某销售维修综合服务中心施工组织设计.doc

目 录第一章 编制说明1一、编制依据1二、编制原则1第二章 工程概况及施工特点1一、工程概况1二、结构概况2三、建筑概况2四、安装工程概况5五、电气安装概况5六 、质量控制的重点与难点相对应一览表6第三章 施工组织机构及职责8一、公司管理机构8二、现场管理机构设立9第四章 施工部署11一、总体目标11二、施工组织12三、施工进度计划14第五章 施工准备14一、场地平整及施工道路14二、施工用水布置14三、现场施工排水布置15四、现场施工用电及设施安排15五、现场临设布置17六、计量检测设备配备计划18七、主要脚手架、模板用量计划表19八、劳动力计划20九、现场平面布置要求20第六章 执行规范标准及竣工档案资料21一、本工程执行规范标准21二、竣工档案资料22第七章 主要工程项目施工方法28一、建筑物定位放线28二、基础施工详基础施工方案28三、结构模板施工28四、钢筋工程33五、混凝土施工37六、砌体施工41七、脚手架工程44八、施工平面布置图44九、粗直径钢筋连接技术45十、水平及垂直运输45十一、施工进度计划管理46十二、降低成本的技术控制47十三、屋面工程施工47十四、主要装饰施工49十五、安装工程施工53第八章 成品及半成品保护措施63一、物资进场的验证及记录63二、物资进场后检验和试验63三、 物资进场后的保管、防护64四、 产品标识和可追溯性65第九章 质量保证措施66一、工程质量计划及保证措施66二、本工程质量保证体系671)泵送砼墙板裂缝843)墙体裂缝854)、外窗户渗漏水855)、地面起砂856)、厨厕间地面渗漏857)、天棚抹灰空鼓、脱落868)、屋面渗漏防治措施86第十章 工期保证措施86一、技术措施86二、组织措施86三、管理措施87四、后勤保障措施88第十一章 确保安全生产、文明施工88一、安全生产保证措施881、安全生产组织措施882、安全生产技术措施893、消防保卫措施894、安全保证体系89二、保证文明施工及创标化措施901、场容场貌902、现场具料管理913、卫生措施914、其它915、环境保护措施92第十二章 冬节施工措施92第十三章 工程交付、服务及保修9321第一章 编制说明一、编制依据1、某销售维修综合服务中心工程施工合同。2、施工蓝图.3、有关现行施工及验收规范、操作规程、标准图集、质量验收规范及工程建设标准强制性条文.4、国家及重庆市的施工安全、文明以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。5、国家、市现行安全生产、文明施工的规定。6、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册以及我公司的自身生产经营能力。二、编制原则1.坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理充分应用现代网络技术,组织好人员和机械,利用好时间和空间,控制好质量和工期、安全文明施工,使本工程能优质按时投入使用。在施工的质量控制过程中,达到一次验收合格.2.确保施工过程中质量安全生产前提下,力争赶前,加快施工进度尽量做到平面和立面均衡施工,综合平衡雨天和夜间施工。根据合同要求，工程总工期6个月。3.坚持文明施工,严格控制施工噪声,加强环境保护,力争市级文明施工达标现场.4.合理地安排夏.冬.雨季.农忙季节的施工,提高施工的连续性和匀衡性.5.搞好结构与建筑.土建与水电.各工种和施工班组之间的密切配合.6.终于设计.精心施工.相信配合.统一指挥.工期覆约.保护使用.日夜奋战.质量创优.第二章 工程概况及施工特点一、工程概况1. 地理位置及环境情况1. 1本工程位于重庆市，交通方便,该区域地形平坦.工程所在地周边市政、水电气设施齐全.1. 2规模及性质工艺车间建筑面积1500m2，建筑高度13.50m，建筑层数为4层.配件组装车间建筑面积1900m2，建筑高度11.10m，建筑层数为3层.汽车检修车间建筑面积m2，建筑高度4.80m，建筑层数为1层.二、结构概况1、基础部分本工程采用挖孔桩基础，持力层为中风化砂岩，桩基础岩质地基极限承载力标准值不小于19MPa。（1）材料：桩、地梁的混凝土强度为：C30；垫层混凝土强度为：C15。（2）保护层：桩身50mm；承台底面及其它面40mm；基础梁：40mm。（3）桩径：800mm。桩深6.0米2、主体部分地上主体结构为框架结构和钢结构。21、混凝土强度等级1）圈梁、构造柱C20；梁、板、柱均为C30 2）围护部分：构造柱、压顶、砌体中混凝土带：C20。3）楼梯构件：C30。22、填充砌体材料1）首层与地面相接的填充墙体用M5水泥砂浆MU10页岩砖。2）底层以上填充墙体用M5水泥砂浆砌干容重7.5KN/M3的烧结页岩标准砖。三、建筑概况本工程建筑耐火等级：二级；屋面防水等级：三级；抗震设防烈度：六度；主要结构类型：框架结构和钢结构；建筑合理使用年限：五十年。设计标高：0.000=279.50米1、外墙面为100100灰色面砖1）外墙面砖必须在浇水养护3-5天后用干硬性水泥砂浆擦缝；2）待墙面干燥后，用6厚1:2水泥砂浆（内掺纤维素）粘贴面砖；3）7-8mm厚水泥纤维砂浆内压入耐碱玻纤网格布或热镀锌钢丝网，用钢钉固定（纤维用量为每立方米砂浆0.9kg/纤维）；4）12mm厚1:3防水水泥砂浆找平打底（防水砂浆内掺水泥用量3.8%防水液）；5）墙面满刮界面砂浆1-2mm；6）基层墙体清理。3、内墙构造做法1）8厚1:0.3:2.5水泥石灰膏砂浆罩面压光（0.9kg纤维/m水泥砂浆）并洒水保温养护；2）12厚1:1:4水泥石灰膏砂浆打底（必须提前湿润墙面、做灰饼、刷一道水泥浆）；3）混凝土梁柱与砖墙平齐交接处挂300宽0.8以上热镀锌钢丝网（12.712.7）；4）墙体（架子眼必须封堵严实，墙面清理）。4、厨房、卫生间墙面做法1）20mm厚防水纤维砂浆抹灰找平（掺专用防水剂按产品技术要求，纤维用量为0.9kg纤维/立方米砂浆），分两遍成活；2）混凝土梁柱与砖墙平齐交接处挂300宽0.8以上热镀锌钢丝网（12.712.7）；3）墙体基层。5、楼地面、住宅户内楼地面现浇钢筋混凝土板原浆找平拉纹。、厨、卫楼底面做法1）回填及面层部为二次装修；2）5厚1:2.5水泥砂浆保护层（仅限于“JS防水涂料”范围）；3）1.5mm厚“JS防水涂料”并上翻300mm（门外地面标高），阴角处必须做泛水和防水附加层，附加层宽不小于300mm。4）20厚1:2.5水泥砂浆找平层，分两遍成活。5）钢筋砼楼板。6、电梯前室、走道楼地面1）面层镶贴材料视各楼梯间作法；2）20厚1:2.5水泥砂浆找平压光；3）素水泥浆一道；4）钢筋砼楼板。7、屋面1、保温上人平屋面做法1）面层按设计；2）40厚C20细石砼，内配L5150双向钢筋，设纵横间距3000mm分格缝，缝宽10，缝内SBS改性嵌沥青油膏。分格缝处钢筋断开；3）铺无纺布，抹20mm厚1:2.5水泥砂浆保护层；4）40厚挤塑聚苯板保温层（拼缝处贴胶带容重32kg/m3），挤塑聚苯板抗压强度250Kpa；5）防水层；阴角处做泛水及防水附加层。防水层高度要比结构板高出900mm。2、保温不上人平屋面：无面层，做法同上人屋面。8、天棚做法81、天棚1）两道内墙腻子找平，打磨；2）钢筋混凝土楼板；82、卫生间天棚清水混凝土天棚，局部打点，找补。9、楼梯间做法91、墙面1）白色ICI乳胶漆二道；2）满刮腻子；3）8厚1:2.5水泥纤维砂浆罩面（每立方米砂浆0.9Kg纤维）；4）12厚1:3水泥砂浆打底；5）混凝土梁柱与砖墙平齐交接处挂300宽0.8以上热镀锌钢丝网（12.712.7）；6）墙体。92、地面1）面层镶贴材料视各楼梯间作法；2）20厚1:2.5水泥砂浆找平；3）钢筋砼楼板。93、天棚1）白色ICI乳胶漆二道；2）满刮腻子找平、打磨；3）钢筋砼楼板底。94、相关说明楼梯栏杆护栏高度900，竖向栏杆净距不大于110。10、建筑门窗门：入户门采用防盗门； 各管道井开向前室的检修门采用乙级防火门；其它为丙级防火门，并设置200高门槛。窗：塑钢门窗，玻璃门窗型材用塑钢，玻璃采用中空透明白玻。四、安装工程概况1、室内生活给水管采用PP-R给水管，热熔连接；2、消火栓系统采用无缝钢管，焊接或法兰连接，自动喷洒系统DN80的管道采用热浸锌无缝钢管，沟槽式连接，管径80的管道采用热浸锌钢管，丝扣连接，变径处采用异径管，不得采用补芯。3、室内排水管，雨水管均采用UPVC塑料排水管，承插粘接。五、电气安装概况1、供配电系统11、消防负荷以及公共走道疏散楼梯应急照明为一级负荷，普通客梯、生活泵用电为二级负荷，其余为三级负荷。备用电源采用柴油发电机组（自启动）。12、线路敷设121、所有线路采用铜芯导线、电缆、预分支电缆。消防负荷干线采用ZRYJV-0.6/1KV其它负荷干线采用YJV-0.6/1KV或JCFD-YJV-0.6/1KV电力电缆。122、从变电所至电井，电缆沿桥架敷设，竖井内多芯电缆沿桥架敷设，单芯预分支电缆用防涡流固定架安装，地下层及裙楼从竖井至各配电箱线路沿金属。桥架或穿SC管，沿天棚梁底或顶板面敷设。123、应急照明支线采用ZRBV-450/750V导线，其它照明支线采用BV-450/750V导线，除注明外，导线均为2.5mm2。照明线路均穿阻燃PVC管暗敷。入户配电线路采用电缆桥架贴梁下敷设。13、设备安装方式及高度（底边距地）131、动力柜落地安装，在地下最底层时0.2米，其它0.1米。132、配电间、机房的配电箱、控制箱明装1.4米。133、竖井内配电箱、电表箱明装。位置、高度视安装检修及抄表方便等因数确定。134、配电箱暗装1.8米。135、插座除应急灯插座2.2米暗装外，其它均1.4米暗装。136、诱导指示灯安装于门框上方嵌入式安装距地2.4米；走廊及楼梯间距地0.5米，嵌入式安装。14、安全保护141、全系统采用TN-S系统。142、变电所、发电机房的接地包括变压器中性点接地、建筑物防雷地等各种接地均共一个接地网。接地电阻要求不大于1欧，否则应增设人工接地装置。143、凡电气设备正常时不带电的金属外壳，穿线金属管、金属接线盒、桥架、支架等应做好电气连接接并接地。15、防雷和接地本工程属二类防雷建筑。沿屋面、屋角女儿墙及屋面装修突出部分敷设12镀锌圆钢避雷带，以防直击雷。引下线上下端分别与避雷带和接地极焊接，形成电器通路。引下线不能垂直引下时，用2*16镀锌圆钢作横向连接。 低压配电系统接地采用TN-S和TN-C-S系统，电源进户PEN线在进户配电箱处做重复接地。 本工程防雷接地、安全保护接地及弱电接地共用接地极，要求整体接地电阻应不大于1 欧姆。16、施工特点分析161、测量放线控制定位确保准确无误。162、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。163、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。六 、质量控制的重点与难点相对应一览表分 部工 程分部或分项工程重点与难点采取对应的措施地基与基础柱基、条基位置正确严格控制放线定位轴线、标高基岩鉴定严格比较、认真取样砼强度与密实度试验配合比报告、严格计量、机拌、机捣主体结构钢筋混凝土结构墙、柱、梁模板模板、支撑设计计算、检查、控制拆模时间钢筋焊接电渣压力焊、闪光对焊、电弧焊、直螺纹连接钢筋保护层控制箍筋加工尺寸、随面检查、垫块符合要求防止砼裂缝按图及规范布置加密筋、加强养护、二次压光防水砼加入高效防水防裂剂砌体工程砌体与砼柱连接采用植筋，不损伤砼结构轻质墙的加强按要求设置构造柱建筑装饰装修地面整体地面开裂严格控制水灰比、分格合理、收压光适时防止空鼓、不平认真清理基层、隔2米打巴控制标高和坡度抹灰防空鼓、开裂、不平整、阴阳角不垂直、不方正基层处理好、配合比计量准确按规矩找方、挂线、贴灰饼、冲筋、分层抹灰填箱、分两遍成活、养护不少于7天饰面砖防空鼓、脱落基层清理干净、润湿、抹结合层按灰饼分层找平，面砖浸水2小时，凉干、试验控制砂浆配合比、做抗拔实验屋面卷材防水屋面卫生间防渗漏控制基层含水率、坡度边角处细部处理，搭接宽度、粘接牢固、饱满给水排水室内给水排水防止跑、冒、滴、漏质量通病控制基层连接质量、空洞堵塞严密、按规范进行试水、试压、灌水及通球试验电气安装电报线路照明导线连接、线路安装进场材料严格验收，进行绝缘测试、外观检查，试亮、试运转第三章 施工组织机构及职责一、公司管理机构我司把本工程作为重点建设项目，该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。1、项目部的组成本工程我们将按项目管理组织施工，由具有一级资质的项目经理同志担任项目经理，项目技术负责人由施工经验丰富的工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责人对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到建设单位验收标准。本工程在整个施工过程中，将严格按照公司一体化质量、职业健康、环境手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，公司、项目经理部、班组明确各自职责。2、公司主要职责：、施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。、监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。、抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。、参加工程基础验槽、钢筋验收、中间结构验收及竣工验收。(5)、负责监督、检查、项目安全生产、文明施工，控制施工扬尘和噪音对周边环境的影响。3、项目经理部主要职责、根据合同，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和周作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。、负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。、过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。、项目部及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。、认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。、严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要求实行操作，使工程的施工管理走上规范化。4、施工班组主要职责、班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。、班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。、工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。、各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，有问题不过夜。二、现场管理机构设立我司将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位指令,并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员分工明确，紧密配合开展工作。项目部组织机构详附图:项目经理部组织结构图95项目经理项目执行经理项目技术负责人劳工员负责工程劳务后勤管理设备员负责设备购买租赁管理成本员负责工程成本分析控制材料员负责材料的组织验收安全员负责工程安全文明施工质检员负责工程质量检查验收技术内业负责档案资料管理施工员负责工程现场施工预算员负责工程预结算微机管理员负责工程信息收集施工班组3、主要管理人员简介主要管理人员配备表职 务姓 名主要工作内容项目经理杨德松负责总体管理、协调执行经理技术负责人何明华负责本工程施工技术管理、重大技术变更处理、重大质量处理档案员李渝湘负责本工程所有材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理施工员朱毅负责组织施工生产施工员唐朋质检员唐化连负责施工质量的检查信息员陈恒平负责项目工程信息的收集整理预算员万霞负责本工程材料计划、工程进度报量及预决算安全员设备员杜昌明负责施工安全的组织实施与检查材料员杨运时负责本工程所有材料采购、管理、收发第四章 施工部署一、总体目标1、指导思想如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司的重点工程，为此，我公司将合理调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。2、工程质量目标工程质量是企业的生命。我公司以一贯注重产品质量的态度来完成每一项施工任务。对于本工程我司将精密组织施工，确保验收一次性合格。3、工期目标本工程施工工期为6个月，根据建设单位合同的开工要求,于2010年10月25日为开工日。要实现这一目标，必须有效地控制各个工序，合理地安各分项工程的穿叉插入时间，充分调动工人的积极性，并充分提高干管人员的主观能动性，确保按期竣工。4、现场安全文明目标现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，我司确保本工程达到重庆市安全生产、文明施工标准化管理合格等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求。5、安全管理目标 杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在0.3以下。6、文明施工目标 按照市级安全文明施工标准进行管理，创文明施工现场。贯彻执行中华人民共和国建设部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明工程施工法规。道路畅通，施工废水经沉淀达标后排入市政下水道，保持现场容貌整洁。7、环境保护目标随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染道路和环境。保持车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，实现现场文明施工标准化。8、科技进步目标为实现工程质量、工期、安全文明施工等目标。充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。9、服务目标信守合同，密切配合、认真协调好各有关方面的工作，接受甲方和监理单位对工程质量、进度、计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。二、施工组织1、施工组织指导思想 本工程被列为公司的重点工程。项目部组织有实力的管理人员，并保障机械设备、周转材料的投入。根据工程特点，拟定“以科技为先导，以管理为保证，提高现代施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期投入使用，主要措施如下：1.1、按先进管理模式，采用“项目法”组织施工。1.2、按照ISO9002质量管理体系，对工程全过程进行管理。1.3、施工网络计划控制，引用微机管理，采用“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的模式，确保计划按要求准点实现。1.4、以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。2、施工组织2.1 、本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制，我项目将按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部。建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，项目经理部下设：施工、材料、质量、安全文明施工、内业技术、核算、保卫。由各类专业技术人员组成施工管理层。负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查监督。2.2、项目经理部的运作方式：实行项目经理负责制全面开展项目管理，建立以下工作制度。 工作计划制：项目经理部各项工作均定出计划，明确目标，定期检查。 责任考核制：每项工作落实到人头加以考核。 经济核算制：定期进行物耗分析和财务分析，以发现问题，制定措施及时解决。 工作奖惩制：项目经理部实行奖金与质量效益相结合，工作成绩与奖金相结合的“双挂钩”制度，即项目经理部定期接受上级部门质量、进度、安全等方面的考核，根据规定提取奖金；项目经理在奖金分配时按照定出的各种制度与项目管理人员的工作成绩、失误、履职表现进行奖金分配，做到鼓励先进,奖勤罚懒。2.3、为保证项目经理部的正常进行,为使项目及企业的效益得到可靠保证，项目经理部有权参与各种对外合同的签订，有权对材料部门供应的材料进行定质、核价、核量工作。 项目经理有权在公司范围内的其它项目，根据双向选择的原则进行优化组合，充实项目管理人员。合理安排劳动力，提高机械设备的利用率。组织好专业班组，并对石工、平工、架子工、砼工、模板工、钢筋工、水电工、油漆工、抹灰工、木工等作业组，进行岗前质量教育，增强职工的质量意识。质量是企业的生命，质量是永恒的主题，加强施工现场的技术管理工作，合理调配人力、物力，做好施工质量监督检查工作，加快进度，使工程按期、顺利完成，保证工程质量一次性验收达到规范、设计要求的合格标准。3、施工流水段划分3.1、施工段、流水节拍步距划分及施工顺序 ，根据结构形式结合现场施工条件、施工可行性分为三个施工段，各个施工段同时平行流水施工，双等节拍、步距进行交叉穿插作业，形成小流水作业施工。3.2主要施工顺序依据工程特点施工条件：按科学施工程序组织施工，确保质量合格、工期优化，效益提高。本工程施工中采取以结构工程施工为先导的程序，实行平面每栋，立体每层，先地下后地上；先土建后安装；先主体后围护；先结构后装饰装修。室内砌筑和土建装修，除特殊要求外，原则上应由下至上逐层进行，做到科学管理，均衡施工。4、施工总进度安排施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此在施工进度计划的安排上既要保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。三、施工进度计划1、计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。2、分阶段进度计划按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：基础阶段施工进度计划。主体结构阶段施工进度计划。装饰、安装阶段施工进度计划。具体详施工总进度控制计划网络图.第五章 施工准备一、场地平整及施工道路本工程现场由建设单位进行土石方平基,施工现场基础场地分为三台阶,四周场地平整,场区施工道路由施工单位修建至施工场地周边,道路方便、畅通、平坦、整洁、无乱堆乱放现象，无散落物。场地平整不积水，无散落的杂物及散物,场地四周排水系统畅通不堵。二、施工用水布置1、业主提供的水源接口由我公司装上水表，现场四周敷设DN50、DN63水管暗道，并形成环网。2、施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置DN50水管。在施工场地周边每隔30m左右设一个3/4水龙头。在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开布置，施工用水和消防用水分别设管附在主体结构上垂直向上敷设。三、现场施工排水布置1、在施工场地周围布置环形排水沟，盖板采用25钢筋电焊制成。在场地内设置沉淀池，场地污废水经沉淀后方能排入市政下水道，沉淀池派人定时清理。2、大门口设置洗车台，保证出场车辆整洁。四、现场施工用电及设施安排1、根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置。2、施工临时用电已接通，在业主提供总电源上设总计量表。3、临时用电采用TNS系统，在现场临时配电房总箱内引出多路输电电缆，每路分别接到分配电箱，生活照明用电电箱从分配电箱电源侧引出。4、生产供电线分为两路：一路连接加工机械专用电箱，另一路供应各建筑物施工用电。5、生活供电线路为施工现场照明办公室用电及其它用电。6、为方便夜间管理，在生产区域现场四周布置若干照明灯。7、 楼梯间照明使用低压电源。8、用电负荷本工程土建用电高峰期将出现于上部结构施工期内，施工用电主要是钢筋制安、材料加工及人员机具的垂直运输和照明等，用电高峰期内用电机具设备详见附件“施工机械配置计划表”。地平面电缆敷设于电缆沟内，过道路时电缆穿于管内，干线电缆选用截面积为95mm2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆，照明线路室内采用塑料护套线，建筑物内及室外采用截面积为4mm2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆。用电设备接零保护采用截面积大于2.5 mm2的BXF铜芯聚氯乙烯绝缘软线。9、临时供电系统安全措施本工程施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”的综合治理方针，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，并使施工现场供应用电设施的设计、施工、运行及维护做到安全可靠。10、用电设施要求(1)、总配电箱的位置选择符合下列要求：靠近电源，便于线路引入和引出；保证不受水冲浸，不积水，地面排水坡度不小于0.5%。(2)、埋设电缆线路：埋设电缆线路的沟槽采用砖砌，深度0.20.7m，沟底铺砂100厚；在同一内档距内，一根导线的接头不得多于1个，同一条线路在同一档内接头不应超过2个。(3)、接地保护 :大型机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护。电器设备的工作零线与保护接地线必须分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。用电设备接地线采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线。接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其它可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接。(4)、电箱和开关箱配电箱和开关箱必须安装牢固；地面上所设的配电箱和开关箱，位置需要高出地面，附近不可堆杂物；配电箱和开关箱的进线口和出线口设于侧面或底面，电源引出线设防水弯头；照明和动力合用同一配电箱时，应分别配闸刀。(5)、熔断器和插座熔断器和插座规格应满足被保护的线路所需的要求，严禁使用不合格熔断器，严禁使用铜丝代替熔丝。熔体熔断后，必须查找原因，经检查无误后方可更换，装好后方可送电。插销和插座必须配套使用。(6)、移动式电动工具和手持式电动工具长期停用或新领的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况；使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤、无裂纹，且绝缘良好；使用的移动式电动工具，人员因故离开现场暂停工作或突然停电时，应拉开电源；使用的移动式电动工具加装高灵敏性漏电保护装置；使用的移动式电动工具，其缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不得在地上拖拉。(7)、电焊机电焊机按区域或楼层集中布置；室外电焊机设置在干燥场所，并设遮棚；电焊机的裸露导电部分和转动部分加装安全护罩；电焊把钳绝缘必须良好；电焊机二次引出线长度不宜大于30m。 (8)、照明照明线路布置整齐，位置相对固定；室内固定式照明灯具高度不得小于2.5m，室外安装的照明灯具不得低于3m。安装在露天工作场所的照明灯具选用防水性灯头；室内照明线均分开固定于绝缘子上，穿墙线设绝缘套管；照明线路不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接挂于金属勾上；照明灯具与易燃物之间，按规定保持一定的安全距离，当间距不够时，采取有效的隔离措施。具体措施详临时用电专项施工方案五、现场临设布置1、施工现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。2、现场临设用房布置根据现场实际用途，在现场搭设一幢一层临时工棚，作为住宿、办公室、材料等.在现场搭设机修间及钢筋、木工加工棚。3、临时堆场根据施工阶段的变化做相应调整，具体做到：将土建、安装、装饰堆场分开管理。材料堆放应挂牌，必要时架空遮盖。沿道路修明沟并环通，集中排向集水池，集水池流向沉淀池，污水经沉淀后才能排入市政下水道内。施工现场设置一座固定厕所，有专人负责清扫。施工现场道路铺设素混凝土，进出生产区的路口上方设置防护架，标识安全通道。规范现场各项管理工作，按照重庆市施工现场标准化要求进行施工管理，确保文明安全施工。具体设施详临时设施专项方案六、计量检测设备配备计划(一)、检测设备1、本工程计划配备J2经纬仪1台，激光垂直对中仪1台，主要用于施工测量定点，高层控制，垂直度控制。2、计划投入本工程DS3水准仪1台，主要用于水平标高控制。3、计划投入砼试模4组，多功能质检尺1把，控制好砼质量及墙体质量。(二)、机械设备使用计划1、本工程采用商品砼。3、载重汽车、推土机、轮式起重机，需要时，组成综合编队，统一施工、统一指挥。4、其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备分公司调运，为工程服务。5、拟投入施工机械计划表投入工程主要施工机械设备(土建部分)序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）1电弧焊机BX3-300-21重庆2000.6602对焊机UN1-751重庆2001.6753钢筋弯曲机GW401大连2002.22.84钢筋切断机QJ40-11大连2001.27.55钢筋调直机GJ6-4/81重庆2001.45.56混凝土固定泵HBT601日本2000.9907砂浆搅拌机JS3501山东2003.88插入式混凝土振器ZX50C2重庆2004.21.19平板式混凝土振ZB111大连2003.21.110小型载货汽车五十菱1日本2003.9七、主要脚手架、模板用量计划表周材、料具使用计划木模钢管扣件木方m2t只m310005000420047八、劳动力计划我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结由项目部组成，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理。 各专业施工队伍根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。模板工钢筋工混凝土工架子工普工石工砖抹工电焊工防水工水电工合计108286202512688劳动力计划如下表：高峰期九、现场平面布置要求1、平面布置原则根据施工总平面布置，以充分保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面布置管理体系由一名项目技术管理人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目部负责。3、平面管理计划的制定施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等布置计划，以确保工程进度。充分、均衡的利用平面定置管理，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。4、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，执行人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。项目部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。地下施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。地上施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具定置点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用科学的调度；施工作业面区域管理。第六章 执行规范标准及竣工档案资料一、本工程执行规范标准GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范JGJ79-91建筑地基处理技术规范JGJ94-94建筑桩基技术规范JGJ3-2001高层建筑混凝土