欢迎来到咨信网! | 成为共赢成为共赢 咨信网助力知识提升 | 自信网络旗下运营:咨信网 自信AI创作助手 自信AI导航
咨信网
全部分类
  • 包罗万象   教育专区 >
  • 品牌综合   考试专区 >
  • 管理财经   行业资料 >
  • 环境建筑   通信科技 >
  • 法律文献   文学艺术 >
  • 学术论文   百科休闲 >
  • 应用文书   研究报告 >
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 咨信网 > 资源分类 > PPT文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    绿色清新商务EAP实施浅探人力资源内训公司PPT模板.ppt

    • 资源ID:166621       资源大小:8.42MB        全文页数:40页
    • 资源格式: PPT        下载积分:3金币
    微信登录下载
    验证码下载 游客一键下载
    账号登录下载
    三方登录下载: QQ登录
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要3金币
    邮箱/手机:
    验证码: 获取验证码
    温馨提示:
    支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    开通VIP
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    声明    |    会员权益      获赠5币      写作写作
    1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
    2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【fei****og】。
    6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    7、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【fei****og】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

    绿色清新商务EAP实施浅探人力资源内训公司PPT模板.ppt

    1、,人力资源部内训之十一 ,49,Chp1知识概述,Chp2实施原则,Chp5导入程序,Chp6心理辅导师,Chp3服务内容,Chp4服务方式,Chp7PCA&EHP,目录页 CONTENTS PAGE,Chapter.1,知识概述,过渡页 TRANSITION PAGE,Chp1 知识概述,1.1 EAP 是什么?,员工帮助项目 Employee Assistance Program,EAP,组织为员工提供的一套系统的、长期的福利项目;帮助员工及亲属解决可能影响其绩效或健康的心理或行为问题;其本质是通过组织对员工的深层关怀,实现:,企业心理资本的积累员工幸福感的提升,Chp1 知识概述,1.2

    2、 EAP 的起源与发展,起源于20世纪初美国企业对员工酗酒行为的干预;二战和20世纪60、70年代美国社会的动荡推动了EAP的发展;20世纪80年代以来,随着人力资源管理的发展而在全世界迅速普及;目前,EAP已成为衡量组织人性化管理的一项指标,95%以上的世界500强企业均配备EAP。,EAP已成为企业心理资本增值的最佳方式,Chp1 知识概述,1.3 EAP 的分类,EAP 的分类,EAP作为一个系统项目,长期实施,无终止时间。,特定状况下才实施,比如并购、裁员、灾难事件等。,建立在企业内部,配置专门机构或人员,为员工提供服务。,由外部专业EAP服务机构操作。,长期EAP,短期EAP,内部E

    3、AP,外部EAP,Chp1 知识概述,1.4 EAP 的作用,对员工的作用,对组织的作用,摆脱心理困扰;塑造积极心态;优化人际关系;调节情绪,化解矛盾;提升工作绩效;促进家庭和睦;促进工作与生活的平衡;引导职业生涯发展;,丰富福利制度;改善组织氛围;增强员工幸福感;积累企业心理资本;提升组织绩效;提升企业的向心力;降低管理成本;树立企业的良好形象;,Chapter.2,实施原则,过渡页 TRANSITION PAGE,Chp2 实施原则,1,保密原则,适应于心理咨询、辅导等情形,保密原则是EAP的重要原则之一。EAP之所以能够在西方国家产生并流行,关键就是这些国家非常重视个人隐私权的保护,同时

    4、也普遍建立了诚信制度,这也是EAP产生并流行的社会基础。,企业EAP心理辅导师需要签订保密承诺书;匿名案例分析及宣传,需要当事人的口头或书面同意;例外情形:当来访者对自身和他人是危险的,要采取必要措施;,Chp2 实施原则,2,自愿原则,适应于心理咨询、辅导等情形,事实上,EAP是组织为员工提供的一种产品,员工作为消费者,愿不愿意消费这种产品,完全是从员工本身的意愿出发,即便管理层的强烈推荐,也是如此。但是,我们不能被动等待,要积极创造条件为员工服务:,加强宣传,让员工详细了解如何参与;邀请体验,表露真诚,解除员工戒心;知识分享、心灵贴士,润物细无声;开展公开课,问题提前预防,辅导师风采展示;

    5、,Chp2 实施原则,3,免费原则,适应于心理咨询、辅导等情形,EAP是组织为员工提供的一种福利,已经纳入了组织的成本。只要是在组织提供的EAP的范围之内,雇员本人是不需要承担任何费用的。当然由于各种约束条件,组织不可能无限制的提供EAP,如果员工的需求超出了组织提供的EAP的范畴,一般情况下,员工是要自己支付相关费用的。,Chp2 实施原则,4,适合原则,需要有针对性的为员工提供EAP服务,在一个竞争日趋激烈的社会,员工的困扰问题是多种多样的,所急需要解决的问题也是不尽相同的。因此,组织在设计EAP服务时,必须充分调查研究员工的需求,有针对性地为员工提供EAP服务,这样才能发挥EAP的作用。

    6、,根据我本人的工作经验,可从过去员工参加EAP心理辅导的案例中提取员工的共同需求,开设相应的公开课,或进行相应的知识宣传、案例分析,则更有针对性。,Chapter.3,服务内容,过渡页 TRANSITION PAGE,Chp3 服务内容,心理情绪问题,每个月总有那么几天,心情不好,烦、烦、烦脾气总是很暴躁,伤害最亲近的人百无聊赖,干什么都提不起精神感受不到生活的乐趣不知道人生的意义是什么,问题一,Chp3 服务内容,恋爱婚姻问题,要成为“齐天大剩”的节奏了家里人催婚怎么办?恋爱虽易,结婚不易且行且珍惜,问题二,Chp3 服务内容,职业发展问题,我的核心竞争力在哪里?怎样规划好未来?该如何去提升

    7、自己?,问题三,Chp3 服务内容,职场困扰问题,人际关系不好,如何改善?如何才能提高绩效?工作与生活如何才能平衡?压力太大,怎么办?,问题四,Chp3 服务内容,亲子教育问题,孩子不听话,好有挫败感感觉跟不上时代了该给孩子上很多补习班吗?,问题五,Chp3 服务内容,家庭问题,难道婆媳天生不感冒?做个夹心饼真难如何更好的让父母安度晚年?家家都有难念的经,问题六,Chp3 服务内容,成瘾问题,失眠成性、熬夜成瘾,伤不起嗜烟、嗜酒、嗜赌、嗜女人三十多了,还疯狂的玩游戏我是手机低头族,问题七,Chp3 服务内容,其他问题,人生在世,有挫折,有困难甚至有不可预知的突发事件如何才能笑看人世凡尘坚强面对

    8、一切?,问题八,Chapter.4,服务方式,过渡页 TRANSITION PAGE,Chp4 服务方式,一对一心理辅导,布置一个温馨、安静的私密空间有水果茶点,真诚倾听员工的倾诉为员工提供心理辅导服务条件允许,也可以邀请外部专家,Chp4 服务方式,公开课/讲座,相关专题有:压力、情绪、婚恋、家庭、亲子、人际关系指引、职业生涯规划、健身、养生、理财、孕期指导等条件允许,也可以邀请外部专家,Chp4 服务方式,多渠道知识宣传,内容:知识+辅导员+参与方式渠道:邮件、海报、微信、内刊、手册频次:持续,周期性,Chp4 服务方式,团队分享活动,比如北京移动开展 “快乐分享会”活动。分享“我的心情状

    9、态”、“我的快乐体验”等;引申:“分享过去一年/一个月/一周最有成就感的一件事”,Chapter.5,导入程序,过渡页 TRANSITION PAGE,Chp5 导入程序,情况摸底计划制定,1,员工访谈,心理状况实施建议,敲定最终方案,问卷调研,心理状况摸底需求情况分析,目标及预算,目标设定预算编制,Chp5 导入程序,平台搭建,2,专项小组,人力资源部企业文化部,心理辅导室,规则制定,实施细则激励措施,人员到位,兼职辅导员/讲师外部专家/培训师,Chp5 导入程序,宣传预热,3,邮件宣传,OA系统/邮件内部论坛发帖,内刊宣传,微信公众平台,海报宣传,与邮件宣传呼应覆盖职工人群,移动互联网时代

    10、强大的宣传力量,手册/卡片,Chp5 导入程序,实施、评估及改善,4,服务实施,各种方式开展EAP服务,总结及改善,即时评估,阶段评估,问卷-情况摸底及评价其他数据分析-离职率等,心理辅导回访公开课评价,年度数据汇总及改善建议,Chapter.6,心理辅导师,过渡页 TRANSITION PAGE,Chp6 心理辅导师,一般心理咨询师,6.1 EAP心理辅导师与一般心理咨询师的区别,企业EAP心理辅导师,VS,Chp6 心理辅导师,6.2 EAP心理辅导师应具备的人格特质,真诚尊重/欣赏/专注,安全感值得信赖,责任感完成使命,宽容耐心/中立,自信自我认同,精力充沛,睿智,Chapter.7,P

    11、CA&EHP,过渡页 TRANSITION PAGE,Chp7 PCA & EHP,7.1 PCA 资本新时代的心理核弹,所谓心理资本是指个体在成长和发展过程中表现出来的一种积极心理状态,是超越人力资本和社会资本的一种核心心理要素,是促进个人成长和提升的心理资源。他认为,人的所谓幸福,实际上就是其心理资本能否足够支撑他产生幸福的主观感受。,心理资本增值(项目) Psychological Capital Appreciation,PCA,美国著名学者路桑斯(Fied Luthans)于2004年提出心理资本概念,Chp7 PCA & EHP,7.1 PCA 资本新时代的心理核弹,心理资本包括四

    12、个要素:自信、希望、乐观和韧性心理资本是贮藏在我们心灵深处一股永不衰竭的力量企业竞争优势的根源在于人的心理资本高心理资本带来 个人和组织绩效的良性循环,自信,希望,乐观,韧性,Chp7 PCA & EHP,7.2 EHP 员工幸福,财富的增长是否是我们最终的目标?幸福感才是我们最终的目标,我们挣钱是为了生命更加舒适和灿烂。EHP是EAP的发展,传统EAP强调的是企业帮助员工解决困难或困惑。而新的理念EHP强调的是企业帮助员工提升幸福感,进一步扩充了其服务的外延。,员工幸福项目(计划) Employee Happiness Program,EHP,Chp7 PCA & EHP,7.3 PCA&EHP的共同特点,中国人与西方人的差别不仅在于皮肤、眼睛、鼻子,更深层次的差异在于文化。中国人相对内敛,不太愿意向别人敞开心扉谈论自己内心深处的消极面及存在的问题,而更愿意在一种积极向上的氛围熏陶下,在组织正面的鼓励和引导下,“自我救赎”、“奋发图强”。,隐性假设员工是有问题的,帮助员工从消极达到常态,聚焦于消除负面能量。,重视正面能量的激发和应用,发掘每个人的潜能,帮助健康的人们更高效地追求幸福。,


    注意事项

    本文(绿色清新商务EAP实施浅探人力资源内训公司PPT模板.ppt)为本站上传会员【fei****og】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表




    页脚通栏广告
    关于我们 - 网站声明 - 诚招英才 - 文档分销 - 便捷服务 - 联系我们 - 成长足迹

    Copyright ©2010-2024   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:4008-655-100    投诉/维权电话:4009-655-100   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   



    关注我们 :gzh.png  weibo.png  LOFTER.png