技术工作管理制度.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-贵阳市第一建筑工程公司技术工作管理制度 为了规范和加强公司的技术管理工作，现制定如下技术管理制度，公司相关科室及工地项目部的技术管理工作，应按照公司的技术管理制度进行，执行中若需修改，请将修改意见送交公司总工程师办公室，公司将在修改时予以考虑，以便更切合公司的实际，不断提高公司的技术管理工作水平。凡制度中涉及与贯标文件相同的技术管理均按贯标文件执行。第一章 公司技术管理工作的内容 一、技术管理工作的内容 1、施工组织或施工方案的编制、修改、审批。 2、图纸会审及修改工作。 3、工地现场技术管理。 4、竣工工程技术管理。 二、技术管理工作程序、方法 1、施工组织或施工方案的编制、修改、审批。 （1）施工组织设计分为投标工程施工组织设计及实施性施工组织设计，以上施工组织设计均可参考公司质量体系管理文件，按指导书要求进行编制。 （2）投标工程施工组织设计由投标人及投标小组进行审议讨论，根据投标人提供的资料进行编制。 （3）中标后的实施性施工组织，由项目部有关人员编制修改，项目部技术负责人进行审核，报公司总工程师办公室和交通监理单位总监理工程师进行审批。照审批后的施工组织设计进行施工。 （4） 施工组织设计在施工中需要进行修改由编制人按照工地实际情况进行修改。报公司总工程师和监理单位总监审批后，照修改后的施工组织设计进行组织施工。 2、图纸会审及图纸修改 （1）工程开工前应进行图纸会审。 （2）图纸会审应作好会审记录，各方均应签字盖章。 （3）在施工中如需进行修改，应由设计单位出修改通知。 3、工地现场技术管理 （1）分部分项工程技术交底及作业指导书。 （2）分部分项工程自检、互检工作。 （3）分部分项工程检查及签证验收工作。 （4）材料检查及验收、试验工作。 （5）机械设备检查、验收、运转、保养。 （6）安全技术交底及安全制度。 4、分项、分部工程技术交底及作业指导书按下列要求进行。 （1）分项、分部工程技术交底应明确工程范围，工作内容，执行规范标准，检查程序、标准等，有书面交底资料，班组签字。 （2）作业指导书应写明工序程序，质量要求，有可操作性、可检查性，技术交底与指导书内容相同时，可一并进行。具体编制要求可参照贯标文件进行。 5、分项工程完成后，班组应自检、互检，合格后，由工地质检员进行检查，需要建设单位及监理参加的应请各方参加，填写检查资料，各方签字认可，达不到标准要求的应进行返工，达到标准要求。 5、工地材料检查及验收试验工作。 （1）进入工地材料应满足施工技术要求。 （2）材料应进行验收、分类堆放。 （3）按要求进行试验工作。 只有经检查合格的材料才能在工程上使用。 6、机械设备检查、验收、运转、保修。该部分应按机械科编制的相关管理制度进行管理。 7、安全技术交底及安全制度。 （1）安全技术交底应有下列内容。 工作范围及安全要求。安全保护措施。安全物资保证。安全技术方案。检查要求。安全规范及标准。安全交底应有书面记录。（2）安全管理制度应有下列内容。安全教育制度，应对操作人员进行安全教育，并有教育记录。安全检查制度，工地应日检查，公司进行月检查。安全整改制度，出现的问题应进行整改，并做好记录。特种作业人员持证上岗制度。该部分除上述制度外，应按安全法规及安全科的相关规定执行。8、竣工工程技术管理竣工工程应对技术资料进行整理、归档，送公司质检科审查，审查合格后，报监理公司复核，并写出评价意见送质检站，经质检站审查后，办理相关备案制手续。最后移送档案馆，送建设单位，报公司技术资料档案室。第二章 公司技术管理工作的范围及职责 一、公司技术管理的范围为公司下列相关科室 1、公司总工程师办公室。 2、公司安全科。 3、公司机械科。 4、公司劳资科。 5、公司质检科。 6、各工地工程项目部。 7、公司技术资料档案室。 二、公司技术职能部门工作职责 1、总工程师办公室技术管理职责。 （1）负责公司各项目工程施工组织设计施工方案，临时用电施工方案等的审批。 （2）负责公司重大工程施工组织设计的编制、审批工作。 （3）负责参加公司重点工程竣工验收。 （4）负责公司重大工程质量问题的调查处理。 （5）负责公司各类技术人员的职称申报，职称审核，项目经理年度审核等工作。 （6）以上工作资料需存档备案。 2、公司安全科。 （1）负责执行安全法规，安全条例。 （2）负责公司安全工作的检查，监督安全方案的落实，安全问题的整改，消除安全隐患。 （3）负责公司安全人员的培训及持证上岗。 （4）组织和参加工伤事故的调查处理。 （5）以上工作资料需存档备案。 3、公司机械科 （1）负责制定公司机械的管理、操作、维修、运转等工作。 （2）负责机械仪器的年度检验工作。 （3）负责机械操作人员的培训及持证上岗。 （4）以上工作资料需存档备案。 4、公司劳资科。 （1）负责公司民工的教育、培训工作，职业技能鉴定工作。 （2）负责公司各特殊工种的培训，年检等工作。 （3）负责公司特殊工种，各类技术人员的培训计划编制及资料收集。 5、公司质检科。 （1）负责公司在建工程的质量检查，分项、分部质量检查、验收、评定。 （2）负责公司竣工工程的资料审查，参与工程预验收、验收等工作。 （3）负责公司督促在建工程项目部严格按图施工，执行现行规范、标准，满足规范及标准要求。 （4）组织和参加质量事故的调查处理。 （5）以上工作资料存档备案。 6、工地项目部职责。 （1）严格按图施工，满足规范及标准的要求。 （2）按照公司贯标文件的要求搞好材料、机械、质量控制、安全管理、合同管理、进度管理、资料管理等工作。 （3）组织好安全生产、认真落实安全生产责任制。 （4）对班组进行安全、技术交底。 （5）对特殊工种及管理人员实行持证上岗。 （6）执行公司各项管理制度。 7、公司资料室职责 以上技术管理制度自2003年6月1日起执行，与ISO：2000版标准同时执行。贵阳市第一建筑工程公司2003年5月9日苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月-精品 文档-