通过市场研究为捷锐品牌战略奠定基础（麦肯锡咨询）.PPT

TCQ011124BJ(GB),0,通过市场研究为捷锐品牌战略奠定基础,讨论版,TCQ011124BJ(GB),1,对消费者的深刻认识是品牌战略成功的核心,公司,资产关系技能,在每一个阶段对消费者的认识都很重要,需求态度、愿望行为社会人口学,TCQ011124BJ(GB),2,一个典型市场研究的工作流程,研讨本次市场研究将要支持什么决策对已有消费者资料做初步分析对竞争对手进行初步分析,召开定性消费者访谈或座谈会了解其需求、使用行为、满意度等等内部数据分析以期了解服务于不同消费者的内部成本，推算不同消费需求的价值体验,实施消费者调研以收集有关其需求、行为、满意度等完整的信息了解细分市场的大小、机会潜力构画目标细分市场轮廓用于今后实施定向营销计划,假设的细分市场细化的工作计划,确定谁是购买的决策者消费者需求、购买动机的清单明晰接触点，及表现更进一步的细分市场假设,定型的市场细分及定义针对该细分市场的定位策略和整合营销策略,活动：,成果：,TCQ011124BJ(GB),3,大体上有八种细分市场的类型,什么地方什么时间如何使用,针对产品类别和沟通渠道的态度,价格品牌服务质量功能/设计,一级城市二级城市农村,年龄性别收入教育程度,使用量费用支出购买渠道决策过程,收入获取成本服务成本,宏观的价值取向和态度,TCQ011124BJ(GB),4,对不同市场细分类型的评估,实施难易程度,竞争优势/区分,价值观/态度,产品/服务的使用行为使用场合,人口学,地理,收入/价值,这些是推动独特的产品和服务的独特客户需求么？客户需要/想要什么服务？他们愿意为之支付多少钱？目标客户希望怎样的接触方式？,是否存在通过新的产品服务和令人激动的产品服务能够获得的独特目标客户细分？产品服务使用情况和不同客户的盈利性怎样？,有没有独特的客户群可以确认其人口学特征？外部可以观察到的/确定的不同客户的特点是什么？,客户的物理地点在哪里？客户的使用模式是否随地点变化而变化？,谁是最有价值的客户？如何区分他们？他们是否具有某些独特的使用、人口、地域特点可以刺激产生更好地为之服务的观点/新产品开发的观点？,购买因素,需求,TCQ011124BJ(GB),5,以需求为基准的细分市场优于以简单人口特征为基准的细分市场,易于辩认易于集中媒介沟通渠道易于组织分销,描述性的因素,不足以预测其未来购买行为,知道品牌X牙膏主要俏于南方,购买者是教育程度高的女性,是驱动因素(好处是什么?)在市场日趋成熟复杂和多样化的形势下更显重要可以帮助营销活动的方方面面建立策略,赢得目标人群,如果不结合其他信息就用处不大,知道品牌X牙膏使用者在寻找具有防止牙龋有效手段的产品优惠,是驱动因素(为什么有这种要求)为消费者人格背景提供更完整的信息为广告渠道策划提供思路,对产品/服务的具体方向往往不能给出明确的方向,知道品牌X的消费者非常关心自已和家人的健康,具有责任心强的品质,好处,问题,举例,对行为的预测性提高,TCQ011124BJ(GB),6,市场研究时最常用的研究手段,研究目的,形成对消费者需求、关键购买因素、使用行为习惯的基本假设了解消费者的语言,对前期假设进行测试和量化研究找出消费者的细分市场,小组座谈会深入访谈,使用与态度调查结合分析,研究工具,小组讨论,一对一谈话,调研分析,问卷,数据分析,TCQ011124BJ(GB),7,数理统计方式法是定量研究的主要分析工具,聚类分析,定量调查/其他消费者数据,交叉分析描述细分市场轮廓,细分市场策略审计,常见的问卷内容,样本结构,随机样本保证样本具有选定市场的代表性,有效样本总样本量至少在N=300，每个细分市场不得少于N=50,品牌/产品/广告认知品牌形象,产品使用和态度,关键购买因素的重要性/满意度,价格与其他优惠的得失结合,生活态度媒体习惯,TCQ011124BJ(GB),8,产生细分市场的聚类过程要结合严谨的科学方法和灵活的基本常识,聚类分析,定量调查/其他消费者数据,交叉分析描述细分市场轮廓,细分市场策略审计,细分市场评估,聚类结果,同类共性同类消费者具有类似的特征,异类差别性不同类的消费者之间有明显的特征差异,聚类分析,消费者以其在需求、态度、行为、人口特征上的类似性/有别性分成不同的类型,总体样本,4-类方案,5类方案,6类方案,1,3,1,2,2,3,4,等等,TCQ011124BJ(GB),9,小组座谈会研究设计,小型小组座谈会（3-5人）,上海,北京,定义：小型企业：月话费20,000元以下中型企业：20,000以上,高中生大学生,新组建家庭上班族,小企业,TCQ011124BJ(GB),10,消费者定量研究设计,非农业人口（本市居民或在本市居住2年以上）被访者家庭：使用电脑的家庭用户或尚未安装电脑被访者个人：电脑的主要使用或购买决策者,入户面对面访问,随机：多阶段分层+实地等距抽样,TCQ011124BJ(GB),11,因子分析揭示消费者关键购买因素可以归结为五类,业务种类品质因素业务种类实用性(.72)业务种类丰富性(.69),脚注：括号内数据为因子相关系数，该系数表明该变量因子与“关键因素”的相关性，系数值越接近一，说明相关性越强；越接近零，相关性越弱资料来源:致联市场研究公司,网络质量因素电话接通率(.67)话音质量(.63),费率/帐单满意度因素帐单的内容和形式(.11)费率满意度(.07),整体沟通水平因素整体面貌（营业厅/人员）(.70)电信广告宣传(.57）人员态度（柜台/维修/投拆接待）（.13),售中售后服务因素维修服务效率和质量(.84)申办手续效率和质量(.63),价值选择,价值交付,价值沟通,示例,TCQ011124BJ(GB),12,依据对五大“关键因素”的不同偏好，消费者可分为五个细分市场,业务种类品质,资料来源:致联市场研究公司，麦肯锡分析,网络质量,整体沟通水平,总体100%,帐单/费率满意度,优化产品型,服务至上型,超额消费型,基本保障型,重在产品，包括实用性、选择性和质量表现,重在产品获取最大化和电信的有效沟通,重在服务，包括申办和维护等,重在基本需求的满足和保障,需要产品切合使用，同时有效推广说服,26%,19%,15%,10%,30%,跟随型,售中售后服务,示例,TCQ011124BJ(GB),13,消费者细分,选择目标市场细分,定义价值定位,选择价值,“价值选择”的总体思路,交付价值,沟通价值,TCQ011124BJ(GB),14,实用的市场细分经得起营销实践和业务发展实践的双重检验,TCQ011124BJ(GB),15,用户人口特征如，青年白领，学生,用户价值如，高端用户：月费100元以上，购买产品5个以上低端用户：月费100元以下，购买产品5个以下,产品类型如，长途业务用户数据用户增值服务用户信息用户,消费需求如，产品优化服务至上基本保障,举例最常用的细分类型,TCQ011124BJ(GB),16,理想消费者细分,选择目标市场细分,定义价值定位,选择价值,“价值选择”的总体思路,交付价值,1.行业特征2.消费者和产品的利润回报率3.竞争压力4.需求/关键购买因素,沟通价值,TCQ011124BJ(GB),17,市场的规模,增长率替代产品的趋势,行业协会报告市场调研报告对业务专家的探访,关键问题,主要参考资料,1.行业特征,TCQ011124BJ(GB),18,究竞哪一个消费群，哪一个产品，哪一个细分市场的利润回报最高？哪些因素影响到利润率？这些因素是持续的，还是可变的？,财务报告/数据制造/运营的基本数据内部访谈,2.消费者和产品的利润回报率,关键问题,主要参考资料,TCQ011124BJ(GB),19,3.竞争压力,谁是我们的主要竞争对手？什么是竞争对手的强项，弱项？,行业协会报告市场研究报告竞争对手信息年度报告网页分析专家报告消费者访谈,我们的市场份额如何？竞争对手的份额？市场份额的发展走向？,关键问题,主要参考资料,TCQ011124BJ(GB),20,4.需求/关键购买因素,购买过程以及购买决策过程是什么样的？什么是驱动效益的关键杠杆？针对我们下家针对最终客户消费者如何看待我们的竞争对手,企业用户访谈最终用户/分销渠道访谈,企业用户进入市场的策略是什么？我们能否为企业提供使其优胜的服务,关键问题,主要参考资料,TCQ011124BJ(GB),21,对关键购买因素的合理假设,方法,结果,关键购买因素清单价格品牌服务速度服务质量地点/距离产品齐全性,什么是购买的过程？什么的选择的关键？产品是如何使用的？,细心观察消费者用户,以已度消费者/用户,时常问消费者的问题,TCQ011124BJ(GB),22,关键购买因素清单,非价格关键购买因素,产品表现不是唯一的选择因素,灵活性,回扣,付款方式,通话质量,速度,稳定性,接通率,质量的稳定性,产品种类的齐全性,及时交付和可靠性,专业性,反应时间,可获得性,经济表现,产品的核心表现,后勤表现,服务表现,TCQ011124BJ(GB),23,理想消费者细分,选择目标市场细分,定义价值定位,选择价值,“价值选择”的总体思路,交付价值,沟通价值,TCQ011124BJ(GB),24,选定目标市场,关键问题,主要参考资料,哪一个（几个）细分市场从本质上最理想？哪一个（几个）细分市场我们最具有为其服务的竞争优势？哪一个（几个）细分市场我们尚可容忍？,内部研讨会第二轮消费者访谈吸引力对比适合性矩阵分析,TCQ011124BJ(GB),25,评估细分市场的吸引力,TCQ011124BJ(GB),26,评估企业自身能力适应度,TCQ011124BJ(GB),27,本质吸引力,主要目标用户细分市场细分市场2细分市场1细分市场4,低,高,低,高,细分市场3,细分市场1,细分市场6,细分市场2,细分市场4,细分市场5,能力适应度,选择谁是最适应的目标市场,TCQ011124BJ(GB),28,理想消费者细分,选择目标市场细分,定义价值定位,选择价值,“价值选择”的总体思路,交付价值,沟通价值,TCQ011124BJ(GB),29,价值定位要回答一个问题：为什么消费者要买你的产品/服务？价值定位应该强调为什么你可以比竞争对手更好地满足消费者的某一个目前尚未满足的需求，理想的情况下，你的价值定位可以给消费带来附加的经济利益价值定位要针对具体细分市场的独有需求作文章你的价值定位一定要有别于竞争对手提供的产品服务，且对目标人群有足够大的吸引力,价值定位要具备哪些要素,TCQ011124BJ(GB),30,价值定位：“以高价格对重量在70磅以下的包裹提供全线的、有保障的快递服务”,超级IT手持扫描器现场消费者终端优先海关通过,孟非斯总部飞机队,99%准时递送国际水准的错误修复,不同的服务要求有不同的价格级别对大众市场采用高价选择性地给予大客户优惠价格,沟通价值,交付价值,制造,分销,服务,价格,选择价值,在价值定位的最佳情况下，它可以创立一个行业体系,TCQ011124BJ(GB),31,以事实为依据由下而上以收入和利润为主致力于达到双赢局面,与广告公司、销售队伍和分销商紧密有效地合作,确定评估广告促销及其他问题沟通方式的影响力的准则与市场调研机构紧密合作,监测和评估,计划,制定目标,实施,根据对客户和市场的了解，确定宣传沟通目标以及哪些广告促销做法可最好地达到目标,基于市场定位策略推动整合营销传播,TCQ011124BJ(GB),32,要使传播有效，首先必须目标明确,强弱,在不同市场，消费者视客户品牌为最喜爱品牌的百分比,目标,提高品牌忠诚度,通过广告和试用树立形象,建立认知度和品牌形象,各市场情况一般不同，需要设定不同的宣传沟通活动的优先顺序,市场,市场,市场,市场,市场,市场,TCQ011124BJ(GB),33,广告促销赞助活动直邮忠诚计划,高中低,需要选择合适的价值沟通方式来达到针对市场具体需要的目标,具体细分市场，产品具体分析,TCQ011124BJ(GB),34,每次覆盖的相对成本每千人的成本(人民币),100,0,50,20,40,目标观众覆盖率百分比,媒体种类,搜狐,中央电视台,家庭,读者,中央人民广播电台,北京电视台,新民晚报,北京晚报,安排广告预算应考虑目标观众覆盖率，选择媒体时要考虑成本,理想的媒体选择,不同的细分市场具有不同的媒体习惯和偏好，选择媒体必须综合考虑目标细分市场的偏好,TCQ011124BJ(GB),35,传达的信息也应尽量符合客户的需要案例,客户的宣传沟通在所在的市场都应一致性地强调优质服务和经济实惠；在市场1、2和3还要重点强调南国风情和地方特色,?,要使该品牌成为你最喜爱的品牌，需要具有哪些形象？,市场一,市场二,市场三,市场四,市场五,市场六,南国风情,南国风情,南国风情,地方特色,地方特色,地方特色,清新自然,清新自然,清新自然,亲切温馨,亲切温馨,亲切温馨,亲切温馨,亲切温馨,亲切温馨,优质服务、经济实惠,优质服务、经济实惠,