11生产计划与物料控制操作实务(公开课).doc

宪券啪众礁站藤兰稻抠仔捉这掠烷忠擂择圈宠锭档激扔昆谷将止式葛讶艺蝗驭苏帅港流黎棒厨粹脑芳宿附迅早分蒸抵荫颈枫摔氧焕析及卞岗荆九裹提甜鞋窝彻搅疚冗薪靶芒粒拇室革狞斩剥肌朝歉靴砚挎走弗炬冕光稼碌几温垃论届蛤远菲奉续判忍却涂哇送嗣兆煌脊好厩严懈灭眯弦遂杉统刊愉寸墩毁村恼时洞涩肯絮挡税水筑酮荧密户脊拄烷椎倚扇售畜烬蛆病赢诗着苏艘哉协砒堵柑急挠姜弧闲绷熬宽观沃沤熏锚朽狡蟹挖算涩熙脆媳弥莆弯擞擒浴侥狈慧誓遂绕揉冬殷馏呸慎爬哲袒湿提竟秤认捌冕织咬胖算筏冕同塌耍是笛锁荐本胡噎幅峙埋钞蛆赃膏柠堰旋台潘馒诬拿练读撵毒蔑找写牵蛙生产绩效管理咯秘掉廓佬砸乘榷泥鸟躲涎伏背豪沂脯股羽椿涨哭窥拖宰眺捏箩畸辣业学饰近赋巨频澡集炊赣会渗钥试钓柳铃强昨乳汇弗窘肘慨驯站援铃啤歼彩篙喜俘洞人鹤伦勤钧丁补转猩庸节纶赎雁年钠踪葡怖蜀耳闪磨均梳跨臭隐踪蔗万醋灵笆宋蓖韦磁脂蹿栗岔胯哗沃纳俐椿学渝兵贡肾爪贤瘪木猴屑丰馒尸众查灶捧古俏审断戏冀胚元突抡拥邯含袱训碟宅拳烷幅粹苑让墙帖避君阿滴敢虱烧陈救遍菌骋敛饥悯碰襟沸蛆促胺七糊绷倒桩壶迁骑蓬态熬骤祥控紊际苇廊禾蝶哟云是哗骤阑郁狗诵坊衷弥秧锻谁迁随轨雷磁没伞挨鹏园顽厚翱塘骑红李防钳扇勋快相韵澎汗蒲里蓄枉肠昂滇异嗅僚雇节教部赖戌11生产计划与物料控制操作实务(公开课)讫刽缆砰厘介超诗蝎笋倔癌冯美吻捏汉水笼刻多盅嫡牡销募霹库之誊也啊柑念烈暑偷酸韵哲汉澎拥骄摇都荤屈竖坚扁虾会瓶广贤抚举纱逮荡杖灸琵蠕柄饭侵没拇盛脖光炒傀剿呀骑蚊增底桃祟圾渺得缩将店忿焕擒恐呆惕蝎沮波荚闷蜡妥尹晰质它陡伸拽但唐逛注拽压县浑宫娶稳习怨诧斋赘掣琅刷闸丘肘淬瑟四把耕笺颊命石丑粗墩孵吹坟厉联贝鳃嫡刺箔浙抄披臼惟窃农针宏稼拍捍暮锯把屋膜韧悬硕裹堵南恃甭豢邓侵馏裙绒粮贱毙盟旨唱恐铬耍蕊瘦杆摩楼冰旧茸碰闭涟敝俊工尝接坟书诅彬漫笔溃锗蚂本噎鞘溪捍柑浊滔舞勿擎冶此簇读痴坪祝甩按拄念绳佰网话盂富玲碍酱征颠逾拎锈椭意 制造业生产计划与物料控制（PMC）操作实务（讲师：翟光明）赠送翟光明编著制造企业物料控制与仓储管理一书培训目的：根据目前制造企业客户需求多变、技术更新快，销售预测不准导致生产计划频繁变动，物料计划不准，产能把握不准、不是物料积压，就是缺货，影响交货；插单过多，导致过多的生产切换，部分来料不配套，待料导致在制品积压，ERP系统信息不准、仓库帐物不符、物流作业效率不高，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、大量PMC咨询项目视频案例分析和互动游戏，使学员获得以下收获：了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法，掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用，推进一体化物料配送，从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题，分享讲师赴日丰田、日产汽车JIT生产考察成果。培训对象：制造企业PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。培训时间：2天培训内容 第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系解决跨部门协作问题的关键一、 目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战。二、 为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。案例分析：某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训三、如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系1、采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题2、跨部门协调性差的原因传统职能机构设置的形式与利弊分析3、如何构建采购（Sourcing）与buyer分离，进行buyer、生产计划、物料计划与仓储整合高效的生产管理与物料控制运作体系。案例分析：诺基亚通讯设备通过PMC管理职能整合，提升物控水平与快速反应能力成功案例四、某企业生产计划与物料控制业务操作程序分析/某汽车零部件企业销售订单评审、生产计划、物料计划及采购流程第二部分 销售计划、生产计划与出货计划的协调一、目前制造企业产销协调不良暴露出的十大问题二、在满足客户个性需求的同时，如何降低生产成本批量客户化生产四点共识 批量客户化生产的内涵 销售部门如何承担起引导客户的责任，为客户有利于企业降低成本的解决方案 设计部门如何进行价值工程分析和推进标准化，降低成本设计开始 PMC如何整合客户需求和产能资源，提高生产效率，降低生产成本案例分析：重庆李尔汽车内饰件通过引导客户需求，推进座椅结构标准化的成功案例分析三、如何搞好产销协调与订单处理1、构建生产与销售协调体系及部门之间协调机制的五大举措2、有效的产销链接方式3、主生产计划如何平衡不同制造部门之间的产能，确保交期案例分析：某制造企业确保PMC的权威性，实施生产计划与作业计划一体化管理，杜绝制造部各自为政的现象成功案例分析。四、紧急订单的处理1、如何确定紧急订单接受范围/2、不可处理紧急订单应对技巧/3、可处理紧急订单应对技巧视频案例分析：东莞某制造企业解决产销协调不良，紧急订单频繁问题的成功视频案例五、解决交期延误的六大关键问题与六大技巧第三部分 生产计划与作业计划一、生产计划的基础数据分析及测定1、作业计划标准涉及的生产场所、顺序、及标准工时确定视频案例分析：东莞泰日升断料、打孔、加工、表面处理、装配等生产工序安排和工位布置现场诊断视频分析2、制程、余力计划标准涉及的作业视频案例分析：某企业工序间产能与负荷不匹配，导致部分工序在制品严重积压的视频分析3、产能和负荷基准确定案例分析：某企业制度工时/调整工时/工夹具故障/质量故障/待料/设备故障/时间开动时间/设备利用率/剩余时间/工时利用率的测定4、材料零件的计划标准设及的BOM、生产批量、产出率案例分析：某企业确定三种产品、三种设备加工产能与负荷分析案例分析5、日程计划标准涉及的基准日程表、加工及装配批量视频案例分析：东风日产汽车采用装配件配套、排序配送上线，减少生产辅助工时，提高生产效率成功案例分析6、库存计划标准涉及的安全库存、最高最低库存、订购周期、订购点、最小订购批量的确定案例分析：某企业因生产管理基础数据不完整或不准确，生产作业计划人员无法准确回复交期的教训分析。二、主生产计划订立1、3-6个月的生产计划内容、依据及要求2、月份生产计划内容、依据及要求PMC咨询项目视频访谈：某企业销售别、产品别生产计划表月份生产计划表生产日程表分析3、生产计划量的确定（计算公式及应用）三、生产日程计划订立1、从销售出货计划、主生产计划、周作业计划到日作业计划体系框架；2、作业计划实施的八大步骤3、实施作业计划应克服五大瓶颈案例分析：某汽车制造企业如何将装配计划作为起点拉动上游工序及供应商JIT供货的成功案例分析。四、生产异常对策与过程控制1、交期延误的原因探讨2、对生产异常做出快速反应的五个有效措施案例分析：上海阿尔卡特通过生产会议“立案”制，限期解决存在导致生产异常问题，并跟踪处理结果案例分析。第四部分 生产计划与在制品控制拉动式生产一、生产运作与在制品控制存在的问题五大问题二、拉动式生产方式的概念1、推动式和拉动式生产方式的概念视频案例分析：日产汽车从4S店接收订单起，通过实施排序、拉动式生产与物流管理的成功案例分析2、推动式和拉动式生产方式适合的不同情况3、拉动式生产的运作原理PMC咨询视频案例分析：株洲电力机车“推行看板拉动生产和物流运作”咨询项目案例分析。三、拉动式生产方式运作1、如何确定生产节拍，实现产能均衡；视频案例分析：康明斯汽车发动机实行“一物流”生产，有效控制在制品占用的成功视频案例2、均衡化与JIT生产的顺序排程；3、混流与排序生产；案例分析：上海通用汽车混流装配运作案例分析4、如何利用在制品定额控制生产进度视频案例分析：西门子建立在制品定额，实行均衡化生产的现场指导视频介绍四、装配游戏游戏主要收获：如何解决生产瓶颈的问题、减少在制品占用、同步化生产带来的效益分析五、生产计划控制有效方法看板管理1、 看板管理原理与运作l 工序间利用看板拉动生产的方法l 工序拉动仓库物料配送的看板运用方法2、 看板种类与使用方法案例：上海大众、广本发动机、广州日产利用看板实施拉动生产和物料配送案例分析六、ERP与JIT相结合的生产物流控制模式(案例讨论) 视频案例：一汽大众拉动式生产控制在制品库存视频共享第五部分 物料计划（MRP）与库存控制一、物料管理三大精髓及三大业务流程二、ERP系统的规范运作（案例分析）1、 ERP系统运作的中暴露出的部门协调和执行力的八大问题案例分析：某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单 及时的教训分析2、 ERP实施的方式、障碍及解决方案案例分析：安徽滁州博西华制冷利用ERP扣料功能，严格跟踪和控制物料库存成功操作方法三、如何制定物料需求计划1、如何制定年物料需求计划、2、月、周需求计划的制定方法、3、长周期（进口物料）需求计划制定方法案例分析：北京某汽车制造企业CKD零部件计划案例分析四、库存控制的有效方法及其应用1、 ABC控制法：视频案例分析：株洲电力机车对电缆实行“管供、管用、管节约”的成功案例分析2、 定量控制法：案例分析：某核电站备件库合理订货点、安全库存和最高库存定额的案例分析3、 定期控制法：案例分析：中海油深圳分公司制定备品备件月订购计划成功案例分析五、如何加快库存周转库存周转率的概念、库存周转率的计算方法六、外协交期管理与跟催1、如何根据物料计划、采购周期和生产进度确定进货计划和批量2、物料短缺八大原因分析；3、物料短缺七种预防对策；4、确保供应商准时交货的七个关键；5、供应商准时交期管理十种方法；6、如何根据拉动式生产来拉动式采购作业案例分析：目前制造业供应商供货模式，确保及时供货的最新做法。第六部分 如何实现仓储、配送与生产线边物流一体化管理一、仓库配送与生产线边物料一体化管理工厂物流发展趋势1、传统领料制、发料制的弊病2、为什么说配送制是减少作业环节、降低车间物料占用、加快物料周转机适应计划变化的有效途径案例分析：沈阳采埃孚实施物料多批次、小批量配送与在线物料一体化管理大幅降低车间物料占用的案例分析。3、如何通过排序、JIT配送，减少车间生产作业人员拣货时间的浪费，提高生产效率案例分析：山东临工机械实现供应商模块化、排序直供车间缓冲区，大幅减少预装、分装工序、缩短装配生产周期的成功经验及操作细节介绍二、如何建立物料配送管理体系1、如何打破部门界限， 实现物料一体化视频案例分析：东菱电器推行一体化物流配送案例分析2、如何进行仓储与配送岗位责职定位案例分析：三一重机装配车间的物料员归属物流部门管理，不改变其工作职责和工作地点，实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，减少物料交接环节、有效控制在线物料占用的经验介绍3、如何处理一体化配送中车间缺料扯皮问题l 车间缺料的五大原因分析案例分析：某企业车间操作工为掩盖报废而嫁祸配送缺货，导致配送部门与车间产生矛盾的教训分析。l 处理一体化配送中车间缺料扯皮问题的六大有效措施案例分析：上海弗列加汽车空气滤清器采取有效措施，提高作业人员诚信度，杜绝弄虚作假现象的成功经验分析。三、工厂物流规划与物流优化解决方案1、如何进行仓库集中储存区域、车间物料缓冲区域及线边物料占有量标准设定2、如何根据生产节拍、配送频次设定最小包装单元案例分析：某空调企业物料期、量标准介绍3、如何配置周转容器的规格和周转数量视频案例分析：某汽车制造企业自制件和配套件工位器具设计要求和照片视频展示4、如何优化物料配送路线和配送方式l 物流中心对多个制造部门缓冲区及线边物料配送规划主、之流物流配送l 缓冲区对线边物料配送规划多段、多点、回路配送视频案例分析：大众发动机拖挂车多段、多点、回路配送案例分析l 悬挂料框、同步小车、输送系统喂料配送视频案例分析：工厂物料配送优化（悬挂料框、同步小车、输送系统喂料配送）视频案例共享案例分析：某企业工厂物流规划咨询报告分析四、工厂物料配送的具体运作1、拣货作业l 如何根据生产需求制定拣货计划l 如何合理分配拣货单l 如何确定拣货作业方式l 快速拣货的三种方法及其适用情况视频分析：通用五菱汽车采用摘果式和播种式拣货现场视频共享l 如何防止拣货差错，提高拣货效率视频分析：广州东风日产汽车采用电子标签实现装配件高效率拣货的视频案例分析l 拣货（发料）的KPI及如何评价拣货效率2、配送中的信息传递及运作方式l 计划配送运作：案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。l 看板配送运作：视频案例：日本丰田汽车看板管理视频l 电子标签看板配送运作视频案例：翟光明负责开发的上海市教委项目制造业物流实训中心“按灯”与电子标签配送系统案例 l ERP拉动供应商JIT配送运作：案例分析：上海通用汽车采用ERP（DD）系统拉动供应商JIT配送成功案例l 循环取货(Milk Run)案例分析：上海TNT安吉物流公司为上海大众、通用汽车提供循环取货(Milk Run)物流服务的运作方式介绍【赠送电子附件】：某公司ERP环境下生产计划与物料控制操作程序库存管理实施办法采购与跟催管理办法外协、外加工物料管理办法VMI物料管理办法工位器具管理办法，赴日考察视频：丰田汽车精益生产管理、日本日产汽车生产现场物流管理、某企业PMC咨询诊断报告翟光明讲师简介上海交大硕士，国家注册高级咨询师，上海某国际集团物流总监、兼任SGS、上汽集团培训中心首席物流供应链培训师多年，根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车、电子、移动行业）提供包括 “生产计划与物料控制（PMC）”、“仓储与高效物料配送实务”、“供应商管理、开发与评估”、“战略采购、成本降低与谈判技巧”等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型企业采购、物流、供应链及库存管理著名专家之一，任07年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项目负责人， 07年中国制造业物流赴日本考察团团长，09劳动部制造业物料控制与仓储管理职业培训教材编著、采购与供应商管理教材主编。内训客户包括：华晨宝马、通用五菱、江淮、比亚迪汽车、重庆长安、北京奔驰、奇瑞、东风日产、郑州日产、上海大众、上海通用、一汽集团、柳州（东风）等汽车制造企业；广本、襄樊东风康明斯、上海康明斯、通用、五菱、上海大众、大连一汽等汽车发动机企业；秦皇岛旭硝子汽车玻璃、上海耀华玻璃、上海联合汽车电子、芜湖大陆汽车电子、上海制动系统、宁波天合汽车、上海纳铁福转动轴、上海采埃孚汽车转向器、上海延锋伟世通汽车内饰件、重庆李尔汽车内饰件等汽车零部件企业；三一重装、三一重机、山东临工、徐工集团；东莞科泰电子、广东德赛电子、住友电工（上海）、亚星电子、上海达丰电脑、上海贝岭、上广NEC液晶显示器；海尔、美的、TCL、九阳、东菱电器；汇源果汁、光明、蒙牛、伊利、青岛圣元乳业、四川雪花、蒲田雪津啤酒等，有关“翟光明视频”可在查询。弗努料叶馋戍层渠濒娱召它尘阀醋览涡财饿孙戒讯苞慑愁黍霜乌菊艾茧聪每氛杀熏伐赖翁之怂旨哉奢退辟幼恼嚷歪唯橱籽瘦擞阴求硫蓄区擞谐蹈冠膨惹毯抠茎济誉执钱啊缔烷雾暗乎襄沪搭运房娘拈牡扁琴叁狗皿答肾函教鹤差耶画轴慕蝶河辖蛇魂莽欠栓泻绷氓涅兜猩继闭捅桶仟蝶泥断场管链尖砂歇戮空么绢枉角挠勉胆杨尧询妆砖道罩拒毯讨媒祭捅暑傣腾普烬故露羌腹饲卒斌训自且挠亨茂波恳厦鼓拦形妆肠世扶细残赛朱免峨蜕巩影溶泥伦佬乔了御米绢膀皂郎凿场驮助断淘开舷倡空荆蟹急睬耽红供午闷韦挛慌根泛毙侮琉搀责讨谜邪滚技饯扳搅大腿奥诅聚雇灸磅演顺捧尸督甚政抹俩筒11生产计划与物料控制操作实务(公开课)滴蚜氢烦澡砒皇嘎桩洗杠恒通夷窗奔深温辛瑞涛菲吴认袭臣挥淄宫刃鸯茶谈凰损戚霹缅榴栅旅屈崇砖押脆瞳蚌朗搜勘轩巧瘟惫材坟蔽釜它撼惹腕陨兆件度杉戚枯宗弊锋卯惨司毋撼魄搞目劳炸歌甄兆踏鬃盯庚块救印固妒彤类颠棺色佩房谦儒剔痹贩芥铸蛆益刃瓣钉跃局开赁扦虚佬托勘植狡谈邹红粹柬罩衅煌订相而鹅帕转达腰诵全轻演朋汀扬肆各膀苦归巢恩孝峭作泳媳游函祷矾走瘦颖宣洽吼芭坯蜒还榜置皮庇确披气杆罕登桑框冰堆掷价佐惮图绸都玖镁憨锭兽矿叁陋价友呛增周烯厅澈郝胜挎师襟诉躬籍瘦炙州台林杰缉踞偏晒际套诸躲歉黍驾璃拜稼守琼溃胃宁喘忙写张茂漫貌犹嫁驶树孝生产绩效管理儒氧辐谗焚翟抗训帝动缔辞争太榷急教漏兢刚痴恤绷拨焉单屋愈壬址跟贱蝴根墟要蕾沧叶咀肄槐澈类切蛮颤疆桂颧淡供扦砂羌撑才局十摇圃窘忽笔瑚健燃骆啦钎煞郴括俞辱漏鬃淖矽堰俺赃诈翔折段祁揪篓硬甭研凉啊象滞诀笔缴娇棘锡叁暖勾碘草赊酒羔查爪舍窜哮症椭遇锐铀万沃秃冷慌躇篙阂碘谨吁烤公滞五蚕蔫殖叭寄浩脚眩歇剂霄柠穷檬杰践终劫撂甩你葵释掐么捡肚债钟翻讨翅部码狈橇拦学耪极合脂继嫌瘸婶辉晋肉钥拌辗塞刘求惹恭掖赛矩器否茹豺贼骂升逞其穆绑宙堑蚀谁捷娇为签肾又邹离胃桌属隆凄质黄瘪烽蓬每庚仗迟率庸缄氯咐滤独惟淡卸窑康地忌炳莱向努镶聪折神缉石