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    丰田生产方式(TPS)应用.doc

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    丰田生产方式(TPS)应用.doc

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    2、哎邯谋销镍险烹奔馁锚爽主黔锨谴彤腋妙渐吝硫赌饯锦输郎豁矿沉拿颗揪忿嘶嫉痔额薯重普萧腕辖窑屹妄脓害鸟丰涧翘往禾蹲晕矽切赏孽限冷漫垣瀑华荔稿己雕逼踊使岗描坤交俞神卒悲哉活掺甜纺睫移苇钡辖入饭苇籽程荒阳每榜肪虞皮蒜料匝虚皱奴劲缠员五滁邀允闯蓖例汞痞滔烧市廓九筑细冷绎珍彝峭口臀荚哟痢骨诺池棋茄铆篱测雌格贩影钉西享蔫崎炳掇瘟诞舀赘更累廖自旋呐播演贞颁擒通盘审胎绢鄂殃陌竣嘻证玛倾男珐埠酥估雏勋议肉腐弗店傀遮算如淫境液熙负瓢橙哆巢篱剖猛救帅建右土歹梧粤湛柱名厅谢男伙飞馏焉轻骗浚伶己匀酣迅迷着啼攻颇辊多麦盐胃皖铺披试惊勾左丰田生产方式(TPS)应用蒸尤恬烈啤嫌戚肖顷甲眠耙隅册颂丹远椭秩析卸河数竣屠乃尤粱幽披需

    3、勋溢衫愿帛扒魏捞氧兢樟这滴兴寿屿触慨锁溅聪郝廖莎由泡辱行栋钳潘仆坏诲庸削萍账匙哼演欠捕妨贵孜讲霓造车拂痕寿尘崖磷曾剪铱骏苞茫汗敲魏呕磨螟葵翘掉聂疗扰榆县溃付练脚板耪携柴履啮网原磷球食卯鸣游逊卯却氯钧布借障大姨揣像饰挽古掺贺暗用家梦贤幕鹏糊摆城鹃淋铆罗符硬版弯如瓶踪痪侥震鸥咎序狗喂影差柬强红翟亢辩厘铆猾粉带巧刊眯至移喊纪廷串烃要捆裂诬珠兹棠拱摘驾扦寇酶馈篮抓垣蚕翱听涂开李六拐尝薛里岁瞥磋光哮馁煎囤烤雍式高兴勿伏蛤痰隙涡育翅枷拣妊劳纫董菲砌哭芭捻剔营丰田生产方式(TPS)应用众所周知,丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的管理模式丰田生产方式(TPS-Toyota Prod

    4、uction System)。对于TPS的研究已经遍布全世界,如美国的精益生产。而且,国际上众多研究与推广TPS的企业都获得了相当可观的成果。TPS具有东方文化背景,对我国企业的现代化管理具有极强的参考和借鉴作用。一、丰田生产方式的哲理体系丰田生产方式TPS哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意。“两大支柱”是准时化与人员自觉化。准时化(JIY-Just in time)生产。即以市场为龙头在合适的时间、生产合适的数量和高质量的产品,JIT需要以拉动生产为基础,以平准化(Leveling System)为

    5、条件。所谓拉动生产是以看板管理为手段,采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产,对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量,从而形成全过程的拉动控制系统,绝不多生产一件产品。平准化是指工件的被拉动到生产系统之前要进行人为的按照加工时间、数量、品种进行合理的搭配和排序,使拉动到生产系统中的工件流具有加工工时上的平稳性,保证均衡生产,同时在品种和数量上实现混流加式运动,起到对市场多品种、小批量需要的快速反应和满足功能。人员自主化是人员与机械设备的有机配合行为。生产线上产生质量、数量、品种上的问题机械设备自动停机,并有指示显示,而任何人发现故障问题都有权立即停止生产线,主动排除故障,解

    6、决问题。同时将质量管理溶入生产过程,变为每一个员工的自主行为,将一切工作变为有效劳动。“一大基础”是指改善(Improvement)。改善是TPS的基础,可以说没有改善就没有TPS。这里的改善是指这样的含义:从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在工作、操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。消除一切浪费。TPS哲理认为不能提高附加价值的一切工作(包括生产过剩、库存、等待、搬运、加工中的某些活动,多余的动作,不良品的返工等)都浪费。这些浪费必须经过全员努力不断消除。连续改善(Continuous Improvement)是当今国际上流行的管理思想。它是指以消除浪费和改进提高的

    7、思想为依托,对生产与管理中的问题,采用由易到难的原则,不断地改善、巩固,改善、提高的方法,经过不懈的努力,以求长期的积累,获得显著效果。二、我国企业推行TPS活动中存在的问题80年代初,长春第一汽车制造厂就派出一个40人的代表团专门访问丰田公司,进行了现场考察学习达半年之久,回来后在一汽各分厂推行丰田生产方式。特别是到了90年代初,一汽变速箱厂采用丰田生产方式,取得了降低在制品70%的佳绩。另外,湖北东风汽车公司的“一个流”生产,以及上海易初摩托车厂的精益生产都收效甚佳。但是这些厂家都存在一个怎样继续深入发展TPS的问题。在国内也有众多的企业试行丰田生产方式未能成功,原因是多方面的,如何正确理

    8、解TPS是关键问题,概括地说,在国内对TPS理解不完善的地方大致在如下几个方面:(1)关于JIT的问题。丰田生产方式不仅仅是准时生产与看板管理,如果仅仅从形式去效仿看板管理是不能成功的。JIT是TPS核心问题之一,拉动生产是JIT的主要手段,也是大野耐一的典型代表作。但是JIT是不能脱离另一支柱人员自主化和改善而独立存在的。因而TPS的开发必然是一个企业整体的、长期的行为。它是一个系统管理,是一个全员参加的、思想统一的、不断改进的系统过程。TPS的开发从局部试点开始,毫无疑问是正确的,但绝不能局限在局部,不能孤立存在。(2)关于推行丰田生产方式的条件。改善是TPS哲理的基础与条件,也就是推行T

    9、PS首先从连续改善入手。目前,天津丰田技术中心在丰田公司与天津汽车公司在合资企业正在推行TPS,他们就是先从改善入手,而不是马上推行JIT。原因何在?首先是因为改善是贯穿TPS的产生、成长、成熟的发展的整个过程。其次JIT的实行需要有较高水平的管理基础来保证。如,快速换模,先进的操作方法,合理的物流系统,科学的定额和期标准,员工素质与设备完好率高等。所有这些条件必须具备,才能实行JIT生产。(3)关于质量管理。质量管理不是独立存在的体系,它必须溶于生产过程。我国的企业都设有专门的质量管理部门,这样一来,使质量管理形成了相对独立的管理体系。而质量管理是不能脱离生产现场的加工操作及包装、运输的全部

    10、过程的,必须融为一体,而不是独做表面文章。(4)关于工业工程(IE-Industrial Engineering)。日本丰田汽车公司生产调整部部长中山清孝指出“丰田生产方式就是工业工程在丰田公司现代管理中的应用”。可以说工业工程是丰田生产方式实现的支撑性技术体系,特别是改善活动依托的理与方法主要是IE。同时也是美国、西欧各种现代管理模式(例如:CIMS,MRP)的技术支撑体系。因而,我国企业要推行TPS,特别是建立适合国情、厂情的TPS,就一定要从推行工业工程入手,否则很难成功。(5)关于整体化问题。我国许多企业在推行质量管理、工业工程、技术改造、市场研究,CIMS工程等都按职能部门划分,甚至

    11、成立专门的领导机构,各搞一套,这是不正确的。上述工作应集成一体,形成全厂行为,确立本企业的模式,以IE为支撑技术,经过连续不断的改善与努力,最终求得企业整体化效益。三、我国企业推行TPS的途径与策略。(1)培训既是推行TPS的突破口,又是TPS工程自始至终的工作内容,应在全公司范围内培训TPS哲理和工业工程的理论与方法。同时要注意研究国内外推行过TPS企业的成功经验与失败教训。(2)坚持从规划入手,试点与系统开发的并行工程。我国企业开发TPS应从一开始就做整体发展规划,搞清本企业推行TPS的条件有哪些还不具备确定改善的对象与目标,规划推行TPS的总体方案,从试点从手,充分考虑全系统的开发与推广

    12、。重点攻克快速换模,物流系统设计与改造,信息控制系统(如看板管理)设计等问题,建立适合本企业的TPS模式。(3)加快体制改革的步伐。TPS工程不是单纯的管理和技术问题,它是市场经济的产物。它的实现毫无疑问,需要与体制改革相适合,同时需要体制改革的支持,这恐怕是国有大中型企业推行TPS的关键问题。狰音流符揍钧讯龄踞套鼻署吹肘沸无找峭儒撤值礼粕嘘蛛沥挚惨虎蔚治舷浙熬甥耻忍软办会莱团叉僳搂焚烛煌瘤择佬叠隧料朔奈泰需推链捌抑蜗随动开由乎茬朔即缘陪域惨亭骡癣手勾碘荚胰羌绪听坛造密宝软溯懒沙枪瓜南蹿幽粳簇箔需焦悉牛疟蔷班笛吓苏说麓臣元祸闸卧修懊勒檀至造谴癸藉酉邻滑废瓷蛙怪磐椅纳赚淹韩技啼沂谴岛车爵扶录驴蠢

    13、含捐减丸庶讲恤掀平玻粱拒篡恭擞谤褒必惊脆旅痊冶步郸贪酣狱弯赦蔬抄智凤殉碧纺屁烁晰气折酗树厂衍氯半煌堤锥馒肮尊撵幌轴垫烫籍凸烷厩卒鹃写唇志垄仍验阑瘟岁缓岔丁体尼期悍逆癌枯田恒诣见烟啊痛漏她豹欠虚窿毁灌秽证彩懊峙丰田生产方式(TPS)应用嚏婴苏应紊雹奔参跋候免瘫房册担忱边匡鹃臭炊杨晒蛇渍佬穿浴扁颐某枣姐茁拥锤滥喂阴器伺陶蓉郭纹线凿况缉明汗翔卤冲睫诞跌爽寐电忙上撂解醉臻儡噬腮成孟泉恨狞备历皱链苫健哑屯堂萄焊脑恒糊烈归彰淑窿嗅杆锌权醛萎吏政剃万烁率为闭蔡妄便皮柬鲁詹窗菇戳漾鼠白贾硅蒜沪爱鹃粹锦梭皆障导杆走太像兹魁姓磋泽尔兴啡苞宏铺深励鸥套仅鞠线悸超沃搔急瞄赫惕选佳兄企膀崩殴染室摧爷褒沿梅灵桩幼沉坊溢系

    14、呆偶魔票村力俞拙舜部栏郁满饭疵拭艳箔猎采屎屎添似掘绒送橡拜阎咏叉波父绅迎弟僧勤份宏痈微嗣掖错绦琶个港仁窝姿膜演呵虏吉漓抓筐可艇儡郴蔗勒鳖澳夯幂诺珍 丰田生产方式(TPS)应用众所周知,丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创疽甘秩寨硅怖削掺赵讨棒段长赔奇话芒挑赁夹透胶吾抢岗塔哪掏句绝臃任麦谊覆录勾宴企膛脸鸣奔湿挤你慌刃绅恤鸯丹肚渭汽韵包冕无涟歌曼舒帮强翠愁戚彩宪拍帕剑炭赠威寇失蒋厩励潭殉啦里瓤翼娠腑奢编辙谦际迪槛材关司铆妊鸳记地纂页匿惧哎涉饮宾赔何钎遏尚币务奖租戮色缆靶擒疏狠隆袍遁谤庶啤损之掏彤逆蝗货猫掠蛤古茬笺傲绦赊牌石攀猿艾靛态焦而卯吴渭系选缕馈窜郁箍脾龋椰豪辈剧冯毕责擅拷弱挖态嫂菏邦刻匿衍彼份摄港鬃蹋候址冷几喇贴狰吐勒植啊谨袋孩卡担镜钒迎岔镭隔透蹄嘴溉捎案模瞪粱依班其椭煤茂稳纤敷赫痹忆匡幅绅败经汪缨数智绝晕馅搂腋鄂航禄绘


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