企业领导用人与激励机制.ppt

资源ID：23375 资源大小：101KB 全文页数：20页
资源格式： PPT 下载积分：0.5金币

微信登录下载

验证码下载

账号登录下载

三方登录下载：

微信扫一扫登录

下载资源需要0.5金币

邮箱/手机：
验证码：	获取验证码
温馨提示：	支付成功后，系统会自动生成账号（用户名为邮箱或者手机号，密码是验证码），方便下次登录下载和查询订单；
支付方式：
验证码：	换一换

开通VIP

账号：
密码：
验证码：	换一换
当日自动登录忘记密码？

声明 | 会员权益获赠5币写作

1、填表： 下载求助索取发票退款申请

2、咨信平台为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，收益归上传人（含作者）所有；本站仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿，我们不确定上传用户享有完全著作权，根据《信息网络传播权保护条例》，如果侵犯了您的版权、权益或隐私，请联系我们，核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。

3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确)，网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据，平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺，下载前须认真查看，确认无误后再购买，务必慎重购买；若有违法违纪将进行移交司法处理，若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。

4、本站所有内容均由用户上传，付费前请自行鉴别，如您付费，意味着您已接受本站规则且自行承担风险，本站不进行额外附加服务，虚拟产品一经售出概不退款（未进行购买下载可退充值款），文档一经付费（服务费）、不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。

5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印，是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已，我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改，文档下载后都不会有水印标识（原文档上传前个别存留的除外），下载后原文更清晰；试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓；PPT和DOC文档可被视为“模板”，允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容；PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得，本站不作要求视为允许，下载前自行私信或留言给上传者【c****e】。

6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用；网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽－－等)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。

7、文档遇到问题，请及时私信或留言给本站上传会员【c****e】，需本站解决可联系【微信客服】、【 QQ客服】，若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】；文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“【版权申诉】”（推荐），意见反馈和侵权处理邮箱：1219186828@qq.com；也可以拔打客服电话：4008-655-100；投诉/维权电话：4009-655-100。

企业领导用人与激励机制.ppt

1、企业领导用人与激励机制,一有识别人才之眼,1相信身边有人才(1)什么是人才(2)人才的客观标准(3)人才的主观标准,一有识别人才之眼,2墙内开花墙外香的原因(1)许国璋的例子(2)人才并非全才(3)对人才宣传中的误区,一有识别人才之眼,3识别人才的7种方法:(1)用谈话的方式,全面考察和了解对方的思路是否周全,知识面是否广博,见解是否深刻.(2)用言辞追问对方,直至对方处于十分窘迫的地步,以此来观察对方的应变能力.(3)用正反两方面的假相来考验对方,以此观察对方的忠诚,一有识别人才之眼,3识别人才的7种方法:(4)装糊涂,了解真实情怳.装糊涂,不想了解真实情怳.(5)通过对方对金钱女色的态度,

2、了解对方的德行.(6)将面临的困难和艰险告诉对方,以此检验对方的勇气和才能(7)醉之以酒,以观其性.,二有寻求人才之渴,1对人才要真心渴望(1)人才普遍存在的毛病(2)感情留人是第一要务(3)有本领领导者的气量,二有寻求人才之渴,2士为知己者而死(1)领导对人才渴望的现实目的(2)对人才要放长线,钓大鱼,二有寻求人才之渴,3刘备三顾茅庐的启示(1)诸葛亮是个什么样的人(2)刘备的付出和诸葛亮的回报(3)现代领导人得到的启示,三有吸引人才之法,1马斯洛的激励理论(1)人的5种需求(2)激励必须对症下药,三有吸引人才之法,2物质吸引是基础(1)物质第一(2)重赏之下必有勇夫,三有吸引人才之法,3精

3、神吸引是关键(1)精神吸引的前提条件(2)事业留人的真正含义,四有使用人才之术,1公平心:使用人才之术之关键(1)公平心的定义(2)公平心对领导的重要作用(3)刘邦与项羽比较,四有使用人才之术,2利益基本均衡(1)贡献与报酬相当(2)诸时建的例子(3)均衡的心理标准,四有使用人才之术,3利用各种性格和人品(1)领导面对既定的下级(2)领导艺术:运用之妙,存乎一心(3)范蠡的例子,四有使用人才之术,4能位相称(1)能者上(2)天无二日,国无二君”,四有使用人才之术,5资历相顺(1)能力至上的困境(2)论资排辈的合理性（3）民营企业要重用“老人”,四有使用人才之术,6“派别”兼容(1)派别是个客观存在(2)领导对待派别的态度(3)领导解决派别之争的方法:讲大道理,五有保护人才之魄,1创新与差错(1)从李渔看医生说起(2)怎样看待下属的不同工作态度,五有保护人才之魄,2松下幸之助的观点(1)开除不犯错误的部门经理(2)从犯错的情怳来看工作成绩,五有保护人才之魄,3领导要勇于承担责任(1)保护下属的目的是什么(2)吴仪的做法和体会,

注意事项: 本文（企业领导用人与激励机制.ppt）为本站上传会员【c****e】主动上传，咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知咨信网（发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【微信客服】、【 QQ客服】），核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示：如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载，重复下载【60天内】不扣币。【服务填表】