欢迎来到咨信网! | 成为共赢成为共赢 咨信网助力知识提升 | 自信网络旗下运营:咨信网 自信AI创作助手 自信AI导航
咨信网
全部分类
  • 包罗万象   教育专区 >
  • 品牌综合   考试专区 >
  • 管理财经   行业资料 >
  • 环境建筑   通信科技 >
  • 法律文献   文学艺术 >
  • 学术论文   百科休闲 >
  • 应用文书   研究报告 >
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 咨信网 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    策划方案的目标与定位的确定.docx

    • 资源ID:1029491       资源大小:37.76KB        全文页数:3页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:5金币
    微信登录下载
    验证码下载 游客一键下载
    账号登录下载
    三方登录下载: QQ登录
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要5金币
    邮箱/手机:
    验证码: 获取验证码
    温馨提示:
    支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    开通VIP
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    声明    |    会员权益      获赠5币      写作写作
    1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
    2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【零***】。
    6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    7、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【零***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

    策划方案的目标与定位的确定.docx

    1、策划方案的目标与定位的确定在进行任何项目策划之前,确定策划方案的目标与定位是至关重要的。这一步骤将为整个策划提供一个明确的方向和依据,确保策划方案能够达到预期的效果。本文将探讨策划方案的目标与定位的确定,在此过程中,我们将分析目标的重要性、定位的决策因素以及目标与定位的相互关系等问题。一、方案的目标确定策划方案的目标,一般是根据项目的需求、利益相关方的期望以及市场行情等因素来确定的。例如,如果一个企业计划推出一款新产品,那么该策划方案的目标可能是提高产品的市场知名度、增加销量以及提升盈利能力。因此,明确策划方案的目标对于整个策划的开展至关重要。二、目标的重要性目标的明确性和可衡量性是策划方案成

    2、功的关键。明确的目标可以帮助制定切实可行的策略和行动计划,确保资源的有效利用。同时,可衡量的目标可以帮助评估策划方案的执行情况并及时调整方案,以确保达到预期的效果。因此,明确目标对于策划方案的成功至关重要。三、目标的分解与优先级确定一个策划方案可能有多个目标,为了更好地实施,我们需要将这些目标进行分解和优先级确定。目标的分解可以帮助我们了解目标之间的关系,并将宏观目标细化为具体的任务。再根据任务的重要性和紧迫性确定优先级,确保资源的合理分配与利用。四、定位的决策因素定位是策划方案在目标群体心智中的位置和形象,是策划方案的核心要素之一。在确定定位时,我们需要考虑一系列因素,包括目标群体的特点、市

    3、场竞争情况、产品或服务的特点以及组织的核心竞争力等。这些因素将直接影响策划方案的定位,因此在决策过程中需要全面考虑。五、定位的策略选择在确定定位时,我们可以选择不同的定位策略。例如,可以选择差异化定位,即通过产品特点与竞争对手进行区别;也可以选择专注定位,即选择在某个特定细分市场中进行专注经营。选择哪种定位策略需要根据实际情况来确定,确保策划方案的定位与市场需求相匹配。六、目标与定位的协调统一目标和定位是密切相关的,它们之间应该是相互协调统一的关系。在实际策划中,我们应该确保选择的定位与目标的达成是一致的。如果定位与目标存在冲突,就需要重新评估定位的选择,调整策划方案,以确保目标的实现。七、目

    4、标与定位的实践验证策划方案的目标与定位不仅仅是理论上的设定,更需要通过实践来进行验证。在策划方案的实施过程中,我们需要不断收集和分析数据,评估策划方案的执行情况,并与目标进行对比。通过不断迭代和修正,确保策划方案能够实现预期的效果,并提升策划的效果和价值。八、目标与定位的动态调整在实施策划方案的过程中,市场环境和需求可能会发生变化,这就需要我们对目标和定位进行动态调整。如果目标与定位与市场需求脱节,就需要及时调整策略和方案,以确保目标的实现。因此,目标与定位的动态调整在策划方案中是不可或缺的部分。九、目标与定位对策略选择的指导作用目标和定位对策略选择起到了指导作用。在选择策略时,我们应该考虑目标和定位的要求,并根据实际情况选择合适的策略。例如,如果目标是提高产品知名度,并且定位是差异化定位,那么我们可以选择通过广告宣传来提升产品的知名度并突出其与竞争对手的区别。十、总结在策划方案中,目标和定位的确定是至关重要的。明确的目标可以为策划提供明确的方向,而清晰的定位则能够帮助策划在目标群体心智中建立正确的形象。目标和定位的确定不仅需要考虑市场需求和竞争情况,还需要根据实际情况进行动态调整。只有在目标和定位的指导下,我们才能制定出切实可行的策略和行动计划,并最终实现预期的效果。


    注意事项

    本文(策划方案的目标与定位的确定.docx)为本站上传会员【零***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表




    页脚通栏广告
    关于我们 - 网站声明 - 诚招英才 - 文档分销 - 便捷服务 - 联系我们 - 成长足迹

    Copyright ©2010-2024   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:4008-655-100    投诉/维权电话:4009-655-100   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   



    关注我们 :gzh.png  weibo.png  LOFTER.png