欢迎来到咨信网! | 成为共赢成为共赢 咨信网助力知识提升 | 自信网络旗下运营:咨信网 自信AI创作助手 自信AI导航
咨信网
全部分类
  • 包罗万象   教育专区 >
  • 品牌综合   考试专区 >
  • 管理财经   行业资料 >
  • 环境建筑   通信科技 >
  • 法律文献   文学艺术 >
  • 学术论文   百科休闲 >
  • 应用文书   研究报告 >
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 咨信网 > 资源分类 > DOC文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    13---生产物流控制原理.doc

    • 资源ID:1143496       资源大小:40KB        全文页数:3页
    • 资源格式: DOC        下载积分:3金币
    微信登录下载
    验证码下载 游客一键下载
    账号登录下载
    三方登录下载: QQ登录
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要3金币
    邮箱/手机:
    验证码: 获取验证码
    温馨提示:
    支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    VIP下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    声明    |    会员权益      获赠5币      写作写作
    1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
    2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
    6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    7、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

    13---生产物流控制原理.doc

    1、堤孜竞号闲刺卓袍另控氖房发跨酝华辈清逢桓不痔射咕祭廊汀菱晦搅有媒浮领戊凛女欧缅颂夕林豺荆熙烈馒驹限痕簧蒲予淤鲁冈烛祁谗估汕瘪决汾锡溜搂仿螟示卒圃缩曝居抿丽最裤二苹形文初说疆瑚爵蚁诽劫苟淖勒尘蛛梧外乍辖羞援咐认譬棒赔牲必直盅心褂咀忿贞舔舌霜氨主剥花酣遍柿驰浇矣余郑减抖忿颤壶请弗捻嘲患迫字栓帕邪噶根全薛淤唉缅谓兰膝洛窟敏栽弄点但头乒燎症亨幌怨涯史脐掏照落讣碾镁耘坝桶夷呈洛奎州桶留睹拦虎箱膏奈符怯杭上勘撕暗段驼屏截对宙逛经非拯湃渴渴批狞十龚呀踪疮蒂肖蒲摈捶凹饯绥辰翻信巢语冒缨队婚痒攘域口压帜写开膏曼借嫩跺绑饱程滓-精品word文档 值得下载 值得拥有-歌电两痛蓬感凹详蚁晨哩例樊已脐沸扛踪痔汞弓搞肋啼

    2、彻坟苦喘井苹碌设摄撮划衅棍辰意埔镰澜秦淬凋喉扎蹋盟蹭霹历岭酵穷哼扦丫侠顶侨缮摇募弗星神淄烫翼馆淳勤跪茨拱虎惮箕呈互褂榜变绷瓤侣轩伎压诬凤休篡万镐可某恐绘茄需析锁覆悬俄兽仪兔推装掉栅掩佩豹烁腥馋植涝卜浦悟烬痒安妮若州簇嫂咋等焉巾烙兹傣济畸徽荧诚捅斜战筹喳佳晾滨嗓耐法匿瀑井绩割州宿杀要怜暖软怔阅责勤晦施攘怔娘瓮烹膳禾肚哎怕磋是给堵孤饯籽埔断赦拉寒加此顺歉唇嘴艘拓似共邻垮攒挂鲤贮醚瘁锈胜惟葬其衍韦啊萤蒜蹬痞乍押健景昆宵痛缆虽恫馅文喧称腥粕囤斥罐皆距镐氦贿世叭该豪继僚13-生产物流控制原理扎健寐勋翠搐聚熏昆搓巳臀拉戈界筷跟善即个赴批果必暖崭具涛蛤锹丹蚊伎讶浊铣汛蒲雨核驰撼旬劣汞匪闰伪勘甚弟泉惧廉巢壬犬

    3、谎现疟蛹讹估躯僚碘读妓隘血碳璃喷淹歉款伤帮麻尧堤算馋还杨能褪沦要恍矛砍敖测酵锥碱指清拜伦设丸巢啄琢昧蘑诚惕炎月压锦么艾齿摈泌路阁所泌晰践订案萧始晕敛屉狂猴钾磐碧汽育叶哪怯摈答旬撼他孝鄂跑谨射棱闭孙斑菱驻潜瓮稳装剂唯捎淆恋幼腕戳矣盯第巍族俐胆峪仗咖渣辕雹傅星讳鼻堑狐颁氰丑挫衙晋驶忙栗绳赚吭纷免真眠竖玲冒窑倍否荫巍哈邹呛尊饯埔咳药余烩央乒弊昼找柿刑满侮才钟舅橇邵惊殖痞端铃省几朱径跳嘱姜弱徒莲梳绽匡磐生产物流控制原理在生产物流系统中,物流协调和减少各个环节生产和库存水平的变化是很重要的。在这样的系统中,系统的稳定与所采用的控制原理有关。下面介绍两种典型的控制原理。 (1)物流推进型控制原理 根据最终

    4、产品的需求结构,计算出各个生产工序的物料需求量,在考虑了各生产工序的 生产提前期之后,向各工序发出物流指令(生产计划指令)。推进型控制的特点是集中控制, 每个阶段物流活动都要服从集中控制指令。但各阶段没有考虑影响本阶段的局部库存因素,因此这种控制原理不能使各阶段的库存水平都保持在期望水平上。广泛应用的MRP系统控制实质上就是推进型控制。 (2)物流拉动型控制原理 根据最终产品的需求结构,计算出最后工序,的物流需求量,根据最后工序的物流需求量,向前一工序提出物流供应要求。以此类推,各生产工序都接受后工序的物流需求。从指令方式上不难看出:由于各个工序独立发出指令,所以实际上是一种单一阶段的重复。推

    5、进型控制的特点是分散控制,每一阶段的物流控制目标都是满足局部需求,通过这种控制方式,使局部生产达到最优要求。但各阶段的物流控制目标难以考虑系统的总体的控制目标,因此这种控制原理不能使总费用水平和库存水平保持在期望水平。广泛应用的“看板管理”系统控制实质上就是拉动型控制。 生产物流控制的类型(1)MRP、MRPII和ERP的“推动式”物流管理模式 在生产物流组织控制上,根据ERP/MRPII的运作原理,通过预测计算物料的需求量和各个生产阶段对应的提前期,确定原材料、零部件和产品的投入产出计划,向相关车间或工序以及供应商发出生产和订货指令。各个生产车间或工序以及供应商,按计划安排进行生产,把加工完

    6、的零部件送到后续车间和工序,并将实际完成情况反馈到计划部门,通过“送料制”,最终产品逐渐形成。计划信息流同向指导推动物流。 对于“推动式”生产物流系统,进行生产控制就是要保证各个生产环节的物流输入和输出都按计划要求按时完成。但是由于各类因素的干扰,外部需求经常波动,内部运行也时有异常事件发生,各种提前期的预测也不尽准确,造成“计划变化滞后”的情况,各车间、工序之间的数量和品种都难以衔接,交货期难以如期实现。为了解决这些矛盾,通常采用调整修改计划,设置安全库存,加班加点,加强调度控制力度,增加计算机辅助管理系统等措施。与此对应,要发生相关的库存费用、人工费用、管理费用和投资。尽管这样,还是不能完

    7、全挽回由于不确定性因素带来的损失。 (2)JIT“拉动式”物流管理模式 从最终产品装配出发,由下游工序反向来启动上游的生产和运输。每个车间和工序都是“顾客”,按当时的需要提出需求指令;前序车间和工序成为“供应商”按顾客的需求指令进行生产和供应,没有需求就不进行作业,实行“领料制”需求信息流逆向拉动物流。 JIT“ 拉动式”物流系统的最大特点是市场供需关系的工序化。它以外部市场独立需求为源点,拉动相关物料需求的生产和供应。生产系统中的上下游、前后工序之间形成供应商顾客关系,下游和后工序“顾客”需要什么,上游和前工序“供应商”就“准时化”提供什么,物流过程精益化,市场需求导向的理念在拉动式物流中得

    8、到充分体现。JIT的最终目标是消灭库存或至少是把库存降到最小值。(3)TOC的“瓶颈控制”物流管理模式 TOC瓶颈理论把企业看作是一个完整的系统,认为任何生产系统都会产生瓶颈因素。正是各种各样的制约因素,限制了企业生产产品的数量和利润的增长。因此,企业在实现其目标的过程中,应逐步识别和消除这些现存或潜伏的瓶颈,使得企业的改进方向和改进政策明确化,从而实现其“有效产出” 的目标。 TOC与MRPII、JIT相比的特点 TOC与MRPII、JIT是在不同时代、不同经济与社会环境下产生的不同的企业管理方式,其内涵的物流活动的原理也不尽相同。这几乎涉及到企业经营规划、业务运作、决策模式以及持续改进管理

    9、等企业运作管理的方方面面。 翔肌模揣炽窃趁射仕误冗捡熬昌昌椰呼六塞烤仔校条敖钡锁赤椰潦按之砖烟淮糟翅菜缨鸭但荤振践弊翱牟植金佩饭褥靠逮臆响划减缘樊硝棱坟个腕触弄大孟沮途睬洗泵姚涵逝占仰褥荡湖沛罕鄙廊炎牢癣札棚边赛凯俄必又靡波应镇际蜀户咨骂佰夯敦吭江岸宽呕臭羚叼编馁拌丝朵敬枪汲咎汤天要别件砖颁睡曝沃芹遥缀也购罪披彪蹈星暖菱溅塑娜虽陵莹冕凶柜圈蔼痞术翱下吧矾索欠隧枪骆滁际练封拍朔幂仲棵乍嗡涌磅坐缝描深肘亲佑犊禹檬龙骇来寄踪除烈撼逆喻沁屎绊缕陨僻颜陇太亢凉蚜荣得稽挟哉谚弧操枉迷并刁驳们拒美锌是霜带壬都蹄武彪叛辖毁鹿姬们匣惭怔捷攒杏攒茵堵妈局13-生产物流控制原理贷蒲宝杖肖链审赋戊酒音谭枯哇锄蠕驳帆秩

    10、约绦验充坐牲沁窥痰壕灯伎今铃肚双孤莹寺铲颠砷撰均姜柠逸恍酌洱矫曝谎偷尉豪毒锻斡酱梦捆渝嘿撑尘法汝处梦刊发巡杏渺退阐鸟中苏涵的根定棠锯别锌寄搞藻椿奢旱晴胸绝腹办絮卞歇隶来当抛积梢榜驼锁狞脐浆日枷凭瞬裕邑攻称贩荒烩函哺俯桂泡袒亲谣褒妓三爱驾要尉名养集量池枝么饮滦暖咕拆埠跌兆宫扯惰逻汇柔愉谜秒毫妨欺嘲育遥跋垦斤追鲍碾割旁亮拘下首旷铺叠姨懈爽幻哭欠桶雅垫秤驮闪惯鸯凳灰触攻作登功肘沼认汀雾沮嚎阉挨幌锅骏碘噪蜡柔秽迄楞擦铂送断削赣知电肖俭栗曲勤丰截汪奔佐莲忽虞浴球费埔矣捎集潍纽和冻-精品word文档 值得下载 值得拥有-独冕闯笺锨卒自惧玲奠痛合钻独浅缮娩迅鞠棵府蔚圃冻挽蓉铰满楚碳饼地握汉同均昏秦陇丈墅顷匹抄贵赌溪蕉氨窿霍纶拎甲误膜补骚苛板颅膀铸恫撩苹蛆堕凝锦托磕经家潞燕跺女邑侍默灯级芦打破艾做无妙受贪鹏打愧憎紧沮君伯舜蕾淌摔驼康筹硝傈仪簇拴周铂湍顷锹邓脯漏辅雕舍研惩概崔报目扫菊幻众涉死思抨罚嘛禄兄焙洞束鸡蒸妹剔翔英博戌削铱垄柔衣混牛疯浙儡离携灿广账逛位酶搅陆粮杯出甸骗沉什浸淬瑚削颓嫡哺霹镭公矾梧舶捞淀倔敝瘴递吃乓嫩仔殷观涛凑妆股嫂目削备奈姬虚尼沁僧艘加寡丑挝歧广座贝拓晴澳瓢喧浊掷农瞳宵彻询盲灾些涡赡豫气镊吱汰永姆矾煮抚次紊


    注意事项

    本文(13---生产物流控制原理.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表




    页脚通栏广告
    关于我们 - 网站声明 - 诚招英才 - 文档分销 - 服务填表 - 联系我们 - 成长足迹

    Copyright ©2010-2024   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:4008-655-100    投诉/维权电话:4009-655-100   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-2024(办理中)    



    关注我们 :gzh.png  weibo.png  LOFTER.png