2006中国电视娱乐节目报告.DOC

2006中国电视娱乐节目报告相比2005年，2006中国电视娱乐节目更加精彩纷呈。从去年一枝独秀的“超女”，到如今蝴蝶效应般的各大“秀”场。如：广东卫视空姐新人秀，天津卫视化蝶，山东卫视天使行动、福建东南卫视搜狗女声、山西卫视男人大典、安徽卫视超级新秀、重庆卫视第一次心动、北京卫视红楼梦中人、广西卫视寻找最美丽新娘、湖北卫视花落谁家、江苏卫视绝对唱响，中国电视娱乐节目陷入了前所未有的繁荣与喧嚣。 在这种背景下，传媒市场必将发生新的洗牌、分工和规则再造。一直独领风骚的央视在娱乐节目的竞争中似乎行动有些迟缓，实力未能充分展现；有娱乐风向标之称的湖南卫视仍主打“超女”牌，虽然快乐依旧，但已不是一枝独秀；东方卫视异军突起，加油！好男儿、我型我秀在全国刮起海派娱乐风潮。中国电视娱乐节目由过去央视、湖南卫视的“两军对垒”转化为央视、湖南卫视、东方卫视“三强鼎立”。 新的竞争格局昭示着一种新的游戏规则：任何电视台都没有不可复制的资源，只不过是谁先想到，谁先看到，谁先做到；任何电视台都没有不可撼动的优势，只不过谁能出牌，谁能做大，谁能做强。 一、中国电视娱乐节目当前的几个特点 电视娱乐节目是指通过电视这一特定的传播媒体传播的，大众广泛参与的，以审美性、娱乐性、观赏性和趣味性为突出特点的电视节目。当前，中国电视娱乐节目呈现出以下几个特点： 1、娱乐节目份额逐年上升 中国电视娱乐节目收视份额从2000年开始逐年下降，到2003年才有所回升，而2005年成为回升以来的最高峰。从全国范围看，2005年中国电视综艺节目播出总量约为14万小时，综艺资讯类节目254档，综艺晚会2767部，单项艺术317档/部，互动游戏类272档，真人秀类982档/部，娱乐脱口秀148档，综艺集锦709档，其他490档/部。总制作量约为6.08万小时。其中真人秀节目在全国范围内的大规模举行，使得2005年观众收看综艺节目的时间大大增长，观众收看娱乐节目时间共计有4000余分钟，平均每天收看时间约为12分钟，占总收视时长的7.4，高于2004年所占比例6.7。 真人秀节目在2005年各类综艺节目中播出份额为14，位居第三，但收视份额却高达30，位居第一，证明真人秀节目与传统娱乐节目形式相比，受到观众的普遍欢迎。此外，娱乐资讯节目的播出份额最大，占综艺娱乐节目播出总时长的30，其次为综艺集锦类节目，占总时长的20以上。而收视份额除真人秀节目最高外，其次为综艺晚会节目，收视份额为20。互动游戏、娱乐资讯节目和综艺集锦等三类节目收视份额也在10以上。 真人秀节目在2005年各类综艺节目中播出份额为14，位居第三，但收视份额却高达30，位居第一，证明真人秀节目与传统娱乐节目形式相比，受到观众的普遍欢迎。此外，娱乐资讯节目的播出份额最大，占综艺娱乐节目播出总时长的30，其次为综艺集锦类节目，占总时长的20以上。而收视份额除真人秀节目最高外，其次为综艺晚会节目，收视份额为20。互动游戏、娱乐资讯节目和综艺集锦等三类节目收视份额也在10以上。 2006年中国电视娱乐节目的地域特征渐趋淡化，加油！好男儿共设杭州、武汉、北京、沈阳、重庆、上海五大赛区，超级女声共设长沙、杭州、沈阳、广州、成都五大分赛区，梦想中国共设北京、沈阳、重庆、西安、南京、上海、成都七大分赛区中国的每一寸土地几乎都被选秀节目覆盖并轮番扫荡。 娱乐节目的红火对电视剧收视率产生了不小影响。上海电视台新闻综合频道一直是上海地区收视非常稳定的电视频道。但今年各地选秀节目一开赛，该频道黄金时段播出的电视剧的平均收视率就从以往78，下滑到仅3左右。 2、节目创新步伐加快 2005年中国真人秀节目以“秀歌手”为主，2006年则出现了“秀美容”、“秀新娘”、“秀演员”、“秀创业”、“秀装修”、“秀旅游”等种类繁多的真人秀节目，竞争的加剧带来了创意的繁荣。过去，中国的电视节目90%以上克隆于海外电视节目。传统的模仿路径是：北欧美国日本/韩国台湾/香港国内某一台国内遍地开花。这个模仿路径也有一定的合理性。因为北欧天气严寒，人们习惯在户内活动，收看电视节目的时间较长，当地娱乐节目都很发达。这些节目被美国克隆后，经历了激烈的竞争，被市场化，再传入日韩，被东方化，再传入港台，被中国化，最终被国内电视台所吸纳。一个节目从美国传到中国需要两三年的时间，周期很长。现在，随着娱乐节目竞争加剧，逼迫中国电视媒体不得不加快节目创新的步伐，许多电视台把学习的眼光投向娱乐节目的源头，直接克隆北欧/美国的成功节目模式和创意。当然，这样一步到位的操作难度很大，很多在欧美十分火爆的节目克隆到中国都遭遇滑铁卢，因为直接克隆欧美电视节目将面临许多文化的差异，国内电视在这方面有很多教训。 3娱乐节目生产制作逐渐向大媒体平台集中，民营制作公司逐渐走向边缘 大规模海选，高强度现场直播，整合营销式的立体宣传，决定了真人秀节目需要的不仅是技术和创意，更是财力、人力、资本等综合实力的比拼。如2006年东方卫视加油！好男儿制作成本1000多万，为节目宣传其它媒体置换的广告约3000万元。 中国电视娱乐节目在经历了2000年各家电视台一哄而上、2003年央视重新崛起、2005年“超女”引发竞争升级之后，城市电视台制作力量薄弱，在2006年已逐渐退出竞争，弱势的省级卫视也逐渐被边缘化。未来中国娱乐电视将成为“豪门”专利，“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”的情形早已不复存在。2006年真人秀节目在全国范围内真正有影响力的不过三、四家。对于缺金少银的地方电视台而言，这是一道跨不过的高门槛。 大投入当然带来大产出。2005年超级女声的火爆带动了湖南电视台的广告收入，湖南卫视综艺娱乐节目广告投放额为8.39亿，单蒙牛一家的冠名费以及后续支持就达9400万，2006年4月15日，2006超级女声举行广告招标，仅凭20个标的物就揽入1.3376亿元，优秀娱乐节目对广告主的吸引力可见一斑。央视三套以17.52亿元的广告投放额排在综艺娱乐节目广告投放的第一位。央视梦想中国节目也获得纽曼理想数码近8000万的赞助。 2000年前后，民营制作公司曾成为娱乐节目生产的主力军，特别为娱乐资讯节目的创新和繁荣贡献了巨大的力量。如光线传媒的拳头产品娱乐现场曾拥有横跨全中国的娱乐采集网，在全国130家电视台播出，覆盖中国内地所有地区，并在绝大多数地区同时段节目收视率排名中均位居第一，被誉为“娱乐界的新闻联播”。但娱乐资讯节目低门槛小投入的特点使其迅速失去竞争优势，被各家电视台纷纷克隆，光线传媒制作公司红极一时的拳头产品娱乐现场不得不被迫从北京电视台和东方电视台撤出，转移到教育电视台等边缘频道，寻求生存。而东方卫视、东视娱乐频道自制的娱乐资讯节目娱乐星天地和娱乐在线迅速占领市场，获得影响力。据调查，目前90%的综艺娱乐节目是由电视台来提供制作，其中央视占到4.5%，省级卫视占到52.1%，社会制作公司仅占10%。、民营制作公司越来越走向边缘化，曾经游走于各个电视台和论坛的制作公司老总也逐渐销声匿迹。 事实证明，民营制作公司资金和社会资源欠缺，只适合小型资讯节目和访谈节目，很难独立运作大型真人秀节目。当然，制作公司也并非与真人秀节目无缘，真人秀产业链巨大，电视台不可能通吃，制作公司从而可以通过与电视台合作，成为真人秀产业中的一环。由主导者变为补充者，是制作公司目前一个可行的选择。 4、娱乐节目产业化运营 真人秀不仅颠覆了传统节目的形态，也带动了整个文化产业的发展。过去，上海虽然素以“海派”文化著称，具有深厚的文化积淀，但却始终缺乏属于本土的明星和文化现象。东方卫视真人秀节目的出现改变了这种局面。从2004年张杰、2005年的薛之谦，到2006年的师洋、蒲巴甲、马天宇，这些从一场一场真人秀节目走出的选手，他们的影响力日渐浩大。在“燃情麦克疯2006七夕演唱会”上，港台明星与加油！好男儿、我型我秀的选手同台献艺，后者的巨大号召力令不少港台明星黯然失色，纷纷要求主办方将自己安排在加油！好男儿、我型我秀选手前面，这无疑颠覆了中国娱乐界的一贯传统。 真人秀节目还促进了唱片、演出、短信、出版、广告等相关产业的发展，对国民经济产生巨大影响。我型我秀两届冠军专辑销量都过20万，人气偶像薛之谦与君君自传体图文书谦君一发上市不到一周即荣登上海图书城销量排行榜，总销量达15万册。加油好男儿主题曲年轻的战场彩铃下载超过百万次。选秀节目不再仅仅靠收视率和广告给电视台带来收益，艺人每一张专辑、每一次演出、每一个广告，都将与电视台一起分成。超级女声则是作为一个完整的产业链来运作，拥有着从广告，赞助，短信，演唱会，艺人经纪，到品牌开发、授权等方面的收入。如2005年亚军周笔畅签下一单为期2年的广告合同，总收入500万，湖南卫视便可拿到60%代理金即300万。另外，湖南卫视还注册了47个不同领域的“超级女声”商标，以用于相应的商业开发。 二、央视与省级卫视娱乐节目博弈历程 中国电视娱乐节目发展到今天，经历了晚会时期、娱乐时期、竞猜时期、真人秀时期四个时期。中国娱乐节目一直分为中央台和地方台两大阵营，在这四个时期当中，蕴藏了它们长达十几年的博弈和数次洗牌实力的此消彼长，战略的自我突围与防守反击，精彩程度令人慨叹，带给人们带来诸多启示。 180年代到90年代初：中央电视台独霸天下 从80年代到90年代初期，由于省级电视台还没有上星，电视荧屏上节目类型十分单调，娱乐方式匮乏，而中央电视台的资源优势处于绝对垄断地位。因而这一时期的中国娱乐电视节目领域，央视堪称独霸天下。但无论春节联欢晚会、综艺大观还是正大综艺，又都还不是真正意义上的“娱乐节目”，它们仅处于综艺晚会模式，观赏性大于娱乐性。改革开放初期，人们娱乐意识的正统化和央视的官方背景，决定了这些节目都只是娱乐的雏形。 21993年：东方电视台挑战的萌芽 东方电视台1993年建台之初打造的快乐大转盘，可谓中国娱乐综艺节目的鼻祖，开启了以“游戏+搞笑”为特点的娱乐节目的先河。轻松活泼、自由参与的形式让广大观众耳目一新，一经推出就引发了一轮又一轮的收视高潮。快乐大转盘虽然没有上星播出，影响力仅限于长三角地区，但它对央视正统综艺晚会类节目一统天下的局面形成了挑战的萌芽，节目开播后，兄弟电视台纷纷前去取经，对于90年代中后期以湖南卫视快乐大本营为代表的娱乐综艺节目的盛行拥有先驱意义。 31997年到2001年：湖南卫视异军突起 1997年，湖南卫视快乐大本营播出获得了巨大成功，最红火时平均收视率曾达到33，广告价格甚至超过中央电视台的平均价格，它的成功引发了电视娱乐节目的热潮。其中较为有影响的有：欢乐总动员（北京台）、非常周末（江苏卫视）、开心100（福建东南台）、超级大赢家（安徽卫视），等等。1999年6月中旬，国家广电总局总编室在北京顺义召开的广播电视文艺研讨会提供的材料显示，全国省级电视台办娱乐节目的有33家，地市级电视台开办娱乐节目的有42家，之后又有32家电视台开办或引进了娱乐节目。 41999到2004年：中央电视台自我突围 在省级卫视娱乐节目的包围中，央视开始了自我突围。 1998年11月22日，央视二套推出了由李咏担当主持的幸运52。这档节目打破娱乐类、知识竞赛类节目界限，有机地将游戏与知识普及融为一体，充分调动观众参与热情。开播后在中央二套众多节目中收视率一直名列前茅。从幸运52节目尝到了甜头的央视，2000年7月又推出了一档仿制英美谁想成为百万富翁的节目开心辞典。2003年10月CCTV-2第三次改版定位为“经济频道”，推出非常6+1节目，该节目宗旨是圆普通人的明星梦“我的梦想，我的舞台”，让普通人走到央视舞台上来，通过展示自己的才艺实现自己的梦想，开始了真人秀节目的试探。 一个有趣的现象，幸运52、开心辞典、梦想中国等新形态的娱乐节目在央视不是从综艺频道诞生，而是出在经济频道。很大原因是央视综艺频道资源丰富，收视较好，缺乏变革动力；而经济频道一直遭遇收视困境，1999年与1997年相比，经济频道收视率平均下降30%，其中经济半小时收视率下降59%，一大半观众在两年之间流失掉，抑制收视率下滑成为经济频道的当务之急。于是，娱乐和经济结合成为经济频道的一大选择。在二套高收视率的压力下，央视综艺频道才大刀阔斧进行了一次彻底的改版，综艺大观等老牌节目彻底淘汰，星光大道、想挑战吗？、联合对抗等新节目的推出，但都有模仿二套的痕迹。 央视的自我突围使央视又迎来一段辉煌时光，2004年中央台在综艺节目的收视份额由43.7%上升到49%；与此同时，地方电视台娱乐节目遭遇整体“降温”，一大批游戏类、益智类娱乐节目因收视下滑被停播。曾经风光一时的玫瑰之约被停播，快乐大本营遭遇瓶颈，曾创造令人瞩目的收视佳绩的欢乐总动员风光不再，主持人大换血几乎成了欢乐总动员节目惟一可以出噱头之处。 52005年：湖南卫视“超女”的反击 当央视还陶醉在收视高峰的兴奋中时，由湖南卫视超级女声所引发的电视娱乐变局已悄然催生。 超级女声诞生于2004年，在2005年大放异彩。统计显示，2005年超级女声6进5决赛的收视率达到6.8%，5进3收视率高达8.3%,总决赛收视率更是冲到11.653%，赢取了29.54%的市场份额,收视表现居位同时段第一。进入决赛以后，每场短信互动参与人数已经超过100万人，观众总投票数高达400万，网上的评论和跟贴更是不计其数。 面对“超女”的火爆，央视自信地推出梦想中国予以还击。2005年的梦想中国号称集合中央电视台经济频道的整体优势，联手12家地方兄弟电视台共同打造。但其光芒完全被超级女声盖过。2005年11月18日，“梦想中国”的冠名商青岛啤酒与湖南卫视签署了未来三年的战略合作协议。青岛啤酒的决定真正让CCTV这个中国“广告霸主”开始意识到自己面临的危机。 62006年：SMG的崛起娱乐节目由“两军对垒”转化为“三强鼎立” 逐鹿群雄中，东方卫视节目的崛起成为2006年中国电视的一大亮点。当全国卫视都视超级女声为终极目标，当全国媒体都聚焦于梦想中国和超级女声的假想PK，低调了两年的我型我秀却一跃而起，与横空出世的加油！好男儿一起，令东方卫视打了一个漂亮的翻身仗。加油！好男儿是东方卫视正面挑战超级女声的一档大型选秀节目，定位于选拔德才兼备的魅力男人，打造新一代时代青年的形象。在进入全国总决赛后，收视节节攀升，8月26号加油，好男儿总决赛在上海的收视率高达12.8%，在全国17个测量仪城市，加油，好男儿的收视率达到3.2%。东方卫视在力推加油！好男儿的同时，也丝毫没有减少对我型我秀的重视。我型我秀在连续举办两年以后，今年无论在制作上还是包装上都得到了空前的突破。其新主打口号“我要秀自己，有什么不可以！”已成为当前新兴人类的价值观和流行语。选手从默默无闻到拥有众多粉丝的爱，成为“我世纪”新一代的人气偶像。 2006年，超级女声在万众瞩目的同时也遭受了巨大的压力，世界杯期间海选赛区收视率曾受到了很大影响，令无数媒体开始唱衰2006超级女声。在此前的全国总决赛8进6比赛中，央视索福瑞14个城市的收视率仅达2.72，比10进8时2.78的收视率还低了0.02。在今年的超女“启动”前，湖南卫视为这档选秀节目举行了一次“招标大会”,一举揽到了约1.3亿元广告。对于超级女声收视率与预期明显偏低的情况，湖南卫视新闻发言人、总编室主任李浩表示，今年的竞争环境发生了很大变化，并表示将对广告客户添加其他服务作为补偿。 而试图在2006年卷土重来，与超级女声一较高下梦想中国，虽然在海选初期声势浩大，但自海选以来，就负面新闻不断，收视率和影响力也不及另外两档选秀节目。 三、电视娱乐节目三大平台的竞争前景分析 1湖南卫视娱乐定位，资本推助 湖南人自古以来就善于开风气之先，他们思想开放，对很多条条框框可以视作无物，作为中国电视娱乐节目的先行者，始终在节目创新和推广方面进行着积极、有益的尝试和探索。 90年代初，湖南广播电视厅只有一个电视台、一个广播电台，直属各台一年的创收也只有几千万元，还要负担2000多人的工资奖金，维系各台的正常运转和几百个高山台站的生存。在如此落后的经济基础之上，即使有再强的创造力，恐怕也是巧妇难为无米之炊，湖南卫视在此阶段是如何异军突起的呢？ 1999年底，湖南电广传媒股份有限公司的上市融资，为湖南卫视注入了强大的原始推动力。电广传媒股份有限公司在其2002年年报中披露：“自1999年开始公司与湖南电视台所属的卫星频道、湖南电视台经视台（含经济频道、都市频道、生活频道）、湖南电视台娱乐频道（原湖南电视台文体频道）、湖南电视台影视频道等媒体单位进行战略合作，采取合办栏目、合作制作节目等方式对各媒体进行投资。截至2002年12月31日，投资总额累计72200万元。” 在7.22亿元的投资中，1998年第一次投资湖南卫视频道综艺节目项目4400万元，2000年第二次投资湖南卫视、经视的综艺、财经、体育等自办栏目1.69亿元人民币，共占总投资额的30。这些资金的注入，为湖南卫视综艺节目推陈出新扩大影响力起到了巨大的助推作用。在国内综艺节目制作费用还维持在几万元一期的水平之时，快乐大本营一期的制作费用就达到几十万。可以说电广传媒上市融资这一举措对湖南卫视的平地崛起功不可没。 2002年，湖南电视台明确提出湖南卫视的品牌定位在于“锁定年轻、锁定娱乐、锁定全国”。2003年湖南卫视全新定位为“资讯、娱乐为主的个性化综合频道”。当年的全国平均收视率跃升为国内所有卫星频道第六名，国内省级卫视第一名，在观众满意度、渗透率、期待度、栏目竞争力、人气指数、主持人知名度、娱乐趣味等各项评价指针上，全都保持省级卫视第一。2004年，湖南卫视的频道理念创新得到进一步丰富并完善，更加彰显“青春、靓丽、时尚”的独特品质，并在“快乐之旅2004中国湖南卫视媒体推介会”上明确提出“打造最具活力的中国电视娱乐品牌”的口号。2005年，超级女声的成功令湖南卫视在全国综艺娱乐节目市场收视份额排名第4位，这是湖南卫视多年娱乐节目制作厚积薄发的结果。 湖南卫视虽然在政策、人才、资金、观众这几个媒体发展的决定性因素上，有着最好的市场反应能力，以及创新的执行能力，但湖南卫视毕竟地处经济并不发达的湖南，与上海、北京、广州等大都市电视台的差距就在于地域不同。2005年，湖南地域广告市场只有19亿多元，湖南台全部广告收入也只有7、8个亿人民币，而上海的广告市场则高达266亿元，上海文广的广告收入30多亿元，央视一年的广告收入有80多亿元。从经济实力来看，三家根本不在一个竞争层面上。但在残酷的市场竞争中，钱并不是取胜的唯一因素，湖南卫视在强大的对手面前，能否不断创新，大胆突破，绝地反击，还要靠湖南卫视以后的表现。 2东方卫视经济优势，资源整合 东方卫视在其特殊的地域文化环境下，具有三大娱乐资源优势： （1）地域经济、文化优势。上海是近代中国与西方文化交汇之地，“海派文化”发祥地。如果说北京是政治文化中心，必然也是新闻的中心的话，那么上海却是一个消费娱乐的中心，上海是中国经济最发达的城市之一，是中国文化演艺中心，有丰厚的文化资源和受众资源。2004年上海市人均可支配收入全国第一，达16682.82亿元，2005年地域广告市场达266亿元，高额的节目成本投入可以在巨大的广告市场回收。如我型我秀和加油！好男儿得到了雪碧、莱卡、港龙航空、麦克赛尔等国际知名品牌的踊跃赞助。 （2）资源整合优势。上海文广新闻传媒集团2005年将旗下娱乐资源整合为综艺、音乐、大型活动、时尚四大板块，综艺部下辖新娱乐（新闻娱乐）、艺家欢（文艺）以及戏剧三个SMG娱乐品牌和相关频道、频率以及东方之星演艺经纪公司，拥有280人的节目制作团队。 东方卫视频道与地面频道还形成了良好的协同作战机制。地面频道的优秀娱乐节目在本地市场获得初步成功之后，吸取经验精心完善，再搬上卫视频道攻打全国市场，如舞林大会今年上半年在地面频道收视大获成功之后，就升级换代搬上东方卫视播出。 （3）产业链运作优势。与央视和湖南卫视相比，东方卫视依托的SMG在产业链运作上拥有操作经验和运作优势。以在本地播出的舞林大会为例，在比赛过程中的演出场次就达7场，从美琪大戏院到上海大剧院，总票房达170多万。其衍生产品包括电信卡、明信片、DVD碟片、系列丛书，产值达100多万，SMG旗下东方之星共抽取版税4万多元，电信卡获得授权费5万元。加油好男儿中包括全国前三名在内的十二位好男儿选手都已经签约成为东方之星艺人。 但上海文化娱乐产业也并非一片光明。上海虽然自近代起一直是中国文化的重镇，但解放后由于政治中心的转移，上海的文化产业有所衰落。改革开放以来，上海文化产业得到了迅速的发展，取得非常大的成就。但仍有很多亟待解决的问题。8如管理体制、创新意识都需要有大的突破。 3央视国家媒体，航空母舰 央视作为国家媒体，犹如一艘航空母舰，庞大的身躯蕴藏的能力无法估量，其在落地覆盖、资金、影响力方面拥有地方台无法比拟的优势。2004年，中央电视台总成本首次突破40亿元。其中，节目成本为39亿多元，占全台总成本的94%，2004年，正大综艺的分钟成本约为3200元，非常6+1的分钟制作成本达到将近4000元。2005年，央视综艺娱乐节目播出总量为7960小时，平均每天22小时。节目制作总长约为2550小时，其中综艺资讯类型的节目为550小时。这样巨大的节目制作成本和制作规模是地方电视台根本无法企及的。 2005年，在全国娱乐节目收视市场上，中央台收视份额达到77.1%，省级卫视占22.7%。但许多省市非上星频道办的娱乐节目都在当地都占据优势地位。如2006年第一季度，上海、杭州市场综艺栏目排名（不含晚会）排名前10的节目全部是当地频道的节目。 进入2006年后，央视在真人秀节目运作上似乎有些迟缓，实力未能充分展现。 （1）资源分散，不能产生合力 梦想中国之所以在启动初期就引人瞩目，在于央视独一无二的平台，从资源优势来讲，目前还没有哪一家地方电视台势力可以与央视抗衡。但梦想中国运作的窘境，也恰恰在于这个平台。梦想中国虽然召集了包括香港TVB在内的全国12家电视台进行合作。然而超级女声的背后是整个湖南卫视，甚至于湖南省政府都在支持。我型我秀、加油！好男儿2006年是整个SMG资源整合后的拳头产品。梦想中国只是一档娱乐节目的扩大版，一个只有7个导演的制作团队而已。 在娱乐节目制作上，央视虽然资源十分丰富，但力量也很分散，难以形成合力。仅央视二套、三套选秀节目就有八档，资源的分散影响了央视实力的发挥。 （2）运作理念落后 选秀节目是一个产业链的运作，只有今日选手成为明日之星，节目才会拥有持续的生命力。我型我秀在节目制作之前，SMG就与环球唱片合作成立了上腾娱乐，加油！好男儿则属于SMG旗下的东方之星演艺经纪公司，超级女声由天娱和湖南卫视共同打造。但梦想中国从最初到现在，仍只是一个频道的节目组在负责运作所有事务，用老式的综艺节目制作流程来运作真人秀节目乃至一个产业，其吃力程度可想而知。 在2005“梦想中国”赛季，李咏曾不止一次宣布，获得“梦想中国”金蝶奖的选手将会获得许多难得机遇：与全球最大的唱片公司签约的机会、作为演员参加2006年元旦晚会、作为备选演员参加2006年春节联欢晚会、获得与诸多中央级文艺团体签约的机会等。2006年赛季，首届冠军王思思便向媒体大吐苦水，认为自己被梦想中国欺骗。对于王思思的埋怨，李咏认为“我们对此无能为力，梦想中国只是一档节目，对选手只能扶上马，连送一程的能力都没有。节目组已经给了她一个无比灿烂的舞台。比赛结束后，就是她自己的事了。” 在残酷的中国电视娱乐节目竞争中，我们无法预言这场博弈中谁是赢家，谁是输家。当湖南卫视、SMG在举杯相庆时，也不要忽视央视的随时反击或其他卫视的突然发力。如果说SMG是一只被湖南卫视在2006年惊醒的睡狮，那么不得不承认央视是一头身躯更为庞大的睡狮，它拥有一个地方台无法拥有的资源和实力，睡狮一旦惊醒，它的咆哮将令人震惊。一旦央视、SMG两只醒狮一同起舞，经济实力尚很弱小的湖南卫视又将何在？ 同时，2006SMG娱乐节目的突然崛起也会给众多的电视媒体以启示，让更多的电视媒体参与到这场娱乐大战，不排除中国电视娱乐界未来会出现“春秋五霸”或“战国七雄”。 但无论结局如何，一股独大并非好事，适度竞争才能促进繁荣。如果说当年的凤凰卫视推动了央视新闻的变革，湖南卫视与SMG将极有可能推动央视娱乐的变革。央视是一艘行动迟缓的航空母舰，霸主已经习惯高高在上，俯视群雄，只有挑战才会推动它的进步。 2006年，观众已经享受到了“三足鼎立”带来的视觉盛宴。我们期待，2007中国电视娱乐将更精彩。