基于提升青年员工工作积极性的激励机制研究_林森.pdf

经济师 2023 年第 06 期摘要：青年人才是企业发展的中坚力量，也逐渐成长为企业的骨干力量，如何调动青年员工的积极性，提升他们的敬业精神和企业忠诚度，成为企业人力资源部门的一项重要课题。文章利用人力资源管理学中绩效管理和激励机制的基本理论，通过对青年员工主要特征分析，从企业人力资源激励措施出发，对激励制度存在问题进行分析，并对企业优化激励机制提出完善建议。关键词：人力资源激励机制激励制度青年员工中图分类号：F240文献标识码：A文章编号：1004-4914（2023）06-259-02青年人员是企业人力资源的重要组成部分，是企业人才培养与人力资源开发的主要对象，是关乎企业发展的重要储备和中坚力量。青年人力资源自我盘活成为企业人才自我造血的主要途径，同企业持续发展紧密相连。企业如何培养青年人才，留住人才，发挥青年人才优势，调动积极性、创造性，提升他们的敬业精神和企业忠诚度，成为企业人力资源部门的一项重要课题。采取科学合理的激励机制，建立科学完善的激励制度，不仅可以帮助企业更好地吸引、保留人才，同时还能够激励企业员工的上进心，更高效地完成企业目标。一、激励制度对企业人力资源管理的重要性分析激励制度是企业人力资源管理不可或缺的组成部分，对整个企业管理起到重要的导向作用。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段，是将对员工潜能激发和业绩奖励、惩处等利用管理制度、政策的形式予以明确，并以此鼓励员工积极工作，从而向着更高目标追求和迈进的保障路径。激励制度是现代企业人力资源管理的重要课题，是提升青年员工积极性的有效方法和策略。首先，激励制度是员工工作积极性的重要保证。现代企业员工的需求也日渐多样化，单纯的物质激励已经无法满员工的需求，只有制定切实有效的激励制度才能增强员工的责任心与归属感，从而保障其工作的积极性。其次，激励制度是维护员工劳动利益的根本保障。对于员工而言，企业激励制度是员工个人取得工作业绩而获得相应荣誉、报酬或因工作失误而受到处罚的具有权威性的依据。最后，激励制度是企业提高核心竞争能力的保障。合理的激励制度蕴含着公平公正的良性竞争精神受到年轻员工的认可，从而提升他们的认同感和归属感，充分激发自我提升、要求进步的职场精神。二、青年员工的主要特征分析企业实行激励的根本目的是鼓励和激发员工的工作积极性、能动性和创新性，保持旺盛的工作热情。近年来，在企业人力资源结构梳理中发现，青年员工大部分集中在企业生产经营的第一线，成为公司骨干力量，是企业实际战斗力的集中所在。这部分员工和以往的工人有着很大的区别，企业激励制度必须与时俱进，适应变化。青年员工的职业理想和生活态度有很大变化。一方面，他们普遍知识素养比较高，有着非常强的自我个性，渴望被尊重、渴望表现、渴望张扬个性、渴望体现自我价值，渴望获得更多的职业发展机会。另一方面，由于这部分人的成长环境优越，缺少吃苦耐劳敬业精神，职业发展路径不清晰，岗位认识不到位，工作幸福感不强。因此，企业人力资源部门必须从实际出发，坚持以人为本，优化企业激励政策，帮助青年员工快速成长、成熟，发挥出他们的最大潜能，提高他们的工作积极性，为企业做出更大的贡献。三、当前企业激励制度应用中存在的问题当前许多企业都建立了员工激励制度，激励政策虽大致成型，但对于提升青年员工的个性特征认识不足，不能有效地提高他们的工作积极性，在具体实施过程中仍存在一定的问题。（一）对激励制度内涵认识偏差很多企业的管理理念陈旧落后，跟不上时代发展的步伐，企业管理模式的滞后也直接影响到企业的人力资源管理。人力资源管理者对激励制度的认知高度不够，存在激励等于发奖金的错误认识。一提到激励，很多企业人力资源管理者首先想到的就是发奖金。在这种错误的价值导向下，很多企业在激励机制方面投入资金大，但人才却依然大量流失，导致制定的激励制度不能达到有效激励的目的。（二）形式主义未落到实处企业没有真正重视激励政策的实施。由于管理者理念落后，对激励制度内涵认识偏差，对激励制度缺乏足够的重视，没有充分认识到激励制度在人才使用、人才培养以及促进企业发展中发挥的巨大作用，致使其制定的激励制度徒有其表而不能落到实处，存在着非常明显的形式化问题，当然也得不到员工的认同，无法起到提升青年员工工作积极性的作用。（三）缺乏系统严谨的制度设计很多企业在实行激励政策过程中，脱离实际复制照搬，缺乏有效针对性，不够系统与严谨，不能将企业发展目标与员工个性化需求相结合，企业发展与员工个人发展无法形成有效合力。制度制定上单纯地强调员工适应企业，希望起到约束员工作用，激励政策表面是激励，但实际上并没有真正考虑青年员工的需求，在具体实行过程中，青年员工的积极性及合作性很难调动起来，最终影响企业目标的实现。四、针对青年员工人员的激励机制研究企业管理者要充分提高对激励机制的认识，找准青年员工的真正需要，建立符合青年员工特点的分配制度、正常的工资增长机制和长效激励机制，并将满足员工需要的措施与实现企业发展的目标有效结合起来。（一）建立系统完善的激励机制企业人力资源管理者要在充分调研的基础上，建立完善的企业激励制度，这是一项长期的工作，需要与时俱进，不断调整完善，使之与企业自身目标管理以及员工的个人成长相适应。要建立评价反馈机制，企业必须要定期对内部激励制度的应用情况进行定性与定量地评价和反馈，检验激励制度在执行过程中的效果，找出不足及时改进完善，切实增强激励制度的针对性和实效性。（二）优化合理的薪酬体系激励机制与企业的薪酬体系是密不可分的，要确保激励机制发挥出最大功效，则必须要不断优化薪酬体系，以此保障企业员工在良性的竞争氛围中工作。遵循“公平、公正”的原则，实施分级定岗与分级定薪制度，让有能力者真正获得晋升机会。要注重绩效奖励的公开性与透明性，要（下转第 261 页）基于提升青年员工工作积极性的激励机制研究林森劳动经济259经济师 2023 年第 06 期（上接第 259 页）兼顾短期性与长期性相结合的原则。（三）落实完善的绩效考核绩效考核是企业建立激励机制的一项必不可少的内容，是建立激励机制的前提和基础。通过绩效考核促使员工目标与组织目标达成一致性，保障激励机制有据可依、有理可循、良性循环。企业落实完善的绩效考核，有效地提高了企业的执行力，同时也为员工的晋升、调岗、加薪等提供了有效的数据支持，更为企业选拔培养选拔人才提供了依据，使得激励机制有的放矢、有章可循。（四）拓展多样的激励形式企业人力资源管理者要积极拓展多元化和多样性的激励形式，满足新时代人才的发展需要。将物质奖励与精神奖励相结合，同时加强对员工的人文关怀，让员工感受到企业的关怀和温暖，提升员工归属感。建立员工学习与成长培养机制，利用各种途径为员工成长搭建学习成长平台，系统地提高员工的道德修养、专业技能以及职业能力，员工在企业教育培训中不断开阔视野、增长见识，从中获得成长的快乐。参考文献：1 郑雅君.人力资源管理中如何激发员工积极性J.中国中小企业，2022（10）：221-223.2 贾斌.柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究J.人力资源管理，2018（05）：35-36.3 孟眉.激励机制在国有企业人力资源管理中的运用J.人才资源开发.2021（02）：69-70.4 蔡晓勇.浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用J.全国流通经济，2019（22）：95-96.（作者单位：宁波东海集团有限公司浙江宁波315000）（责编：赵毅）才引进时会介绍些医院的工作环境以及一些优质的条件设备等等，有一些愿意从事医院科研工作的人可能就会被医院的良好环境所吸引，投入到医院的科研建设工作当中。其次是对于个人的发展空间，医院能够给予一些优秀人才发展晋升的岗位，让他们对未来的工作能够更加清晰，明确自身发展方向。除此之外，在实际工作中医院的管理层要关注到医院吸纳的高质量人才，对他们的工作进行指导肯定，并且根据一些科研人员的工作需求为他们提供优质的设备环境等，让他们感受到医院对他们的重视，自身的工作积极性也会大大提升，更容易留住更多的人才，为医院的建设打下坚实的人才基础。3.制度激励。激励能够在一定程度上满足人们的一些心理以及生理上的需求，人在得到满足之后自身的积极性也会大大提高，当前在医院的人才引进工作当中，为了保障人才引进工作的有效性，运用了一些激励效应，能够更好地开展人才引进工作。其中制度激励也是医院在人才引进当中常用的一种方式，主要是医院在自身的制度设置上，能够结合当前人们的一些需求，建设合理的制度，在人才引进的时候更加吸引他们的注意力。在实际的工作当中，医院通过一些制度政策的制定来保障人才的未来发展，比如设置一些职称评级、荣誉奖项等，给医院的一些优秀人颁发相应的奖项，让他们感受到医院对自身工作的重视，提升工作的积极性。同时医院在其他一些政策上也要给予相关的保障，比如工作人员的五险一金等，在工作当中都要得到相应的落实。四、提高医院人才引进质量的有效措施1.加大激励力度。激励能够很好地推动人的工作积极性，在医院的建设上也能够取得更多的成就。因此，医院在进行人才引进的同时，要加大激励力度，让一些辛勤付出，为医院的建设做出巨大贡献的医疗人员能够取得相应的回报，这也是对他们工作的另一种肯定方式。在激励上，在保障医院工作人员的生活需求的同时，还要满足他们的心理需求，完善物质激励和精神激励等，比如在医院人员的薪酬设置上要更加合理，优秀的医疗工作者的薪酬要设定更高，这样才有助于医院留住更多的高质量人才，同时还要丰富精神激励，比如给予一定的安家费以及亲人的工作等，要保障这些精神激励能够在实际的工作当中得到落实，才能真正为医院吸纳更多的人才，为医院的科研建设贡献力量5。2.完善人才管理制度。管理制度是保障各项工作顺利开展的前提。在人才引进的过程中，要保障人才管理制度的完善，才能更好地对工作当中的一些行为进行监督管理，确保工作的顺利开展。对于医院新引进的人才，进行相关的培训，介绍医院情况等等，让他们尽快的熟悉了解工作环境，融入到医院的建设当中来。除此之外，要建设完善的奖惩制度，一旦发现有违规的行为，及时地进行改正，并且按照相关的制度进行处理，避免其他人也犯同样的错误。同时要保障各项制度的公平公正，这样才能让每个人对于各项制度的认同，在日常的工作当中也能够按照工作制度来进行。3.增强对医院人员的关注以及认同。在医院的工作人员管理上，尤其是新引进的一些人才，医院应该多多关注他们的工作动态，对于他们的工作给予一定的肯定，让他们感受到医院的重视以及关注，提高工作人员对医院的认同感以及归属感。对于新引进的一些工作人员，要多多听取他们的意见，同时也要了解他们在工作当中遇到的一些问题，并且给他们一些相关建议，帮助他们更好地开展各项工作。医院领导对于员工的关注和认同能够使员工感受到医院的温暖，对于医院的归属感也会慢慢增加，也能尽可能避免医院的高质量人才流失，给医院的人才队伍建设造成损失6。综上所述，医院的人才引进工作能够为医院带来一些高质量人才，但同时也要注意医院在人才引进工作当中的激励效应，做好激励效应能够保障医院人才引进的有效性。从当前的医院发展现状来看，做好人才引进在医院人力资源管理中的激励效应十分必要，能够为医院的建设带来稳定的人才保障，促进医院的长期稳定发展。参考文献1 胡巧婧.浅析人才引进在医院人力资源管理中的激励效应 J.中国卫生产业,2020,017(011):14-162 林倩妮.人才引进在医院人力资源管理中的激励效应探讨 J.经济管理文摘,2019,000(010):76-773 盘英华.关于医院人力资源管理的人才引进与培养 J.现代企业,2021(006):22-23.4 陈芊妤.医院人力资源引进现状与改善措施分析 J.办公室业务,2021(06):156-157.5 邹莉娜.浅析人才引进在医院人力资源管理中的激励效应J.中国国际财经(中英文),2018(01):293.6 付震宇.人才引进在医院人力资源管理中的激励效应 J.商业文化,2021(13):58-59.（作者单位：河南省胸科医院河南郑州450000）作者简介：任静静（1986），女,汉族，河南太康人,本科，经济师，研究方向:医院人力资源管理,绩效分配,和谐劳动关系,人才引进,招聘。（责编：赵毅）劳动经济261