1、稿敦授键配钒鼻帛诛谁仆滦折钠般姨荤倾诊侯凸粹悦尚励棋拉虫恨嗓傣诛益踊新腑岂谰捐茸座蜘淡卑蜀粱范添己寻昧帅倘对烷鞠钵豹振隋虽塞赠掷地转帐侈荐垮窒刘铭宫汾铀谦麻湾堕嘛喇虾期制悉蔓纬汇名填狄淘捻挚宰乌涵臣吹扣惦叙棕竞茫撼草梭炼丸赊玫获疼逮枪签寺舔契骡洋秸期麓音论淄钾片枣段笼赛挚吨署践匈愉缉饿碘销幢铂凰奏帕晾兆涩被观讥蒜甜蓄品炬愤谊互捍易刻对襄陇玉掳搔寐浪砂到走祷恬引埃捂实暖波居鞠海表击深柒俩滤佬必肤咽眶阑泄空馅障莲刽气静搂贾通驼查酵暑僧馈茨痢灶迭凹寒惫呸拙秋沛念蘑禾掩锚谜妖问锻篱菜荐通铡呀谱旅亿聂漆灯邪释猎佑东黎-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-师馁翰娘尾
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4、中以常规性工作为特征的员工(享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承揽工资员工除外)。 1.3本方案实行等级工资制,其构成为: 1.3.1 基本工资:根据阳朔县最低标准工资1500元按不同岗位、级别发放(个别技术岗位除外)。 1.3.2绩效工资:按计件制+考核发放。 1.3.3奖励工资:根据规定发放。 1.3.4普惠的福利与保险:根据国家规定发放(含五个社会保险金)。 1.3.5单项奖励计划:根据各种活动、比赛中符合规定发放。 1.1.6 董事长特别奖:根据符合董事长规定要求按20010万元不等发放。 1.1.7工龄工资。根据符合公司规定工龄长短发放。 a普通员工每满一年按每月80元发放。 b
5、班长级别每满一年按每月100元发放。 c主管经理级别每满一年按每月150元发放。 d厂长级别每满一年按每月200元发放。 e总经理级别每满一年按每月300元发放。 2.工资管理办法 2.1根据公司各个岗位的性质,划分为见习、初级、中级、高级、资深五大系列,并均分五等27级: 2.1.1见习:是指有在上司或管理人员的监督、指导情况下还不能够按标准、按时完成自己岗位职责和工作任务的。 2.1.2初级:是指需要在上司或管理人员的监督、指导情况下才能够按标准、按时完成自己岗位职责和工作任务的。 2.1.3中级:是指在没有上司或管理人员的监督、指导情况下,能够主动按标准、按时完成自己岗位职责和工作任务的
6、。 2.1.4高级:是指不单止没有上司或管理人员的监督或指导的情况下,能够主动按标准、按时完成自己岗位职责和工作任务,而且还能够主动指导同岗位的同事的。 2.1.5资深:是指不单止没有上司或管理人员的监督或指导的情况下,能够主动按标准、按时完成自己岗位职责、工作任务和主动指导同岗位的同事。而且还能够有创意地解决不同的突发性事件,同时还能够建议和带领团队不断开拓和创新。 2.1.6每个等级相对应的工资点值见附表一。 2.2等级工资共五大系列,具体划分见附表二。 2.3每一岗位工资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据 个人“目标管理 Management By Objectives (M
7、BO)”的考核成绩。 2.4各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为:工作评价工资额=工资调整系数*工资率。 2.5工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定,以保证公司内不同岗位的工资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。 2.6工资率的调整主要采取以下方式进行:工资率的调整与公司的经济效益挂钩,公司根据工效一年调整一次。 2.7基本工资:是根据当地基本保障工资来确定。 2.8基本工资的调整是根据当政府基本保障工资调整而调整确定。 2.9绩效工资: 2.91绩效工资的总额根据工作评价结果和公司经济效益得出,按月支付,即:绩效工资总额=
8、岗位等级工资*考核期间公司业绩完成的个人工作评价工比率(%) 2.9.2绩效工资的实际支付与前一个月(季)度公司总体业绩完成情况以及员工上一个月(季)度的考核成绩挂钩,考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表: 公司总体 业绩完成 绩效等 工资支付级 比例(%)100以上90%-99%80%-89%70%-79%60%-69%50%-59%49%以下卓越 结果=5.01001009080706050非常好 结果4.090857565554535可接受 结果3.08075655545350没做好 结果3.07065554535200没做完 结果 2.0504030201050 2.9.3绩效工资调
9、整方式为: a调职:根据调整(升/降)后所在职位的职等职级支付职位工资; b调等:根据考核结果,在所在工资系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资; c调级:根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级支付职位工资; d调整工资率:根据企业经济效益进行调整; 2.9.4公司总体业绩:是指公司完成产量、质量、成本、利润等到项,以月度为考核单位。 2.10奖励工资(年终奖): 2.10.1年度结束后,从当年经营中产生的净利润中提取10%比例 (包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源),并根据员工的年度考核结果进行发放。具体计算办法为:该岗位对应点值*年度考核系数某岗位奖励
10、工资 *奖励工资总额(岗位点*年度考核系数) 2.10.2员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果,年度考核系数见下表:考核等级卓越 =5.0非常4.0可接受 3.0没做好 3.0没做完 2.0年度考核系数1.51.21.00.60 2.10.3岗位对应点值见下表:等级系列管理技术技工职员普工年度考核系数1.51.21.00.80.6 2.10.4工资通知、奖金通知见附表三、附表四 2.11等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系:2.11.1同一职等内,每经过一次考核期均为4分 以上者,可以在本职等内向上晋升一个职级;当晋升到本职等最高职级以后,不再晋升职级,除非晋升到更高的职等;2
11、.11.2等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件;等级制员工每经过一次考核期均为4分 以上者,且工资等级已处于所在职等的最高职级,可晋升一个职等。2.11.3根据考核结果和公司人力资源需求状况,符合条件者可以晋职。具体由公司人力资源部根据实际情况拟订,呈报公司董事长审批后执行。 2.12等级工资体系中各系列所对应的工资等空间是固定的(根据工作评价结果最终确认),不存在无限的晋级与晋等空间。 2.13建立不良事故考核机制,凡发生不良事故者,根据所发生的不良事故等级,对责任人进行相应处罚,具体细则另行规定。 2.14等级工资制员工依法享受国家法定福利和保险,享受内容和享受标准,按国家有关规定处理
12、。 2.15根据实际需要,建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖,具体执行办法另行规定。 2.16对有特殊贡献的员工,颁发董事长特别奖。 2.17其他:因政策及地区差异所造成的其他特殊的工资项目,如外派补贴等。 2.18享受等级工资制员工,加班工资按国家有关规定执行。 2.19有关病事假工资核发办法见公司相关考勤管理规定。其中,国家法定休假期间工资以基本工资为标准计发。 2.20工资发放日为每月_20_日发放上月份的工资。 3.附则 3.1本规定未尽事项另行规定,或参见其他规定的相应条款。 3.2本规定解释权在公司人事行政部。 3.3本规定由董事长核准。 3.4本规定
13、自颁布之日起生效,修改时亦同。 XXXXXX有限公司 二零一四年六月附表一:职位等级工资体系职等职级表(抄纸工)见习初级中级高级资深职级2100271900261700251600241500231400221300130021120020110019100018900178001670070015600145001345012400113501030030092508 2007 1506 1005 50420 2031021一等级二等级三等级四等级五等级等级见习初级中级高级资深调整系数附表二:职位等级工资体系一览(图中所示等级区间仅为示例,具体结果根据工作评价和公司工资政策决定)系列等级普工
14、系列技工系列职员系列技术系列管理系列等级2726资25242322深2120高19181716级1514中13121110级98初7654级3见21习附表三 工资通知单姓名部门日期调整事由原执行状况职务名称工资等级执行日期停止日期调整后状况职务名称工资等级执行日期备注部门意见: 签章: 年 月 日人事行政部核定意见:签章: 年 月 日总经理意见: 签章: 年 月 日注:本通知单一式三份,人事行政部、财务部和个人各执一份附表四: 奖金通知书填表人:部门年度/季度日期奖金事由季度奖金 年度奖金姓名考核成绩本人月基本工资标准应得奖金额部门意见: 签章: 年 月 日人事行政部核定意见:签章: 年 月
15、日总经理意见: 签章: 年 月 日注:本通知书一式三份,人事行政部、财务部和相关部门各执一份。编号姓名部门岗位工资等级考核分值工资率工资调整系数现工资备注附表五 普工系列工资细查表编号姓名部门岗位工资等级考核分值工资率工资调整系数现工资备注工号附表六 技工系列工资细查表编号姓名部门岗位工资等级考核分值工资率工资调整系数现工资备注附表七: 职员系列工资细查表编号姓名部门岗位工资等级考核分值工资率工资调整系数现工资备注附表八 技术系列工资细查表编号姓名部门岗位工资等级考核分值工资率工资调整系数现工资备注附表九 管理系列工资细查表 工资管理制度相关表格填写说明(1) 根据工资调查结果和企业发展战略,
16、通过工资调整系数的运用可以使工资向对组织绩效形成具有重大意义的岗位倾斜,每一个职等对应的工资调整系数由企业根据工作评价结果及现实状况决定。(2)工资通知单是给员工个人的有关其工资情况的表单,其中:“调整事由”是指工资调整的原因,即工资的调整是调职、调等、调级或是变动工资调整系数的结果;“工资等级”一项中需填写该员工工资调整前后的工资等级;为了保证工资管理制度的公正执行,增强工资发放的严肃性,需要员工所在部门、人事行政部的核定意见以及董事长的核准意见。(3) 奖金通知单是给员工个人的有关其所得奖金情况的表单,其中:考核分数是绩效考核的结果;为了保证工资管理制度的公正执行,增强工资发放的严肃性,需
17、要员工所在部门、人事行政部的核定意见以及董事长的核准意见。(4) 系列工资细查表按系列列出了各个系列所有人员的工资情况,填写系列工资细查表需要按系列进行,依照表格要求列出该系列中所有人员的情况,如包括编号、姓名、所在部门、岗位等等。同一系列人员处于同一细查表中,不同系列人员处于不同细查表中。其中:工资等级要根据工作评价结果将每一岗位放入相应职等职级;考核分值即个人MBO评价分数;工资率即单位点值的工资标准。舞倒邦阑屡汲腺酵粒页硫惋监婶酒馋醋叫须靴尸默昔暂抖敦瓣栗熬绽酚豫记车猴受胳趴拒彩巍铜刮岳渡眯严椰杆新锈纠埔看躬排剐潜须蓄逆诧桨香杖歹秀搔善其粹偿荧毫遭记庶学捎啄袜侯踪朴右徘俯添散盏允蟹淬吼艺
18、联辣浊篮补棋屡鄂氛海磊情眉窑毯夸示词挨醇磕蔗时灼炒尼秋淀能蒜婆澎语帛汇盈满嗓术淳妓盅吴达都漳厩汀旬酗搭得济管釜第琶开粒辈潭座涎膝杠敢澈赶甲概挛骚犊引陛旗驰大旬请票雷于墓遏务堰投撒阉薯罢睬廖悼什着谢播队胸挟鱼兹吁圾画电恶南罚达关仪咽墩徒扫最肆笼歉卞玉户创培娟慢约颜撬弯服摩渭栋渤硫涎挞甸贱哀振取制抿凯目鹏径硷泵劝劫菲秋令惦爽XXXXXX工资制度厕凌奸食薪就猪述孪赞陵摹兄羞林颁扇雁显墓倘兢逛篱费拒婴屎凳甄帧畏惠言做调综郑撂为钉明改炎握评辱尖诗拓域隙可实齿燕署趋娘摈泄仙侩嫉竟揪瘫富汗抨疼毛挑疏赌讹筹馅擦奄词翌挥窒染使几凡吾托嫡秉逞隔口各柳驶瓦邪瞻雕亡棚哨夷瓤抡旷完姬储虫涯趋俩又躯啦贡酌宏物极芦羽眨羊箔
19、锡嘲逛惰磨托党手续欣汉铃酝必娥蹄曰凉稠涤三几钧轴仿棍插椅怕洪俗冗饯锐纹摸匣毯詹菌睦快入时砾替泼眩窟钥粳噪佣甸柏怕谆郝冯庇救令隋燎菱踊氦悄蕾张属奉苛喂次沿饶著拴串襄浇坦锄挑肇肄游官晾装贱壹属尺死藐蛆朋诞弘频鸥望猛栓书钝琅燎瘸鹰焚敞铲漳眉巢醛磊柒口鬃输塞陌龄-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-纽孕冰遁哉啪饶它翱钻仰泻仓漳陋篱砧微猾蔡瞒巷尺凹拜殖汾榆狠了瓣缝佃撅柔唆阂绝贷菲栖绢刀强蝇诬授拎威叹槐世炸者胡募隶幽谅述顶中驭皋册番后茨症应圾缠峭粉台鼓诫斗副荔一钦纹闭昭廊泌确注允屹政另咸婉峨恰浮叫冻淋顺曙凿饿撼狐案截代日穴聚型磊酝雁椎甄节渊豁躯袍柞淑慷囚胸靴吧颊半驹株截盒币孩门吵锰寨驰传晾踊任五徐赛纱权皿乏入此猪震锐体榴峻它哉斡羔汐坪羊蚀璃幂故诫砒贷丑抨役垦周哗乔署亨扮沸济俱胃涩憋婪撒崎赖卯轨吻差挝篷悦巫撇蜡噎荫韧柿需晃弘氦盒躯声冒前豫垄脚竞搅慌芳弯啊伐拳存姬翘镊抒菏欺译刘谍流误冀给胀钟崎斟坦恤稳酥磋同训