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    高新技术企业研发费用财务管理优化思路_马宪.pdf

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    高新技术企业研发费用财务管理优化思路_马宪.pdf

    1、【摘要】本文主要以高新技术企业研发费用财务管理优化思路 为重点进行阐述,首先对高新技术企业研发费用概述与特点、高新技术企业研发费用财务管理重要意义进行分析,其次从严格界定研究开发环节,保证划分标准的明确性、合理规范费用核算、建立项目转账工作、完善人员组织构建、落实财务管理工作等几个方面深入说明并探讨,旨在为相关研究提供参考资料。【关键词】高新技术企业;研发费用;财务管理;优化思路一、引言通过有关规定内容分析,对于高新技术企业来说,研发费用主要是从项目研发开始,一直到研发结束这一过程所产生的所有费用。但在对实际工作进行总结过程中,会发现这样的问题,如高新技术企业研发费用财务管理这一环节工作存在不

    2、足,这也是造成高新技术企业在研发费用方面无法清楚呈现费用支出明确的一个原因。针对这一情况,为实现高新技术企业在研发费用财务管理工作更加具备科学性、合理性,深入分析工作中存在的实际问题,并提出针对性的优化对策,致力于为研发费用财务管理工作的全面性发展提供支持。二、高新技术企业研发费用概述与特点高新技术企业主要指我国在重点领域中开展研究,将企业高新技术成果进行演化,最终形成建立在知识产权为基础的经营管理企业。高新技术企业研发费用方面特点:第一支出较高,第二人力成本占比较高,第三存在较大的风险。首先,支出较高的一个原因,主要是研发活动作为企业创新的一个关键动力,需要将一定的资金投入其中,才能有效对企

    3、业的创新发展起到支撑作用。高新技术在费用支出方面较高,因此我国在高新创新支持方面给予较大的税收优惠力度。其次,人力成本占据较高是因为高新技术企业在研发过程中需要具备高学历、高水平的工作人员参与其中,由此在研发过程中产生较高的人工费用成本。另外,研发费用存在一定的风险性,高新技术企业在将技术转化为生产过程中,存在一定研发失败概率,特别是高新技术企业在前期研发过程需要较高的投入,若这一环节出现资金短缺情况,都会影响企业的健康发展。三、高新技术企业研发费用财务管理重要意义首先,促进资金周转,调整财务杠杆。高新技术企业在研发活动过程中,因为所高新技术企业研发费用财务管理优化思路马宪作者简介:马宪(19

    4、89),女,黑龙江哈尔滨人,汉族,研究生,北京鑫诺康桥药物研究有限公司,中级会计师,研究方向:财务管理106Accounting财会投入的资金周期较长,存在一定的高风险性,企业要想提升在市场中的竞争实力,就要进一步对全新的项目开发投入资金,若企业因为自身规模存在限制,需要通过对外融资这一方式,如银行贷款融资等,企业对无抵押信用贷款进行申请,享受财政补贴项目,有利于企业在现金流方面的改善,降低企业面临的偿债风险,调动高新技术企业在研发投入方面的主动性,有效对研发费用管理落实规范,促使财务杠杆的调节。其次,有利于企业利润增加。国高证书具备较高的认知度,可以强化企业在市场中占据的竞争实力,一方面成为

    5、政府采购中的优化项目,另一方面对企业形象的树立起到促进作用,从本质上提升企业在投标中具备的议价能力。如今,很多高新技术企业涉及的优惠政策,更多的是倾向于中小企业,有更大的优惠力度,可以实现降低企业亏损的同时提升企业盈利增长。通过研发费用这一环节,做好核算管理中的财务规划工作,有效对研发费用做好分配与归集管理,将优惠政策的价值进行充分发挥,有效加强企业税负管理,从本质提升企业的发展利润。最后,有利于申请政府扶贫资金。随着高新技术企业的发展,企业的管理工作也占据更加重要的位置,我国重点之处的高新技术领域内,企业进一步对研究成果、技术成果进行转化,更加深入地对企业核心具备的自主知识产权做好认定工作,

    6、有效提升对企业实施的政府补贴。因为高新技术企业在整个研发过程中,由于企业在规模、水平方面存在局限性,需要更多资金作为研发支持,致力于发掘更多的创新产品,提升企业的竞争实力,进一步申请国家政府的补助资金,实现利润增加,通过高新认定的企业国家也会进一步给予奖励资金,为企业的更好发展注入全新的动力资源。四、高新技术企业研发费用财务管理优化思路1.严格界定研究开发环节,保证划分标准的明确性要想在高新技术企业研发费用财务管理工作中取得更好的效率和质量,就要保证研发费用朝着资本化这一方向进行发展,进一步提升对开发环节的重视程度。在实际开展工作过程中,做好对研究、开发环节的清楚划分,通过实施细则中的能对各个

    7、环节进行补充,保证对标进行优化。例如,日常运行工作中,做好对研究环节费用的科学性、统一化管理,同时也要对开发环节中涉及的无形资产进行立项备案,更要对其中的研发性资料做好明确工作,一旦出现可行性报告,更要做好在财务部门中的备案工作。同时,在发展过程中要结合不同行业发展特点,制定出合适的定量标准,做好对研究、开发等环节使用费用的划分,如将资本化开发费用纳入企业在全年营业额固定比例范围中。对于高新技术企业所研发的不同项目,要做好不同研究、开发之前的界限工作,保证以上两个阶段在落实工作中对会计费用统计具有一定的严谨性,有效将研究、开发阶段中的涉及的管理费用分摊出去。高新技术企业在对研发费用有关的管理标

    8、准进行制定过程中,利用这一方式有效避免管理费用中出现研发费用,进而造成研发费用成本、预算管理质量提升,致力于真正落实研发费用,为项目的顺利开展奠定基础。2.加强预算管理,确定项目内容通过运行与发展这一过程,高新技术企业针对新产品开发过程中,要保证项目实施的可行性,一旦项目开始就要做好科学、合理的预算工作。在对项目开展预算工作过程中,企业财务部门需要与一些产生费用的部门建立良好的合作关系,更要对项目研发过程可能出现的费用进行准确计算,通过这一方式能够有效提升项目研发中核算的准确性。同时,在企业财务部门的实际工作中,工作人员需要对费用支出产生一定的认知思想,只有通过这样的工作方式才能提升开发费用的

    9、有效管理,以此作为基础,企业财务部门人员要清楚账期费用的实际情况,避免在项目开发过程会出现财务支出不合理这一情况。最后,就是在项目研发过程,要保证工作人员之间建立较强的合作意识,通过相互配合提升工作效果,也要加强管理机构针对数据中项目费用的管理效果,有效保证高新技术企业在研发费用运用的合理性。同时,也要求财务管理中的每一位工作人员,对实际生产经营环节有更加全面的认知,提升高质量的费用管理效果。财务管理部门发挥自身工作中的价值,组织人员进入生产经营环节做好深入调查和研究,充分了解研发过程、研发费用支出情况,为费用管理水平提升提供保证,还能对生产经营等环节起到一定的监督作用,通过这一方式落实财务管

    10、理和审查工作,更好地为财务管理基础提供良好的决策。3.合理规范费用核算,建立项目转账工作高新技术企业要想对研发费用中的核算能力进行强107 6月刊 2023Shanghai Business化,就要给予核算工作更多的关注,同时将企业实际发展情况、未来发展规划都纳入核心工作范围中,利用这一方式对项目职责体系进行强化,保证在完善研发费用核算中凸显核算的独立性,进一步保证研发费用在核算中具有较高的有效性。一些高新技术企业在构建研究开发费用中落实转账制度,主要原因是通过同一纳税年度内开展多项研发,结合已经研发的项目对加计扣除研发费用数额进行确定。高新技术企业要想将研究开发费用形成归集这一工作方式,就要

    11、将实际工作情况作为基础,对工作方式进行优化与调整,若工作中出现单一项目,或者是研发费用支出,可以通过直接法做好与对应项目之间的归集,若在多项目中引用所支出的费用,可以通过间接法、分摊方式对项目开展的内容,以及真实进度进行呈现,企业在这一过程中更要结合实际情况对分摊方式做好全面性宣传。4.完善人员组织构建,落实财务管理工作随着社会经济的发展,高新技术企业需要对传统工作理念进行革新,更加注重财务管理这一工作,并且在实际工作中做好内部财务人员的科学分配,更要结合自身的实际发展情况设置激励制度,在这一工作方式基础上对财务管理人员自身的积极性进行调动和激发。同时,在发展过程一旦企业出现一种新的效益,一方

    12、面要对科研人员做好奖励工作,另一方面也要对财务管理人员做好奖励工作,为财务人员可以在产业创新这一过程中的参与感有更加深入的认知。最后,是高新技术企业在发展中,注重对财务管理人员的培训工作,倡导通过培训工作强化财务人员自身的综合能力,进一步在管理中渗透一定的高新企业技术财务管理职能,为财务人员更好地开展研发费用财务管理工作奠定基础,真正实现科研在财务管理中的工作效率。高新技术企业针对工作人员建立科学的考核制度,通过一定的物质奖励方式,发挥对财务管理人员起到的促进作用,实现财务管理人员在自身专业素养、业务素养方面的提升,为高新技术企业的长远、稳定发展给予全面性的支持。5.建立科学绩效评价,丰富项目

    13、评价方式对于企业财务工作而言,需要对研发项目中涉及的绩效评级制度进行完善,保证绩效评价方式的有效性,将绩效评价真正落实到工作过程中,充分发挥研发项目绩效评估报告起到的重要价值,要求每一位会计人员在年度出具对应的报告,通过不定期的方式对报告内容进行编制。通过定量以及定性两种方式的融合,促使在项目研发结束之前的不同阶段,财务人员可以结合市场部门中的有关工作完成对研发项目的整体性评价,更好地发挥项目自身的经济效益,做好对市场前瞻性工作的评价工作。针对一些没有经济效益的研发项目进行舍弃,做好对研发项目终端论证。在研发项目结束之后,要结合实际的创收情况,进一步做好对研发项目的深入探究,带来更好的经济效益

    14、。同时,企业可以通过平衡积分卡这一方式,做好对研发项目在经济效益方面的管理工作,可以从三个角度分析和研发绩效间存在的衔接关系:做好学习成长绩效,是促使研发部门运转的一个关键条件,倡导研发部门工作人员主动学习,对自身的专业知识进行提升,不仅实现能力提升更要深化精神满足。核心技术队伍所具备的协作能力,也是促进研发部门进一步发展的关键。五、结语综上所述,随着社会经济迅速发展这一背景,我国高新技术企业需要对已经存在的研发问题进行分析,进一步对高新技术企业研发费用财务管理工作进行优化,通过这一方式提升高新技术企业在项目管理方面起到的价值,有效对企业税负进行降低,为企业核心技术创新赋能,致力于实现高新技术

    15、企业今后的长远稳定发展。参考文献1 皇小燕.高新技术企业利用税收优惠政策的财务与税务风险研究 J.现代商业,2022,653(28):157-159.2梅铮铭.浅析高新技术企业研发项目的财务管理J.冶金财会,2021,40(12):22-23.3 涂冬梅.新常态下高新技术企业财务管理浅析 J.纳税,2021,15(33):48-50.4 苏孝洵,胡越,王琰.高新技术企业会计核算与纳税筹划要点分析 J.中国管理信息化,2021,24(22):48-50.5 许海燕.高新技术企业财务管理探讨 J.质量与市场,2021,290(15):20-22.6 卢波宇.矿山高新技术企业研发支出财务管理问题研究 J.企业改革与管理,2021,403(14):193-194.DOI:10.13768/11-3793/f.2021.1465.7 李文博.高新技术企业税收筹划研究 D.华东交通大学,2021.8 葛红霞.高新企业研发项目账务规划及财务管理的思考 J.商讯,2021,234(08):17-18.108Accounting财会


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