风险管理培训课件.pptx

风险管理管理目录 信息管理及更新信息管理及更新 风险管理概述管理概述 风险管理管理规划划 风险评价价 风险控制控制 风险监控控123456PART1 风险管理概述管理概述定定义危害危害 Hazard：n造成事故的一种潜在危险，它是超出人的直接控制之外的某种潜在的环境条件。n能量。n危险源。定定义风险管理：管理：l通过识别生产经营活动中存在的危害（危险源），并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。辨辨识评价价措施措施风险管理核心是管理核心是风险评价价危危险源至事故的演源至事故的演变（举例）例）泄漏泄漏泄漏泄漏输输送送送送的的的的原原原原油油油油管道腐蚀燃燃燃燃烧烧爆爆爆爆炸炸炸炸法兰损坏超压危害/危险源事故事件防泄漏措施应急措施总结一般一般过程（蝴蝶程（蝴蝶结图）顶顶事件事件事件事件危危危危害害害害/危危危危险险源源源源后后后后果果果果威威胁行为/状态屏障屏障如：硬件、仪器、程序、培训恢复控制恢复控制如：警报、消防、应急程序、训练、救助风险管理在避免事故的管理在避免事故的过程中的作用程中的作用顶顶事件事件事件事件危危危危害害害害/危危危危险险源源源源后后后后果果果果威威胁行为/状态屏障屏障如：硬件、仪器、程序、培训恢复控制恢复控制如：警报、消防、应急程序、训练、救助辨辨识评价价措施措施风险管理的程序管理的程序 规划划 风险评价价 风险控制控制 风险监控控l组织l目的l范围l准则l时机l风险辨识l风险分析l评价工具l风险控制措施l培训l监测与监控信息管理及更新信息管理及更新PART2风险管理管理规划划风险评价的价的组织n除国家法律要求由第三方进行风险评价外，企业应自主开展风险评价工作。n企业主管HSE工作的负责人应直接负责风险评价工作，组织制定风险评价程序或指导书，明确风险评价的目的、范围，选择科学合理的评价方法，制定评价准则，成立评价组织，进行风险评价，确定风险等级；n企业的各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作；n鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。风险评价的目的价的目的事先风险分析、评价制定风险控制措施管理关口前移，实现事前预防消减危害，控制风险风险评价范价范围1.规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2.常规和非常规活动；3.事故及潜在的紧急情况；4.所有进入作业场所人员的活动；5.原材料、产品的运输和使用过程；6.作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7.丢弃、废弃、拆除与处置；8.企业周围环境；9.气候、地震及其他自然灾害等。风险评价准价准则风险评价价时机机风险评价价频率率作作 业频 率率具有危害的日常作业活动 频繁进行新建、扩建、改建及变更 设备拆除 特定时间进行关键生产装置、设施定期进行 特定时间进行风险评价价时机机安全安全验收收评价价安全安全现状状评价价/专项安全安全评价价职业卫生生评价价环境影响境影响评价价可行性研究可行性研究 初步初步设计详细设计施工建施工建设试运行运行运行运行改改扩建建事故事故/事件事件安全安全预评价价安全安全专篇篇安全安全预评价价环境境专篇篇年度年度监测年度年度监测监测法律明确法律明确规定的定的风险评价：价：安安全全健健康康环保保PART3 风险评价价风险评价价n有什么不妥会发生?n严重到什么程度?n发生的机会有多大?n怎么样?n我应该怎么做?风险辨识后果摸拟频率分析风险评价风险响应回答下列的回答下列的问题：风险评价价什么会什么会发生？生？什么会什么会发生？生？什么会什么会发生？生？多多经常？常？什么会什么会发生？生？多多严重？重？什么会什么会发生？生？怎么怎么样？什么会什么会发生？生？该怎么做？怎么做？风险评价价什么会什么会发生？生？风险辨辨识什么会什么会发生？生？频率分析率分析什么会什么会发生？生？后果模后果模拟什么会什么会发生？生？风险计算算什么会什么会发生？生？安全措施安全措施风险辨辨识顶顶事件事件事件事件危危危危害害害害/危危危危险险源源源源后后后后果果果果威威胁行为/状态屏障屏障如：硬件、仪器、程序、培训恢复控制恢复控制如：警报、消防、应急程序、训练、救助辨辨识评价价措施措施危害（危危害（危险源）源）n指可能导致伤害或疾病、财产损失、对产品或环境造成破坏、降低生产能力或产生不利情况/负债等情况的根源或状态。n会构成潜在伤害或损失的因素，通常是一种有害物体或能量。能量能量人失人失误环境因素境因素物故障物故障屏障屏障失效失效能量能量释放放伤害害/损坏坏能能量量意意外外释放放理理论危害危害举例：具有一定例：具有一定压力的天然气力的天然气后果屏 障顶事件 威 胁威 胁威 胁压力条件下的天然气危害危害危害危害危害危害举例例化学的化学的自然自然/物理的物理的生物的生物的工效学的工效学的心理的心理的溶剂有毒物质石棉砷水银噪声过大过度的振动离子辐射无保护罩的设备光滑的地面凸出物极热/冷的表面照明不良暴露的电源/电线手指损伤 军团菌血传病原体，例如 HIV昆虫设计不佳的工作台较差的工作场地布局过度的人工操作设计不佳的工具包含过量重复动作的任务由于工作压力引起的情绪低落和焦虑.组织内部的压 力以及沟通不良,不适当的目标文化冲击常常常常见见危害的主要危害的主要危害的主要危害的主要类类型型型型 危害危害举例例化学的化学的自然自然/物理的物理的生物的生物的工效学的工效学的清洗剂原油H2S溶剂涂料汞蒸气电焊烟尘噪声离子辐射过热(过冷)晕船紫外线辐射食物中毒有毒植物毒蛇咬伤血传病原体PC 工作站重复动作手工操作常常常常见见健康危害健康危害健康危害健康危害风险识别顶顶事件事件事件事件危危危危害害害害/危危危危险险源源源源后后后后果果果果威威胁行为/状态屏障屏障如：硬件、仪器、程序、培训恢复控制恢复控制如：警报、消防、应急程序、训练、救助辨辨识评价价措施措施威威胁威威胁：能量是怎：能量是怎样被被释放的放的n是一种可能的起因，具有释放危害、引起事故的可能。n通常是人的不安全行为或物的不安全状态。n可能引发事故的初始原因。威威胁举例：具有一定例：具有一定压力的天然气力的天然气THREAT内部的腐蚀THREATTHREAT外部的影响THREAT高温过高的压力密闭措施失效气体释放压力条件下的天然气危害危害可能的威可能的威胁胁 1 1可能的威可能的威胁胁 2 2可能的威可能的威胁胁 3 3可能的威可能的威胁胁 4 4威威胁举例例n行为失误 -使用明火 -指挥错误 -监护失误n超温、超压 环境因素 设计缺陷 -设备、设施缺陷 -防护缺陷一些HSE威胁的例子 n腐蚀 生长细菌 疲劳 -超负荷 -健康状况异常风险分析分析什么会什么会发生？生？风险辨辨识什么会什么会发生？生？频率分析率分析什么会什么会发生？生？后果模后果模拟什么会什么会发生？生？风险计算算什么会什么会发生？生？安全措施安全措施风险分析分析顶顶事件事件事件事件危危危危害害害害/危危危危险险源源源源后后后后果果果果威威胁行为/状态屏障屏障如：硬件、仪器、程序、培训恢复控制恢复控制如：警报、消防、应急程序、训练、救助辨辨识评价价措施措施ALARP风险可接受准可接受准则最低可接受ALARP（As Low As Reasonably Practicable）。高风险低风险可接受风险上限可接受风险下限风险不可接受ALARP区风险可接受区风险矩矩阵安全措施安全措施什么会什么会发生？生？风险辨辨识什么会什么会发生？生？频率分析率分析什么会什么会发生？生？后果模后果模拟什么会什么会发生？生？风险计算算什么会什么会发生？生？安全措施安全措施安全措施安全措施顶顶事件事件事件事件危危危危害害害害/危危危危险险源源源源后后后后果果果果威威胁行为/状态屏障屏障如：硬件、仪器、程序、培训恢复控制恢复控制如：警报、消防、应急程序、训练、救助辨辨识评价价措施措施屏障屏障屏障屏障：如何：如何对被被释放的能量放的能量进行控制行控制n是一种方法,可以降低危害被释放的可能性，减轻危害被释放后带来的不良后果屏障屏障举例：具有一定例：具有一定压力的天然气力的天然气屏障是一种方法屏障是一种方法,可以降低危害被可以降低危害被释放的可能性，减放的可能性，减轻危害被危害被释放后放后带来的不良后果来的不良后果THREAT内部腐内部腐蚀THREAT外部影响外部影响THREAT高温高温过高的高的压力力密闭措施失效气体释放压力条件下的天然气危害危害可能的威可能的威可能的威可能的威胁胁 1 1可能的威可能的威可能的威可能的威胁胁 2 2可能的威可能的威可能的威可能的威胁胁 3 3可能的威可能的威可能的威可能的威胁胁 4 4THREAT BARRIERSYSTEM STRENGTHTESTEDTHREAT BARRIERAUTOMATICHIGHPRESSURESHUTDOWNTHREAT BARRIERPRESSURERELIEFVALVETHREAT BARRIER?屏障屏障屏障屏障屏障屏障举例：具有一定例：具有一定压力的天然气力的天然气威威胁屏障控制屏障控制高高压自自动关关闭威威胁超超压泄漏泄漏屏障控制屏障控制举例例n实现机械本机械本质安全安全-消除-减少接触机率，护栏、盖、封闭-联锁装置/跳闸n工程改造工程改造n隔离隔离-时间和/或空间-正确地布局：管线、出入n行政管理行政管理-警告、培训、训练n程序程序-控制能量释放：安全阀、低速nPPE补救措施救措施补救措施救措施(恢复措施恢复措施)：n所有用来控制由突发事件引发一系列后果的措施，包括技术、操作和组织机构。补救措施救措施举例：具有一定例：具有一定压力的天然气力的天然气结果果爆炸爆炸泄漏泄漏补救措施救措施通通风补救措施救措施泄漏泄漏探探测和警和警报补救措施救措施明火明火源控源控制制?补救措施救措施补救措施救措施举例例n探探测并减并减轻事故的系事故的系统-气体、火灾和烟雾警报n针对安全装置防安全装置防护系系统-防火及爆炸墙、防护层、排放系统n针对应急管理的操作系急管理的操作系统-突发事件计划、培训、训练n医医疗措施措施-救护、医院处理nPPEn补充措施充措施-财务或自然补偿更高更高风险需要更多控制需要更多控制高高风险区区：至少有3个威胁障碍（其中2个硬件）；至少有3个恢复措施（其中1个硬件）中中风险区区：至少有3个威胁障碍（其中1个硬件）；至少有2个恢复措施低低风险区区：至少有1个威胁障碍+能力；至少有1个恢复措施PART4 风险控制控制控制控制计划和培划和培训风险评价价结果果培培训n操作规程屏障、恢复措施；n工程控制屏障、恢复措施；n检查屏障、恢复措施；n标识屏障、恢复措施；n应急计划恢复措施。PART5 风险监控控监测风险和和监督控制措施落督控制措施落实监测监控控行为观察审核/安全检查/隐患排查考核检查要素绩效指标n年度风险分析计划完成率n泄漏事件数量n风险整改率（隐患整改率）n风险辨识数量PART6 信息管理及更新信息管理及更新记录及档案管理及档案管理危害序号危害 威胁危害事件后果风险级别屏障控制补救措施风险级别ALARP纠正措施关键设备设施关键活动人员 财产 环境 声誉人员 财产 环境 声誉例：HEMP记录记录及档案管理及档案管理序号项目或作业活动名称危害发生的可能性（L）危害及后果严重性（S）风险度（LS）风险等级风险控制措施评价负责人记录表编号重大及不可容忍的重大及不可容忍的风险清清单重大危重大危险源按有关要求管理！源按有关要求管理！风险信息更新信息更新n定期定期评审或或检查风险评价价结果和果和风险控制效果。控制效果。n每年每年进行一次行一次检查或或评审危害因素危害因素识别结果。果。n在下列情形下危害及在下列情形下危害及风险信息信息应及及时更新：更新：l有新的或变更的法律法规和其他要求；l变更操作规程或工艺；l实施新项目、新工艺或新产品；l对事故、事件或危险、有害因素产生新的认识或理解；l当进行改扩建、生产日常运行中各种危险作业、开停工、检维修作业、变更等活动时。感感谢聆听聆听