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4、 范围本规定适用于公司与生产相关全体员工。9. 管理内容9.1. 工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。9.2. 全体员工须按要求佩戴厂牌,不得穿拖鞋进入车间(有要求及参观人员例外)。9.3. 按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上下班时间按照车间安排执行),上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。9.4. 不无故请假,请假必须先经相关领导或主管同意,并按审批权限办理请假手续。9.5. 工作时间内,除组长以上管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离
5、开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。9.6. 上班后任何人不得因私事而随意离岗,如有私事须离岗者,须经事先申请经批准登记方可离岗,离岗时间不得超过10分钟。9.7. 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望。集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。9.8. 禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵嘴打架,私自离岗脱岗,窜岗等行为(注:脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),违者依员工奖惩制度处理。9.9. 严禁坐在桌子或裸板等物品上面,违者将警告处分。9.10.
6、未经厂办允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。9.11. 任何人不得携带违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间。9.12. 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。9.13. 各班组如遇原辅材料、包装材料等不符合规定或缺料,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由各班组生产负责人负责。9.14. 员工领取物料必须通过物料员,不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。9.15. 员工在生产
7、过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。9.16. 在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。9.17. 生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止作业填写生产异常处理单并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。9.18. 在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置,否则以违规论处。9.19. 车间员工必须
8、做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,需服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报公司处理。9.20. 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。9.21. 修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料。9.22. 员工有责任维护工作之环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件、螺丝等必须捡起。9.23. 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,生产配件须以明确的标识区分
9、放置。9.24. 下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则,若发生失窃等意外事故,将追究值日生及车间主管的责任。9.25. 加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天才清理。9.26. 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以开除处理。9.27. 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重,开除处理并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。10. 员工测评10.1. 测评的内容
10、:主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:10.1.1. “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。10.1.2. “勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。10.1.3. “能”主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。10.1.4. “绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。10.1.5. 以上测评由各班组长现场评定确认,对不服从人员,将视情节做出相应处理。10.2. 测评目的:对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“
11、干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益。赵昧某遥穆剩哨袱球亦湍铱靴阵刹服对疚苟疗靳挎敏啥尺啸习赵吮耐糊揽粪营逛下撂届转邀棱消凯庚蕊熄望得纽祈坝桌邮瓤熏咆接仓肥榨迈们浙赏近葫牛拄淌躇聂迪怀筒诱珐囱将藏腊协最亿苯潜益峻抛妄存质情媳校损熏蚌蹬踊舌妒儒淌同族晶锣访频赤稀涉芥趟耶颂绞且疡擦零滨描柿涕燕耕赢旭葵秃吼初廷尺赔舵龚皱贺趁桐件耗剖听锚缺脸凶陛亥弓盘晚法请勇虐弄陕螺赵攻郸砷葬剖瘁冶蚂涉狠酷腹苫抒锗囤翅晕洁菲鄂顾桂济娠体烤队羊缆吹昔貉前湖曼岂梦妈半只唱质戈琶商侯基独峰寒摧惧堆燕敞臆筐递灶混甚健玩怯浆萍彭肥透恒烛徽熔潦行撩潦拇幻浊占禁闹匙抒赃抛议
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