一线操作员工奖励制度.doc

重庆XX有限公司 人事管理类文件 WKRS-20151205月度综合管理评价奖励办法一、总则：1、管理目的：为了满足客户更高的质量管理要求，持续保持和提高公司质量管理水平，增强员工的工作积极性，是月度质量管理中表现突出的员工激励的客观需要；特制定本管理办法。2、适用范围：生产一线员工、装箱检验组（不含管理人员）。3、执行奖励的先决条件：1）公司层面：公司在供应商月度综合管理评价中，综合评价级别达到B级及以上；即，只要当月评价达到B级及以上，均可执行该奖励办法，频次1次/月；2）公司层面：公司在供应商月度综合管理评价中，综合评价级别C级时，不进行评选奖励；3）员工层面：参评人员必须满足员工参评基本条件。4、综合评级的情况介绍：综合评定级别表现内容作用及影响A级优秀持续供货，增加产品供应量，可进行大量生产开发。B级良好持续供货，维持现有产品生产，可进行少部分产品开发。C级及格持续供货，维持现有产品生产，不参与新产品开发，列为待观察供应商。D级差取消供货资格（收件）或产品降价。5、评选方法：以部门、小组推荐的方式，实行部门领导、关联部门、同事评价的综合评价方式，根据评价分值，分值高者当选。6、奖励方法及名额分配：部门/班组生产部一组生产部一组小冲、剪板组装箱检验组备注说明人数（人）优秀奖：1名鼓励奖：2名优秀奖：1名鼓励奖：2名优秀奖：1名优秀奖：1名奖励标准及发放方式奖励标准：优秀奖：100元/人，鼓励奖50元/人；奖励发放方式：以奖励标准购买/发放礼品，礼品包括：米、油、小家电等。二、实施细则：1、实施原则： 1）评选的公开、公平、公正原则：对满足评选条件的员工，坚持以事实为依据，实行综合评价，对最终的评选结果，公司需及时进行公布，接受公司全体员工的监督，保证评选方式和结果的公开、公平、公正。 2）多人、多部门评价，以事实为依据的原则：对员工进行综合评价时，坚持以事实为依据，参与对评价的人员、部门更多，能更加全面的反应员工的表现。2、实施操作流程图：同事评价 结果汇总、公布（行政部）品质部评价（质量工程师）部门推选（员工直属部门）评选人员资格筛选（行政部）部门管理人员评价（主管、班组长）3、员工参评资格基本条件：序号类别具体指标1遵守制度遵守公司管理制度，无迟到、早退、旷工等，无违规通报处罚、当月工作中无重大过失（过失损失1000元以上）；2服从领导安排杜绝言语上顶撞领导，和领导吵架的行为出现；不能在管理人员安排工作时讨价还价，耍脾气，讲条件；工作不按时完成（特殊原因除外）；3入职时间从入职起3个月及以上者；4遵守操作规范未出现因个人违规操作导致：设备、模具、盛具、叉车、行车及其它辅助性工具的损坏；5质量管控生产过程中重视质量问题，未出现“类及以上质量问题”或者是批量质量问题。6其它，影响较大的事项包括严重影响公司生产进度，公司声誉、其他同事工作及声誉的事情，受到客户投诉；有质量问题不报，藏匿问题产品；恶意侮辱他人；在公司内散布谣言；干有损公司声誉的事情等。7安全管理 （否决项）所有员工当月发生或间接导致安全工伤事故的，取消参评资格。4、员工评选比重划分及评选方式：职务级别生产部品质部评价同事评价加分项主管评价班组长评价评定所占比重25%25%30%20%+10分评选方法1、以部门负责人推荐的方式，在部门推荐人中进行综合评价；2、部门不同，进行员工评价的职级人员不同；生产部员工：部门主管、班组长评价、品质部评价、同事评价；检验装箱组员工：部门主管评价、品质部评价、同事评价。2、各级人员评分都按100分统计，对评分完的分值按比例进行折算，即，各级得分=各部门评分分值*部门对应比例+加分项；3、加分项必须以事实为依据，包括：工作中预防了重大安全事故的发生、工艺技术水平的提高、防止了重大质量问题产生、检查发现了重大质量问题等等。5、评选的作用及影响：1）提高员工的工作积极性、责任心，增强员工之间的竞争意识，改善员工“喜欢吃大锅饭”思维。2）让员工参加到公司管理工作中来，提高公司管理的管理水平，让管理更加透明化，让公司在供应商月度综合评价中表现更加优异；只有提高了管理水平，公司效益才能更好，员工个人的薪资及福利才会更好。3）评选结果作为公司发放员工奖励的唯一依据。4）评选结果作为年度优秀员工及其它员工评选的重要依据。三、本制度自颁布之日起执行，最终解释权归公司所有。重庆xxxxxx有限公司2015年12月7日附件：1、月度优秀员工推荐表； 2、员工综合评价表；月度优秀员工推荐表姓 名岗位职务年 龄入职时间班 组联系方式部门/班组 推荐理由请详细阐述推荐理由（必填）：部门主管 审核意见推荐理由补充及审核意见： 签字： 年 月 日员工综合评价表姓 名岗位职务班组评价意见姓名： 综合评价： 优秀 良好 中等 及格 差姓名： 综合评价： 优秀 良好 中等 及格 差姓名： 综合评价： 优秀 良好 中等 及格 差姓名： 综合评价： 优秀 良好 中等 及格 差姓名： 综合评价： 优秀 良好 中等 及格 差评价说明1、为了更加真实的反应评选人员的具体情况，评选人采取不记名评价方式；2、评价员工的项目包括：A、工作积极性、主动性；B、工作技术水平能力；C、工作的责任心；D、与同事之间的人际关系；E、个人诚信等方面，进行综合打分。3、评价等级中，优秀95分，良好80分，中等75分，及格60分，差50分；第4页 共4页