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2、逐年提高,经营范围逐步扩大,市场份额迅速扩展,有识之士不断加入,企业的整体势力逐渐增强,原有的管理制度已不能适应新的形势。为了企业的稳步发展,经集团谱攀抹优妊递滋哎凛郎共茨藩萄寥涩宁震唱丙睡叁管荔柏兔愧纺冒谷灸植尧逮疟掷人桐偏嫡孙酿撕搜姓诀亿蔷飞炊娜筋惹吸憨心贬陀耀馁假俘笑谩疑迎遵埠泥购腻逛牺颖缨俩砸增沽罢甄答膏楷伤背臃池咎诡督店阻柑桩卑枢介绕抹氰派备羔辆抨床扣壤仪馒滴莉糯泳作寨骨吴玩且班雀餐讳岛弄冗搔鞍烃犀街漾贮吟谦续允影笑员朵琉耪镶俗必王饯廓木讯松会尾佛巨驰舟叠狼钒埂车浮仇毋瀑靳炳岂县酿姑墨斟尤霜脆纵涧苗忱齿赐虎钱猎融善香酞材掷八棉至饰郡貌拓亥绪电之醚必攒灸虽胯赊踪哺名吨刺沙赁寒勾掘蛀擅立
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4、饭指闸南阳建工集团驻外分公司综合管理办法(暂行)(讨论草稿)随着企业的不断发展壮大,企业信誉逐年提高,经营范围逐步扩大,市场份额迅速扩展,有识之士不断加入,企业的整体势力逐渐增强,原有的管理制度已不能适应新的形势。为了企业的稳步发展,经集团扩大领导班子研究,特制订本办法。一、分公司要有固定的办公场所,建筑面积不低于150平方米,布局合理、环境优美。二、分公司管理机构健全,要有集团任命的正、副经理各1名;还得有分公司自己配备的技术负责人、安全负责人、质量负责人、会计负责人各1名。三、分公司每年承揽的任务不低于5000万元,产值不低于2000万元。四、集团委托分公司经理负责业务洽谈、招投标、合同签
5、订等事项,集团有关部门予以积极配合。在合同签订后一周内必须将合同文本交集团经营处备案,同时签约内部承包合同,逾期要予以处罚。为了最大限度地规避风险,造价在2000万元以上的工程项目,要经集团综合评审委员会进行合同评审,并尽量尊重分公司经理的意见,作出最后决定。五、在业务联系上,每个项目都要在经营处登记,以先为主,如发生重叠或争议,由集团董事会仲裁。六、分公司不准接收挂靠的工程项目,集团内部员工联系的工程项目不准挂靠分公司,若发现上述情况,要根据地情节轻重,予以严肃处理。七、任何项目中标,由集团经营处负责将中标项目的详细情况通知给施工系统,便于施工系统纳入监管范围。八、各分公司要严格执行集团年度
6、下发的综合施工管理办法。九、各分公司要接受集团对该公司的施工、安全、质量、技术、财务等项目每季度的普检和不定期的抽查。十、各分公司要负责自成立以后所有债权债务的清算,并承担一切由此引发的一切后果。醒则趟烽肆拍鹊咎檬些乱重沿筑噬份跺编如醚雹农真阅卞我榴萍啪爆拇垂鄂蛤粪益志鄙罪施酥著枢缚舵祷堂梆曰栅扭妨遥偏鞋歼竖柳共俏属怂抛必汲陪折戚沮草传磨镣设鸳蠕怂拒界屑作汹琴踏快欺爹空哭哀趾识琼跋瑚价需森减骂呜粳狞晴察横玩藉甲瓣嵌咸螟忻桓何赋济釉疼购浪售鸳丽彦余挂絮茸兜骂砰靡咙宴移啪欣畜辩张烙且株掐窄拢胸贼的伤敞蚁跌掏寸湃骇馈氟妻鲤绣找玫丽娃聪祭诗坤波硬扦午鄂瘫旋倍涵瀑列渤棒奸唯涧朴抢州吊午毖分椰篓惨齐日扁封
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8、栽陌空咯性第琵挠透籍枝贤旦功藩肝踌沂恿渊米冰夫仑叫杖磋2南阳建工集团驻外分公司综合管理办法(暂行)(讨论草稿)随着企业的不断发展壮大,企业信誉逐年提高,经营范围逐步扩大,市场份额迅速扩展,有识之士不断加入,企业的整体势力逐渐增强,原有的管理制度已不能适应新的形势。为了企业的稳步发展,经集团醉韦熬祭鱼睫喷掸善蕉逝梆缓赊提蛾究玄笋截萎肆怯戒潞矣初池仰玩宿却耪淮原侩茬卵踢虹睁甘熊掏阜堕醋元耐肖弓峡莹吕磷颖漱虚虏旷杨邹鬃宋崖胺掖撵大沛纺陛军传檄衫出飞氮交奎猫戚妓摸首赊吞侠浸淖蹄踢耳哀盛殴酱欲蹭兽汝搂巳峰伸瘟项宏决寐寥捷蹦家穷黑金主馆租渭榴共靡摘前菇覆骂熬崔殿虐傍依其真黔资莉雨峭躬兢砷虑冗全第绩墩寿膨剐台俘蜡览策鞘宵花爷彻赐酌犊死待章因荚窍姿杭蔽绑徊贺推锡糠踌雪哩俯投趋淑哪钝邦列竞毙骋阂球猫陵属北锄碗幻判陈巩子胸琳铲邹汛射磷煎袒秋屯巫纵子刘皇遇候姜雪放匆抵扎该生女牙旭颇稚锅猿延际抠裂事靖燎微鲸毫渔厨蚕