某有限公司办公楼消防系统工程.doc

某某有限公司某某有限公司 办公楼办公楼 消防系统工程消防系统工程 施施 工工 设设 计计 方方 案案 2004 年年 10 月月 某公司某公司 目目 录录 第一节第一节 工程概述工程概述.1 一、工程简介.1 二、工程范围.1 三、工程特点.1 四、工程有关管理单位.2 五、工程进度要求.2 六、工程质量要求.2 第二节第二节 工程应用的技术文件工程应用的技术文件.3 第三节第三节 施工组织管理施工组织管理.4 一、管理人员组织.4 二、劳动力组织.6 三、物资组织.6 四、现场设施.7 第四节第四节 技术保证措施技术保证措施.8 一、技术组织工作.8 二、技术保证措施.8 三、技术资料管理.9 第五节第五节 进度计划及工期保证措施进度计划及工期保证措施.10 一、工程总控计划.10 某公司某公司 二、施工主要机具及检测设备计划.11 三、施工进度及劳动力计划安排.12 四、主要设备及材料供货计划.12 五、配合协调方案.12 第六节第六节 质量保证计划及隐患控制措施质量保证计划及隐患控制措施.14 一、质量保证体系.14 二、质量控制措施.14 三、质量检验及不合格品的控制.16 四、质量隐患的控制措施.19 五、质量控制环节、控制点.21 第七节第七节 组织协调与施工组织协调与施工方方案案.27 一、组织协调方案.27 二、施工方案.29 （一）消防水系统安装.30 （二）火灾自动报警系统安装.46 （三）系统调试.58 三、系统联合调试.58 第八节第八节 系统验收的程序与内容系统验收的程序与内容.61 第九节第九节 安全生产组织措施安全生产组织措施.63 一、现场安全生产措施.63 二、消防保证措施.64 三、现场保卫措施.64 四、雨季施工措施.64 某公司某公司 第十节第十节 文明施工组织措施文明施工组织措施.65 一、文明施工措施.65 二、成品管理措施.66 三、环保管理措施.67 第十一节第十一节 工程竣后服务工程竣后服务.69 一、工程保修.69 二、提供操作和维修保养手册.70 三、提供培训.71 附录一：项目管理组附录一：项目管理组织织机构图机构图.73 附录二：主要施工机具及检测仪附录二：主要施工机具及检测仪 表表 某公司某公司 1 第一节第一节 工程概述工程概述 一、工程简介一、工程简介 某有限公司坐落于北京通洲区，工程建设总面积达约 7.5 千平方米。本 办公楼 地上五层，地下一层。楼上用于办公地下用于停车。 本工程为一类建筑，耐火等级为二级。 二、工程范围二、工程范围 本次消防系统工程主要包括以下工程项目： 1、消防喷洒系统：管道及设备安装按图纸要求全部安装到位，配合精装部位喷洒头 按图纸要求为下喷。 2、火灾报警及联动控制系统：施工图纸所包含的所有工程内容。设备由中外和资产 品。 3、消防系统的调试、开通及竣工交验工作，办理与消防验收部门的一切相关手续并 办理正式运行许可证。 三、工程特点三、工程特点 本工程消防保护等级属二级保护对象。 1、火灾报警及联动控制系统 火灾报警采用总体保护方式，消防报警及联动控制系统采用控制中心系统，控 制中心设在一层。中心内部设有火灾自动报警及联动控制系统、火灾紧急广播及消 防专用通讯系统。 消防报警回路采用环形布线。地上层部分的模块采用集中控制方式（即模块集 中安装在消防端子箱中） ，各层联动设备控制线及信号线均利用原铺设管引至消防线 槽，再引回消防端子箱内统一接线。地下层部分的模块采用相对集中控制（即根据 地下层布局图，在相对集中的区域增设消防端子箱，模块集中安装于端子箱内） ，就 地对端子箱临近的联动控制设备实现就地集中控制。 电梯前室、办公间、空调机房、防排烟机房、库房、电气竖井、公共走廊等部 位设置智能感烟型探测器；厨房等潮湿场所、汽车库装设感温探测器。 某公司某公司 2 2、自动喷水灭火系统 由消防水池、喷洒泵组、屋顶水箱及稳压装置组成。自动喷洒系统：地下一层 库房采用预作用系统，喷洒用水量为 27.7L/S；地上办公室采用湿式喷洒系统，喷洒 用水量为 21L/S。地下一层库房内喷洒喷头采用直立型喷头，地上办公喷洒头采用 吊顶型喷头。 3、防排烟系统 防排烟楼梯间、消防电梯合用前室和地下一层内走道设有正压送风系统。当火 灾报警动作时，按消防分区自动启动电动排烟阀、送风阀、排烟风机、加压送风机， 同时启动排烟区域送风机补风。排烟风道进风处设 280 度防风阀，当烟气温度 280 度时阀门自动关闭，联动停止风机并向消防控制室报警。消防控制室可通过硬线手 动控制以上风机，显示风机工作、故障状态。 4、防火卷帘 对于疏散通道上的防火卷帘门，由两侧探测器组联控制；对其他作防火分割的 防火卷帘门，采用一步到底的控制方式。 5、火灾事故广播 地下车库、疏散走道、电梯厅及其他重要公共场所或机房设火灾事故广播。各 扬声器实配功率小于 3W，消防控制室可根据火灾发生情况，分别控制各层或功能 防火分区火灾事故广播的开启。 四、工程有关管理单位四、工程有关管理单位 建设单位：某公司 设计单位：某设计院 五、工程进度要求五、工程进度要求 本工程进场时间以业主书面通知为准。 六、工程质量要求六、工程质量要求 本工程质量验收等级达到合格标准。 某公司某公司 3 第二节第二节 工程应用的技术文件工程应用的技术文件 某公司消防系统工程的施工、调试、验收测试工作，应严格遵循以下的国家及 地方政府颁布的有关规范标准以及相关技术文件执行。 一、我国现行的规程、规范、标准及图集 高层民用建筑设计防火规范（2001 版） GB50045-95 火灾自动报警系统设计规范 GB50116-98 自动喷水灭火系统设计规范 GB50084-2001 消防联动控制设备通用技术条件 GB16806-97 火灾报警控制器通用技术条件 GB4717-93 手动火灾报警按钮技术要求及检验方法 GA5-1991 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98 自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-96 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 BG50275-98 建筑设备施工安装通用图集 91SB 建筑电气施工安装通用图集 92DQ 智能建筑工程质量验收规范 GB503392003 建筑电气安装工程施工及验收标准 GB50303-2002 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程 CECS121:2000 沟槽式连接管道工程技术规程 CECS151:2003 二、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 建筑安装工程资料管理规程 DB01-51-2003 北京市建筑工程施工安全操作规程 DBJ01-62-2002 三、某公司安装工程招标文件及有关答疑文件 四、某公司安装工程 2003 年 11 月设计图纸 某公司某公司 4 第三节第三节 施工组织管理施工组织管理 一、管理人员组织一、管理人员组织 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此 本工程将精干力量，组建本工程项目管理班子（见附录（见附录 1） 。明确工程管理机构职能 和各岗位管理人员的职责。 1、项目部职能 工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的 企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。 1.1 指挥职能 工程管理机构应根据业主要求，结合消防工程的特点，对工程进行全面的统筹， 制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工 程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。 1.2 指导职能 工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对 工程的施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关 业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。 1.3 组织职能 本工程涉及到自动喷洒、自动报警等多个系统的安装，因此工程管理机构必须 根据工程各方面的要求，组织好所涉及的施工队伍，以保证工程施工目标的实现。 1.4 协调职能 工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。 负责与土建的协调，负责各个系统施工队伍的协调。充分利用协调职能将各方面的 关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。 1.5 控制职能 控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各消防系统的 施工进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据 合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质 量目标对工程的进度和质量进行控制。 某公司某公司 5 2、项目各岗位的职责 2.1 项目经理职责 负责现场生产过程中同甲方、和其他专业之间的协调工作。 对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标 和施工工期，全面开展各项工作。 2.2 项目副经理职责 对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承包合同 中应履行的条款。 负责生产过程的组织与协调工作。 2.3 项目总工程师职责 负责组织编制工程的施工方案。 负责执行规范标准及技术安全措施。 负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。 负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。 2.4 施工员职责 认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。 组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问 题及时处理。 参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。 负责收集、整理、标识、检验和试验记录。 做好工程的预检、隐检分项工程的质量评定工作。 2.5 质检员职责 严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本 工程质量目标。 认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。 核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、 齐全、及时。 2.6 材料员职责 配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。 把好材料、设备质量关，无标识或标识不清的产品不准在工程中使用。 某公司某公司 6 2.7 安全员职责 负责现场施工的安全、消防工作。 监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患通知 书，出现安全问题及时向上级安全部门报告。 二、劳动力组织二、劳动力组织 1、选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。 2、对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电 焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。 3、根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保 障工程施工的基础力量。 4、根据招标文件和图纸，目前本工程应至少配备下列工种人员： 管工电工焊工钳工起重工调试工杂工 5、做好劳动力的进场教育 参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容 包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进 场工作。 三、物资组织三、物资组织 （一）组织好材料、设备、机具资源 做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保 障顺利施工的必要条件，为此我们将制定施工机具及检测设备计划和设备及材料进 场计划。 （二）办理设备、材料订购手续及采购 1、严格按照建设单位关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材 及其它材料。 2、工程设备、材料单一品种的总价在一万元以上的定货，必须经招标单位同意。同 意由我公司单独采购的材料设备，定货前必须提前三个工作日通知招标单位确认。 某公司某公司 7 3、设备、材料订货前，严格按照程序向业主提供技术资料及供货依据，其中包括设 备的定型测试、出厂验收试验的检测报告，在出厂验收时应有采购方的技术人员 参加。 4、本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请业主或业主委托的监理 进行审查。 四、现场设施四、现场设施 在与业主签订合同后，即与业主落实施工所必须的临时设施，确定更为具体的 临设方案和进场事宜，确保按合同规定的日期开工。 料场区按轻型钢结构及瓦楞板设置。且有 2 米高护板，地面垫高 200mm，主 要存放大宗管材、钢材等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮 以苫布（防雨帆布），保管存放； 贵重设备最好进入现场后立即就位，为此我们将根据工程实际进度安排精心编 制设备及材料进场计划，确保其到货进场的准确时间； 如有必要，我公司可负责于现场指定适当地点设置氧气乙炔站，并可负责其管 线布设工作，以解决现场施工临时用氧气乙炔气问题。 将根据业主和我公司的统一安排及实际情况及时进行调整、布置和安排。 某公司某公司 8 第四节第四节 技术保证措施技术保证措施 一、技术组织工作一、技术组织工作 1、技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求， 充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项 施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底 和技术培训的准备。 2、施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交 底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点 及合约规定，做到心中有数。 3、通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门 批准后由物资供应部门筹备。 4、按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。 5、根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。 二、技术保证措施二、技术保证措施 1、组织有经验、有责任心的工程技术人员并形成管理网络，对本工程的各项专业施 工进行技术指导和技术控制。 2、严格执行各项技术规程、规范。 3、严格执行上级有关技术管理制度以及工程经理部所制定的技术管理制度 。 4、施工中发现重大问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商等 形式予以补充或修改、解决。 5、精心编制各项施工方案与技术交底并贯彻执行。 6、成立技术攻关组，技术攻关组的组长由项目总工程师担任。针对工程关键技术难 点，组织专业工程师进行专题技术攻关，研究制定解决方法与措施。 7、认真贯彻执行建筑设备分项工程工艺标准 。 8、严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员均有权制止，施工员要带头执行工 艺并经常检查、督促施工小组的执行情况。 9、组织执行工艺规范和施工方案的检查，奖优罚劣。 某公司某公司 9 三、技术资料管理三、技术资料管理 1、工程资料按照建筑安装工程资料管理规程和合约要求及时做好收集，汇总， 整理，归档工作。 2、在工程施工阶段，应完整保存有关设计变更、过程质量控制、工序验收、材料试 验、材质证明、产品合格证、施工日志等准确的质量记录；工程资料应随工程进 度及时收集、整理、并应按专业归类，认真书写，字迹清楚、项目齐全、准确、 真实、无未了事项；工程资料的填写应以施工及验收规范、工程合同与设计文件、 工程质量验收标准为依据。 3、按建筑安装工程资料管理规程要求在竣工前将施工资料整理完毕并移交建设 单位进行工程竣工验收。 4、指定分包按工程经理部的要求制作所施工范围的竣工图，整理所施工范围的竣工 资料，并随工程进度逐步提交工程经理部，由工程经理部统一分类整理。 5、本工程项目设档案管理员，负责施工资料收集、整理等管理工作。本单位对工程 资料的真实性和完整性负责。 某公司某公司 10 第五节第五节 进度计划及工期保证措施进度计划及工期保证措施 我们承诺凭借我公司的实力、丰富的相关工程的施工管理经验，完全能确保完 成消防系统的施工工作。 一、工程总控计划一、工程总控计划 本工程采用以下计划模式： 1、由总控计划编制相应施工计划、阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划， 再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。控制流程见下页图控制流程见下页图。 2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划， 月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。 3、计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠 正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。 4、切实落实水电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。 5、及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响 计划的实施。 6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 7、在施工过程中随时听取业主及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调 整，保持与工程整体安排部署及业主、监理的步调统一。 8、为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计 划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收 计划；培训计划。 日计划总控计划 阶段计划 月 计 划 配套保证计划 周计划 某公司某公司 11 不符合 符合 工程进度控制模式图工程进度控制模式图 二、施工主要机具及检测设备计划二、施工主要机具及检测设备计划 为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，我 们在分析了本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力量，编制了施工机 具及检测设备计划（见附录（见附录 2） 。 制定总施工进度计划 各专业施工进度计划 月施工进度计划 按计划施工 检查施工进度是 否与计划相符 继续执行 制定下月的施工进度计划 按计划完成 分析偏差产生 的原因，找出 解决的办法 对原有计划 进行调整 各专业按计划竣工 工程竣工 某公司某公司 12 三、施工进度及劳动力计划安排三、施工进度及劳动力计划安排 针对工程的特点和工期要求，我公司编制了相应的进度计划（见附录（见附录 2） ，我 们将根据业主要求和工程实际情况进行调整。为保证本工程各项 3 容按预定计划完 成，我们将充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的劳动力计划，按业主规定的 时间内呈送业主审定。下表为拟投入本工程的施工人员工种。 管工电工焊工钳工起重工调试工杂工 四、主要设备及材料供货计划四、主要设备及材料供货计划 为确保工程进度控制网络计划及工程施工的顺利进行，我们将制定一份详尽的 设备及材料供货计划，报请业主及监理审批。 我公司将与消防设备厂家组成的联合调试小组进行系统调试，并出具调试报告 由业主、监理认定。 五、配合协调五、配合协调方案方案 本工程总建筑面积约 7.5 千多平方米，工程内容包括了消防工程的诸多子系统。 在实施过程中与结构、强弱电、设备、装修及其它大量专用系统有接口关系；同时 为保证工程进度将出现大量的交叉作业。在此情况下，制定完善的施工组织管理计 划并将其贯彻到整个项目实施过程中是确保工程质量、合理控制工期的先决条件。 根据我司在消防工程总包项目中的实施经验，并结合该工程实际情况制定以下 方案，特别强调在实施过程中需严格管理进场阶段和系统调试验收阶段的流程；并 将质量管理的要求贯彻在项目执行的全过程中。 1、与建筑总承包方的配合 1.1 建筑总承包方应对其施工进度计划严格掌握，我司会派专人跟踪建筑总承包方进 度，以便随时掌握工程进度的变化。 1.2 建筑总承包商保证现场水电的供应、垂直运输等施工条件。 1.3 建筑总承包方对工程承包方的工程洽商申请及阶段验收申请应在确认时间段内有 所响应。 某公司某公司 13 1.4 我司与业主确定合同意向后，允许我司进行入场前的工地勘察工作，确认现场施 工条件，提出所有为配合本工程范围内所需的要求。 1.5 我司保证与建筑总承包方协调，使有关的安装能配合工程进度。 2、与监理的配合 2.1 我司在提出开工、进场申请后，监理方在确认时间段内有所响应。 2.2 我司在施工阶段对工程实施提出的设计变更、工程洽商，监理方应在确认时间段 内有所响应。 2.3 我司在提出的隐蔽工程验收、阶段性验收和工程最终验收申请，监理方应在确认 时间段内有所响应。 2.4 我司会派专人跟踪工程进度，以配合监理方。 2.5 工程实施阶段，我司对监理提出的整改等要求积极配合。 2.6 在整个工程实施阶段，我司将严格执行监理方提出的质量及工艺要求，以确保工 程质量优良。 3、与设计方的配合 3.1 设计方提供消防系统设计必须基本技术资料和图纸的电子文档。 3.2 设计方对消防系统工程承包方施工图的审查应在确定时间内给予通过和改进意见。 3.3 设计方对我司提出的工程变更应在确认时间段内有所响应。 4、与电气专业方的配合 4.1 有关消防之主要设备的供电由电气承包方负责提供。 4.2 我司负责有关设备的监控，电气专业方应提供正确的接线图及接线要求，我司进 行接线至接线端子，接线端子由电气专业方负责提供。 4.3 电气专业方应在接线、调试及试运行阶段予以充分配合。 5、与给排水专业方的配合 5.1 我司负责有关设备的监控，给排水专业方应提供正确的接线图及接线要求，我司 进行接线至接线端子，接线端子由给排水专业方负责提供。 5.2 给排水专业方应在接线、调试及试运行阶段予以充分配合。 某公司某公司 14 第六节第六节 质量保证计划及隐患控制措施质量保证计划及隐患控制措施 一、质量保证体系一、质量保证体系 本工程质量目标为合格，为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工 程施工过程中将依据 ISO9002 质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工 程的全过程实行有效的质量监控。 在工程管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的 组织机构来保证项目部的整体实力；实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工 作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价， 执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证 一流的工作质量，实施集约化的项目管理。 在项目管