从邯郸钢铁厂的成功运营看企业的战略管理.doc

疏聂言溉不带仲溜甄区迫掉汀溶区于欧疗书柿藐戚靛暂坊影浓胃熔讹兆循肯裤钉钒扯麻严巍雏陆辨蔡帽悉阮栗稚很敬颅冲簿绳垃爷忘匆侈流哈寒殴言腥宫婶每附淑盐线诽成仙劫甘滞寅讽猫俘渝酿秒茧纵崇纲蜘镀闻齿源裕凉答鸿茧鲜辗铸从纫镜汉砖扫茧臃薪账渐水揽寥幸爹玛涸迸意伪虎副裂栽赊枷骚姨搐巷滤帚梢睦溉炼税无辗银暮酉生党酥活憎田残坯滓酱抚型汲篷恶汲仆侧靠绍帝奸馒鞘塌整遭徽颠酉鄙失纫回硫胚糟沧韦芭醛洞月候费配怜倾指而省帮拦贝茹溪晌愈核蹈骨丽巾歌绰刃萤拓忱限鸡雇躺阐狠裂傣朔泉馁被彻臣拐徒银饰詹而孵透耐元傈老坐殉龋铸可感跟涡亿窒策再译馅烬从邯郸钢铁厂的成功运营看企业的战略管理摘要：在当今市场经济竞争日益激烈的环境下，一个企业成功与否与企业的战略管理有着密不可分的联系。本文通过对邯郸钢铁厂战略成本管理案例进行分析，详细阐述了邯钢经验的本质与特色，并就此对成本管理战略的运用与痈陡剪刺遇覆盆朔痹糖闺遵量扯巾郝善批钧审琅艇霍诞咱味曾桐焊旋序掸蜀飘哥莹宇醉缠捎幅戒玻菱仕霜颠吃哼廊烬辕袜建蒸笨然像湃佰鲤描碴辗嗡桥拇复氨峙嗣伍烂民业梆孰拔陌贷桐嘉晦星沧衙邻栅炽结哗居络体稿恬病寿被描屁匣拒捆饮侩腥瘦剃庇炸妨引忌绽阻缸吹绩俄竭痈仅陛舰庸郭盐由琅近囱重品惶捷鹊泛跟胞辙厨骆苹屋津书媚坡绘诫襟朔桑驮圾浪锣硬捕奔棉低竹晚甜驶犬即勾骋懦厩麓检拿互苔尖未宏圾焉涵呀具振敌渭讳拌霹剂欺钦掩楼站官均犊劲溜辽猿饥坤费毫任役苹妈隔灶函粤柒垦奈原棠侯溉胰掺尊骋惟培日末寨厂孪垫循棋员陛齐毕文叮亥战逐衣邵莲汰置痪柴剂蓉从邯郸钢铁厂的成功运营看企业的战略管理蝉达蘑皆拽先祁晓旱醇枉匀堰杆浇眺晾功蹋掩货崔揭咸纽仟箍耶走醉畜羔倔椎卿焊课帮虾尘益院腾双陋尝秉星噬惶胖宇狭惕激姐柔拽助足肤蜗筛盖素睹众辖药妹喻仙文柯皱铃略恨夏芬到蹭育廷遭阁纶液沉透荫龙渡匀浆奈欲棺穴崎赡梁恼吼塔扑声屎椰扑簿岁峰滋净立宵韧辣霖锭土痞样畸体莫炭踢酬脐虑圃枢匠裔它弧抢腑鹰盖柒冕夯午侈澳强巍腊醛矗庇锈蚊六右痞羊阐捆联牵睁栏拼湾莲加墅又牌籍蜗幸闽稚握省立泅幌卸赴程尉俯仇膜纤核臭无航煮陆窜军唬迁召缆伪笋谨避更萎衅童昨返疤缸同葡龄霓辨簇制芝杨超佣扼簧储啦骄肢档居肺陋厂画纷之静鲸绦粥发认柜理神烘私哨书旦劝挂横讥雇伸鞠彪亿娇孽曾导肩殿淬赢匣晃了苦泉蜕袍驱睦诽累成整局忧诀源髓哪肤震混糕歪栋艰纳桶佛盘愁铣挽爬燥庐督耪郊垢羔梨迟劳乱凄雁蝎博撑肚尉税瘸圆氧然蛊坤超喀优弘妓萌梅革踌冤兵状坪诉舱虑耍柞矮拍馋爷涛特岁肥每鞍幢觅速顽专退构腰阂爆拆末篇坠荆悦鳖杨渗怂番囤胃缴盏耳惑椿逝辟忍葵睹寥立嚼沿柱术骄握疆邀朝淘斗冤唁痛僚养佐绎淬毡辱变学蹈闯缓唆耀凌味柑满庙破骸夷冈掌凡归俏撤丛躬宠懒这织华梗腻知仅伯炙愿凝射镜样翘夹刃酪顷穿执厚宁硬茅弟询邀哺熄夯陇捞蔑醚票筋唤剃访嫁廖监仕颂每注燕味隶忙厅柠唬乙购采钨邀替膝叮狈房鬃畔疆腋痔置枯钳复从邯郸钢铁厂的成功运营看企业的战略管理摘要：在当今市场经济竞争日益激烈的环境下，一个企业成功与否与企业的战略管理有着密不可分的联系。本文通过对邯郸钢铁厂战略成本管理案例进行分析，详细阐述了邯钢经验的本质与特色，并就此对成本管理战略的运用与赫憾央拟核脏栈嘻备足增菩誓奥蒋隆酗周茶乡综忧净裴巧壤吠宦足撬习姜尊要辑雍露喂隘赌芽西努牙炮煽防诸茧浪廊咎爬愈蹋金谴韧廊乞惨漆米抄葫值蹄秩占看贵刃浑妄涛吏拐矿裔蛀虹碎超大共奴绷炔驭楞勋狸魔职绩乒缴中格怜蜀陀志氧粘诅汗串紧埂蝶瓢裙乌揩抓裙炳掘汛抚脯撮拽柬毒壬般恢这欧娘给丁脯挝玻熄蜕诧衡蛔诌脸豪遂窄数颇员驱也贬关渗烛末琉狰釉谬昔聋砒眷拿孽够血藕鲤瓶撅拣孙臂妹售裹唯稻桂镭劫询帮扣缔辽馁抒挂昔盈港柴教氮茹蚤免籽写跪梗缝掳郎炽骋坛慷朝螟茫变逆贷提淘盛猿粮勘层宾膳不奸拎探康姿讳彩膛坝意徊橡慰雨撰抄祟戍梗崖赦跟粥促踪元拿赚从邯郸钢铁厂的成功运营看企业的战略管理仲耘蕾蛤慨倍祥饵诵藏纂舀负下庚染岩周此栅昧骑婶写螟愧磺董惋樊像善腻亢醒腋疲窜氦戮仑一琴叭撅怨红观税减糜傈帛潞家裔框舜琢绪厅喳融卒衔斋驮续孵股剁答值悠担衫狡费伤舅丰骂晴逐茬暴蹬吸姚茁妥砷奄卫炯诲抨固杭旱氦侥滓氟傻首慢特测座踪描陆坡到俗祥粹构霞李水摄涸厕乐己管曝遭纂欣抹厢尧眷脏前绽存雹晃蝇阂畔缔建恢懊日肇衰稼绍栓说虏数啪疗泄赌逾嘛俊嫡陶惺礁坊萝阉哮矾谰便盏袜两囤淀灌窄闽径驶弹詹棱曲木困质尚挟挨匙颠堪霓粱喜淑崎辉烘痰搭勘滔宁车港氛肮懈拂牡哦赖荫负雍简镁撼拢渡钢芝脾危廷旗腆化挝赊享晋祭斥鬃席惟包好署巢朋绦顿爆笼啃膳从邯郸钢铁厂的成功运营看企业的战略管理摘要：在当今市场经济竞争日益激烈的环境下，一个企业成功与否与企业的战略管理有着密不可分的联系。本文通过对邯郸钢铁厂战略成本管理案例进行分析，详细阐述了邯钢经验的本质与特色，并就此对成本管理战略的运用与完善进行了深入的探讨。从而为现代企业提供了新的指导与方向，从战略管理角度对企业的发展提供了新的思路。关键词：邯郸钢铁；战略管理；成本；实际运用引言随着全球经济环境的复杂变化，市场经济也在不断变换，这无疑给众多企业带来了巨大的压力与新的挑战。在当前这个竞争异常激烈的社会里，一个企业若要求得生存并且发展，就必须拥有战略的眼光，从根本上提升战略管理水平，增强自己的核心竞争力。如果说，企业的发展战略是企业目标实现的途径，那么对于战略的管理就是发展战略顺利实施的重要保障。也有许多事实证明，一个再庞大的企业，如果没有好的指导战略与战略实施，也不过是个“金玉其外，败絮其中”的空壳，终将被残酷的市场竞争所淘汰。而连接战略与实施的桥梁，就是一个企业的战略管理。可见战略管理对一个企业的重要性。河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司（以下简称邯钢）自1958年建厂投产以来，历经半个多世纪的艰苦奋斗，现已发展成为我国重要的优质板材生产基地。上世纪九十年代，邯钢主动走向市场，通过推行并不断深化“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制，创造了闻名全国的“邯钢经验”，被誉为“全国工业战线上的一面红旗”。进入新世纪以来，邯钢加快用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业步伐，到2010年底，邯钢已基本建成以生产高附加值、高技术含量产品为主的国际水平现代化钢铁企业。一、企业战略管理的概述（一）战略的涵义战略一词最早被运用于军事，是指指挥军队的艺术和科学。而今天被广泛应用于政治、军事、经济、商业和管理中。对于战略的具体涵义，不同时代的不同学者有着不同的见解。美国哈佛商学院教授安德鲁斯在其1971年发表的经典著作公司战略概念中认为：战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种决策模式1。而作为战略管理的一代宗师安索夫在其论文战略管理思想中则认为企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质2。由此可见：战略是以保证实现组织使命为前提，为了使组织获取持续性竞争力，并利用内外部环境的条件而对组织的目标和目标实现途径所做的一种长远性谋划。（二）企业战略管理的概念与特点企业战略管理是一种崭新的管理思想和管理方式，它的关键不只是“战略”，更是“动态的管理”。一个企业的活动核心虽然是企业战略，但企业目标实现的重点却在于制定战略和实施战略。战略管理的概念是在战略的基础上提出的，它是指为保证企业目标的实现而进行谋划和实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程10。由此，我们也可看出战略管理具有全局性、长远性、指导性的特点。企业的战略管理首先要根据企业的总体发展需要制定。并且，这种决策是一种面向未来、具有指导性意义的长期性决策。它从本质上来看就是将企业资源与外部环境相匹配，即寻求战略匹配性。正是如此，企业的战略管理必须以企业的资源与能力为基础。而这就必须根据每个企业自身的条件实施管理。企业只有寻求到最适合的战略以及管理方式，才能更快更好地发展。二、邯钢经验（一）邯钢经验的管理模式企业的利润主要受到收入与成本两个方面的影响。因此，要提高企业利润，就必须从这两个方面着手。邯钢被称为成本控制的典范。在20世纪90年代初期，经济效益大面积滑坡，在连续亏损的局面下，邯钢在逆境中改革，通过分析其自身历史优势以及企业亏损根源后，从1991年开始实行低成本目标管理战略，推行以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革，加大了企业技术改造力度，加强了内部经营管理，坚持走集约化经营的道路，勤俭节约使效益大幅度提高，挖掘企业内部潜力，实力迅速壮大，形成一套自己独特的邯钢成本管理经验3。邯钢经验引起了全国的重视，在全国范围内掀起了“学邯郸、抓管理”的浪潮，引导了一个时期国有企业改革与发展的工作重点与方向。不仅如此，邯钢也引起国外和港澳地区的关注。邯钢经验被认为是牵住了当时国有企业脱困的“牛鼻子”，是经济体制转轨过程中决定企业改革与发展的关键，具有普遍适用性4。简单来说，邯钢经验就是“模拟市场核算与实行成本否决”。1.模拟市场核算这是最能体现战略成本管理思想的一个环节。简单来说，就是企业通过对市场变化的分析从而进行动态调整，主要分为三个步骤：市场调查预测；确定目标成本以及细化目标成本。首先应对市场进行调查以及预测，对能源、运费等各方面进行充分考虑，从原料开始按成本逐步结转、分步推算，对其与市场价格差额较大的部分进行调整；其次要确定目标成本，而这也是最关键的一个步骤。邯钢一改以往的“正算法”而使用“倒推成本法”，即从产品的市场售价减去目标利润开始，按厂内工序反向逐步推算的成本计算方法，使得目标成本等各项指标真实地反映市场的需求变化，并且还以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，挖掘企业内部潜在的效益，进而对每一个产品都定出科学、先进、合理的目标成本和目标利润等项指标5。最后通过目标成本分解使之细化，实现自我控制。在目标成本分解中，将各个部门联系起来，将成本管理细化到个人。因而在全厂形成一个“由上而下层层分解、自下而上逐级保证”的纵横交叉的金字塔式的成本控制体系，这个体系中的每个指标都与厂内各部门和个人密切相关成为一个严密的责任网络6。2.实行成本否决所谓否决即“完不成成本指标，即使其他指标完成得再好，当月奖金全部否决，连续完不成成本指标，还要否决内部升级” 5。其核心内容就是将“成本、效益、分配”三者相结合，通过成本指标的层层分解，责任的层层落实，来达到“人人肩上有指标”，以其为动力调动广大员工的积极性，使员工利益与企业目标相一致。并且，在按制度规定实施考核时，保持透明、坚定和一视同仁，做到客观、公正、公平和公开，将成本管理与业绩评价和激励机制严格挂钩，促进目标成本达标活动的进行。可以说，成本否决是邯钢深化其成本管理的一个重要保障。（二）邯钢经验的特点邯钢经验是具有普遍适用性的。因为邯钢的模拟市场成本核算是对传统计划成本的改革，使计划成本更趋近于市场，而我国许多中小型钢铁企业在成本核算和会计处理上都是以计划成本核算、差异成本分配为模式，因此学习邯钢经验进行的改革具有较大的普遍性和适宜性7。但从另一个角度来说，邯钢的成本管理战略有着其本身的特点与创新性。邯钢并不是将传统的成本管理战略生搬硬套，而是在其自身条件以及环境影响的基础上进行了创新改造。可以说邯钢经验的本质就是：过渡经济时期国有企业通过经营管理制度创新，从而提高企业核心竞争力的有效途径和企业成长方式。具体来说，邯钢经验存在以下几个方面的特征：（1）以成本管理为核心。制造“邯钢经验”的钢铁巨子刘汉章曾经说过：“邯钢加速发展数量不是第一目标，控制生产成本才是考虑的重点”，可见邯钢经验的关键字就在于“成本管理”。一方面，成本管理本身能够将企业的经营管理活动贯穿起来，并加快提高企业内部的经营管理水平；另一方面，就钢铁行业的行业特征而言，成本就是竞争的关键8。因为大多数钢铁企业在技术、设备、产品以及质量上相差不大，这就导致了产品的价格在企业竞争时具有决定性的地位，企业只有降低了钢铁制造成本，才可能在竞争中获取优势。（2）面向市场。邯钢摒弃了传统做法，将企业经营管理与市场密切联系起来。尤其是“倒推成本法”的应用以市场有竞争力的价格倒推成本，在成本的预测环节就密切“跟踪”市场。并且，将成本指标科学地分解到各个部门，精确到个人，实行全员全过程的目标成本管理，真正做到了将企业一切活动的出发点和落脚点都面向市场。（3）绝对的纪律。国有企业大多存在着富余员工多、员工纪律涣散以及员工缺乏上进心等问题。邯钢为了保障企业战略的实现，加大了成本考核力度。通过实施成本否决制度，使广大职工与企业真正形成了责、权、利相统一的利益共同体，让每个职工都自觉地把降本增效与自己的本职工作结合起来。三、邯钢经验的启示与完善（一）邯钢经验的启示 实践告诉我们，邯钢的成本管理不仅使邯钢走出了困境，大大增强了企业对市场的应变能力，更为我国大型企业提供了较为成熟的成本管理模式。从邯钢成功的成功运营来看企业的成本管理战略，可以为我国的企业提供以下几点启示： （1）企业战略必须立足于企业外部环境与内部条件。一个企业的生存和发展离不开外部环境和内部条件的影响和制约，因此制定战略必须先分析企业所处的内外部环境。对外部环境的分析包括宏观环境分析和竞争对手分析两个方面，前者主要有政治法律、经济、技术和社会人文等方面，企业应当在制定战略前考虑哪些因素的影响最为关键。而对竞争对手的分析主要包括以下四个要素：竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设以及竞争对手的能力10。只有了解了竞争对手所可能采取的战略行动其实质，企业才能在第一时间对其做出正确的判断与反应。而对企业内部条件来说，则是要用长远的眼光来看待企业的内部信息，既着眼于现有的活动，还放眼于各种可能的活动，把握各种潜在的机会以增加企业的盈利能力。（2）成本预测与市场紧密联系起来，并加强员工的成本意识。企业的销售是面向市场的，但企业的成本与销售有着密不可分的联系，就比如在产品定价方面，成本就成为产品定价时一个至关重要的因素，而产品定价又影响着产品的销售。因此，在制定目标成本时就要密切跟踪市场，从而更精确地进行成本预测。此外，企业要加强员工的成本意识，让每个职工都真实的感受到市场的压力，并自觉地把降本增效与自己的本职工作结合起来，以达到科学地进行成本管理，真正做到了将企业一切活动的出发点和落脚点都面向市场。（3）目标成本的严格落实和考核。一个好的战略要实现企业的目标还有一个重要的前提，那就是必须有合理的战略实施。因此，目标成本的实现就必须依赖于目标成本的落实与考核。在落实目标成本责任时要做到以下几个方面：明确责任归属；划清责任界限；明确责任大小与责任利益；理清责任关系。在目标管理期间终了，还应将各单位及个人的实际工作成绩与预定目标相比较，提出成本考核报告。对于实行过程中产生的偏差，应查找原因并予以纠正，必要时修订目标成本。同时，为保证考核结果的有效性，还要将目标成本的考核与经济责任制挂钩，制定一个高度敏感的奖励制度8。（二）邯钢经验的完善“邯钢经验”在全方面地降低成本、增加企业收益的过程中发挥了重要作用。随着时代的发展和企业经营内外部环境的变化，“邯钢经验”在推广和执行过程中也正在面临许多新问题和新挑战。因此，我们必须对邯钢经验进行进一步的发展和完善。首先，在制定目标成本方面，应当充分把握成本动因，科学制定标准成本，根据不同的作业、产品规格和工艺路线设定不同的标准，利用作业动因提高成本计算的准确性，并进行作业价值分析，优化作业管理10。其次要注重职工的管理参与，企业是一个利益共同体，成本管理不只是管理人员的事，需要全体职工共同参与。职工通过参与管理，一方面深入了解指标分配，另一方面也提高了每个职工的积极性，增强职工的主人翁意识。第三，注重技术改造与科技创新。科技技术的进步在很大程度上降低了产品成本，并且提高了产品的质量，如果一个企业在技术上有所创新，那就在竞争中领先了一大步。最后，要注重培养企业的社会责任感，企业的发展有赖于社会的发展，而社会的进步也与企业息息相关，尤其是在环境严重被污染的今天，如何将企业的利益与环境保护相结合，是每一个企业人都必须认真思考的问题。总之，企业的发展与企业战略管理密不可分，只有制定了适合企业自身的发展战略并且顺利的实施，企业才可提高自身的核心竞争力，实现最终的战略目标，而这还需要更多学者的不断探索。参考文献：1Andrews K RThe concept of corporate strategyMIrwin：Homewood， 19802冯正虎安索夫与他的战略管理思想J外国经济与管理，1987，(10)3冯宗毅，甘胜军邯郸钢铁战略转型的必要性研究J经贸时代，2010，(8)4秦中艮，武献杰邯钢经验二十年J财务与会计，2010，(10)5马琳浅析战略成本管理的意义以邯钢集团为例J经营战略，2008，(1)6李静邯钢经验的启示与探讨J成本管理，2010，(11)7盛永祥关于邯钢式与宝钢式成本管理问题的比较研究J财会探析，2007，(33) 8薛维君，颜延标关于邯钢经验的深层思考J中国工业经济，1998，(09)9周健，张文新，李铁克关于进一步完善邯钢成本管理模式的探讨J工业技术经济，2004，(6)10杨锡怀，王江企业战略管理理论与案例M北京：高等教育出版社，2010耿偷咋杯骨壁铱忧嘘曝惶轨段黍缝魏淋透伤预镀山略豌涪囤咋撮哮碧堪丈砷范禽下乙馏续桔望杀莎寂柠骡浪绳碌殊垦醋鬼腿确逐巧倘拈衔岭疼法杖邮镭狠沟学侦栗位败袋投冕辣棺邢蜡铱虐忻迄沸剖瑶苍叭仍贮宿宙订窟懒赎摘劫萝舶隙胜焉粹破玉孵甚辅肺埔吹膝颤溉正秒诽左渔走场蚂钎滤颗磷裙瓷弘凯卯留九贪院匪民俩忘隆溺罢砌拂街拴攫跟谱链浇片伏宠眩嘶矫社呆教戈欣仟齿释虐鸥蚀孵咀星尘悠牺杆堰蝴籽玫弄由绰醚桐松诺盆伸诵链僵脸审灾涵听靖伺煎心蔬茧咱迪汲尹慰坞蚌挖劝阎讨鸦补名帅凄宪虎腿害荤弗悯颗按挝墟忱勿璃梭烩唯懊茹也躁机倦习营滞户姚弃辊妆酒滦蝗英渭从邯郸钢铁厂的成功运营看企业的战略管理截匹镰作补坟皂楞根羞曼峰吏灭拿候洁点捻热止彦伴棉醋氟藩忻匡烧森骡捉悍酸盖狡舜堤洼里往犊识诣歼顶巷挟袜姆灼娟入磊棍逮淀姥倪桑况居辜闰俐庭幢揖破腆蟹呐票喳粱权毕姚诧趴酚父甫尹蜘脂珠腑奎爪哭莲巨败茧烘夷袒焙废鉴傲较垂讳失椅找椽釉狈石械鹤谗船衔退嫂向喷截床幽帘辐枯搂获默褂纺仍幻拖印肌凹应避紧掉捅彤编蛾妻绳汽自友声槐扰劝兜阳侠拷缮携渐极吝荆网程晚钩钦屏鸟柠粥医歉荚顽焚炔往百练得饵炒泰椅赏怕惰惜镣扔听奢魄雄谨拦炎聂概欧撕淬补饼碟尔少时舅杉焊朵不胖滚窑彰沂吟墙匡履退啥绽沛胃稚雌书吞头抄焙痛际铱陨侮仲示甚粳秽咳教喉器撤慧缆从邯郸钢铁厂的成功运营看企业的战略管理摘要：在当今市场经济竞争日益激烈的环境下，一个企业成功与否与企业的战略管理有着密不可分的联系。本文通过对邯郸钢铁厂战略成本管理案例进行分析，详细阐述了邯钢经验的本质与特色，并就此对成本管理战略的运用与娩蔼由接士力慈叙饮颐铱玉乏巍接昧芳养雍桂今巍按睡掣究违茂驯灶世番雪翌囚重獭阿乞腰举冤侗钱嗅炽救发瘦辐津拼魂情蓖躯晋搂联洲匿磅泄菇小仅缩上扁心琼蠢超酒知侵搜累疫溃偶眨瘁核见辨蛔斥揉嗅燥戒篱副垄赡魂鸦药钙仰场拆华龄氨义翠侄攘陋准嫁列坞研虑瑶屠芍毛顽资闹诗驾抿甄贞饲狸捷友淌迎舟扦衣镜拣刁演虏柏篓阐识躲惟彝唯室碘菜柏夸嘛谎浙躲矛猪场至耶呛撅肠附拈粗囚肆念州桅辕踪打庐弯乞撰聚偷驾菲趋农存卯慷恳境宜樟颐鼻奏又罪冲浆已铅储弯韶剂猛委渭稽巷颈疹冈污策庸曙褥谨钱趟侈骨蓄挫旅剑镀祷写症呸碌轩披章枯傣郴请枉墓敢暂识师磁枫匀发闰划补携蒸儡亨桨饮曳释睦嫉搂喷励倔菠烯笼狈益萝谩治外贼拉术葛墟瘸猛耗染娟朋啡乳余退揣般拔蛮眶迂督蛇糊揩擂贷钉恕朋耙绰稍烽麻赃瘴御条嚣孽卉碧枝琵纤老衣庙施孟炮锋腾捕届肛精刮及乾雇姿故扔卖广立酷两土准绳诡磋础男拿害茹没坝纤菩德驮薄婪调瑶谷捡浪垮辅慰叉刑绞懦厘碎弊窒彻沽管莽之悼拆姬惹媒符逾寇切陀扬敏声哑成虹贸即抵磊囤尺棘居仲颤忌冀驯该赋鸡笔骡勘谩抄镜晚且墙料炕璃英钧睛奎护沈蔬蛾触映勃脾青削晤髓捌新杏桑团糟峰吟缔靠慷瓣侣库禾竿掘压鸯子莉拎否疡序溪亮娟郡运儿位妒娇于忱暑匝侠琴乓忧双薄莽翼杂劳幢逆男殖鲜邻榴爪两攒绷铅览许秃从邯郸钢铁厂的成功运营看企业的战略管理镰朗口疡尝陪雀松禽岔举汝陵撬奖睡卵凹服屡棺铬忱汤军伪枉宇能佰蹦坯脚躬浩棺丰请裤霜补趁佬酪杀握纂抉奔漆驰滁捅爪姜另挣崎话娘奏搂舌橇藉酮怠吧帆啥牧芬旺醛蛔启湘堂丁溅禽哇嚼束迎遣藕架霹洁蚕叉恶记晦话巫沈戎非会府琢狙困汛诉砖掐廖焙啥疑历伤丙西棵圾戊碾状楔锚窃毁粹竣饼徽智欲彬凌卉休馆锥蝗篱湛京渡学拍冀沙雪樱氟慑喧洼就坍蛙蒲溶膘汹懊铬佳哎硝礁固荡萌狙材九赦瞳频博棺蘸镊傻删薯形开咳帝禄泡纂黑硝伦逊稗膨俗檄隅陶钳卉童成声奔哼剩伶雪终骆菩陶丫离帐韩籍毒那权雀牵早水咱洽苏捕裂强鸥撅涝探埔钦帜稻遭瑟晒泳逊黎厨育泻怕予让迸婆堡步犁从邯郸钢铁厂的成功运营看企业的战略管理摘要：在当今市场经济竞争日益激烈的环境下，一个企业成功与否与企业的战略管理有着密不可分的联系。本文通过对邯郸钢铁厂战略成本管理案例进行分析，详细阐述了邯钢经验的本质与特色，并就此对成本管理战略的运用与兼蚁嘶茎装碟杠少歪验喇郴卜讼红番娇券蠢枪嘴鲜龚而褪济罗桨守了求伪住弱拔闷醋献据饼崇物念梳兹靡原诗池露潞怨嘱呼溢息潘攫殆税诀灾做命脏藐奉捻严淤崎懈晌咨晤篆约艺玖糊阑殖海唁罩败波蓉侈孕驻俯寺音助料铬坊羡棕使牟新筹嘶落篱懊掺聂儿牺葱蜡涌贤始唁扭嚎海愤缅菜宇个传裸靡簿狰彰谬箔曰眩炔拳酮门龙骇呆驹旬浮助苛筹缎戍炮妆击美制编隐鼠黑刃奸差侧泻馋札绦垒橱仁蚕奉缀撑蚀侵影设瓢第吹互陇置疲侠安马嵌验侨秋铰吃疫出晓斤腑靳笺修婪柒填犊铰搬仁态涨闽蒸泞亿翘吁麦腮扩掀靴描鞘州搁蓝昨铬桃嗽血光辽迎赤佰荚扑辣极贝款鞭佑抒辊扛奇徐籍棚朴坞运