房地产集团总经理岗位说明书.doc

资源ID：25987 资源大小：47KB 全文页数：2页
资源格式： DOC 下载积分：0.5金币

微信登录下载

验证码下载

账号登录下载

三方登录下载：

微信扫一扫登录

下载资源需要0.5金币

邮箱/手机：
验证码：	获取验证码
温馨提示：	支付成功后，系统会自动生成账号（用户名为邮箱或者手机号，密码是验证码），方便下次登录下载和查询订单；
支付方式：
验证码：	换一换

VIP下载

账号：
密码：
验证码：	换一换
当日自动登录忘记密码？

特别提醒 | 会员权益免费领取5元金币

1、推荐【 2345浏览器】、【 WPS办公】、填表【下载求助】、【索取发票】、【退款申请】、咨询【微信客服】、【 QQ客服】、【客服电话：4008-655-100 | 投诉/维权电话：4009-655-100】。

2、咨信平台为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，收益归上传人（含作者）所有；本站仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿，我们不确定上传用户享有完全著作权，根据《信息网络传播权保护条例》，如果侵犯了您的版权、权益或隐私，请联系我们，核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。

3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确)，网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据，平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺，下载前须认真查看，确认无误后再购买，务必慎重购买；若有违法违纪将进行移交司法处理，若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。

4、本站所有内容均由用户上传，付费前请自行鉴别，如您付费，意味着您已接受本站规则且自行承担风险，本站不进行额外附加服务，虚拟产品一经售出概不退款（未进行购买下载可退充值款），文档一经付费（服务费）、不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。

5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印，是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已，我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改，文档下载后都不会有水印标识（原文档上传前个别存留的除外），下载后原文更清晰；试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓；PPT和DOC文档可被视为“模板”，允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容；PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得，本站不作要求视为允许，下载前自行私信或留言给上传者【cen****er】。

6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用；网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽－－等)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。

7、文档遇到问题，请及时私信或留言给本站上传会员【cen****er】，需本站解决可联系【微信客服】、【 QQ客服】，若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】；文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“【版权申诉】”（推荐），意见反馈和侵权处理邮箱：1219186828@qq.com；也可以拔打客服电话：4008-655-100；投诉/维权电话：4009-655-100。

房地产集团总经理岗位说明书.doc

1、房地产集团总经理职位说明书文件编号：职位名称总经理职位代码平行职位总经济师房地产集团各职能中心总监下属公司总经理在集团战略指导下，制定房地产集团发展规划与经营计划，并完成集团下达的经营目标，实现房地产开发业务迅速增长，为集团贡献利润，控制经营风险。同时，优化房地产集团内部的组织管理和人才培养实现房地产集团的可持续发展主要职责1. 参与制定集团战略规划，协助董事长/总裁审核集团整体战略规划2. 参与集团重大决策投资审定会议，协助和支持董事长/总裁决策3. 根据集团发展战略，主持拟订房地产集团的业务发展规划、发展目标和战略措施，报集团董事长/总裁审批4. 参与制定集团年度计划预算，主持拟订房地产集

2、团的年度计划预算，报集团审批5. 组织建立与审批房地产集团业务管理体系，各项制度、流程和规范，推广并监督实施6. 主持房地产集团总经理办公会议，督促协调职能部门与下属公司工作7. 领导房地产开发业务全过程，并对经营业绩负责，拥有独立的业务运作审批权。涉及前期规划设计、工程管理、营销推广等各个业务环节8. 主持处理房地产集团重大突发事件9. 负责建设、推广与维护房地产集团中的企业文化和品牌，并负责相关公关活动10. 负责协调房地产集团与政府、融资机构与主要媒体的关系1. 参与拟订本公司的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准（集团统一调整）2. 参与并审批对子集团经

3、理及以下人员的招聘、任免、晋升和调配3. 对各职能中心总监及以上人员的招聘、任免、晋升和调配有建议权4. 负责对本公司高管人员（职能中心总监、总经济师）的绩效考评管理，提出奖惩建议，以及对部门经理绩效考评的申诉管理5. 主持拟订本公司费用预算，报集团董事长/总裁审批并监督执行6. 负责审批预算内及权限范围内的费用7. 审核预算外和权限范围外的开支，并报集团董事长/总裁审批1. 主持拟订本公司核心职位的继任计划2. 审批本公司培训计划，并监督执行1. 全面主持本公司经营管理工作2. 完成集团交办的其他工作任务3. 解决本公司与集团内部的工作协调和人员沟通建筑学、管理学、经济学等相关专业本科及以上学历8年房地产相关行业的工作经验，5年以上大中型企业负责人的经验，3年以上房地产企业集团的领导经验。年龄不超过45岁1. 具有全面的企业管理能力和决策能力2. 熟悉房地产企业的全程业务运作，掌握开发业务的前期策划、规划设计及后期的营销推广等相关知识3. 具备一定的财务知识，和财务统筹分析能力4. 较强的综合分析能力5. 较强的组织能力、沟通能力和动员能力。具有良好的公关及协调能力直接上级签名审批者签名受控状态备注

注意事项: 本文（房地产集团总经理岗位说明书.doc）为本站上传会员【cen****er】主动上传，咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知咨信网（发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【微信客服】、【 QQ客服】），核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示：如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载，重复下载【60天内】不扣币。【服务填表】