工程机械行业数字化转型之路任重而道远.pdf

12建设机械技术与管理 2023.04 12建设机械技术与管理 2023.04睿见李佳洛工程机械行业数字化转型之路任重而道远数字化转型指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业的业务流程，从根本上提高企业的绩效。当前，国内正在加快新型基础设施建设，工程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必选题”而非“选择题”。但数字化转型不仅仅是将业务由线下搬至线上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价值创造。工程机械行业数字化转型的必要性首先，从生产要素方面来看，工程机械行业在制造业中属于劳动密集、资本密集、技术密集行业，随着劳动力成本的不断上升、原材料成本日渐上涨、智能化水平要求提升，工程机械企业比其他行业需要更多的财力投入，传统的价格、成本优势不再明显。许多企业领导者意识到加速企业智能化、数字化转型的迫切性。例如，大型工程机械制造商中联重科自2016 年初开始整合工程机械业务板块，搭建工程机械各产品线统一的业务操作平台、大数据平台等，并着手打造塔机智能工厂，以达到整合资源、提升效率、提高企业经济性指标的目的。其次，从企业管理层面来看，原有的管理方式经验化、随意化、人工化，这也导致企业管理成本过高。工程机械行业产品需求制约因素较多，如工地进场时流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价值创造。通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价值创造。通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价值创造。术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价值创造。术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价值创造。术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价值创造。术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价值创造。术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务流程、工作等的重新定义，实现新的创新和价上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务但数字化转型不仅仅是将业务由线下搬至线上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务但数字化转型不仅仅是将业务由线下搬至线上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务但数字化转型不仅仅是将业务由线下搬至线上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务但数字化转型不仅仅是将业务由线下搬至线上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴协调及业务模型方面，通过对商业模型、业务但数字化转型不仅仅是将业务由线下搬至线上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴但数字化转型不仅仅是将业务由线下搬至线上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴但数字化转型不仅仅是将业务由线下搬至线上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴但数字化转型不仅仅是将业务由线下搬至线上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴但数字化转型不仅仅是将业务由线下搬至线上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴但数字化转型不仅仅是将业务由线下搬至线上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和通信手段，在客户体验、运营流程、合作伙伴但数字化转型不仅仅是将业务由线下搬至线上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必但数字化转型不仅仅是将业务由线下搬至线上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必但数字化转型不仅仅是将业务由线下搬至线上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必但数字化转型不仅仅是将业务由线下搬至线上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必但数字化转型不仅仅是将业务由线下搬至线上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必但数字化转型不仅仅是将业务由线下搬至线上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技术融入产品、服务及流程中，利用现代技术和在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必但数字化转型不仅仅是将业务由线下搬至线上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必但数字化转型不仅仅是将业务由线下搬至线上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必选题”而非“选择题”。但数字化转型不仅仅是将业务由线下搬至线上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必选题”而非“选择题”。但数字化转型不仅仅是将业务由线下搬至线上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必选题”而非“选择题”。但数字化转型不仅仅是将业务由线下搬至线上，实现信息化或无纸化，而是要将数字化技程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必选题”而非“选择题”。但数字化转型不仅仅是将业务由线下搬至线程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必选题”而非“选择题”。但数字化转型不仅仅是将业务由线下搬至线当前，国内正在加快新型基础设施建设，工程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必选题”而非“选择题”。但数字化转型不仅仅是将业务由线下搬至线当前，国内正在加快新型基础设施建设，工程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必选题”而非“选择题”。但数字化转型不仅仅是将业务由线下搬至线当前，国内正在加快新型基础设施建设，工程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必选题”而非“选择题”。当前，国内正在加快新型基础设施建设，工程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必选题”而非“选择题”。当前，国内正在加快新型基础设施建设，工程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必选题”而非“选择题”。当前，国内正在加快新型基础设施建设，工程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必选题”而非“选择题”。当前，国内正在加快新型基础设施建设，工程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必选题”而非“选择题”。当前，国内正在加快新型基础设施建设，工程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必选题”而非“选择题”。当前，国内正在加快新型基础设施建设，工程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必选题”而非“选择题”。的业务流程，从根本上提高企业的绩效。当前，国内正在加快新型基础设施建设，工程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必选题”而非“选择题”。的业务流程，从根本上提高企业的绩效。当前，国内正在加快新型基础设施建设，工程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业的业务流程，从根本上提高企业的绩效。当前，国内正在加快新型基础设施建设，工程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业的业务流程，从根本上提高企业的绩效。当前，国内正在加快新型基础设施建设，工程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业的业务流程，从根本上提高企业的绩效。当前，国内正在加快新型基础设施建设，工程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业的业务流程，从根本上提高企业的绩效。当前，国内正在加快新型基础设施建设，工程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。在新基建大潮下，数字化转型已成为企业“必术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业的业务流程，从根本上提高企业的绩效。当前，国内正在加快新型基础设施建设，工程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业的业务流程，从根本上提高企业的绩效。当前，国内正在加快新型基础设施建设，工程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业的业务流程，从根本上提高企业的绩效。当前，国内正在加快新型基础设施建设，工程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业的业务流程，从根本上提高企业的绩效。当前，国内正在加快新型基础设施建设，工程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业的业务流程，从根本上提高企业的绩效。当前，国内正在加快新型基础设施建设，工程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业的业务流程，从根本上提高企业的绩效。当前，国内正在加快新型基础设施建设，工程机械行业作为新型基础设施建设的关键行业。中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业的业务流程，从根本上提高企业的绩效。当前，国内正在加快新型基础设施建设，工数字化转型指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业的业务流程，从根本上提高企业的绩效。当前，国内正在加快新型基础设施建设，工数字化转型指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业的业务流程，从根本上提高企业的绩效。当前，国内正在加快新型基础设施建设，工数字化转型指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业的业务流程，从根本上提高企业的绩效。当前，国内正在加快新型基础设施建设，工数字化转型指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业的业务流程，从根本上提高企业的绩效。数字化转型指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业的业务流程，从根本上提高企业的绩效。数字化转型指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业的业务流程，从根本上提高企业的绩效。数字化转型指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业的业务流程，从根本上提高企业的绩效。数字化转型指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业的业务流程，从根本上提高企业的绩效。数字化转型指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业的业务流程，从根本上提高企业的绩效。数字化转型指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业的业务流程，从根本上提高企业的绩效。数字化转型指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业数字化转型指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业数字化转型指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业数字化转型指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业数字化转型指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业数字化转型指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业数字化转型指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技数字化转型指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技数字化转型指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技数字化转型指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技数字化转型指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技数字化转型指的是将数字技术融合到企业之数字化转型指的是将数字技术融合到企业之数字化转型指的是将数字技术融合到企业之数字化转型指的是将数字技术融合到企业之2023.04 建设机械技术与管理 132023.04 建设机械技术与管理13睿见间季节因素、产品本身的生命周期、国家地区政策等，仅靠一线销售人员的反馈及管理人员的经验预测，很难科学、准确平衡供需关系，并且，传统的大批量按库存生产的方式很容易导致淡季产能过剩，旺季供不应求，生产与销售脱节严重，库存成本及风险很高。如果能通过系统及大数据平台打通市场需求、原材料供应、通用部件匹配、产品库存、市场销售多个环节的数据，通过数据平台智能分析、智能下料生产，必能够降低库存率提高周转率，使企业的资源达到更优配置，也能加快市场响应速度。第三，从客户方面来看，客户个性化需求及智能化需求日趋强烈。一方面，由于施工环境的复杂性，非标准的定制化订单增多，对订单的交付周期也要求缩短，按照原有的库存生产已完全满足不了客户的需求且会造成库存积压。另一方面，随着物联网等新技术的出现，客户越来越希望能够对设备进行智能化、便捷式的管理。客户对设备安全报警、智能或无人操作、所有设备运行状态、厂家主动服务等关注度提高，要求能通过手机端随时对自己设备进行掌控。特别是租赁商客户，拥有不同厂家数星众多的设备，此要求更为迫切。工程机械行业推进数字化转型有哪些难点？缺乏对转型的深入认知企业高层没有意识到数字化转型的必要性、紧迫性和复杂性，有些企业领导者风险意识不够，缺乏战略思维，对数字化转型缺乏深入认知，不能及时从上到下推动企业进行数字化变革。同时，当企业投资推进数字化转型没有取得显著效果，则制约了企业进一步推进数字化转型的动力。而且数字化转型在信息化、工厂等方面都需做重大投资，这不是每个企业都能承受的，数字化转型还将使企业组织结构、人员配置等方面发生重大变化，这使部分企业家对数字化转型的效果信心不足，主动转型积极性不高。数字化人才短缺数字化人才主要包括数字化领导者、数字化应用人才、数字化专业人才。数字化领导者主要是指企业的高管团队，也是数字化转型的顶层设计者，有些领导者缺乏数字化思维，不能敏锐感受到外部环境的变化，不能为企业提出合适的数字化转型愿景。数字化应用人才是诸如营销、财务、生产等部门的业务负责人，在数字化转型中注重数字化技术与业务模式融合，为企业创造新的价值。数字化专业人才是具备数字化专业能力的人才，如业务架构师、软硬件工程师、大数据专家等。因为工程机械行业每个企业业务运营模式不一致、产品特点差异性大，不易掌握，所以工程机械行业的数字化专业人才也是十分紧缺的。关键软硬件供给受制于人一方面，产品的智能化、数字化离不开产品核心技术的支撑，但我国工程机械行业起步晚，自主创新能力菏弱、关键核心技术难以突破。工程机械产品主要由动力系统、液压、电控、传动系统、机械部件组成，液压和电控系统是最难突破的地方，这些核心技术大量掌握在技术发达的美国、德国等国家。另一方面，在涉及高端精密加工的制造装备时，作为打通智能工厂关键环节的重要技术手段，广泛应用于工程机械产业的专业工具软件，如研发领域的设计仿真、建模分析、试验检测等工业软件，国产化目前还难以形成有效替代，应用比例低。14建设机械技术与管理 2023.04 14建设机械技术与管理 2023.04睿见工程机械数字化转型先行者我国工程机械行业的数字化转型是一项庞大且复杂的工作，有些头部企业已经开启了数字化转型的实践且取得了一定成效，诸如中联重科、徐工集团、柳工机械等，都在数字化转型之路上探索。中联智慧产业城坐落于长沙高新区，建成后将成为全球规模最大、品种最全的工程机械综合产业基地，最具创新活力的高端装备智能制造中心。中联智慧产业城共布局 8 个全球领先的灯塔工厂，汇聚 300 条智能产线，600 多项产线专利技术。通过全面的智能化、数字化、绿色化升级，形成以 4大主机园区、4 大关键零部件中心和 8 大国家级科研创新平台、1 个国际标准秘书处为核心的先进制造产业集群，不仅平均每 6 分钟下线一台挖掘机，还将实现每 7.5 分钟生产一台高空作业机械，每 18 分钟制造一辆汽车起重机，每 27 分钟打造一台臂架泵车。同时，中联智慧产业城通过全价值链数字化运营、智能排产、工业 AI、数字孪生、全流程智能物流、工业互联网大数据平台等多维度结合，将数字化与制造深度融合，实现产品一致性好，产品合格率 100%，生产周期缩短55%，成为有感知、会思考的智慧工厂。国内工程机械的数字化转型主要集中在头部企业，跟国外相比，从数字化转型深入程度和行业覆盖度角度来看，仍处在应用级阶段，在研发设计、生产制造、供应链管理、远程运维、客户服务等环节的数字化水平提升上，还有很长的一段路要走，工程机械行业数字化转型之路任重而道远。中联重科董事长、CEO 詹纯新认为,数字化转型是促进企业高质量发展的关键。数字化不仅提升了企业科学管理水平，还带来很好的经济效益。更重要的是，即便面对国内的工程机械市场波动，数字化提供了熨平周期的法宝，利用数字化，基本上年初就能比较精准地算出年底的经营指标。徐工集团、徐工机械董事长杨东升表示,智能化改造数字化转型正成为产业变革的主旋律，是引领新一轮科技革命和产业变革的重要引擎，是创新商业模式的有效抓手，是实现企业高质量发展的战略选择。徐工将全方位、多场景、深层次推进“智改数转”，全力打响数字徐工、智慧徐工品牌。