结合企业特点打造具有个性化的信息化系统平台，为业财融合下的财务管理工作提供更加充足的准备。其次，企业需要积极引进并应用大数据技术，充分利用大数据技术做好相应的数据分析工作，减少财务管理人员用于数据分析、市场分析等工作中的时间，提高财务管理的工作效率。除此之外，使用大数据技术，还将有助于更好地对企业的发展规律进行分析，帮助企业更好地进行经营与决策。再次，企业需要搭建线上交流平台。线上交流平台将更有助于实现财务部门与业务部门间信息的交流和传递，在短时间内就能够实现数据信息的共享，完成数据信息的传输。从而进一步提高沟通质量，最大程度避免由于沟通而导致的财务部门与业务部门之间的矛盾。最后，在信息化建设过程中，还要注重信息化安全防护的问题。一方面，企业应使用安全防护技术，例如用户身份认证、数据信息加密、防火墙技术等，保证企业内部数据信息的安全性。另一方面，企业需要做好对内部人员网络安全意识的教育工作，通过设置系统权限的方式，避免内部职工随意修改系统内的数据信息，导致信息丢失或错误，影响财务管理的效果。四、结束语综上所述，建筑施工企业想要取得更加长远的发展，做好财务管理工作至关重要。企业管理者需要深刻认识到业财融合模式下，财务管理工作的重要性，通过有效的手段与方式，发挥财务管理效用。参考文献1袁媛.基于业财融合视角的建筑企业财务管理转型升级路径探究 J.中国市场,2022(9):161-162.2田丽丽.业财融合视域下建筑企业财务管理转型的路径探索 J.中国民商,2022(9):133-135.3黄巍.基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型探究J.财会学习,2021(25):44-45.4杨文成.业财融合视角下建筑施工企业财务管理水平提升路径探究J.投资与创业,2021,32(13):174-176.5杨华.业财融合推进建筑企业财务管理转型J.财讯,2020(32):113-114.