海阔天空国兴城B10块地施工组织设计.docx

海阔天空国兴城一期（B10地块）工程施工组织设计 建 设 单 位： 海口新城区建设开发有限公司 编 制 单 位： 北京建工四建工程建设有限公司 单 位 负 责 人： 编 制 人： 09建筑工程管理2班 刘静瑶 审 核 人： 2012年月日1、编制依据1.1施工合同11.2主要规程、规范12、工程概况2.1工程简介32.2设计概况53工程特点、难点、重点与对策104、施工部署4.1工程管理目标114.2施工组织机构134.3施工部署214.4主要项目工程304.5综合进度计划304.6组织协调的方式335施工准备5.1施工技术准备395.2施工资源配置525.3施工总平面布置536施工技术方案及方法6.1施工测量方案576.2地下室防水工程施工方案606.3钢筋工程施工方案626.4模板工程施工方案656.5混凝土施工方案686.6脚手架及防护方案706.7施工缝的留置和处理方案736.8装饰、装修施工方案756.9屋面工程施工方案777主要施工管理方案7.1 对专业分包的管理797.2 质量保证措施877.3 保证工期措施877.4安全生产管理措施897.5文明施工及环境保护措施927.6施工生产应急预案997.7施工技术管理1067.8 节约资源降低成本措施1237.9工程回访与保修1278.附图附图1 单位工程施工进度计划表130附图2 单位工程施工平面布置图131参考文献132工程名称：海阔天空国兴城楼、B10地下车库工程地址：海南省海口大英山新城市中心区B10地块建设单位：海口新城区建设开发有限公司设计单位：海南华磊建筑设计咨询有限公司监理单位：中国建筑设计咨询公司质量监督单位：海口市建设工程质量安全监督站施工总承包单位：北京建工四建工程建设有限公司本工程为海阔天空国兴城6-10#楼及B10地块地下车库，建于海南省海口市市区，西临大英六路，南临大英三街，北临省府北路，东临大英七路，为住宅建筑。本工程主体结构采用钢筋混凝土剪力墙结构体系和框架结构体系。高层范围基础采用钢筋混凝土灌注桩基础（采用后压浆技术），承台梁式基础，地下车库采用天然地基，筏形平板基础。楼盖采用全现浇钢筋混凝土梁板结构。地下车库1层，层间结构标高为-8.6-2.65米，上部回填土做室外园林景观。建筑面积为14214.00 m2。6-10#楼地下两层，其中地下二层为人防防护单元，防护等级为核6级，平时为地下车库，单层地下室连通。地下一层为设备夹层。6#楼地上为32层，标准层高为2.9米，建筑高度为93米，建筑面积为22065.54m2；7#楼地上32层，标准层高为2.9米，建筑高度为93米，建筑面积为20589.56 m2；8#楼地上27层，标准层高为2.9米，建筑高度为78.5米，建筑面积为18804.75m2；9#楼地上27层，标准层高为2.9米，建筑高度为78.5米，建筑面积为18804.75 m2；10#楼地上22层，标准层高为3.3米，建筑高度为79.25米,建筑面积为24067.32m2。工程总建筑面积为116894m2。表23序号项目内容1.结构形式基础结构形式主楼钢筋混凝土灌注桩基础（采用后压浆技术）车库筏板基础车库部分框架结构主体结构部分钢筋混凝土剪力墙结构、框架-剪力墙结构2.土质、水位基底以上土质分层情况地下水位地下承压水滞水层设防水位地下水位水位埋深为1.80-7.30米，相应高程7.36-12.17米绝对高程+14.47m(秀英高程为15.50m)水质对砼和砼结构中的钢筋均无侵蚀性3.地基地基土质6-10#楼，桩端持力层位于第6层，粉质粘土层。地下车库，桩端持力层位于第5层，砂层。地基承载力260KPa4.混凝土强度等级垫层C15防水保护层C20地下室底板、外墙、水池壁、地下室顶板6、7、8、9#楼C35、P8，10#楼C45、P6基础、梁、板、柱、楼梯C35、C30C50、C45、C40、C35剪力墙6#楼-120层C3521屋面层C307#楼-115层C3516屋面层C308、9#楼-119层C3520屋面层C3010#楼-16层C50611层C451216层C40屋面层梁板17屋面层C30构造柱、过梁、抗震扁带及预制板C20后浇带采用比相应部位高一级的微膨胀混凝土5.钢筋类别HPB235(Q235)810 fyk=235N/mmHRB3351014 fyk=335N/mmHRB4001240 fyk=400N/mm6.钢筋接头形式焊接连接d20钢筋搭接绑扎d20钢筋2.3.1结构设计概况表23项目内容结构形式车库部分框架结构主体结构部分钢筋混凝土剪力墙结构水文地质情况基底土质粗砂、粉质粘土地下水位水位埋深为1.80-7.30米，相应高程7.36-12.17米绝对高程+14.47m(秀英高程为15.50m)水质对砼和砼结构中的钢筋均无侵蚀性地基地基土质6-10#楼，桩端持力层位于第6层，粉质粘土层。地下车库，桩端持力层位于第5层，砂层。地基承载力260KPa混凝土强度等级垫层C15防水保护层C20地下室底板、外墙、水池壁、地下室顶板6、7、8、9#楼C35、P8，10#楼C45、P6基础、梁、板、柱、楼梯C35、C30C50、C45、C40、C35剪力墙6#楼-120层C3521屋面层C307#楼-115层C3516屋面层C308、9#楼-119层C3520屋面层C3010#楼-16层C50611层C451216层C40屋面层梁板17屋面层C30构造柱、过梁、抗震扁带及预制板C20后浇带采用比相应部位高一级的微膨胀混凝土钢筋类别HPB235(Q235)810 fyk=235N/mmHRB3351014 fyk=335N/mmHRB4001240 fyk=400N/mm3工程特点、难点、重点与对策本工程调整后工期750个工作日，开工日期2011年6月9日，竣工日期2013年6月30日。共计4栋住宅楼，1栋酒店，和含有地下车库的整体地下室。全部建筑面积116894。且海南地区雨季较多，天气炎热，有效施工时间较短，整个施工任务非常繁重。3.2 有效使用用场地小本工程临时生活设施（办公区和住宿区），材料（钢筋、模板）的堆放和加工场地全部设在施工现场内，且为了满足其他工地的施工需求，现场有一条8m宽的道路通过。造成施工现场内可利用及周转场地较小，给施工带来很大的不便。因此就需要合理布置现场临时设施，把办公区、生活区、施工区等临建建筑根据工程特点进行布置，充分利用可利用施工场地。3.3悬挑构件大多为异形，配置难度大，施工速度慢。本工程结构中的装饰梁板全部为弧形或异形，主入口门头为弧形，地下车库柱帽做法为异形。对模板的加工、加固造成很大影响，制作极为不便，且速度缓慢，易于造成质量问题。在施工过程中合理安排，尽量做到观感质量好，施工速度快。3.4 施工组织与管理方面进度与质量控制方面：本工程非常复杂，专业交叉多，分包单位多，控制难度大，从给定的工期来看，工期比较紧，各阶段控制点较为紧迫，管理难度较大。4.1工程管理目标4.1.1质量目标：合格 该工程将按照取得国家优质奖的质量标准组织施工，确保检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次验收合格，合格率100%；且达到海南省建筑工程合格工程质量评审标准。4.1.2工程进度目标通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置；同时利用我公司在土方阶段已进入现场了解的优势，因此工期衔接和控制上已具有较大的先决条件。在地下结构施工工期的计划基础上，我公司将整体工程结构施工及二次结构、装饰装修、设备安装等阶段性施工综合全盘考虑，并纳入到该施工组织设计中。地下结构工程施工总工期目标控制在三个月，开工时间计划2011年11月20日，地下结构计划于2012年2月25日完工。综合考虑地上结构工期，6#-9住宅楼及10#楼公建地上结构施工计划工期为2012年3月至2012年9月。 作为总承包方，我方深入研究后，对肥槽土方回填、二次结构及装修、设备安装等阶段性的控制点也做了计划，见专项方案。4.1.3安全目标执行OHSAS18001体系规定，施工现场安全工作达标率100%，优良率90%以上，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在1以下。做到“建筑工程安全，施工人员安全和施工影响区域内的安全”。4.1.4现场文明施工及环境、环保管理目标建设“花园式”工地，遵循ISO14001标准，全过程实现“绿色施工”，确保海南省文明施工现场，达到海南省环保示范工程标准。4.2施工组织机构4.2.1施工组织机构设置经理部管理人员有：项目经理、执行经理、总工程师、总经济师、总会计师、主任工程师以及配套的技术、质量、试验、测量、计量、物资、设备、消防、保卫、安全、环保、卫生等各部门、各专业的管理人员，共36人左右。4.2.2项目管理部门职责 表 项目管理部门职责部门职责分工项目经理1）确定项目管理的目标与方针，对自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作进行总包领导。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。2）确定项目责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织项目部开展工作。3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4）定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。项目副经理1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明样板工地称号。部门职责分工项目总工程师1）组织编制施工组织总设计。2）对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。项目总经济师1)协助项目经理做好经营管理工作，组织业务人员做好经济活动分析和承包分配工作。2)负责工程预结算及增减预算的编制和审核，指导业务人员收集市场价格，建立业务台帐，提供详细的工程概预算、合同资料。3)组织合同变更和经济洽商的评审。技术科1）负责日常的工程技术管理工作。2）参与工程的检查和验收工作。3）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。4）负责设计变更洽商的办理工作。5）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺。6）对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。7）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。8）负责技术资料的收集整理和归档工作。9）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。质量科1）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。续表1续表2部门职责分工质量科5）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。7）负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。工程科1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。3）落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。7）负责工程项目施工日志的记录工作。8）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。机电科（水电、暖通）1）负责日常的所有机电安装工程的技术质量管理工作。2）参与工程的检查和验收工作。3）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。4）负责机电设计变更洽商的办理工作。5）对机电系统分包商的施工方案进行审核，统一施工工艺。6）完成与项目有关的计量、试验工作。7）落实新技术新工艺新材料的推广应用工作。8）负责机电安装工程的技术资料的收集整理和归档工作。9）负责本工程总体质量计划中机电安装部分的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。续表3部门职责分工机电科(续)10）负责对分部、分项工程的检验和评定及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。11）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。12）严格控制无质量证明和不符合技术规范指示的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。13）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责专业分包材料设备产品的质量延伸监控和管理。14）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。材料科1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。3）严格控制顾客提供的产品质量；4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；5）具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。9）对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。综合办公室1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。2）做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。3）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。4）做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发整理工作。5）负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。6）做好后勤保障等事务。续表4部门职责分工经营科1）负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。2）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。3）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4）做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5）负责日常财务管理工作。6）具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。7）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。8）做好项目成本控制，合理组织资金周转。9）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。10）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。11）负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。安保科1）对本工程的施工安全、消防、保卫、劳务、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。2）严格监督执行海口市有关规定、文件，认真落实责任制。根据我公司在大型群体工程施工的成功管理经验,制定严格制度和措施,实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则,切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。5）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。6）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。4.3施工部署施工部署所采取的总体原则是：“利用最佳的施工技术手段，选用最具有战斗力的施工队伍，投入最先进的机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。”4.3.1.1加强施工总承包管理的原则根据招标文件，本工程将有部分施工项目为业主指定分包，在施工过程中，我方将行使总承包责任，将制定详细的分包管理措施，加强对专业分包商的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理；同时根据业主要求，配合业主做好所有分包方的管理和协调工作。4.3.1.2保证工程质量的原则本工程质量目标确保“合格工程”，项目经理部负责编制项目质量计划，质量计划包含保证工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程，是项目管理的工作质量保证措施。落实施工组织设计、施工方案的执行检查措施：施工组织设计、施工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性文件，必须得到严格执行，任何人不得随意修改。如果文件修改，必须编制修改方案，填写修改记录，由原审核人对修改的条目进行审核，由原审批人审批后方可执行。公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对项目总承包部月度考核的重要指标，发现未执行的、没有审批手续自行修改的，将依据考核办法对项目经理部扣减考核评分。4.3.1.3处理好季节性施工的原则根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，受季节性影响的施工工序应尽量避开雨期，以保证工程质量。本地下结构工程施工将经历一个雨季；地上结构施工将经历一个雨季，装修阶段将经历一个雨季，周期长，受降雨及台风影响大。4.3.1.4满足平行流水、交叉施工、动态划分施工区段的原则根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，在平面上分施工区段，竖向上分流水段，相互交叉作业，合理利用施工步距。随着施工阶段和工程体量的变化，动态地调整施工区段。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，在结构施工期间将提前插入二次结构、装修、机电管线安装的施工。尤其注重保障分包施工项目的工序穿插。4.3.1.5临设阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足集中管理、方便运输、可移动性强，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临时设施占地，做到投入最低，收效最大，经济适用。在该工程中，一些跨越周期较长的临设，如办公区、试验室、料库等设施在整个施工期间都将利用，因此布置在现场不受施工影响的部位；而钢筋加工厂、模板加工厂、周转材料堆放区等随工程进度变化较大的场区，将动态地布置。结构施工阶段，钢筋、模板、周转材料堆放在基坑以外的场地，到装修施工阶段时，中心广场已回填后形成可利用场地，根据实际情况再二次布置现场。4.3.1.6合理配置施工资源的原则（1） 根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，组建成一支优秀的项目管理团队，该团队具备经济技术型和智慧管理型特点。（2） 合理利用资金，专款专用。在施工过程中，根据不同阶段对各专业分包及各分项项目的资金利用进行严格的计划和控制，确保工程资金有效利用，以保障各个环节的顺利展开。（3） 合理选择、布置垂直运输机械。基础底板施工时，提前进行塔吊基础施工和塔吊安装，使塔吊及时投入使用；在结构施工期间及时安装外用提升架，以保证装修能提前穿插进行，有效地促进工序的衔接。（4） 混凝土选择及输送：本工程混凝土采用商品混凝土，在基础施工时现场采用地泵与汽车泵结合；进入地上结构施工时采用地泵输送，在作业面上采用布料杆进行混凝土浇筑。 （5） 在合理利用公司资源的基础上，建立该工程材料供应商库，提前考察和优选优秀的材料供货商，以保证工程质量，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标的实现。创建环保型、节约型、节能型、安全文明工地的原则本工程位于海南省海口市新城区，为海航地产投资建设的重点住宅楼工程，做好施工中的环保工作及安全文明施工意义重大。因此，施工中将加强施工管理，采取有效技术措施，尽可能实行封闭式施工，减少施工扬尘及渣土遗洒等对周围环境的影响。创建节约型、节能型工地；加强安全文明施工管理，在按照集团安全文明施工要求施工的同时，严格按照海南省安全文明施工的要求执行，保证施工安全。创建环保型、安全文明工地目标。 本着依靠科技促进生产的原则本工程大力提倡建筑业“四新”技术的应用，大力开展科技创新，开展“QC”活动；通过应用机械化作业提高施工速度，采用微机化办公管理。本工程调整工期750日历天，计划开工时间2011年6月9日，竣工时间2013年6月30日；施工期间跨越2个雨季和2个暑季。总体施工安排：2011年6月9日至2011年11月1日完成地下桩基施工， 2011年 11月1日至2012年2月25日完成地下结构出正负零，2012年2月25日至2012年9月1日底完成主体结构封顶计划，2013年6月30日完成住宅楼及公建交付使用。为了保证工期和施工质量，我们将采取有效的措施和合理的施工安排来保证：1、合理划分流水段，增加作业面，以加快施工进度。2、提前做好结构实体检测，合格后立即进行结构验收；每个楼结构分2次验收，地下结构、 主体结构分别及时验收，保证提前插入二次结构和初装修；3、视工程需要，适时增加人员、周转料及设备，保证按计划工期顺利实施。4.3.3.1地下结构施工阶段该施工阶段主要包括底板垫层、防雷接地、底板防水、底板结构、地下结构等工序。4.3.3.2地上结构施工阶段该阶段主要包括地上以上的结构施工，分阶段进行结构验收，穿插进行二次结构施工等。4.3.3.3装修施工阶段该阶段主要为屋面施工、外墙保温及外装饰施工、室内二次结构砌筑、卫生间防水施工、电梯安装、设备安装等。4.3.3.4竣工验收阶段该阶段主要为综合调试、人防验收、电梯、消防、四方验收等。根据工程体量、设计特点、施工资源配置和施工组织方法，按照“科学、合理、方便、快捷”的原则，将工程划分成施工区、流水段。施工单位按施工区施工，施工操作按流水段作业，形成小流水、快施工的良好循环施工。4.3.4.1地下室施工流水段划分4.3.4.2各区段结构施工顺序10公建地下结构10公建地上结构7住宅楼地下结构7住宅楼地上结构6住宅楼地下结构6住宅楼地上结构9#住宅楼地上结构B10地下车库配套公建B10地下车库9#住宅楼地下结构8住宅楼地上结构群体结构竣工8住宅楼地下结构4.3.5施工任务划分 序号负责单位任务划分范围1总包合同范围地基与基础工程、结构工程、屋面及防水工程、初装2总包对直接分包管理范围外门窗及入户门、安装工程、3总包对外分包管理范围红线内室外附属工程表 结构施工阶段任务划分序号任务划分范围负责单位18#、9#、10#住宅楼、地下车库段及配套公建26#、7#住宅楼、地下车库I段工 程 开 工4.4主要项目工程量 表 主要项目工程量项目单位数量回填土方量m354400防水工程屋面及地下卷材m2 30200卫生间m20地下防水混凝土m3地上普通混凝土m3砌体工程地下m3地上m3钢筋工程地下t地上t装修工程内装修墙面抹灰m2地面m3腻子、涂料m2外装修涂料墙面m24.5综合进度计划工序安排遵循先地下后地上；先结构，后围护；先主体后装修，先土建后专业的一般规律。实现土建与专业，内檐与外檐，机械退场与装修收尾的配合协调。4.5.2施总控制工期750日历天（即2011年6月9日开工，2013年6月30日竣工）。阶段完成的时间如下：总工期750日历天：（1）施工准备、桩基施工工期155日历天:2011年6月9日2011年11月10日（2）底板防水、基础工期58日历天（不包括汽车出口）：2011年11月8日2012年1月4日。（3）主体结构出正负零工期89日历天：2011年11月26日2012年2月25日。（4）主体结构封顶工期210日历天：2012年2月5日2012年9月1日。（5）初装修致交付使用工期264日历天（总施工时间）：期间为2012年8月10日2013年4月30日，分阶段进行，过程中有季节性间隙。（6）专业施工（含机电安装）施工工期468日历天：2011年11月16日2013年2月28日。（7）屋面工程、装修等工期95日历天：2012年8月1日2012年11月3日。（8）室外工程等工期98日历天：2013年2月10日2013年5月18日。（9）分户验收共60日历天：2013年5月1日2013年6月29日。（10）竣工验收共1天：2013年6月30日2013年6月30日。具体计划见总进度横道图。 为此根据本工程的特点和难点，拟采取分段施工、流水作业，进行分阶段验收、提前插入安装、装修施工，以最大限度的缩短工期的施工总体部署，计划分三次进行结构验收。表 验收计划表序号验收次数验收部位验收时间为保证实现对甲方合同工期的承诺，为了公司的形象和信誉，我们尽最大可能加快施工进度，在材料、劳动力、机械加大投入，同时保证工期安排的合理性、科学性。4.6组织协调的方式工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。5施工准备5.1施工技术准备对技术人员进行分工，建立项目部技术保障体系；制订项目部技术管理制度，并对项目部及分包技术人员进行教育与培训。熟悉图纸，组织图纸会审，参与设计交底，把存在的设计问题解决在施工之前，提前进入施工现场进行准备。根据图纸及施工要求，购置相应的规范、规程、标准、图集（本工程所选用的资料见编制依据）及工具书、资料盒等。5.1.2合同及招投标文件交底 在施工前组织全体生产技术人员进行合同及招投标文件交底，由经营部门进行交底，了解合同情况及我们的施工范围，以便进行成本控制及时办理工程变更。5.1.3计量、测量、监测、试验等器具配置计划各种装置应按照不同的施工阶段配置并在计划表中注明。 表 施工用仪器、仪表配置计划序号名称规格单位数量配置阶段1经纬仪DJ6-020台4进场前2水准仪DZS3-1台4进场前4激光铅直仪DZJ3台4结构出地面5大钢尺50M把4进场前6塔尺5M把6进场前7小钢尺5M把10进场前8砂浆试模标准组7结构施工完9混凝土试模标准组80垫层打灰前10抗渗试模标准组12底板打灰前11电热管个1进场前12温控仪个1进场前13烘箱