黄金集团HR项目交流-.ppt

邮电器材集器材集团战略略发展展部部业务管理管理项目交流目交流目目录录n n国国国国资资委股委股委股委股权监权监管相关管相关管相关管相关业务业务理解理解理解理解n战略略发展部展部业务管理解决方案管理解决方案n项目成功的保障目成功的保障n业务管理管理应用支撑平台用支撑平台简介介n东南融通相关典型案例南融通相关典型案例n问题交流交流1业务业务背景背景2上市公司国有股上市公司国有股权权管理管理3上市公司国有股上市公司国有股权权管理管理4上市公司国有股上市公司国有股权权管理管理 业务业务流程流程5企企业业国有国有资产产权资产产权登登记记管理管理6企企业业国有国有资产产权资产产权登登记记管理管理7目目录录n国国资委股委股权监管相关管相关业务理解理解n n战战略略略略发发展部展部展部展部业务业务管理解决方案管理解决方案管理解决方案管理解决方案n项目成功的保障目成功的保障n业务管理管理应用支撑平台用支撑平台简介介n东南融通相关典型案例南融通相关典型案例n问题交流交流8问题问题与与对对策策面临问题解决办法投投资活活动管理方面：管理方面：由于人手不足、以及管理手段限制，总部战略发展部只管理到二级事业部。对于下属三、四级企业的投资活动等情况无法及时掌握。目前的资产管理出现了很多无法控制和越级的情况、延后的情况等。利用BPM技术，开发并实施投资管理部业务管理系统。通过项目的实施解决上述的管理问题，并且提升部门的管理水平、提高效率。通过“审批流程”加强投资活动的管控力度，实现股权变动的“事前、事中、事后”监管。固定固定资产管理方面：管理方面：由于一直采用手工管理的落后模式进行资产的管理，对集团内部已有固定资产的状况无法及时地掌握投资相关可行性分析数据分散在不同的计算机中，文件格式也各不相同（excel，doc，txt）。无法有效地利用，工作效率不高。建立和实施“固定资产管理子系统”，实现对固定资产的增加、变更、减少、设备状况、资产价值等的有效管理。建立和实施“投资可行性数据支持子系统”，将所需数据按统一的格式装载到数据库中，实现数据共享；通过所建立的分析模型完成各种分析和查询。为投资可行性报告提供有效地数据支撑。9业业务务管管理理系系统统|系系统统框框架架设设计计10业务业务管理系管理系统统 股股权权管理管理业务业务流程流程设计设计11业务业务管理系管理系统统 资产资产管理管理业务业务流程流程设计设计12业务管理系管理系统 投投资可行性可行性报告数据支持告数据支持处理流程理流程设计数数据据转换ETL处理理过程程应用分析模型分析分析报表区表区数据模型数据模型数据数据库数据源数据源编码对照区照区标准准编码区区脏数据区数据区元数据元数据源数据源数据缓冲区冲区Word文件TXT文件Excel 文件ETL数据清洗流程 统一编码流程ETL标准准编码区区编码标准化流程其它系统数据源定制报表查询13业务管理系管理系统 展示展示仪表表盘4KPIKPI指指标展示示例展示示例 KPI指标 主题分析 首 页 报表 知识共享 企业论坛 系统管理 首 页q 综合合查询产 量量销 量量收入收入隐患患计划完划完成比例成比例系系统导航航煤炭生煤炭生产管理系管理系统设备管理信息系管理信息系统物物资供供应系系统财务系系统OA系系统办公系公系统瓦斯网瓦斯网络监测系系统运运销管理系管理系统12.0134.0136.0319.9199.33-集团管控计划管理系划管理系统关关键指指标q生生产情况指情况指标q煤种煤种销售情况售情况q物物资供供应分析分析q隐患分布指患分布指标q物物资供供应分析分析q销售价格波售价格波动新新闻公告公告邯郸洗选厂人性化管理.梧桐庄矿深化安全小屯矿实行“三色预警”.常胜班组的法宝(2009.)“较真”区长(2009-06-29).精品班长(2009-06-29).更多更多登登陆排行排行更多更多1.集团办公室2.财务管理部3.煤炭生产部4.企业管理部5.通信信息中心q业务收入完成情况收入完成情况75%0%100%1000075075%75%计划完成完成比例完成比例q物物资库存存趋势14业务业务管理系管理系统统-系系统统功能功能设计设计15项项目建目建设预设预期价期价值值n将成将成为企企业战略的最直接略的最直接实践践战略略的的分分解解、战略略执行行策策略略、战略略执行行进程程、战略略执行行质量量、战略略再再优化，全面落化，全面落实精精细化管理；化管理；n与与业务系系统形成互相促形成互相促进的作用力的作用力业务系系统为数数据据中中心心提提供供数数据据源源，同同时数数据据中中心心推推动业务系系统的的完完善善发展；展；n全面提升企全面提升企业的整体决策能力的整体决策能力数数据据中中心心的的核核心心是是基基于于数数据据整整合合的的基基础上上，深深化化对企企业信信息息资源源的的综合合开开发利用，充分利用，充分发挥信息信息资源的价源的价值，为企企业的管理决策提供服的管理决策提供服务；n推推动企企业信息化信息化标准体系建准体系建设在在信信息息资源源规划划的的基基础上上，实现“四四统一一”（统一一业务口口径径，统一一编码体系，体系，统一信息一信息质量，量，统一核算一核算标准），准），优化企化企业信息化信息化环境。境。16目目录录n国国资委股委股权监管相关管相关业务理解理解n战略略发展部展部业务管理解决方案管理解决方案n n项项目成功的保障目成功的保障目成功的保障目成功的保障n业务管理管理应用支撑平台用支撑平台简介介n东南融通相关典型案例南融通相关典型案例n问题交流交流17项项目成功的保障目成功的保障18目目录录n国国资委股委股权监管相关管相关业务理解理解n战略略发展部展部业务管理解决方案管理解决方案n项目成功的保障目成功的保障n n业务业务管理管理管理管理应应用支撑平台用支撑平台用支撑平台用支撑平台简简介介介介n东南融通相关典型案例南融通相关典型案例n问题交流交流19业务管理管理应用支撑平台用支撑平台(IntelliPlatform)简介介2021222324252627应应用平台增用平台增值值2829303132333435目目录录n国国资委股委股权监管相关管相关业务理解理解n战略略发展部展部业务管理解决方案管理解决方案n项目成功的保障目成功的保障n业务管理管理应用支撑平台用支撑平台简介介n n东东南融通相关典型案例南融通相关典型案例南融通相关典型案例南融通相关典型案例n问题交流交流36某工商局数据某工商局数据业务整合系整合系统基于IntelliWeb快速开发平台开发，实现业务整合、数据移植37审审批流程批流程应应用用-政府采政府采购购网网业务业务流程流程38烟草行烟草行业资金金监管平台管平台监管架构管架构39某集某集团海外海外业务管理系管理系统系系统特点特点40目目录录n国国资委股委股权监管相关管相关业务理解理解n战略略发展部展部业务管理解决方案管理解决方案n项目成功的保障目成功的保障n业务管理管理应用支撑平台用支撑平台简介介n东南融通相关典型案例南融通相关典型案例n n问题问题交流交流交流交流41问题问题交流交流42保密须知：本文件及其书面或其他任何形式的附件乃以保密形式提供，其著作权归属于本公司，仅供阁下内部使用。未经过本公司的审核、确认及书面授权，阁下不得以任何方式在任何媒体（包括互联网）上公开引用或在阁下的任何资料中引用本文件及其附件中的任何数据和信息，不得以任何方式将本文件及其附件中的任何内容提供、披露给其他单位或个人。敬希阁下与我们共同遵守法律。43