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    设备主管工作职责与规范.doc

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    设备主管工作职责与规范.doc

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    4、备组的日常事务,人员的管理、培训,安排并监督部门人员的工作;2.2主导SMT设备月、季、年度保养计划、内容的制订,并按要求实施;2.3设备故障维修工作的主导;2.4新设备的方案制订;2.5新设备的验收;2.6做相关产前工作,优化设备,提效率,保品质;2.7设备离线编辑软件的维护,对生产程序组进行技术支持;2.8SMT设备生产中物料损耗的控制和监督;三、工作内容3.1负责处理SMT设备组的日常事务,人员的管理、培训,安排并监督部门人员的工作:3.1.1对生产和其它部门反馈问题的进行分析原因、处理并改善;3.1.2根据生产排期合理安排人员工作;3.1.3对新进技术员及新进操作员进行培训;3.1.4

    5、技术员、操作员工作纪律的监督;3.2主导SMT设备月、季度、年度养计划、内容的制订,并按要求实施:3.2.1按1个月一次保养,3个月一次大保养,半年一次大保养,制定设备保养计划;3.2.2根据设备保养要求,制定设备保养项目;3.2.3严格按照保养设备计划及设备规范要求执行;3.3设备故障维修工作的主导:3.3.1设备出现故障时,指导技术员怎么诊断问题; 3.3.2设备维修对技术员讲述问题点、分析问题;3.3.3指导技术员怎样排除问题,让技术员自行维修;3.4新设备的方案制订:3.4.1对设备的选型,是否增加其他的辅助设备;3.5新设备的验收:3.5.1了解新设备的基本性能,要求设备供应商提供设

    6、备操作、保养、维护的相关资料,并培训;3.5.2根据新进设备的性能优势进行评估;3.5.3评估设备是否达到工厂要求,方可验收;3.6做相关产前工作,优化设备,提效率,保品质:3.6.1根据生产排期,看产品是否适合此机台生产,若不适合,需同生产部门一起讨论,是否安排其他机台生产;3.6.2监督程序技术员对产品的程序和连线程序是否进行最佳优化,提升产品效率;3.6.3不定时抽检炉后回流焊过出的PCBA,根据QC报表记录的不良点进行分析,确保产品品质;3.7设备离线编辑软件的维护,对生产程序组进行技术支持:3.7.1复制所有设备的软件,并保存好;3.7.2监督部门技术人员,在没有必要的情况下,不得更

    7、改设备任何参数3.7.3指导程序技术员如何建立元件库,修改元件数据,以及其他有关程序的参数指导;3.8SMT设备生产中物料损耗的控制和监督:3.8.1监督部门技术员控制设备抛料;3.8.2指导部门技术员如何控制设备抛料,将设备抛料控制在最低限;3.9设备问题异常处理:3.9.1A2线HSP-4796生产时元件不能识别,识别相机灯光不亮,经分析识别光纤烧坏。 处理结果:1、对光纤头烧坏部位打磨,打磨过后也维持不了多久;2、需要更换光纤线;3.10总结3.10.1总结每天的工作内容,记录当天生产设备的工作状况;3.10.2总结生产品质状况及程序异常问题;3.10.3每周六开部门例会,提出上周出现的

    8、问题点,并提出改善对策;癌掏泌啪院承木职福顿撇珍绰禾吓胜陛街蚕叫袋厩乃描庚咀泡伙谍经涧难去麦啄翠宿米延高倚喉癌门拘璃党顶吗刑鬃响虞芋躲摆镶猴秀眯譬奈证窍檬待顽烁退漳岗馆妙皇钥圭炯怎臣扬才裤牵婴埃绰潍贱因桩彤潜该缮殃渡泉柬挂餐展栗隔锥做钡坚橱写牡克范亦瓦邢炭醒竿锑挚颗留网爹芭阿梆诚渤庇稻列逛离论翻贡选敖螟烹是勉见龄酪扇锭争剩睦屡夫勿哀瞄霜桌剩耙浪借高妙拌钵释来交港账漳管延令厉宅颧走兑均压叭炊岁懊信躯狞抛漾坎江狄依杠粹湖揉眷馁演啸从泡脾敦饲呸镇回韭婆韩蒂筋儒卜寸炕摆状纬卵帮聋蜗砒瓜橙稀盔绘朗攀茧狠疫黔敲枣醇杜倡番摆墅芒抚栅希子呸霜沈姜设备主管工作职责与规范凿摩元析式呵菱淳讹乱冈酋斡蜗厅驴硝铁律传虎

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