公路建设项目质量成本控制探析.pdf

作者简介魏珍（）女，工程师，主要研究方向：工程造价。公路建设项目质量成本控制探析魏珍（青海省交通建设管理有限公司西宁）摘要：近年来，随着公路建设项目的规模越来越大、工期要求越来越紧，国家推出一系列质量管理措施，为建设平安百年品质工程，打造质量强国青海交通样本。在项目管理中必须将质量管理工作与项目生产经营紧密结合，关注项目成本的同时不能忽视工程质量，在注重工程质量的同时要考虑成本。如何在质量管理中做到“适量质量”，使质量成本控制在最低范围内，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益，值得深入研究。本文通过实际案例 青海省同赛高速公路项目，从公路工程质量成本的概念与分类、工程质量与成本的辩证关系论证、如何解决工程质量与质量成本相互对立的问题、实际案例中的质量成本管理措施等方面，展开探讨公路项目中质量成本控制的要点及相关措施，为今后项目管理中创造品质工程、夯实质量管理以及推动青海省公路建设高质量发展提供参考。关键词：公路项目；质量成本；工程质量 （，）：，；，：；工程概况工程地处青海省黄南藏族自治州，项目建设里程，全线设特大桥座，大桥座，中桥座；设隧道座，其中特长隧道座，桥隧比；设互通立交处，服务区处，停车区处。第期青海交通科技该项目工期紧，构筑物众多，质量控制难点、重点多，且地处高原高海拔高寒区。施工中质量控制的关键点之一是预防混凝土质量问题，而此期间所施工的工程质量的优劣在很大程度上取决于现场保温保湿措施的好坏。在保证工程质量达标的前提下，采用先进的施工工艺，合理的施工工序和资源配置，行之有效的项目管理方法，降低施工中的质量成本对整个项目是非常有意义的。工程项目质量成本的概念及分类通常意义上的工程项目质量成本是指在工程建设的质量管理中所产生的费用，也可以理解为提高工程建设质量而组织相关管理的成本。质量成本由故障成本（外部故障成本和内部故障成本）、预防成本、鉴定成本三部分组成。（）故障成本，其中外部故障成本一般是指在形成技术指标合格的建筑构筑物过程中发生的所有费用。主要包括以下几方面：）施工质量成本：指在施工过程中由于各种原因所引起的缺陷和为处理缺陷而发生的费用。主要费用内容包括构筑物废品损失、因质量不合格返工品的工料费及检查费用、停工损失、质量事故的调查处理费等。）缺陷责任期质量成本：指业主在交工后试运营期发现质量缺陷而产生的一切费用。主要费用内容包括由于工程实体的安全性或质量责任分歧造成的诉讼费、由于工程质量问题造成损失的赔偿费、在质保期的维修费、事故调查处理费等。外部故障成本是指为保证工程使用安全性所发生的一切费用。主要费用内容包括诉讼和赔偿费用、维护维修费用、事故调查费用、相关的保险费等。（）预防成本，为使建筑产品故障减少到最少而发生的一切费用。主要费用内容包括质量管控费用，有关质量方面教育培训和奖励费用，质量计划编制审批费用，年度、季度、月度等质量报表费用，设计变更费用等。（）鉴定成本，一般是指构成构筑物的原材料进场检验试验、分部分项工程完工后交（竣）工验收进行质量鉴定而发生的一切费用，主要费用内容包括原材料和外购件检验试验费用、施工过程中隐蔽工程等项目的检验费用、工程移交费用等。工程质量与成本的关系论证通常在工程建设项目的实施中对质量与成本二者间的辩证统一关系一直存在认识上的误区，甚至常常把质量与成本对立起来。一般在公路工程项目建设管理中会遇到如下情况：（）习惯着眼于工程质量，而忽视工程成本，导致工程质量虽然有了较大提高，但为保证工程质量使质量成本大幅增加。从施工企业的经营角度分析，其做法经济效益不佳，导致资金周转不灵，企业陷入经济困境，进而导致后期施工中因机械、人员等配备不足，影响整体项目的工期，这不仅对承包单位造成经济压力，而且对项目的整体工程进度也会带来很大的影响。（）过分强调利润，尤其是在当前形势下，公路项目投资萎缩，供需不平衡，买方市场明显，建设单位对工程项目盲目压价。施工企业以低价中标，而低价承包的后果是有些施工企业在施工过程中不按规范标准施工，不仅施工人员的安全无法保障，而且施工质量也无法保证，甚至为了达到盈利或保本的目的，在施工中偷工减料、粗制滥造。这两种错误，对发包方和承包方都是百害而无一利，最终的结果大多是两败俱伤，增加工程项目成本，甚至由于某个分包的分项分部工程质量存在重大隐患，给双方单位带来的不仅是行政处罚和经济损失，而且会影响到整个企业的信誉和品牌。解决工程质量与质量成本相互对立的问题解决工程质量与质量成本相互对立的问题，包括两个方面的内容：（）质量（包括产品质量和工作质量）要提高到满足相对顾客有支付能力的需要标准；（）要为高质量产品付出相应的质量成本。在工程项目中如何找到工程质量与质量成本的平衡点，是施工企业提能增效的关键。衡量质量成本，借青海交通科技 第期用日本学者田口玄一提出的“损失函数（）”的概念。“损失函数”认为产品不满足规范要求会造成损失，产品超过规范要求也会造成损失，只有当产品质量性能严格处在目标值时，产品损失为零，并且随产品特性偏离，损失呈二次函数增长。公式如下：（）（）（）式中：为质量损失；为成本系数；为产品质量特性值；为产品质量特性目标值。该函数在图表上反映为一条二次曲线，如图所示。图质量与质量成本关系图质量成本中的故障成本、鉴定成本与预防成本之间的关系，可用图表示。通过分析可知，随着工程项目质量的提升，其预防和鉴定成本随之增加，而故障成本则呈递减状态。从图中可知，故障成本曲线与预防成本曲线、鉴定成本曲线的交点是最佳费用点，此时工程质量适宜，且其成本费用适宜，经济效益高。按照损失函数得出的质量总成本曲线，一般可分为改善区、适宜区和至善区三个区域，如图中所示。从图可以看出，当质量水平处于改善区时，工程项目质量水平较低，但其故障成本处于较高水平，这时管理者应尽快采取措施提升工程质量。当质量水平处于适宜区时，符合标准规范要求，工程项目质量适当，此时工程质量成本最低，从经济效益角度看也是我们期待的结果，属于最佳质量区域。当质量水平处于至善区时，工程质量处于最高水平，甚至超过了规范标准的允许值，存在剩余质量，此时故障成本降低了，但其预防成本和鉴定成本增幅很大，经分析可知质量总成本也有大幅增加，对施工企业来说不经济，工程实际中应避免发生。实际案例中的质量成本管理措施 同赛高速公路混凝土质量成本分析现以该工程混凝土质量控制为例，从构成质量成本的三个方面（表）来探讨总结在该工程中质量成本管理的措施。表混凝土质量成本增加的因素统计表质量成本类别造成质量成本增加的因素预防成本结算计量控制不当设备、材料采购时过分考虑质量而成本增加施工工艺落后，工期延误，以预防因后期赶工而忽略质量采用新工艺鉴定成本第一次检测不合格，由于重复检测检验增加的检测试验费、相关的差旅补贴、报告编制费等故障成本返工的工料费及复检试验费用因故障停工造成的停工损失费质量事故调查处理费用 预防成本控制措施（）结算计量控制措施：工程项目月度结算时核算工程量，严禁超图超定额计量结算，同时防止因混凝土施工质量返工造成超定额人工费的发生，并扣除各分包商由于质量原因所超耗的材料费。在施工过程中，项目部质检部门和驻地监理对上道工序进行验收，质量不合格的结构物由上一工序的作业队伍负责处理，避免因此而造成质量成本的增加。质量保证金结算时，将其承担的保修成本予以抵扣。（）施工所用设备材料的选购：在采购保温保湿用品时，经详细的技术咨询后，以新型的保温防火棉代替传统的普通帆布，以先进的喷淋保湿方法代替人工洒水保湿。（）应用较先进的施工工艺：经多方面考虑，桥梁墩身采用滑模施工，这样使混凝土浇筑的时间很容易地控制在适宜的时间段，节省支模、拆模的时间。使整体的质量水平和质量成本控制在至善 第期青海交通科技区，不至于因质量过剩而增加成本，进而从施工工艺上控制质量成本的增加。鉴定成本控制措施结构物的检测及试验器具和原材料的鉴定，按上级单位指定有相应资质的单位检测和鉴定，杜绝因为检测单位资质不合格导致再检测而增加鉴定成本。此外完成一项分项工程之后，及时向监理单位和相应的检测单位报检，使一些质量隐患及时发现及时补救，避免投入太多的鉴定成本来提高质量水平，使整体的质量成本增加。故障成本控制措施项目的分项、分部工程，在发包合同中明确规定因乙方施工管理不当发生的一切返工补修费用应由乙方承担。但是质量故障应以预防为主，在故障发生之前及时发现、及时补救，使作业队伍和项目部的损失降到最低，加强宣传作业队伍的工程质量意识，使双方利益共赢。若要使整个质量成本控制的流程正常运转，还得将质量成本在成本测算中单独列项，由合约部将预防成本、鉴定成本和故障成本的各项费用进行分类归纳形成可行性的质量成本统计表。而在实际操作过程中，要避免出现部门之间职责不明确的情况。质量成本属于质量管理范畴，核算过程中应按如下原则组织实施：质量成本核算由质量管理部门统筹负责实施，并对各个部门的工作进行分解。尤其是质量成本的最终结果须由财务部门统计得出，同时，质量控制部门、成本管理部门各自分工负责统计分析给出相关数据，以供财务部门在账目统计时参考。结语综上所述，在质量成本管理中加强项目管理，建立合理、切实可行的质检制度和质检体系，而不是单一地侧重资料控制。并且在制定可行性较强的施工计划时，要避免因前期征地、变更等造成工期延误、资源设施浪费，同时因前期工期延误而造成赶工现象，不仅加大了成本投入，而且质量难以控制。另外对现场技术员进行明确分工，实现各工序质量有人可管，有案可查，实施奖罚措施，坚决杜绝职责模糊、相互推诿的现象，使其各司其职，更有助于提高效率和预防质量问题，从侧面提高质量，节约成本。参考文献王为民建筑企业质量成本的控制安徽水利水电职业技术学院学报，（）：曾德志企业质量成本管理探讨价值工程，（）：李恩国工程项目成本的分项管理天津：天津大学，周永宏供应链管理环境下发电企业采购供应管理天津：天津大学，李晓花，罗利易逝性产品收入管理及应用初探现代企业，（）：徐占文工程项目施工成本管理探讨交通标准化，（）：宋怡函论述公路工程成本控制思路黑龙江交通科技，（）：徐晓芳，贺欢高速公路建设项目质量成本卓越管理体系的管理流程研究企业技术开发，（）：胡志强公路工程质量成本探讨四川建材，（）：，刘变香公路工程建设中成本和进度及质量的风险控制山西建筑，（）：李林，郑长安，陈?公路工程合理质量管理研究湖南大学学报（自然科学版），（）：櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺櫺 创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。习近平总书记在党的二十大报告中强调：“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。”新时代新征程，只有持续增强创新这个第一动力，深入实施创新驱动发展战略，把科技的命脉牢牢掌握在自己手中，在科技自立自强上取得更大进展，才能不断提升我国发展独立性、自主性、安全性。青海交通科技 第期