大数据时代企业财务会计向管理会计的转型研究_刘德玲.pdf

收稿日期:2 0 2 2-0 9-1 7作者简介:刘德玲(1 9 6 8),女,高级经济师,主要从事财务管理工作。大数据时代企业财务会计向管理会计的转型研究刘德玲(内蒙古自治区水文水资源中心 乌兰察布水文水资源分中心,内蒙古 乌兰察布 0 1 2 0 0 0)摘 要:随着大数据技术的专业化应用和普及,企业财务会计向管理会计转型的发展趋势进一步加强。文章基于大数据为企业经营管理带来的转变这一背景,重点研究了财务会计与管理会计的联系和区别,探讨了企业财会转型的意义以及在转型中遇到的问题,为大数据时代财务会计向管理会计的转型提供优化路径。关键词:大数据;财务会计;管理会计 中图分类号:F 2 3 4 文献标识码:A 文章编号:1 0 0 76 9 2 1(2 0 2 3)0 20 0 7 20 2 财务工作在企业中发挥着不可替代的作用,但随着大数据技术的普及以及人工智能的推进,越来越多的企业经营管理者意识到企业财务会计和管理会计的重要性1。与此同时,由于管理会计较财务会计更易挖掘企业在经营管理中存在的问题,为企业的经营管理者在事前预防事中控制事后分析方面提供有价值的决策信息,显著提升了企业经营决策的效率,在此背景下,传统的会计职能逐渐向管理方向倾斜2。因此,探究大数据时代下企业财务会计向管理会计转型中存在的问题并提出优化路径是当前研究的重点。1 财务会计与管理会计的联系与区别1.1 财务会计与管理会计的联系关于财务会计与管理会计的联系,主要从以下3个方面进行分析,即两者所属的管理活动、核算基础以及会计系统是一致的3。两者都属于管理活动。财务会计是对过去发生的交易进行核算后,以报表的形式提供给企业内外部信息的使用者使用;管理会计则是在财务核算的基础上采用专业技术对数据进行系统分析,从而帮助企业管理者进行经营决策。财务会计与管理会计的核算基础相一致。两者的工作重心以及信息的使用者有所不同,但其核算的数据均是企业生产经营过程中形成的数据。两者相互作用,同属于一个会计系统。1.2 财务会计与管理会计的区别关于财务会计与管理会计的区别,主要从以下几个方面分析:服务对象不同;工作内容及侧重方面不同;所遵循的标准不同;对会计人员的要求不同。具体来看,财务会计的服务对象不仅有内部管理者,还包含了外部的信息使用者,例如股东、债权人、政府单位人员等;管理会计的服务对象则限于企业的内部管理人员。在工作内容方面,财务会计主要是针对过去的交易事项进行确认计量报告;管理会计的工作内容不仅针对过去的交易事项,更侧重于在基本的财会工作上规划企业未来的发展,且管理会计不需要编制定期的财务报表,报表格式也无固定的格式。在所遵循的标准方面,财务会计的相关工作必须按照财政部出台的相关准则,报表格式固定;管理会计则无国家层面的规章制度等硬性要求,主要根据企业管理者的需求而编制。对于会计人员的职业素养而言,财务会计工作者要求具备扎实的财务基础知识,能够熟练对交易过程中的事项进行会计确认、计量和报告;而管理会计工作者除了需要具备扎实的财务理论知识以外,还要具备跨学科的知识以及独立的探索精神,深入企业经营管理的各个方面。2 财务会计向管理会计转型的意义2.1 财务会计向管理会计转型是时代发展的大势所趋随着大数据、人工智能、“互联网+”等技术的不断发展,计算机技术以及E R P系统被越来越多的272 0 2 3年1月内 蒙 古 科 技 与 经 济J a n u a r y 2 0 2 3第2期 总第5 1 6期I n n e r M o n g o l i a S c i e n c e T e c h n o l o g y&E c o n o m yN o.2 T o t a l N o.5 1 6企业所应用,传统的以记账为主的企业财务会计已不能满足时代发展的需要。在人工智能方面,财务机器人逐渐步入大众视野,开始代替财务人员处理海量的数据,可以在2 4 h内不停歇的工作,提升工作效率的同时也降低了人工成本,财务会计势必会随时代的浪潮被人工智能所取代。因此,为了保障财会人员的长远发展,从业者应审时度势,重视管理会计在企业财务管理中的重要作用,提升自身关于数据分析和业务延展的能力,对会计信息进行更深层次的挖掘,提升财务工作在企业管理中的价值。2.2 财务会计向管理会计的转型是企业发展的需求基于企业的层面来讲,经营管理活动的最终目的是提升企业的经济利益。在市场竞争日益激烈的今天,产品同质化、服务同质化现象越来越严重,对企业管理以及运营成本提出更高要求。借助大数据以及人工智能工具精准掌握客户需求、提升财务数据的处理效率成为提升企业管理水平的重要手段。因此,传统的记账报账方式无法适应企业的发展需求。而在资金流方面,以往的财务会计通过现金流量表进行报告,对于企业未来的发展规划贡献较小,而管理会计能够在财务会计所核算数据的基础上进行具体分析并提供交易事项中存在的相关问题,对于企业制定的战略以及生产经营决策有重大意义。3 企业会计转型中存在的问题3.1 管理会计的理论基础不够完善,财务观念滞后我国在企业管理中引入管理会计理论近三十年,由于缺乏重视导致投入的科研资源有限,对于管理理论与中国本土企业实际情况的结合有欠缺,使得引入的管理会计相关理论无法满足我国经济的实际需求。而且我国企业普遍缺少相应的管理会计相关的职能管理机构,没有设立正规的管理会计岗位。有些企业虽然设立了该岗位,但却未能制定专门的、与之相适应的规章制度,使得管理会计人员的职责与财务会计人员的职责划分不明确,无法充分发挥其优势4。3.2 信息技术的使用受到制约由于管理会计中涉及高等数学、统计学等多种计算方法和数学模型,因此财务会计向管理会计的转型,不仅仅需要财会工作者具备熟练的理论基础和实战经验,也需要加强信息技术的建设来支持转型速度的提升。而大部分企业由于受到企业规模制约,对管理会计信息技术的重视力度不足,企业内部缺乏良好的管理会计信息化发展环境以及资源投入,使得很多企业没有足够的能力建立完善的管理会计信息系统,或者所建立的信息系统质量较差,并不能及时、科学地为企业管理者提供相关决策及建议。4 财务会计向管理会计转型的优化路径4.1 转变传统的财务会计理念,提升管理会计人员的职业素养财务会计向管理会计转型,需要企业以及财务工作者具有前瞻性的眼光,也要有充分利用大数据带来便利的意识。具体而言,企业作为管理会计工作的主要主体,要制定完善的管理会计相关制度,合理分工、明确职责,加强对数据的分析、成本的控制以及财务人员绩效的考核等工作,形成一套科学合理的工作流程。对于管理会计人员来说,提升他们对于财务数据的分析能力以及敏感程度,是提升财务工作者专业能力的重要手段。同时,还要提升管理会计工作者的工作态度,制定合理的奖惩机制,细化员工业绩的考核指标,激励管理会计人员尽早适应管理会计的工作模式,实现传统的财务会计向管理会计的转变。4.2 加强对信息化技术的支持完善的管理会计信息系统可以实现数据资源在企业各层级之间共享,能够使管理会计工作者的工作效率显著提升。因此,在实际工作中,企业必须重视对管理会计信息系统的支持。企业应注重对信息系统的开发公司的选择,应选择具有开发资质、经验技术丰富的公司。企业内部应组织管理会计相关人员参与设计与论证,确保所开发的信息系统不存在关键性漏洞。在经过充分的试运行阶段后再投入使用。企业应建立用户管理制度,制定系统操作人员的责任清单,加强对管理会计信息的安全防范。参考文献1 寇海峰.论管理会计在制造企业中的应用J.时代经贸,2 0 2 0(3 0):6 6-6 7.2 康勇.会计变革对中小型企业行为与理念影响的多视 角分析 J.商 业 经 济 研 究,2 0 1 7(1 4):1 1 3-1 1 4.3 刘雪钿.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型J.质量与市场,2 0 2 2(9):1 2 1-1 2 3.4 井美华.人工智能时代企业财务会计向管理会 计 转 型 研 究 J.质 量 与 市 场,2 0 2 2(9):1 1 5-1 1 7.37刘德玲 大数据时代企业财务会计向管理会计的转型研究2 0 2 3年第2期