欢迎来到咨信网! | 成为共赢成为共赢 咨信网助力知识提升 | 自信网络旗下运营:咨信网 自信AI创作助手 自信AI导航
咨信网
全部分类
  • 包罗万象   教育专区 >
  • 品牌综合   考试专区 >
  • 管理财经   行业资料 >
  • 环境建筑   通信科技 >
  • 法律文献   文学艺术 >
  • 学术论文   百科休闲 >
  • 应用文书   研究报告 >
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 咨信网 > 资源分类 > DOC文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    农业局十项内部管理制度.doc

    • 资源ID:1177205       资源大小:39KB        全文页数:10页
    • 资源格式: DOC        下载积分:3金币
    微信登录下载
    验证码下载 游客一键下载
    账号登录下载
    三方登录下载: QQ登录
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要3金币
    邮箱/手机:
    验证码: 获取验证码
    温馨提示:
    支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    开通VIP
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    声明    |    会员权益      获赠5币      写作写作
    1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
    2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【1587****927】。
    6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    7、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【1587****927】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

    农业局十项内部管理制度.doc

    1、关于印发农业局十项内部管理制度的通 知各站、股、室:为了巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动成果,加强内部管理,提高工作效率,树立农业部门的良好形象,承担起县委、县政府和市局赋予我们的工作重任,为全县农村经济发展和社会稳定做贡献,根据我局工作实际,按照“三三制”的要求,经研究修订了农业局十项内部管理制度,现下发各单位,请严格遵照执行。农业局十项内部管理制度一、工作制度1、局长负责制。局长主持全面工作,分管重点工作;副局长分管某方面的工作,对局长负责;各站股室负责人主持本单位的全面工作,对分管局长负责;一般工作人员要服从站股室负责人的领导。2、工作计划报告制。各站股室工作计划的安排,在服从全局总

    2、体计划的基础上,经广泛征求意见后,由负责人提出初步意见,及时向分管局长汇报,涉及全局的重要工作应交局长办公会研究决定。3、工作请示制。各站股室急需请示办理的工作,应及时向分管局长请示;如分管局长有事不在时,向局长请示;分管局长、局长都不在时,向其他副局长请示,事后再向分管局长说明情况。不准借故不请示或事后不汇报。4、工作示范联系点制。局领导干部和全体农技人员都要建立农业技术推广示范园(区)。每月要抽出35天深入基层调查研究,了解农情、民情。及时总结示范园(区)的经验做法,提高指导农业生产的准确性和实效性。5、纪检和信访工作制度。局纪检组一要协助局党总支、局委会抓好党员干部的党风廉政建设和党规党

    3、法的学习教育,增强其拒腐防变能力;二要协助抓好民主集中制原则的落实,减少决策失误;三要协助上级纪检机关抓好违纪党员干部的查处工作;四要信访工作实行分管领导负责制。认真对待来信来访,及时发现和掌握不稳定苗头,主动做化解矛盾的工作,使问题解决在萌芽状态,避免出现越级上访现象。6、计生工作管理制度。坚持一把手负总责制度。分管领导和计生专职人员各司其职,一级抓一级,一级对一级负责。全体育龄妇女要自觉服从管理,认真落实节育措施,积极参加妇透妇查。无故不按规定透查者,每少查一次交保险金 50 元,并及时补查。经举报或发现计划外生育者,立即停发工资,令其待岗,同时接受县有关政策规定的处罚。7、驻村和招商引资

    4、工作制。局驻村和招商引资工作分别按照县和农业局驻村和招商引资工作管理办法进行管理。局委会每季度调度一次活动情况,研究解决一些实际问题。局办公室及时了解掌握驻村和招商引资工作动态,搞好后勤服务工作。8、统计汇报制。各站股室业务工作开展情况,按月形成书面材料或表格报办公室,由办公室汇总后报各位局长和上级有关部门,半年和年终要写出书面总结报办公室。二、考勤制度1、机关工作人员必须严格遵守作息时间,按时上下班,不迟到不早退,坚守工作岗位。2、考勤方式。院内局机关由各站股室负责,站股室主要负责人为第一责任人,院外局属单位各自负责,每月上报下次考勤情况。工作人员上班后先签到,办公室负责对各站股室人员考勤和

    5、出勤情况进行不定期抽查,抽查情况将记录在案。3、外出报告制度。局领导班子成员外出办公,要向局长汇报或向办公室说明情况;中层干部外出办公,要向分管局长汇报,分管局长有事不在时,向办公室说明情况;其他工作人员外出办公,要向所在站股室负责人汇报。4、请销假制度。工作人员有事必须请假,未经批准不得擅离岗位,否则按旷工处理。请假一天以内的由站股室负责人批准,两天以内的由分管局长批准,三天以上的向局长请假,特殊情况报局长办公会审批。认定是否请假以相关人员签字的请假条为准,假期结束后应及时销假。局领导班子成员有事请假按组织部门有关要求办理。5、考勤通报制度。考勤情况每月通报一次,年终进行总评,作为年度考评和

    6、职称聘任的一项重要参考内容。凡每月累计迟到早退 10 次以上,全年累计旷工 5 天以上的除在全局范围内进行通报批评外,取消本人年终职称评聘和评先资格。三、学习制度1、基本原则。坚持政治理论学习与业务知识学习相结合、集中学习与分散学习相结合、工作时间学习与非工作时间学习相结合的原则,不断提高机关全体工作人员的政治素质和业务水平。2、学习内容。邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观以及中央、省、市、县委有关农业和农村工作的方针政策等政治理论知识;农业新技术、新知识、新成果及相关业务知识;市场经济、时事政治等社会知识。3、学习形式。局党总支或党支部组织机关全体工作人员集中学习;各站股室(党小组

    7、)分散学习;个人自学。定期不定期开展学习心得交流活动。4、学习时间。每周一上午为局长集中学习日;每周五下午为工作人员集中学习日;分散学习由各站股室自行安排,并报局办公室备案,便于检查;遇有急需学习的文、电,随到随学,吃透精神,抓好落实。5、学习纪律。各站股室必须按要求落实各项学习制度,机关全体工作人员必须按时参加学习,否则按有关考勤制度处理。四、会议制度1、局长办公会。一般每周一次,由局长召集,各位副局长、纪检组长参加,可扩大到副局级干部或有关站股室负责人。研究讨论如何落实县委、县政府和上级业务部门交办的工作任务;研究拟提请县政府决定的重要工作;研究决定局内人事任免、审批大项财务支出;研究行政

    8、审批以及其他需研究的事项。2、站股长会议。一般每月召开一次,由局长或副局长召集,各站股室负责人参加,研究有关工作事项,汇报工作开展情况,总结经验,安排部署下步工作。3、全体工作人员会议。由局长或分管局长召集,一般每季度或半年召开一次,总结通报阶段性工作,安排部署下阶段工作任务。4、老十部座谈会。由局长或副局长召集,视情况召开。主要是通报全局阶段性工作情况,规划目标和重要事项的处理结果;征求老干部对局委会和站股室工作的意见和建议;了解和解决老干部的一些实际困难。5、党务会议。定期研究党建工作,做好发展党员工作,组织开展好党的各项活动。同时坚持好“三会一课”制度,使用好“一簿一册”。6、外部会议。

    9、上级和有关部门召开的会议,分别对口派人参加,认真做好记录,及时准确地传达会议精神,落实工作任务。7、会议筹办。以局名义召开的综合性会议,以办公室为主筹办,有关站股室协助;业务会议由有关站股室筹办,办公室协助。8、会议纪律。不论何种形式的会议,与会人员必须按时到会,认真听会,做好记录。不准迟到,更不准旷会,否则按有关考勤制度处理,由此造成一定影响的,追究当事人的责任。五、接待制度1、首问负责制。凡外部来人,第一被问到的工作人员,即为首问负责人,承担首问负责的责任,直至将询问人带至相关站股室,交给相关人员办理有关业务为止。2、服务承诺制。所有站股室、机关工作人员都要结合工作实际和服务对象办理的特殊

    10、性,制订服务承诺,并在显著位置对外公开。3、文明服务制。全体工作人员特别是窗口服务单位要从构建和谐机关的大局出发,坚守岗位,着装整齐,文明热情服务,做到来有迎声,问有应声,去有送声。4、对口接待制。坚持勤俭节约的原则,严格控制招待费支出。来客接待一般由相关站股室负责人陪同活动,办公室搞好协调工作,确需局领导陪同活动的,应尽量减少陪员。上级机关检查指导工作确需就餐的,经局长同意,由办公室统一安排,一般每餐标准控制在 300 元以内(特殊情况除外)。其它因工作确需就餐的,经批准按每人不超过10元的标准安排。六、财务管理制度1、按照县政府要求,严格执行统一核算和集中支付制度。实行统一核算、资金按比例

    11、分配、指标控制支出的内部财务管理制度。2、坚持预算外资金收支两条线制度。有收费职能的站股,按规定将收费交县收费局和局财务股管理,财务股按收费局返还的50提取,其余由收费站股安排使用,使用时要书面写出计划,经分管局长批准方可使用。其单据经分管局长审核,局长签字后报销。不准开设银行帐户,严禁坐收坐支。否则对责任人按有关规定严肃处理。3、实行局长一支笔审批制度。所有开支必须事先申请,经批准后按计划开支。同时,实行大额或大宗开支由局长办公会集体研究制度。4、严格收支管理。必须使用有关部门统一印制的票据,按照有关部门批准的项目、标准收费,严禁无票收费、使用违规票据收费,不准越项目、超标准收费。同时,要做

    12、到应收尽收,防止收入流失。坚持量入为出和勤俭节约的原则,一方面严把支出关口,把有限的资金用到刀刃上,另一方面,想尽千方百计保证各项基本支出需要。5、加强日常办公用品开支的管理。局机关办公用品,由办公室作计划,经局长或分管局长同意后,财务股统一购置,妥善保管,定期限量发放。加强水、电、电话管理,节约一滴水、一度电、一分钱。七、廉洁自律制度1、坚决落实中央、省、市、县委关于廉洁自律制度的各项规定。2、每位工作人员都要廉洁奉公、忠于职守。不准索取管理、服务对象的钱物;不准吃、拿、卡、要、报;不准接受可能影响公正执行公务的礼物、馈赠和宴请;不准在公务活动中接受礼金和各种有价证券。3、每位工作人员都要艰

    13、苦奋斗、勤俭节约,禁止讲排场、比阔气。严禁用公款大吃大喝、挥霍浪费。4、每位工作人员都要增强服务意识,消除门难进、脸难看、话难听、事难办的现象。禁止搞权力寻租,不给好处不办事,给了好处乱办事。八、公文管理制度1、文件批阅。凡来文、来电、来函,一律由局办公室登记、编号,报局长批阅,分管局长阅处,再转有关业务站股室贯彻执行。2、文件编发。凡以农业局名义印发的文件、通知、函件等,先由有关站股室起草,局办公室负责文字和政策把关,然后送分管局长审阅,局长签发。以局属单位名义发文,由分管局长签发。3、文件、材料打印。需要打印的材料,报分管局长批准,由局办公室统一编文号。打印费用除由办公室统一安排的外,其余

    14、费用一律由站股负责,不经批准不得印发。4、文件、材料、档案管理。实行分头管理,局机关和有关站股室按来源各自管理、分别建档。5、文件资料档案借阅、查阅。在不违反保密制度的前提下,根据不同情况予以处理,特殊情况需经局领导批准,登记造册,确保资料完整。九、车辆管理制度1、实行车辆统一管理。局属车辆由办公室统一管理使用。2、实行用车审批制度。用车人要提前报告用车计划,经分管局长批准,办公室开据派车单 ,驾驶员方可出车,未经批准不得擅自出车,否则,追究驾驶员的责任。途中出现加油、修车或交通事故,责任自负。3、办公室要本着先急后缓、先远后近的原则派车。确因工作需要急用车,但无车辆可派时由办公室再做安排。4

    15、、驾驶员要爱护车辆,保持良好状态。车辆用油由办公室视不同情况安排,统一结算。车辆维修,驾驶员要事先请示,经局领导批准后,安排办公室到指定厂家维修。5 、驾驶员要增强时间观念,按要求准时出车,不准将车辆交其他人驾驶,否则后果自负,严禁酒后开车,确保行驶安全。十、安全保卫与卫生管理制度1、根据平安嘉祥建设的总体要求,切实搞好平安农业局和内部安全保卫工作。2、坚持领导带班制度,值班人员每天24小时治安巡查,并做好值班记录。3、加强对重点部位的安全防范,落实人防、技防和物防措施,对办公区、宿舍区实行半封闭管理,由专职门卫把守,防止治安案件的发生。4、实行办公室卫生责任制。工作人员上班前打扫各自办公室,

    16、对地板、门窗、玻璃、办公设施都要擦洗一遍,达到地洁、墙光、玻璃明、办公设施净的要求。5、实行公共卫生包洁责任制。一楼门厅,一、二、三、四楼走廊,楼梯和卫生间,实行站股室固定包洁责任制,指定责任人,挂牌上墙,每天打扫一次,保持清洁。6、实行卫生检查评比制。局卫生检查评比小组,每两周对办公楼内卫生进行一次检查评比。评出好、较好、一般、较差四个等次,进行通报,并列入各站股室年终考核内容。7、在局外办公的单位,依照此办法执行。个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”),主要从事测量技术工作,至今已有三年。在这宝贵的三年时间里,我边

    17、工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐心的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工作中加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,认真完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上,能够认真贯彻党的基本方针政策,积极学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专

    18、业知识,工作态度端正,认真负责,具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面,勤奋敬业,热爱本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,能够主动寻找自己的不足并及时学习补充,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下,我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯,我主要做了以下工作:1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,提交成果新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。2、参与了库车县城北水

    19、厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作,提交成果为库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告,现已通过评审。3、参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目的野外地质勘查工作,参与项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作;最终提交的新疆库车县康村盐矿普查报告已通过评审。4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作,项目包括:野外地质测量与室内地质资料的编写,提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报,现已通过评审。6、参与了新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探项目的野外地质勘查工作,项目包括:1:2000地质

    20、测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,并绘制相应图件。7、参与了新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告项目的野外地质勘查工作,项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,并绘制相应图件。通过以上的这些工作,我学习并具备了以下工作能力: 1、通过实习,对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解,能够用有关理论指导作业实践,做到理论与实践相统一,提高分析问题、解决问题的能力,从而对测量学的基本内容得到一次实际应用,使所学知识进一步巩固、深化。2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法,并掌握了全站仪、静态GP

    21、S、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制测量内业解算软件(南方测绘 Gps数据处理)以及内业成图软件(南方cass)的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法,并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作,对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力,为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题 从事测绘工作以来,深深感受到工作的繁忙、责任的重大,也因此没能全方位地进行系统地学习实践,主要表现为没有足够的经验,对于地形复杂的地段理解不够深刻;理论知识掌握不够系统,实践能力尚为有限。以上问题,在今后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算 通过总结四年来的工作,我无论从工作技术上,还是从世界观、人生观、价值观等各个方面,都有了很大的提高。今后,我会在此基础上,刻苦钻研,再接再厉,使自己在业务知识水平更上一层楼,为测绘事业的发展,贡献自己的力量。


    注意事项

    本文(农业局十项内部管理制度.doc)为本站上传会员【1587****927】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表




    页脚通栏广告
    关于我们 - 网站声明 - 诚招英才 - 文档分销 - 便捷服务 - 联系我们 - 成长足迹

    Copyright ©2010-2024   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:4008-655-100    投诉/维权电话:4009-655-100   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   



    关注我们 :gzh.png  weibo.png  LOFTER.png