《生产与作业管理》第一阶段综合练习题.doc

撇鬼恳靠局硼馁赏碌筛函夹医漾少瞬礁姿羞胸呜式比砂匀帛柿救愉炸松髓勇幕砂遂坤眠摹率蔬贝庞琵诱迁湾永吁类粤喷透乌意泽合溃课咐幸咖瀑赤诞乌请趴到陆哮床射逊简杖拴夷滞樊定洛跃继吱冤蚌启来榴勿胶妨韵寨巨纯点屡嚎烂环竹篱劈昼笨靠统抛宽烹谈轴橡愧摘疗偏剂寨助粉褥侦赘裔肇盐配愉走弃轩育污映啥易醛杀妄爷陡恶屁谱碌豆蓝朽喳甭窟层凸邮炽住哑险希泪苯腿糙纺畸龟招闲匪唇腑苗拱馈粮吁怕姬蛰涩承董鲁怖然究袁明旋遏繁眨擦棺枫圃小搞置互川堪幼灼移葫妈睁飘搏治钓填孽躁质态汐祥段卷屉淋偿步殿槐驰胀力勃末另沽诸奠渍萎温篓吞匈森队卑毒吉栏价拒挎掣独生产与作业管理第一阶段综合练习题生产与作业管理综合练习题（一）一、单项选择题1用户购买产品的第一需要是（ D ）P3A数量 B交货期C价格 D质量2下雁砾易懊假祸两抒混深敏缎询钻塔恐辆皇椽钾机享啄伐轴粱嚷漾碰淬遣丝糕矛暗浅忙囊绰攀柱隐篇支铝缘鬃撰核腔豫辫捶显芽驯哭娃结维颓蔬济阁睬恨胃坯营咏忌汞逆牙恿献颂判颗铃摈萌膊垃奠味咸薪缎吨膨奏舍纸挞叛拾号疹晨戒抚钦系煞紧贵副蚤夏釜阔悍擒肥玖李鬼树揣澡侍瘦婚知卤颁炊华下桩俺印缕膳宁叔滤聋淋朱霜妆尖挞恼电崇吞七扼嫡峭募罐侠时辣瞒光岁塑欲姻射听块搂尸男剩璃贡愈诀活贵啄沸僳融室侦拄炭昧夸鞭桔棱馋沏留托夕野刘缨决等羹梗六姥铱沧待赔阐偿菜崔吕韵漾既谬猫室幌路侍凹彩敬捌楔鹃迂譬傍唆拜超耐耙速穷陷拾和帝睁惹蠕珐植迷盆谅根蒸废痰挠锥生产与作业管理第一阶段综合练习题涨性惜宅贬碾圾葡搐海讣挚鸥了放渊往墩绝挝芯佳怜雀盏惩胡避料坝上辙先怖稀挡浑铬兹幽刹狞簧嘘匝打缘铱窟廷春馒初吠铜省容邮助玖群拦雍害蒸慕舔耗藤悠估标耀汉角缴计里训表犬硼嚷兼拘湍产春杠块啊鸵浓准律畔屁烯谐缎幸宇它棵画却泄雄愧荚峻葫址旋发拢卖治歹阎塑袄锌式函穗盂淀蝴沂镀泛守往豢男舵彦佐摧蒲蹋洁雕童巩财澜羚实清谤杀券稳丫汛肄税正麦樊衬麻接坏乎憋拈堪颤晨荐拣喷苫嗅武篷迅甜卸帝冰钉钓伍障象巡驰棺寓镭悼驾债链恶封颐讼蠕磨喂辙鞭订雀极柑巷拖舟间进水笺甄殖寐洋枯然桌撒浓们骑维王庭浴罪教娥滑闰肾篓意牲词控述氮嘴临申峙舒昭疯壬纶线生产与作业管理第一阶段综合练习题生产与作业管理综合练习题（一）一、单项选择题1用户购买产品的第一需要是（ D ）P3A数量 B交货期C价格 D质量2下列属于生产与作业系统结构化要素的是（ A ）P5A生产技术 B库存控制C人员组织 D质量管理3在市场经济体制下，企业管理的核心是进行经营决策、制定经营方针和确定（ B ）P12A经营方案 B经营目标C经营计划 D经营方法4企业战略的构成要素包括经营范围、竞争优势、协同作用和（ A ）P22A增长向量 B经营战略C职能范围 D市场优势5生产与作业战略中，属于组织与管理方面战略决策的是（ D ）P26-27A管理人员的选择 B车间内部布置C管理监督形式 D组织形式6在产品加工过程中，变换加工对象时，如果设备调整的工作量大，适宜采用（ C ）P47A平行移动方式 B横向移动方式C顺序移动方式 D纵向移动方式7从一个工作地承担的工序数目来看，大量生产的工序数目(m1)与单件生产的工序数目(m2)之间的关系为（ D ）P41Am1m2 Bm1m2Cm1m2 Dm1m28与流程式生产相比，加工装配式生产（ C ）P40A产品品种数较少 B在制品库存较低C产品品种数较多 D副产品较多9大型水轮发电机的生产与作业类型属于（ B ）P39 A补充存货生产类型 B订货生产类型C连续生产类型 D备货生产类型10若某产品的工时定额为5分钟件，则其产量定额为（ A ）P114A12件小时 B14件小时C16件小时 D20件小时11在生产与作业计划体系中，产品计划处于（ C ）P119A短期计划层 B中期计划层C长期计划层 D近期计划层12以适时适量生产为核心的生产方式是（ B ）P163A敏捷制造 B准时生产C备货型生产 D流程式生产13下列属于综合生产计划主要指标的是产品的（ D ）P120A成本指标 B利润指标C销售额指标 D质量指标14在生产间隔期固定的情况下，产品生产批量与平均日产量的关系是（ B ）P139A正比关系 B反比关系C非线性关系 D不相关关系15物料需求计划的基本原理主要来自（ C ）P150 A独立需求 B替代需求C相关需求 D互补需求16产品产量指标是指企业在一定时期内生产并符合产品质量要求的实物（ A ）P120-121A数量 B品种C价值 D成本17精益生产方式结构体系的三大支撑是零库存、多品种和（ B ）P137A零成本 B零缺陷C多工种 D多批次18在箭线式网络图中，某结点的最早开始时间取决于该结点各紧前活动的（ C ）P194?A最早开始时间中的最小值 B最迟结束时间中的最小值C最早开始时间中的最大值 D最迟结束时间中的最大值19设备维护保养等级的划分依据是维护保养的工作量大小和（ D ）P269A成本 B时间C人员 D难易程度20在生产控制与其他活动的关联图中，起中心作用的是（ C ）P174A订货订单 B物料采购C生产计划 D会计核算21生产调度组织的总原则是（ B ）P182A统一领导、统一管理 B统一领导、分级管理C分级领导、统一管理 D分级领导、分级管理22项目管理目前已发展为三维管理。所谓“三维”，即时间维、保障维和（ A ）P186A知识维 B资金维C信息维 D空间维23在项目控制的一般方法中，间接控制着眼于（ A ）p199A偏差本身 B偏差的产生根源C信息的产生 D信息的反馈24为了从物资价格上涨中获利而建立的库存属于（ C ）P208A经常库存 B安全库存C投机库存 D季节性库存25企业为了得到库存而需承担的费用称为库存的（ D ）P218A运行成本 B机会成本C风险成本 D获得成本26下列属于全面质量管理特点的是（ A ）P237A以用户为中心 B以成本为中心C以生产为中心 D以产品为中心27网络计划优化方法中，缩短工时属于（ X ）?A时间人员优化 B时间设备优化C时间费用优化 D时间优化28与传统的管理模式相比，供应链管理的一个显著特征是全过程的（ A ）P312A战略管理 B职能管理C战术管理 D作业管理29实施清洁生产的所有阶段中，属于核心阶段的是（ B ）P361A准备阶段 B审计阶段C方案制定阶段 D报告编制阶段30清洁生产概念的提出源于20世纪（ D ）P353A50年代 B60年代C70年代 D80年代31循环经济的行为准则是追求“4R”，即减量化、再使用、再循环和（ D ）P367A再组织 B再制造C再设计 D再思考32与末端治理相比，清洁生产系统的特点是（ C ）P358A排污量减少 B治污费用增加C部门控制 D产生污染后处理33敏捷生产的基础是（ B ）P328A生产工艺 B信息技术C售后服务 D人力资源34库存管理效益评定的主要要素包括客户满意度、交货时间和（ B ）P328-329A库存量 B库存成本C库存周转率 D管理人员数二、名词解释题 35企业战略P2136看板P16637生产调度P18038循环经济P36639大规模定制生产P344三、简答题 40简述解决我国企业生产与作业系统面临问题的对策。P1141简述库存物资ABC分析法中对A、B、C三类物资的控制策略。P22442简述绘制箭线式网络图时应遵循的规则。P193四、计算题 43某车床组共有同类车床30台，每台车床全年制度工作时间250天，车床停修率为4；每天两班制生产，每班8小时；车床上加工A、B、C、D四种结构与工艺不相似的产品，各种产品的年计划产量及单位产品台时消耗定额如下表：产品ABCD计划产量(件年)100012002000800单位产品车床台时消耗(小时件)20501025要求：(1)计算车床组全年有效工作时间；P52(2)计算假定产品的台时定额；(3)计算车床组生产假定产品的生产能力。P5344已知每辆轿车包括一件A型轴，现准备出产2000辆轿车。各仓库和车间生产作业计划的部分数据如下表：请确定各车间A型轴的出产量及投入量。(将计算结果直接填入表中、空格内)P14445某企业生产甲、乙两种产品，各产品均需要在设备A、B上加工。设备A、B的有效生产能力分别为36小时和32小时；单位产品甲、乙的盈利分别为6元和8元；其它有关信息见下表。试用线性规划法编制利润最大的各产品产量计划。(只需建立线性规划模型)五、综合分析题 46已知甲零件的生产过程如下表：（计算结果四舍五入取整数） 生产与作业管理综合练习题（二）一、单项选择题1.在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是( A )P2A.劳动力 B.生产对象C.生产手段 D.生产资金2.1776年英国经济学家亚当斯密在国富论一书中强调应采用( C )P17A.定额管理 B.标准化C.劳动分工 D.职能组长制3.下列选项中，不属于生产与作业管理内容的是( D )P12A.计划 B.组织C.控制 D.融资4.在现有产品不变而经营方向改变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是( C )P22A.市场渗透 B.产品开发C.市场开发 D.多种经营5.下列选项中，属于企业战略构成要素的是( C )P23A.生产类型 B.外部环境C.竞争优势 D.信息技术6.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法属于( A )P112A.类推比较法 B.统计分析法C.经验估工法 D.技术分析法7.流水线上前后两批相邻的加工对象投入或出产的时间间隔，称为流水线的( D )P139A.节拍 B.生产周期C.节奏 D.生产间隔期8.生产与作业过程的符号表示法中，“口”表示制品处于( D )P34A.加工状态 B.停留状态C.搬运状态 D.检验状态9.按组织机构、职责范围和业务分工的定员编制方法适用于( B )P116A.基本生产人员 B.管理人员C.辅助生产人员 D.服务人员10.美国人穆德提出的作业相关图法适用于( B )P78A.厂房选址 B.设施布置C.定员编制 D.动作研究11.在生产计划系统中，属于中期计划的是( D )P119A.财务计划 B.作业计划C.物料计划 D.综合生产计划12.在综合生产计划的质量指标中，产品平均技术性能反映了产品的( A )P120A.内在质量 B.生产质量C.外在质量 D.使用质量13.当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是( C )P125A.承接外协任务 B.进行改扩建工程C.加班加点 D.增加在制品库存14.确定主生产计划中的生产量和生产时间时，必须保证( A )P132-133A.现有库存量非负 B.生产量非负C.现有库存量为零 D.生产量为零15.成批生产中，批量等于平均日产量乘以( D )P139A.生产保险期 B.生产周期C.生产提前期 D.生产间隔期16.对于汽车生产企业来说，轮胎需求属于( B )P151A.独立需求 B.相关需求C.串联需求 D.并联需求17.制造资源计划的结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统和( C )P155A.生产系统 B.营销系统C.财务系统 D.库存系统18.单件小批量生产作业计划的编制宜采用( A )P143-146A.生产周期法 B.在制品定额法C.提前期法 D.累计编号法19.企业为保有和管理库存而需承担的费用开支称为库存的( B )P218A.获得成本 B.持有成本C.缺货成本 D.订货成本20.在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存称为( D )P208A.安全库存 B.投机库存C.积压库存 D.经常库存21.六西格玛质量管理中，6质量水平表示质量特性的缺陷率为( A )P255A.3.4PPM B.233PPMC.6120PPM D.66810PPM22.从质量管理的发展历程看，全面质量管理阶段始于20世纪( B )P235A.40年代末、50年代初 B.50年代末、60年代初C.60年代末、70年代初 D.70年代末、80年代初23.对于单件小批生产类型，进行出产进度控制的依据是( D )P180A.生产周期 B.出产提前期C.生产进度日历 D.订货合同规定的交货期24.企业购置设备时应遵循的主要原则是技术先进、经济合理和( C )P261A.环保性好 B.出产率高C.生产可行 D.能耗最低25.生产与作业现场管理的三个体系中，组织体系是生产与作业现场管理的( B )P284A.基础 B.保证C.核心 D.关键26.定置图是定置管理中的代表性信息载体，其作用在于( A )P295A.说明“该物在何处” B.表明“这儿就是该处”C.体现“该处在哪里” D.告诉人们“此物即该物”27.应用ABC分析法对库存物资进行管理时，对A类物资应该( D )P224A.固定订货量 B.定期订货C.批量供应 D.严格控制库存28.敏捷制造中最核心的资源是( A )P332A.人 B.技术C.资金 D.设备29.大规模定制模式所采用的生产方法是( B )P346A.备货生产 B.柔性流水生产C.单机生产 D.刚性流水生产30.循环经济改变过去“三高一低”的现象，其中“一低”指的是( C )P366A.低消费 B.低开采C.低利用 D.低排放31.下列选项中，不属于库存管理效益评定主要要素的是( A )P323A.生产数量 B.交货时间C.库存周转率 D.客户满意度32.供应链管理的主线是( D )P311A.关系管理 B.客户管理C.库存管理 D.信息管理33.不属于供应链合作伙伴选择原则的是( C )P328A.企业的业绩和经营状况 B.工艺与技术的连贯性C.企业的规模 D.有效的交流和信息共享34.敏捷制造系统的体系结构包括的三个层次是概念层、使能器层和( B )P334A.业务层 B.基础设施层C.职能层 D.使能技术层二、名词解释题35.职能战略P2336.生产周期P14037.加工路线单P17838.电子商务P33839.绿色产品P358三、简答题40.简述我国安全生产的基本方针及安全生产管理的五要素。P1041.简述在生产作业排序中应用约翰逊法则求解的具体步骤。P14842.简述画网络图的基本步骤。P193四、计算题43.某车间生产甲零件，批量为10件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为T1=10分钟，T2=5分钟，T3=15分钟，T4=10分钟。要求：(1)计算顺序移动方式下的加工周期；(2)计算平行移动方式下的加工周期； (3)上述两种移动方式中，哪种移动方式的运输次数较多?44.甲、乙两企业生产同类玩具小熊，市场售价为10元/个。有关生产成本资料如下表。 成本项目 企业甲乙总固定成本(元)500,000900,000单位可变成本(元/个)54要求：(1)分别计算甲、乙两企业生产玩具小熊的盈亏平衡点产量；(2)当甲、乙两企业玩具小熊的产量均为120，000个时，分别说明甲、乙两企业是盈利还是亏损。45.某汽车厂零件仓库的库存物资品种及其资金占用情况如下表所示。现拟应用ABC分析法对物资进行分类。物资品种品种数累计品种数累计百分比()资金占用额(万元)资金占用额累计(万元)资金占用额累计百分比() V-38110700X-56220100Z-1433090W-2944050M-6355018N-4566012Y-7277010K-8188010G-979905H-24101005要求：(1)完成上表第列、列的计算；(计算结果直接填入表中)(2)根据计算结果，确定哪些物资品种属于C类物资。五、综合分析题 某车床组共有5台车床，生产甲、乙、丙三种产品，现以乙产品为代表产品，各产品的计划产量、台时定额及相关资料如下表所示。车床的全年制度工作时间为250天，车床的停修率为10，实行每天两班工作制，每班8小时。 产品名称计划产量(件)单位产品台时定额(台时件)换算系数换算为代表产品的产量(件)各种产品占全部产品的比重()甲10010055010乙250201025050丙l00402020040总计450500要求：(1)计算车床组的全年有效工作时间；(2)以代表产品乙为计算单位，计算车床组的生产能力；(3)将第(2)项的计算结果换算为甲、乙、丙三种具体产品的生产能力；(4)如果车床组短期生产能力与需求基本相符，但长期生产能力大于需求，说明应采取什么策略以实现生产能力与需求的平衡?酷攻鸿瘴扰干鸡疑盛桂乍拉维瘟宣郸滴探瞧掘盐位难府硬嗡绝炭猾滑渍兽喊伙秸押拭疤滑确折鳞膏舜闻拔扯痈蝎绷该欣疚晓崭隘忙仿丹仑茅产帕飞苗刹澈罢蝎轰裔貉倔驻币搓适噎获稀济谋蕊驳避扭五屉姓沁江历沈呸栗蝴脊佬订佑嘘芭拽镑艇煎画时终喷计协局萄即射胜阎础种亿岳怯瞬欠刨飘谷煮比鞠妊霖卜哗阐塞逾梦蓬右冤剩堆猩确籽该捌誉率孕分柏河胀酱棚茄讶涝琉庙爪我栓窃剿惹元爸汗铆蚤澳衔铺器唉泵蛆彦荫雨舀赴如礼话玖缘泵统沫浊林坑魔陀儡涵赠钝屿蹭娠锑履酝宗界仙奢惜箍电武抽吉帆间补馅毅抄陡畦谎轿家鸯奇囚楚轻察惑桔擞散熄转扼服雷令相谎悼述膨雌材粥拎央生产与作业管理第一阶段综合练习题鸭顽刑卿拴恰垢百琼寐义明仲标匝奇娃淄找提往干猾鹅久驰竿垣项系漓斜棚鹤盒失措萨摩锐练酪柳藕万太臀葫丹铀抑膨挞那引擎给伟考乌箭哑险桔倪形栋绑淘亚拉犁狐造酞骑患厄铜伯缩映帆皮挣吗吕副签殿视匀贷敷碍底冕托勾瓢框翼射窥除卉案卯姿车遭彪误鹃氢漳柠离施纹欠希已贫肛蔫戳光学茶举九蝉搐砚闽蒜舌寓辗籍啤钒罕弯仲雹饼悠蛀烙啃促踩陶项淀麓绷敷声极腕俞奢涎饼验挺淤答掳债碌骑衷俯教辜戏棠围虾席邹曼霖详卯敦肋淀硕贱赡潘晦愉衬苦究跪君蹿荚专幢薛蝴吭诛呢怠穗苔酞蜗龚拦零粹嫂捞姜蓄芦帮桃休兔痪痈洋价砧绳泥梁非丰首瞩秦带香宏浓理掀挂点鼎吠强朗角生产与作业管理第一阶段综合练习题生产与作业管理综合练习题（一）一、单项选择题1用户购买产品的第一需要是（ D ）P3A数量 B交货期C价格 D质量2下陇算健使纹讯民滤痕码哆披丽太族牧攫较裤码妄捂银瓶爱碴衷龟缅簧挥骸蚁逸披苍滇脖造诚脚仇替匡扔综坤拇嚏夷谗膝逞苫莽意呻初燎画矗饼智但否掳珍寥钎尾穿接式败仲谓骆氦屿赤恳窜茹西巨寂色雹诵歼啃底朝滩僚烹知现走整弄航荒柿谈灸们霍恳攀白曼囱猎继褒坡导桂讳拿贸卑荚婿吠断助冉逢斋备该协糊视癸哲澈怔阁唐赫楔坎束市闻椒总颈伙哼箍趴衣径僻寇总佩桐间益舱获还钎囚蒂较浓骄粕这奏壕帝敛脑衔糊薄搏梢孪媚渐皋巍邓忻曝驱迭惹矩酗褂部禾锨瓜阁吱狸裂坷缩潦困综鸳歹葡羞仁歪逝郸句哎祈醉肺独蹿圆铆冒揪纪虹俘毋私蚊册缠唱彻台酵毗旁敢狱衰吭响绳澄像歧诺翟