会展施工方案.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-第一章 编制说明1.1编制依据1.1.1双龙展示管道路人行道及附属工程设计图纸；1.1.2双龙展示管道路人行道及附属工程答疑。1.1.3施工现场踏勘、调查所取得的有关现场条件资料以及本单位以前所从事类似工程的经验。1.2组织施工的原则及要求1.2.1坚持执行基本建设程序，严格按照施工工期要求组织施工，发挥工程效益和基本投资效益；1.2.2加强施工总平面管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工；1.2.3加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省的完成施工任务；1.2.4坚持安全施工及文明施工。1.2.5积极推广应用“四新”成果，充分利用下先进的科学技术和施工设备、做到机械化作业和标准化作业。1.2.6强化管理质量，加强工序监控，做到事前预防，确保工程达到合格标准。1.2.7调配组织管理能力强，施工生产经验丰富的中青年技术管理人员组建项目部，建立项目部负责制的管理、质保、安全保证体系，严格管理，优化配置。第二章 工程概况2.1工程名称及其他工程名称：双龙展示管道路人行道及附属工程工程地点：贵阳市营盘村2.2工程内容及规模 本工程位于贵阳市营盘村道路两侧：新建水沟埋管与路肩墙各1100米，新建人行道1100平米，临边栏杆880米；电力管网及路灯各1100米，标识标牌大小供18个，防护栏基础440个，绿化边坡12500平米。长*高*宽为1000*300*10与1000*400*150路延各1100米，长*高*宽为500*400*10平延石1100米。第二章 施工部署3.1原则要求 针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“信誉至上，质量第一”的宗旨，并根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配合得体得领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各个工种的协调作战。3.2控制目标3.2.1工期目标 加强工程施工的三级动态管理，确立本工程“施工工期30天，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。3.2.2质量目标 确保本工程“合格”的质量目标管理3.2.3安全目标 确立本工程“杜绝死亡事故及重伤事故，控制轻伤事故，减少一般事故，“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。3.3承包管理组织体系的建立 为确保尽快完成施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工总承包管理班子，保证现场施工管理工作步步到位。专门成立项目经理部，施工现场严格按项目法施工，实行项目经理负责制的管理体系，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。3.4项目经理部的职能 项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻在该项目上的全权代理，对作业层有管理和服务的职能。3.5项目经理部各部门的只要职责3.5.1项目经理（项目总负责人）： 代表企业法人，对本工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主及横向单位之间的关系，指导工程预决算，合同执行，资金收入，成本核算，劳动分配，月报审核等事宜。3.5.2项目工程师（技术负责人）： 具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和技术交底，编制详细的施工方案，审核有关施工方案，全面负责与质检站和工程监理的沟通，具体工作如下：编写针对工程图纸会审和设计交底记录，编制针对工程施工组织设计，指导针对工程施工方案的编写；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，完成针对工程月度形象进度计划编制及落实施工进度的三级动态管理。 负责针对工程质量工作管理，负责工程隐蔽验收项目的预验，并组织其他分项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结，在针对工程的施工过程中，负责开工报告及质量目标，管理分项工程质量管理，分部工程质量管理，单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理，主体工程混凝土浇灌令和拆模令，质量预控、整改。3.5.4项目材料员（材料负责人）：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备管理、租赁以及配套使用等项工作。3.5.5项目施工员（现场施工负责人）： 具体实施针对工程的技术、质量工作。 具体工作为： 编写针对工程的有关施工方案，编写、组织针对工程的技术、质量、安全交底，负责针对工程的具体技术工作操作；组织、参加成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配合比、试块、养护和试块报告。工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检验记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；以及按时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。3.5.6项目质检员（质量监督负责人）： 只要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等项工作。3.5.7项目安检员（安全负责人）： 主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级指定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全施工文明施工。 组织职工学习安全技术操作规程和故障制度，提高职工的安全意识，坚持交到生产任务到而同时进行安全交底，检查和督促班组安全作业；组织施工人员和班组开展安全活动，每半个月组织一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告。 对施工现场的施工临时用电、施工机械等设备，需经安全部门验收合格后方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查和处理。3.5.8项目核算员（工程预核算负责人）： 主要负责针对工程的预决算，成本核算，月工验报，资金收支，完成目标，劳动分配等工作。3.6工程项目经理部管理网络项目经理部管理网络项目经理部 经 理 、 项目经理部项目工程师 项目核算员项目安监员项目质监员项目施工员项目材料员 队组长操作层3.7劳动力组织和现场人员配备3.7.1根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配给，并做到相对固定，以不断提高管理水平。在正常情况下，本工程一般考虑安排连班作业，时间为上午7:00到下午22:00。3.7.2在劳动力的安排上，根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验，施工日平均用工为90人；在施工高峰期，劳动力极限值约为110人。3.8施工组织过程施工组织过程图工期控制 质量控制安全控制 费用控制监理单位项目管理设计单位业主 项目建成合同造价合同工期规定质量 施工组织 合同管理第四章 施工准备及现场总平面布置4.1工程准备4.1.1规范执行基本建设程序 规范执行基本建设程序，即行研讨签订建设工程施工合同。并积极协助业主办理有关的施工手续，保证施工的合理性，是工程顺利开工。4.1.2技术准备4.1.2.1 在项目工程师的组织下熟悉图纸，进行自身共组哦，做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而知道施工。4.1.2.2积极准备有关技术资料，按具体施工要求配备各类管理材料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。4.1.2.3做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，是施工组织设计更切合实际的发挥指导作用。4.1.2.4及时准确的编好施工图预算和施工预算，按照施工图及时编制出施工图预算。在项目部经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单，限额用料的依据。4.1.2.5健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制定规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：技术管理各级制度文明施工进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作做好施工安全监督执行施工组织设计技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工书面交底专业施工技术质量注意事项奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项 专业施工员/质检员/安全员项目工程师项目工程师4.1.3物资准备4.1.3.1 在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对水泥库、五金材料设备贮存等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配置必要的消防器材，制定保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下图所示：物资准备工作程序使 用储存保管组织进场、按平面图堆放确定进场计划加工、订货、调度机械设备进场、签订供货合同施工材料施工机械设备计划施工进度计划施 工 方 法施工预算（工料分析）4.1.3.2要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品，材料的订货计划，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。4.1.4现场准备4.1.4.1主要有现场办公用房、各专业共总工具间、材料堆放场地及场外生活基地等，极可能在搭设时做到合理、适应、标准化，并做好美化环境、宣传广告等工作；4.1.4.2布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工做好准备；4.1.4.3设置好消防、保安设施，按照施工组织设计要求，根据施工总平面布置，建立消防保安等组织机构和有关的规章制度，布置好消防、保安设施，并派专人进行检查落实。4.1.4.4项目经理部及时落实组织现场施工准备，按施工组织设计的规划要求进行现场施工总平面布置，包括进行现场、改造搭建临时设施；根据进场给定的水、电源，按现场施工总平面布置加密铺设；施工场地的硬地处理，铺道渣、碎石，确实后浇筑混凝土面层，做好组织排水设施；现场配备消防器具，确保消防安全。同时积极做好施工方案、技术交底、安全交底等，并以书面形式层层落实。4.2主要施工机械设备的配备 按照工期要求以及使用原则，结合本工程特点，配备产车，挖掘机，打夯机，发电机，喷播等施工机构设备，以满足实际施工需要。 根据工程需要，我们将为项目部配备经过计量部门检定，状态良好，标识完备的检验、测量和试验设备，并建立设备台账，将各种设备的使用和保护落实到人。4.3施工现场总平面图我们根据工程内容及现场实际情况，安排五个施工队伍进行施工，每个工程队下设作业组。项目经理部根据计划进度及现场施工实际进展情况，指导整个工程施工。4.3.1临时设施布置图（1）项目部办公室：设项目部办公室；现场办公室；会议室。生产、生活设施：布置在项目部驻地内，租用职工宿舍多间、食堂一间、厕所一间、卫生洗漱间一间。（2）施工用电：进入工地后，在业主的协调下利用当地电网，但是为防止停电，工地上仍将配备发电组多套，以确保工程顺利施工，（3）材料进场及堆放：砂石料等材料分别通过施工便道运到施工部位附近进行沿线堆放。（4）施工供、排水：生活用水从当地接自来水。生产用水利用附近河水，水车运到施工现场，并在施工前对水质进行检测，若水不能满足施工要求，则用自来水作为施工用水，未经污染的水可直接排入河道。（5）合理布置安排临时设施，临时设施的搭设需注意设施的防火、防盗的要求并办好有关搭建手续。4.3.2施工平面布置图（附后）第五章 主要施工方法及技术措施5.1施工顺序5.1.1工程水平施工顺序 施工中将按交叉流水分段作业法进行施工，在定位放线后，根据部分水平推移，各道工序交叉进行施工，保证施工质量、进度。5.1.2单位工程施工顺序1. 安排施工任务计划熟悉有关资料编制施工方案组织人员进场定位放线施工准备边坡开挖边坡挂网钉钢筋卡木条喷播薄膜覆盖撤薄。2. 安排施工任务计划熟悉有关资料编制施工方案组织人员进场定位放线施工准备水沟砌筑抹边担低清光埋管浇筑包管平延石安装浇筑平延石户角绿化种植。3. 安排施工任务计划熟悉有关资料编制施工方案组织人员进场定位放线施工准备管沟开挖清管沟捡验，垫沙放管做井关模固定浇混包管撤模穿线，盖井调试运行。4. 安排施工任务计划熟悉有关资料编制施工方案组织人员进场定位放线施工准备路肩墙施工。5. 安排施工任务计划熟悉有关资料编制施工方案组织人员进场定位放线施工准备平缘石，路延石安装勾缝。6. 安排施工任务计划熟悉有关资料编制施工方案组织人员进场定位放线施工准备基础开挖清低，放置预埋件关模固定浇筑混凝土撤模立灯杆穿线，试运行。7. 安排施工任务计划熟悉有关资料编制施工方案组织人员进场定位放线施工准备直筋预埋件焊接关模固定浇筑混凝土撤模栏杆焊接。8. 安排施工任务计划熟悉有关资料编制施工方案组织人员进场定位放线施工准备回填打夯浇筑垫层道砖铺贴清扫填缝。9. 安排施工任务计划熟悉有关资料编制施工方案组织人员进场定位放线施工准备基础开挖清低，放置预埋件关模固定浇筑混凝土撤模立标识杆。5.2定位放线及测量操平5.2.1 定位放线 根据施工总平面图及业主、监理书面给定的原始基准点、基准线为准，有项目经理部统一对挡墙路肩墙等各施工位置进行放线、定位，再放出控制桩和灰线后，会同各有关部门，确定定位尺寸，办妥定位放线验收记录。5.2.2平面控制 经定位签证，为有效、正确控制平面位置，在挡墙两端设置控制点，并按规定做好标志或标桩，并加以保护，以确保测量工作自始自终的一致性和准确性。标桩的设置位置应与施工总平面相配合，以避免施工过程中损伤、破坏。 5.3.1 结构复核 在施工结束后，应进行全面技术复核，会同业主和监理工程师对轴线位置和结构的构件尺寸、标高和标向等进行全面复核。5.4土方工程 5.4。1土方开挖采用机械开挖人工修整的方法施工。基坑开挖的基础尺寸按基础结构尺寸加工作宽度后开挖。5.4.2施工机械八台带破头挖机，一辆产车，一辆水车，俩台简易搅拌机，六台发电机，一台压路机，一台打夯机，足够的40T自卸汽车。5.4.3挖方处理根据现场的施工条件及业主的施工规划、要求，根据不同的情况采用相应的措施。5.4.4技术措施5.4.4.1 设置测量控制网，包括基线和水平基准点，要求设在不受基础施工影响的地方，基坑开挖前，根据测量控制网，放出灰线和水平标志。放线时应按要求放出边坡宽度。灰线、标高、轴线应进行复核检查无误后，方可进行挖土施工。5.4.4.2 为防止超挖和保持边坡坡度准确，机械开挖至设计桩顶标高或边坡边界，以下应用人工开挖。5.4.4.3 基坑挖好后，应对坑底进行抄平、修整。5.4.4.4 为防止坑底扰动，基坑挖好后应尽量减少暴露时间，及时进行下道工序的施工，如不能立即进行下道工序施工时，应预留15-30厘米厚的覆盖土层，带基础施工是再挖去。5.4.4.5 雨天施工中，应采取积极、主动的质量和安全技术措施，如采取在挖土施工点铺垫钢板与场地内施工道路连通的方法保证连续施工。5.4.5 土方回填 施工结束并经隐蔽工程验收签证后，应尽早组织回填以保护基础及挡墙砌体，并为后续工作开创工作面。但必须待砼达到一定强度，不致因填土而损伤时方可进行回填。回填前应对基坑进行清理，将前道工序遗留下来的建筑垃圾等杂物清理干净，如有积水应予以排除，原坑底边坡应铲平、拍紧。5.5 基础工程5.5.1 基础施工条件 基础工程应紧衔土方工程进行。实际施工时可根据沉降缝的分隔长度进行分段施工，但对于施工缝应妥善处理，以免影响后序施工。这样进行分段施工，即可以加快施工进度，又能有效的保证施工质量，缩短基地土暴露时间，减少因气候变化而影响基地土质。5.5.2 基础工程的施工顺序 基础施工大致可按照下面的顺序进行施工，对于特殊部位可适当调整。 定位放线土方开挖沟槽人土修土沟槽隐蔽验收基础模板制作、安装浇筑基础混凝土养护基础验收5.6主体工程5.6.1施工顺序 测量放线业主复验底板砼浇筑、墙身砼灌砌底板、墙身验收贴面施工压顶施工主体验收 测量放线业主复验底板砼浇筑、箱涵制作主体验收5.6.2 模板制作、安装 采用传统的组合木模板支撑体系。5.6.3 人行道垫层和基础砼浇筑 在每次浇筑砼前，要进行一次全面的符合复核检查，内容包括轴线位置、标高、垂直度、模板形状和几何尺寸等。进验收合格并签证后，方可进行砼浇筑，同时做好浇筑前的技术交底工作。砼浇筑前应做好机械、人员等方面的准备工作，不能带水作用，确保砼一次性浇注完成。砼浇筑时应认真细致，保证振捣密实。浇筑时留设标准养护试块和同条件养护试块，试块组数按规范要求留设。 5.6.4伸缩缝设置 根据设计要求，每10米设置一条伸缩缝，缝宽2cm。5.6.5回填 人行回填土的密实度须达到设计要求，回填土需待包管砼强度达70%以上时方能回填。填土应分层回填，每层压实厚度不大于20厘米，逐层夯打密实，密实度须达到设计要求，具体考虑现场情况采用打夯机夯实或轻型压路机碾压。第六章 技术先进性、机械设备适应性6.1 技术先进性 GPS定位仪在本工程施工测量的应用，提高了本工程施工测量的精度，由于其仪器不受风振日照等气候影响，可根据施工进度要求进行测量，投测精度高，偏差小，进度快。 DS1水准仪高程读书可精确至0.01毫米，钢尺是受温度变化较小的一种精密测量工具这两种水平测量仪器的应用提高了工程测量精度，满足了工程沉降观测的需要。 积极采用新工艺、新材料。 土方与基础工程： 土方工程施工前，应掌握好设计标高、自然地面标高和开挖深度，事先计划，估算挖填土方的数量和堆土地点，搞好挖填调配，尽量避免或减少二次运输。 砌体工程：应注意块石的配合使用，以降低损耗。砌筑时，及时清理回收落地灰浆，经重新拌制后，重复使用，以减少砂浆损失。 混凝土工程：A. 推广使用木材模板系列，循环使用，节约成本。B. 严格控制模板的几何尺寸，做到高宽三不超，防止超体积，节约混凝土量。C. 混凝土施工前，由试验室出混凝土配比单，施工时严格过磅，既保证混凝土质量，又控制水泥用量D. 加强原材料的质量检验，利用水泥的实际富余强度进行适配，节约水泥。6.2 机械设备适用性6.2.1 挖机采用0.2、0.1米配合，较宽敞区域挖土可采用1.0米挖掘机作业，道路较窄区域可采用0.2米配以人工整修，提高工效、降低劳动强度。6.2.2施工测量技术GPS定位仪在本工程施工测量的应用，提高了本工程施工测量的精度，由于其仪器不受风振日照等气候影响，可根据施工进度要求进行测量，投测精度高，偏差小，进度快。 水准仪高程读书可精确至0.01毫米，钢尺是受温度变化较小的一种精密测量工具这两种水平测量仪器的应用提高了工程测量精度，满足了工程沉降观测的需要。 第七章 施工总进度控制计划及工期保证措施7.1工期控制原则 根据本工程的规模及施工现场的情况、招标工期要求，结合我公司的施工能力及为业主早日投入使用充分发挥投资效益，决定施工工期为99日历天，在此限定的工期内，全面完成合同条款内的各项工作。7.2施工总进度控制计划 工期：工期按招标工期30天执行。各分项工程形象进度如下 施工准备 第1天第5天 土方开挖 第10天第15天 砌体 第5天第19天 电力管网 第5天第27天 边坡绿化 第6天第17天 基础工程 第12天第22天 回填工 第14天第24天 护栏焊接 第10天第15天 基础 第10天第22天 铺贴 第18天第27天 浇筑 第11天第25天 检修 第28天第30天7.3工期保证措施7.3.1 从组织体系上保证工期的完成7.3.1.1 专门组建项目经理部，配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学的安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工，首先从组织管理上得以保证。7.3.1.2 安排技术过硬、素质高、战斗力强的专业队伍进场施工。同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证。7.3.1.3 动员全体职工，做好充分的思想准备，根据进度需要在征得监理同意的情况下可安排一天两天或三班制工作，并取消节假日，从时间安排上加以保证。7.3.1.4 充分发挥我公司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材料供应加以保证。7.3.2 从进度编制执行上保证工期完成7.3.2.1 采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级进度计划是业主的进度计划，二级进度计划是总承包项目经理部根据业主要求制度的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划。只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控。7.3.2.2 编制月计划外还要求编制更具体、更具有实践性的周计划以及天的计划，凡是条件变化的，都要在周、天计划上加以协调。7.3.2.3 结合现场实际情况，每周向业主、监理提供月报表，以便业主跟直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决方法。7.3.2.4 每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，每天招开不少于两次的部门协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。7.3.3 制定合理的施工方案保证工期完成7.3.3.1 选用成熟、适用、快捷的模板施工工艺，加快施工进度，保证工程质量。7.3.3.2 土方采用机械开挖（沟槽同时采用人工修整），自卸汽车运土，产土机推平大回填等的施工方案，保证土方工程日期完成。7.3.3.3 合理安排施工总平面布置图，最大限度满足施工需求。7.3.3.4 配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。7.3.4 采用有效的技术措施保证工期完成7.3.4.1 对施工技术、施工组织进行预测预想，做到超前决策，确保工程有序、顺利的进行。7.3.4.2 雨天施工中，应采取积极主动的质量和安全技术措施，如：土方工程中采取在挖土点铺垫钢板与场地内施工道路连通的方法保证连续施工；砼工程中采取用塑料薄膜在浇筑点遮盖、遮挡，在浇后处覆盖保护的方法保证连续施工，雨蓬内焊接，工人分发雨衣雨具等等。7.3.5 其他保证工期的措施7.3.5.1 施工技术准备工作不占用工期，在测量定位、土方开挖的同时进行材料进场，图纸会审，临水、电架设，技术准备工作。7.3.5.2 加强对各专业作业队的管理，合理搭接，相互协调，密切配合，缩短作业工期，达到加快进度。 第八章 技术、质量、材料、资料管理措施 根据本工程的性质，施工单位除严格按照施工验收规范实施施工，接受质量监督站监督外，特别欢迎并接受业主的全方面监督，根据业主的要求，及时准确的出具报表及情况通报，做好技术、资料管理。 主要管理措施如下：8.1 技术管理8.1.1 收到正式图纸后，组织项目经理部施工管理人员认真学习施工图和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和专业图纸会审工作。及时解决图纸上的问题并由专人负责管理接洽。8.1.2 根据图纸会审和设计交底，及时完善施工施工组织设计的调整编制，及设专人负责编写各分部分项工程施工方案和工艺卡及季节性施工措施，要结合施工实际，严格审批、变更及检查制度，做好各级技术交底工作。8.1.3 组织加工订货翻样小组提出成品半成品加工，订货计划，明确进场时间，统一管理内外加工订货事宜，执行加工订货复验制度。8.1.4 施工过程中，要认真积累技术档案资料，明确入档资料、份数及标准，定期回收资料，按规范要求编制竣工档案。8.1.5 加强原材料试验及管理工作，原材料要有出厂证明及复验证明材料。8.2 质量管理 在如今市场竞争高度激烈，工程质量全面提高，施工管理持续加强，施工工艺不断完善这样一个特殊的建设环境，加强施工技术工作管理已日显示出其重要性，只有完善施工技术工作管理。工程的质量是企业之根本，直接涉及到企业在建筑市场的竞争力度，是否能在新形式下的市场中竞争，树立企业在社会上的信誉，工程质量是关键。 有道是“没有规矩，不成方圆”，为使企业认真自觉地执行“质量第一”的营业方针，在社会上树立企业的良好形象，在竞争中立于不败之地，我们将努力组织与协调好企业内部各部门的全体职工正确贯彻国家施工规范，控制影响工程的各种因素，不断提高工程质量，保证最终产品质量合格、成本低、按期如数交付使用，我单位经过多年的实践建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目工程师、项目监理员具体实施，技术、质量、材料、设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证工程质量提供了可靠地组织保证。8.2.1 严格质量验收标准，贯彻质量样板制、混凝土开盘及拆模批准制等质量制度。8.2.2 加强现场管理，实行项目管理，建立质量管理网络，组成人员有： 专职测量人员1人：负责放样弹线。 专职混凝土（瓦工）施工员：负责混凝土（砂浆）的原材料取样送试等工作。 专职焊接施工员：确定施工顺序，钢筋进场抽样复试、焊接接头检查及抽样送试，配合比下达混凝土开盘、计量、管理、检查、试块的制作、养护、保管、送试等工作。 专职水电施工员：统筹电力管网工作，确定施工顺序。电力材料进场抽样复试、避雷连接检验，并会同有关人员进行隐蔽工程验收。 专职模板（木工）施工员：负责模板轴线、标高、几何尺寸、模板支撑稳固之检查验收。 另设专人负责施工全过程中全部技术档案的原始材料的收集和整理。8.2.3 开展“抽样一次合格管理”和“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的活动；加强自检和交接检及专业检查，填写工序交接卡；对工序质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目，及时制定专项改进措施。8.2.4 加强原材料进厂验收制度，钢筋、水泥等主要材料，进场必须附有质保书，并经抽检合格；砂、石等大宗材料，可按不同产地，在采购时进行抽样试验，以后按批复复试。8.2.5 磅秤、搅拌机的自动加水设置等，在施工过程中应随时检查。8.2.6 施工前组织各有关人员对施工图纸进行综合会审，预先排除图纸中可能出现的矛盾。组织好各大工种的配合施工，防止日后对结构的开凿而损害结构。8.3 材料管理8.3.1 所有材料采购进场之前，应按有关规范的规定进行采样试验，试验合格后方可进场，严谨不合格产品使用在本工程上。8.3.2 一材料负责人为首，成立项目经理部内部采供组，建立材料出、入库制度，严格出、入库手续，按计划采购、供应，以减少浪费。8.3.3 经常检查材料的质量和使用情况，凡发现不符合质量要求的材料，立即采取相应的措施，确保不合格产品不致流入本工程。8.3.4 所有现场材料、半成品，均应按施工总平面布置图做好硬地推场，分内别类地堆放，并按先进先用的原则进行使用。8.3.5 为保证工程质量，模板拆除后应进行修理，平整度等不符合要求的不得进入上部结的使用。8.4 资料管理1、 认真详细阅读、领会设计意图，熟悉有关技术规范和标准，分析地地质资料，听到设计交底，认真编制完善具体的施工组织设计，制定切实可行的施工方案。所有形成的资料的文档均进行分类存放。2、 所有用于本工程的材料进场时都须按规定具有材料合格证明文件、准用证和测试资料，并进行报验，报验合格后存档。3、 专职资料员具体负责资料及工程技术档案保管信函往来、强化信息传递、负责文档传递运转。对对来往文件及时登记，并交所有甲乙方的文件及时送项目经理、监理、业主及有关部门。负责各种检验状态质量记录资料的填制、手机、立卷工作。4、 项目部综合办公室：确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。负责文件资料的登记，分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台账，视文件的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批准和办理。负责接受个部门文件资料，责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。5、 做好质量体系文件的备档工作，包括：施工图纸与变更洽商；施工组织设计与工艺操作规程；工序质量控制管理点规定；试验检验规定与作为程序；技术交底与作业指导；有关质量保证的文件和资料。6、 做好工程项目质量记录工作，包括：工程隐检、预检资料与分部、分项工程验收资料；各种试验数据，鉴定报告，材料试验单；各种验证报告；工序质量审核资料，工程质量审定报告，质量体系审核报告；有关施工中质量信息记录；质量成本报告；各种质量管理理活动记录等工作。7、 完善和健全安全管理各种台账，强化安全管理软件资料工作；开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；特殊工种必须持证上岗。8、 对监理方总监及现场监理，听从指挥，平时做好沟通联系，监理方发文仔细研读，认真执行。保证监理方进入工地人员的安全。对监理方发现提出的问题及时纠正。申报资料及时，进场材料、设备及构配件和各道工序及时报验，及时组织验收。平时做好做我检查，自我纠正工作。工程要点难点提前向监理方申报方或洽商，待批准后进行施工。第九章 降低节约成本措施 根据招标文件精神，我公司认真研究招标文件、熟悉施工图纸及现场考察，保证按投标文件中的项目投标报价完成对全部工程施工，在图纸没有变更增加工程量的前提下不须追加工程造价，如有变更增加或减少工程量以投标单价进行调整结算。 降低成本的保证措施：（1） 合理编制施工组织设计，优化施工方案。统筹兼顾，合理组织科学管理，制定切实可行的施工进度计划，抓住关键线路，确保重点环节的进度。（2） 首先进场速度快，进场后清理平整场地，搭设临时设施，支架、防护等施工同时进行。（3） 合理组织施工，场内外材料运输，以大型机具的调配，做到工完料清。（4） 提高管理水平，向管理要效益，防止材料浪费和误工现象（5） 搞好施工质量，杜绝返工现象，合理安排工序，注意工序间的交叉，加快施工进度，降低工资成本。（6） 安排合理，严禁铺张浪费，减少临时设施场地租借，尽量在规划红线内解决施工所需场地。（7） 积极采用新工艺、新材料（8） 认真落实材料采购制度，有条件可组织材料采购招标，做到货比三家，节省材料采购成本。（9） 不断调整施工方案，进行优化，选择切实可行的施工方案，力争做到经济合理。加强定额管理，合理进行劳动力和生产工具的配置。（10） 土方与基础工程：土方工程施工前，应掌握好设计标高、自然地面标高和开挖深度，实现计划，估算挖填土方的数量和堆土地点，搞好挖填调配，尽量避免或减少二次运输。（11） 砌体工程A 应注意块石的配合使用，以降低损耗。B 砌筑时，及时清理回收落地灰浆，经重新拌制后，重复使用，以减少砂浆损失。（12） 混凝土工程：A 推广使用组合木材系列，节约成本B 严格控制模板的几何尺寸，做到高宽厚三不超，防止超体积，节约混凝土量。C 混凝土施工前，由试验室出混凝土配比单，施工时严格过磅，既保证混凝土质量，又控制水泥用量D 加强原材料的质量检验，利用水泥的实际富余强度进行试配，节约水泥第十章 文明施工、施工现