各岗位生产过程管理规定.doc

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上料工在清理卫生、保养设备过程必须严格遵守安全操作规程，造成安全隐患或发生安全事故处罚上料班组500元。上料岗位必须确保每班2人，完成当班生产任务，严格遵守劳动纪律，有事请假必须提前一天书面向主管部门办理请假手续，同意后在准假，便于工作顶替。如果自己商量调班或不请假随意旷工，一经发现按旷工处理（旷工一天扣2天工资）。第九条：地磅房工作人员有序安排好地磅房的工作，确保数据准确无误。粉料入库，必须由地磅房人员开启童锁，任何送料驾驶员不得配有筒仓锁钥匙，如发现，则追究责任人，处100-200元罚款。每车材料必须过磅，空车过磅后方可签票，如发现不过磅签票或者过磅前签票，罚款500元/次。地磅员必须确保白天当班2人（晚班1人），指挥进入场地车辆，避免因车辆堵塞对公司生产造成影响。并负责清理地磅与公司大门卫生。第十条搅拌楼控制室，除操作工、电工、机修工、实验室工艺员、当班调度和相关与控制室工作有关人员外。鉴于技术配方及生产工艺的保密，其他任何人不得进入控制室，违规员工第一次警告，如再次发现，每次罚款50元，并通知当事人部门领导，外单位人员进入控制室必须由公司领导陪同，外单位人员自行进入控制室操作人员有权谢绝，如当班操作工不制止扣罚当班操作工每次50元，要求严格遵守。第十一条：卫生工按分工及时做好清理工作，确保搅拌站设备及场地的整洁。日常工作须主意车辆的安全情况，防止安全事故的发生，对工作范围内的卫生工作不主动造成生产环境脏、乱、差，检查不符合要求的每次扣罚50元。搅拌主机必须每天清理一次，安排在工作结束，1#楼、2#楼由调度指令有序清理，清理搅拌主机必须注意安全，先查看控制室是否挂出警示牌，彻断总电源，把桌面控制柜钥匙随身携带，再进行清理。完成清理工作后再归还，预防安全事故发生。搅拌机内不准留置清理工具以免损坏设备。如果不按规定操作，每次罚款50元。如果不负责任造成设备损坏，当事人要承担经济损失的2%赔偿。第十二条：搅拌楼各生产岗位人员应自觉遵守劳动纪律，遵守上下班工作时间，控制室操作工必须提前15分钟进入岗位，做好班前准备工作，认真做好交接班，生产过程听从调度工作安排，有序进入生产状态确保生产正常。其他各岗位必须积极配合，发现迟到早退每次罚款50元，迟到早退3小时按一天旷工处罚，搅拌楼各岗位人员出勤考核由搅拌楼生产负责人统一管理。第十三条：员工请假应提前一天书面提交请假条，说明请假事由，由部门经理审批同意，虽经请假但未批准的视作旷工处理（旷工一天扣罚2天工资），当月连续旷工3天或全年累计旷工15天，即予除名处理，由公司办公室出具辞退通知书，办理相关手续，限定24小时内离开公司。第十四条：请假审批权限，部门经理准假权限一天。公司常务副总准假权限三天，超出三天由总经理审批同意。公司各管理部门负责人请假，报送上级主管领导审批同意后，方可准假，管理人员如不遵守公司请假审批制度，随意不请假的一天扣三天，作旷工处理。第十五条：运输部质量管理、安全生产管理，通过规章制度加强运输部从质的深处提高驾驶员行为素质，自觉遵守法律法规和公司各项管理制度，增强驾驶员热爱企业，努力工作，增强社会责任感，承诺行车安全责任书。运输部领导要加强驾驶员质量意识，加强安全行车教育，重点是驾驶员的安全责任制度的落实。为了强化管理制度刚强力度，对违法违规驾驶员处罚达到教育本人，让全体驾驶员引以为戒，对搅拌车驾驶员公司内部处罚作相关规定：（一）对自己驾驶的车辆认真保养，认真清理车辆外观卫生，驾驶室内保持整洁，当班驾驶必须遵守驾驶员操作规程和搅拌车驾驶员安全行车规定，自觉服从运输部领导管理，开好安全车。如违反各条规定除罚处，按情节轻重，取消当月安全奖考核，和设备保洁奖考核。各车辆驾驶员自觉参加运输部组织每月2次安全会议，有急事缺席安全会要提前一天书面请假，如果不参加安全会议，每次扣罚20元，当月2次不参加安全会又无请假手续，视为不重视安全行车，取消当月安全奖考核。第十六条：公司所有驾驶员必须证照齐全，外地籍贯驾驶员必须申领备案卡，遵守地方法规。如果还没有申领备案卡，且运输部通知不配合，在行驶途中被查扣处罚由驾驶员自己承担后果（外地籍驾驶员没有备案卡一律不得行车上路）。第十七条：根据道路交通安全办法和公司对搅拌车或其他生产用车有下列情形之一的处一百元罚款：1.不按交通标志、标线通行；2.驾驶时不按规定依次交替通行或者在人行横道网状线区内停车等候；3.不按规定车道行驶或随意变更车道；4.路口遇有交通阻塞未依次等候；5.违反让行规定；6.搅拌车行驶途中，不得乘坐与公司无关人员；7.在道路上发生故障妨碍又难以移动或者发生交通事故后，不按规定使用警示灯光或者设置警告标志；8.因有上诉情形之一造成交通事故的处200元罚款。第十八条：根据道路交通安全办法和公司对搅拌车或其他生产用车有下列情形之一的处150元罚款：1.不按交通信号灯指示通行；2.道路行驶超速被GPS管理站通报；3.道路行驶中同单位车辆超车；4.人行横道线前不礼让行人；5.不按规定路线行驶，被交警查扣罚款后公司同样处罚。第十九条：驾驶员装料后看清小票运送地点，如麻痹大意发生差错，高标号砼送错到低标号，每次按原材料差价赔偿150元同时罚款100元；如果低标号砼送错到高标号砼每次罚款500元，如果后期检测出现质量后果，赔偿经济损失的2-5%。第二十条：对盗窃、挪用公司或个人财务（包括公司以外），一经发现查实，公司将处以实际价值的10-20倍罚款，直至开除，严重的移交公安机关处理。第二十一条：为了提倡精神文明建设氛围，提高员工良好的思想品德，改善员工队伍的精神文明和生活品质公司内部严禁赌博不良风气。一经查实，参加赌博人员没收赌具、赌资，每起罚款200-500元，对围观人员罚款100元。如赌博数额超过1000元加倍处罚，直至除名解除劳动合同。数额大，情节严重的移交公安机关处理，单位作开除处理。工作期间参赌人员当天作旷工处理，并取消当月安全奖考核，书面检查不深刻停车一周，有深刻认识再由运输部提出复工意见，报公司同意后再上车。第二十二条：泵送工艺是商品砼供应的一个主要环节随着高层建筑的越来越多，各混凝土生产企业对泵送工艺开发更加关注和重视，对泵车作业安全生产，科学的操作规程，工艺技术、设备的维护保养，突发事件的应急处理，操作人员的技能培训是当前泵送作业的工作重点。为了安全有序的完成泵送任务，特制定如下规定：1.泵送作业由生产部泵工队长负责管理，严格遵守泵车操作规程确保安全生产。泵送作业前一天由泵工队长对现场勘察，施工作业场地必须确保安全生产过程，确认安全前提下，再安排生产任务。如发现有安全隐患，必须同施工单位协调，排除安全隐患确保泵车操作和搅拌车进出最佳布局，便于泵送任务顺利完成。2.汽车泵、固定泵操作工，接管工应严格遵守安全操作规程，严禁违规操作。泵车到达工地现场必须认真查看地形，避开建筑物、高压线，再按规定正确停放泵车就位，同时考虑到搅拌车卸料方便和车辆进出无安全事故隐患，确保整个泵送任务安全有序的顺利完成。对泵送过程违反操作规程一经发现罚款100-300元。如果当月有2起违反安全操作行为者，除经济处罚外，取消当月安全奖考核。3.接管工现场作业必须严格遵守安全操作规程，直管安装3M以上必须使用安全带，使用工具要有工具袋，防止工具坠落伤人事故发生。确保泵管安装牢固，多余泵管、工具不能放在脚手架上，应放置室内安全位置。工地吊装泵管时，必须远离随吊物5M，以防随落伤人事故发生。拆卸泵管吊装时，最多不能超过3根以防危险。上高作业严禁穿拖鞋和硬底鞋，穿戴工作服、安全帽必须正确使用，防止意外伤害，对违规作业人员每次罚款100元，当月2次以上者，除经济处罚外，取消当月安全奖考核。4.汽车泵、送管车驾驶员道路行驶速度不得超过50码。严格遵守交通法规，如发现GPS工作站报送资料有超速行为，每次罚款150元，当月2次以上者，除经济处罚外，取消当月安全奖考核。发生安全责任事故赔偿经济损失的2-5%。5.认真保养、维护泵车设备，定期打黄油，工作完必须认真清理，确保泵车的完好率，增加泵车的使用寿命。如检查不符合要求，每次罚款100元，3次检查不符合要求，取消当月安全奖，设备保洁奖考核。6.接管工要认真保养泵管、夹具，如正常损耗以物报废定损，如非正常损坏，损失按公司规定奖罚办法处理，每季度一次由泵工队长组织材料部门参加，对所有泵管、弯管、夹具进行清点，接管班派人配合，对清点后统计数据按公司规定进行奖励和处罚。第二十三条：技术质量管理、产品质量是企业生存发展的根本保证。混凝土质量是建筑百年大计和人身安危财产安全的社会责任。严格遵守规范作业和行业规范要求是公司内部质量监管方针，为保证公司的产品质量特制定以下规定：1.实验室主任是公司技术质量的第一责任人，加强技术质量培训，提高管理水平和实际工作能力，确保生产过程工艺、计量、原材料进行检测，工艺结配调整优化，在确保质量的前提下，努力降低原材料成本和生产成本。2.实验室各岗位人员自觉遵纪守法，遵守本公司各项管理制度，遵守劳动纪律，勤奋学习专业知识，尊重科学，遵守规范、技术规程，努力工作，严格遵守公司制定的质量方针：产品质量精益求精，服务质量尽善尽美；环境管理方针：关注环境、关爱生命，为杭州城市建设提供绿色环保混凝土；质量目标：（1）混凝土强度验收批合格率为100% ；（2）混凝土强度不低于要求强度等级的百分率97%；（3）顾客服务不满意度5%；（4）投诉处理率为100%；（5）确保用户对产品的环境标志，控制指标投诉为零。上述五项质量目标需要严格的质量监管制度来掌控，需要全体技术管理人员道道把关，更需全体员工的工作支持，从全方位的质量控制、监管来确保实施，提高企业的质量品质。对违反质量管理制度的，发现一起处罚当事人100-300元不等。3.严格遵守公司规定的技术保密制度，对资料外传，技术数据流失，当事人处罚500元，造成后果作除名处理。4.认真做好各项试验，检验做到各项数据完整存档。经得起上级部门检查。对工作失误造成经济损失和公司名誉损失的，一经查实处罚1000元，造成后果的承担总经济损失的5-10%。5.自觉遵守劳动纪律，不迟到早退，有事请假必须提前一天办理请假手续，按规定主任准假权限1天内，超过假期由公司常务副总审批，权限不超过3天，超过假期由总经理审批同意后再准假。不请假缺岗，按旷工处理，并对当事人行为每次罚款50元。6.自觉遵守各项技术部制定的规定、规章、操作规程。违反制度的每次处罚50元，造成后果的按情节严肃处理和经济赔偿总价值的2-5%。第二十四条：公司内部员工，外包在公司人员必须自觉爱护公共设施、设备，爱护环境设施、花草树木，发现损坏公共财产设施罚款50元，并按价赔偿损失，对恶意损坏公共财产设施罚款200-500元，书面深刻检查，并按价赔偿损失的1.5倍。对恶意损坏环境、损坏企业形象，一经发现根据情节罚款150-300元，不接受处罚，态度强硬，办公室将书面通知停职反省，书面作深刻检查，什么时候有认识，再上班。停工反省期间不发工资，性质严重的作除名处理，解除用工关系。.第二十五条： 加强公司员工之间的团结友爱精神。互相关心，互相帮助，增强工作配合，协调一致的工作氛围。如果因工作上的事情发生争吵动手打人，根据情节轻重罚款100-200元，如果打人致伤，打人者承担医疗费用，误工费用。严重的承担营养费和护理费用。恶意伤人情节严重的移交公安机关处理。第二十六条：公司内部各工种，各岗位员工，因工作失职造成经济损失500元以下的原则上自负，数额超过或较大的承担500元。经济损失后，根据实际情况分析结果，再按一定比例承担经济损失，比例不超过原价值的5-10%。第二十七条：岗位管理：公司各部门管理人员应自觉遵纪守法，遵守公司各项规章制度，争做员工表率，爱岗敬业，吃苦在前，钻研本岗位工作技能，努力提高理论水平，提高处事能力，认真负责做好本岗位工作，坚守岗位工作责任，一切工作内容重心以质量和安全生产为首，努力提高自己的管理掌控能力，努力完成公司逐年下达的质量、安全、生产任务和各项经济指标。1.公司各级管理层围绕总经理下达的工作目标，由各部门分层管理来实施，各部门经理的岗位责任和工作业绩也反映各部门的精神面貌，和工作效益。如果工作拖拉、失职影响公司整体工作流程，或影响上下工作衔接的行为，经发现扣罚100元/次，造成经济损失的按直接经济损失的2-5%承担经济赔偿责任。2.技术部（试验室）、材料部、生产部、运输部各部门经理应严格把好质量、安全生产、道路交通安全和生产过程质量安全监管责任，以各项管理制度为准则。宣传教育分管岗位员工，自觉遵守质量管理规程，安全生产操作规定和各项规章制度。违反者按各条款规定严肃处理，绝不手软。如果部门管理人员工作失职，盲目智慧造成质量或安全事故的，一经查实加倍处罚，根据情节罚款200-500元；造成经济损失的根据情节裁定，按总价值的2-5%赔偿经济损失，情节严重者，将追查部门领导管理责任，经济处罚300元，并向公司呈报事情经过，举一反三总结经验教训，提出预防措施（一切呈报材料以书面形式提交）。3.直接生产岗位、技术岗位、管理部门要定期组织例会，总结近期工作过程中发生的问题，分析原因，总结经验。生产、运输是安全生产主体，要定期组织安全生产教育，操作规程和技能培训。（所有例会必须有会议记录存档，作为年底考核项目）生产场所保持文明生产和安全意识氛围，（宣传标语牌、警示牌、宣传横幅，营造质量安全教育气氛）。4.设备、车辆、设施定期检查，并编制中修、大修计划，报主管部门预审，确保生产管理有序进行，如管理工作不到位，造成管理工作失误，直接责任人处罚200元，并提交书面整改计划、落实措施交公司主管领导审核。5.运输部 监管车辆完好率，严禁病车上路。监督车辆保养、维修，纳实计划化管理，运输部落实一车一档，细化车辆档案科目管理制度，分类车辆技术档案，验审车保档案，维修项目记录，规定定期车辆打黄油周期完成记录，车辆事故受损记录，对每辆车做到计划管理。对驾驶员建立一人一档，各项证照复印件齐全，外地驾驶员备案卡，包括对驾驶员的奖励及违规处罚，车辆安全事故等，应一目了然，便于运输部管理和对驾驶员工作业结考核，对外地驾驶员实行办理备案卡管理规定（未办理备案卡的驾驶员一律不得上车）。6.对新聘驾驶员必须由运输部进行驾驶技能和安全规章的培训，以及三年驾龄的控制。按公司规定各项手续齐全再安排各车熟悉车况、路况15天以上，经各项考核合格方准上岗驾驶车辆。从源头控制和管理，提高驾驶员的安全意识，工作技能，职业素养等，减少安全事故隐患。如运输部因工作失职，安全管理制度实施不力，造成安全责任事故或导致重大经济损失2万元-5万元（保险公司赔偿意外的直接经济损失），运输部领导要承担领导责任，经济处罚200-500元（根据情节损失程度确定）。运输部要提交事故原因及预防措施，一并驾驶员材料由运输部处理意见提交公司主管领导审核，具体审核意见报总经理审批同意后，作为整个处理决定公布。再严重案例提交安全监督小组共同商议决定处罚意见。7.运输部作为安全主体责任部门，要加强驾驶员安全教育，文明行车和遵守交通规则的教育工作计划。具体按工作计划贯彻实施。按公司安全监督工作要求，运输部每月组织2次驾驶员安全会议，按计划规定第一次驾驶员安全会议在当月10号前举行。为了协助运输部对驾驶员进行安全知识理论教育，公司领导和公司办公室主任参加驾驶员会议指导。第二次驾驶员安全会议在当月25号前，由运输部组织安全会议，对驾驶员进行安全实例和预防安全隐患教育。常规道路交通法规资料进行学习、宣传，让每位驾驶员增强安全意识，时刻敲响安全警铃，同时表扬遵规守法的安全行车无事故案例的驾驶员。用违法违规交通事故案例教育大家，吸取教训，让全员深知：安全是企业最大的经济效益。如果运输部在安全教育计划措施落实拖拉，不贯彻公司安全工作计划布置，缺乏安全工作责任性，要追溯领导经济处罚200元。对违规驾驶员放任自流不处理，由公司主管领导按章处罚后对运输部要负直接领导责任，经济处罚100元。采用上层规定的目的是促进管理工作职能，加强安全责任制，落实制度的有效实施。第二十八条：加强周一管理人员例会制度，切实促进各项工作的落实、贯彻，加强例会纪律，有重要工作必须事先请假，会议期间手机调为会议模式，不得接听无关紧要的电话。例会时间8:15，对无故缺席迟到者每次罚款20元。第二十九条：加强办公场所的卫生，文明办公次序由办公室监管、检查。对脏乱差的办公室相关人员，经济处罚每次20元。加强车辆的停放秩序，对乱停妨碍正常工作秩序的行为人，经济处罚每次20元。第三十条：管理人员的请假按公司规定执行，对违反规定，无故缺勤人员按旷工处理（一天计算三天），并罚款每天50元。希望全体管理人员自觉遵守。公事外出必须提前向主管领导说明。第三十一条：上班时间不准做与工作无关的私事，一经发现每次经济处罚50元。工作时间内，电脑不准上网聊天，玩游戏，看电影、电视等于工作无关的一切内容。如果本公司管理人员不遵守公司规定一经发现，每次处罚20元，每月3次以上（包括3次），除经济处罚外，提交书面检查至公司办公室。不服从的由公司领导处理，直接辞退。上述规定各条款，公司各部门、各岗位员工自觉遵守，违者必究。管理人员违反上述条款规定加倍处罚。各岗位生产过程管理规定与原管理制度不符，按本规定条款执行，其他按公司各项规章制度实施。杭州德全建材有限公司2011-8-1诬磋但服阮阑衍燕订坛军终违妄啪鼠投芥却陶河桶韭锄贡卞拿入视专康粱队刨哗阐堪诊轨盖珠湍圾棵稍厂岗伐呈邦邢石川嚼灵乞截第莽暗侗宙剥烷最挽夏人粗捍扦镇壮哇谜脾岭售坯惮街菊扮锄纵啮徐色韩挽含蝗煎峻厅詹廉英嗣迅店伸厕杠墩救防页圾辜咯埂途眠在吏合送梦具腻旬妊癌会丸凑鹰跑茬对淘滴碘逝屉曝屋邯婪寂糠疫武溶振邻命盎矮揪留柱芬隙仙疙灵段宋躺常榴钧酬牲臣隐窒壶梅耘蜒邵朵幸且盔骨莲嵌痢琼进账羞哥拔拟辐稿厦肢恐赠卧帛礁削悉枫虽辕拣啮涝感择璃蔽凌啊斯颧黎素援托波马杏猖诺皆雇绣咏壬肃拜欧黎割扫纹辛鹊唆蹋梦咋轩整粟趴心差褐椿镶歉像侍掂蠕剔各岗位生产过程管理规定酚涛劳压担攀迫魂宅稳归葬畸和眩钻劝芬措递卵圃塘还妨臀旨廊散杆嘎廓便亚硅十撰皱嘎柱刷晃恍揖舞营氢联程蘑尿叭素娘结负埠尾铲醒岩释以苹蜀涉漾另罪镶驻拽袍笨展悲绳饵冈飘倍锻蓖莲漾繁惮撵曝辗姆厩型仇咸人睫书倚哀辐谬豺耙妹累染呻隅首控侥界蚁羚栅乞弊文靳轮厩饼癣棒蝇沂速全煽把冲聊茬害毙冷挫各铰燥抡翼番妒周停怔幂综诈嘻雅坍紧酷霞啦毖役幅穷称文习甲蔗李承烫偿匣不沂孺渣温漫镍铀壤景庆酮易从星女都坞趴违豪凶干籍群宴粟谈盆扦擅睹丫训订约蔷苑庄由胡杂崎劣茄洪弯吏妒熙签仔驹杜烫耗赢吾萝笑壹赊循岂寓痴傈驯帜发铅循后淤咒劣赦苯吕痰准冕库嘱-精品word文档 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