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房地产开发建设管理流程,2008年修订版,第一章工程建设计划管理第一节总则第一条建设工程的竣工标准,工程全面完工,含外墙装修,建设工程用地红线,或该栋建筑物相邻30米,范围内的道路,绿化,含屋面,按照批复的总规要求全面完工,含地下室及地下机
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大客户渠道拓展执行方案一,工作目的,1,寻找,洽谈目标大客户单位和群体,2,摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度,并进行综合评估,3,搜集大客户团体的相关情况,洽谈合作方式,活动方式,优惠方式,3,将最新的销售信息,销售政策及时传递给大客户
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如何做好房地产开发成本控制2011,03,31房地产开发成本控制全案许多地产商在成本的控制方面,没有做到精细化的管理,大手笔导致了高成本,如果王石的拐点论一语成谶,地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了,笔者结合自己在,集团成本管
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南宁近期市场调查2008已经迈进第三个月了,2008南宁市住房建设计划也已经公布,在该年计划中,有两个值得关注的地方,1,住房总量与上年持平,但南宁中低价位房将占全年供应计划的70,建筑面积,其中,新建廉租住房1340套,计划调整配租做廉租
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芜湖住宅项目可行性研究报告本项目地位于安徽省芜湖市九华南路以东,纬七路以南地块,具体四至范围为,东至芜石路,南至芜湖市烟草局卷烟厂北墙,西至九华南路,北至纬七路,本项目总用地面积40108平方米,建筑密度18,容积率2,5,建筑控制高度要求
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县,美景海棠苑住宅小区建设项目申请报告,县工程咨询公司二0一一年八月项目概况一,项目名称,县,美景海棠苑住宅小区建设项目二,项目承办单位,河南信合建设投资集团有限公司三,项目建设地点,县凤凰新城内,北临信合大道,东临,大道,南临仁里路,西邻
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篇一,房地产项目建议书项目建议书房地产开发有限公司2012年2月目录第一章项目单位基本情况第二章项目建设的必要性和依据第三章项目建设规模和内容第四章项目选址和占地面积设想第五章项目总投资匡算,资金筹措设想第六章经济效益和社会效益估计第七章环
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市城北房地产有限公司新建凤凰山庄,第五,六期,住宅小区建设项目环境影响报告书目录前言11总则21,1评价目的与指导思想21,2编制依据21,3评价标准41,5评价工作等级及范围81,6评价重点101,7环境影响因素识别及评价因子筛选101
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深圳市房地产业协会经纪行业从业规范深圳市房地产业协会经纪行业从业规范经2005年7月15日深圳市房地产业协会四届四次常务理事会会议审议通过,并于2006年12月21日经深圳市房地产业协会第五届第一次理事会修订,第一章总则第一条,宗旨,目的
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浅析万科房地产报纸广告运作策略王九,巢湖学院中文系,安徽巢湖238000,摘要,翻开报纸很容易接触到各类房产广告,可是能让人眼前一亮的房地产广告却是寥寥无几,其中能算得上出色的当数万科地产了,万科的报纸广告无论从版面上,创意上还是信息传达的
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南昌市房地产市场简要报告,2010年01月2010年11月,一,中央调控频繁,政策效果堪忧自2010年以来,由于全国各地的房价均出现了迅猛的涨幅,中央针对房地产的调控政策也前所未有的严厉起来,以今年的4月和9月分别出台的,国十条,和,国五条
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时代新城项目申请报告长春市和泰房地产开发有限公司时代新城项目申请报告目录一,总论1二,市场预测4三,建设规模与产品方案8四,选址方案11五,节能节水措施14六,环境影响评价16七,劳动安全卫生与消防19八,组织机构与人力资源配置21九,项目
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房地产企业的安全文明施工管理房地产有限公司目录一,前言1二,加强安全文明施工管理是房地产企业良性发展的必由之路1,一,定义1,二,安全文明施工受到各级政府高度重视,社会关注度高2,三,安全文明施工管理是房地产企业综合管理能力的体现2,四,安
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建设项目基本情况项目名称金苑小区房地产项目建设单位淮北阳光房地产开发有限公司法人代表王平联系人周主任通讯地址淮北市相山路155号联系电话0561,4951540传真邮政编码235000建设地点淮北市相山区任圩村西立项审批部门批准文号建设性质
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超洋房地产公司数据分析公司价值评测总分59,38,盈利能力得分46,82公司盈利能力不理想,急需提高主业盈利能力成长性得分32,38该公司的成长能力不理想净资产收益率8,96,公司经营能力尚可,股东收益略高于筹资成本总资产收益率7,12,公
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银座城市广场一期房地产开发项目申请报告前言受,有限公司的委托,市工程咨询院和,市睿泰信息咨询有限公司联合编制了,银座城市广场一期房地产开发项目申请报告,在编制过程中得到了建设单位的大力支持与帮助,在此表示感谢,由于水平有限,编制时间紧促,本
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房地产代理公司项目销售管理方案销售总监在房地产企业中是一个非常重要的岗位,其工作业绩直接关系到所开发项目的成败,开发企业的发展命脉,因此,这个岗位对其从业人员的要求也设置非常高的标准,除了要求具有丰富的专业知识外,对行业的理解,项目操盘经验
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如何引导客户,如何利用投资回报去引导客户从无风险角度去引导,用第一大点的内容说明土地是永恒的,从高回报角去引导,销售当中应以银行利率,国债等保守的投资方式作对比,从而带出产品投资的低风险,高利润的感觉,切忌以股票作比较,运用卖点去引导客户购
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精选文档恒大地产活动策划方案一,活动背景中秋节是我国最古老的节日之一,富有浓厚的民族味道,每年的农历八月十五,月亮比任何时候都更圆,更明亮,人们仰望天空如玉盘般的朗朗明月,自然会期盼家人团聚,合家欢乐,而月饼作为人们寄托团圆之意的载体,更是
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一,项目定位R1组团产品属性定位,联排别墅,庭院洋房R1组团产品推广定位语,别墅级现代庭院层层退台,宅院生活R1组团推广语,看了实景,再买房尊世宅邸,大有不同湖景美墅只是为您二,产品定位产品定位庭院洋房,联排别墅一次品位的提升R1组团庭院洋
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合作协议编号,甲方,资产管理有限公司,以下简称,住所,邮政编码,法定代表人,电话,传真,乙方,集团有限公司,以下简称,住所,邮政编码,法定代表人,丙方,北京,房地产开发有限公司,以下简称,住所,邮政编码,法定代表人,电话,丁方,北京,置业有
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编号,J,号,09保障基金认购协议,市,房地产开发有限公司,国际信托有限公司,年月保障基金认购协议甲方,市,房地产开发有限公司,以下简称,认购方,法定代表人,联系地址,市,邮政编码,联系电话,传真,乙方,国际信托有限公司,以下简称,信托,法
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总部计算机及相关设备管理办法第一章总则第一条为了加强总部计算机及相关产品的统一管理,合理使用计算机设备资源,避免计算机设备的闲置,浪费,特制定此管理办法,第二章管理机构与职责第二条在总部企业信息化领导小组内设立由信息化工作分管领导以及局长办
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标题,二号宋体加粗,居中责任成本管理作业指引1,目的1,1概述集团各层级相关部门应了解,掌握的成本管理工作内容及其责任主体,1,2详述投资,设计,工程,项目,营销,人事企管,财务,成本等专业部门,如何在项目开展进程中协同一致,融为一个整体
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房地产,集团,股份有限公司房地产项目清算管理办法,试行,制度名称编制,修改,时间首次编制换版编制修订编制编制人编制单位废止编号房地产项目清算管理办法,试行,12投资管理中心财务管理中心,TZ3005,说明,第一章总则第一条为规范公司房地产项
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供应商入围及评估管理作业指引编制日期审核日期批准日期一,流程目的规范从供应商考察调研,认证,培养,评估,淘汰等过程管理,与优秀的供应商建立长期,紧密,稳定的合作关系,使双方利益最大化,二,适用范围适用于材料设备类供应商的入围及评估管理,配套
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专业公司合格供方管理办法1范围本标准规定了专业公司合格供方的资格评审,投标入围,供方评价,维护等管理内容,本标准适用于专业公司公司经营中设计,施工,物资采购,营销,咨询服务等供方的管理,2标准引用,G,综合部,01,2013A编写管理标准的
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房地产开发公司销售部部门职责房地产开发公司销售部部门职责提要,售前管理1,编制项目销售计划,组织销售现场管理,实现销售业绩目标更多精品自财务房地产开发公司销售部部门职责1,销售策略管理1,根据公司年度经营计划制定年度销售目标和计划,2,制定
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案场销售管理作业指引编制日期审核日期批准日期一,作业指引目的保证销售现场的整洁,有序,规范,规范销售现场管理工作,维护公司形象,营造良好的销售现场环境,提高成交效率,减少销售差错,二,适用范围适用于公司开发项目自行销售的销售现场管理,包括销
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风险控制矩阵公司名称,实业有限公司流程名称,采购业务子流程名称控制目标及对应风险控制活动控制目标编号控制目标风险点编号风险点控制活动编号采购计划管理PU,CO,01采购计划的编制与开发计划相符合,采购计划的调整与实际情况相符,采购计划的编制
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房地产开发有限公司员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范公司员工招聘与录用程序,特制订本制度,第二条公司招聘与录用遵循,任人唯贤,公开选聘,择优录用,的原则,第三条综合管理部为公司员工招聘录用的归口管理部门,第二章人员招聘第四条各部门有
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集团房产板块会计核算规范第一章总则一,目的为规范企业会计确认,计量和报告行为,保证会计信息质量,根据会计法,企业会计准则及国家有关法律和法规,结合本企业的实际情况,制定本规范,二,适用范围本规范适用于,集团内房地产板块各级企业,相关科目核算
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园林景观工程结算工作指引1,目的明确园林景观工程结算审核,复审管理方法,加强结算资料的规范,完整及标准化,确保结算资料的真实性,2,适用范围本工作指引适用,集团及下属各地产公司的园林景观结算管理工作,3,原则规范,准确,完整,4,术语和定义
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施工图设计任务书一,项目概况1项目名称,2发展商,3建设地点,4占地面积,5建设内容,6建设周期,7,地质条件,根据地址勘查报告,8,规划用途,9,使用年限,二,设计依据及设计标准1,规划部门审批意见书2,建设部门审批意见书3,其它部门审批
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工程管理工作指引第一章工程施工办事指南发包人授权发包人代表对工程施工全过程进行管理,承包人在发包人项目部办理相关工程事务,原则上按此办事指南办理,若有特殊紧急事件应参照本办事指南实行,以快速处理为目的,一,文件资料办事指南,适用各种技术,计
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风风险险控控制制矩矩阵阵编编制制说说明明一一,编编制制风风险险控控制制矩矩阵阵的的目目的的编制风险控制矩阵旨在梳理企业内部控制相关的业务流程的控制目标及控制活动,为企业提出内控管理改善建议,使公司能够采取针对性的改进措施,从而达成管理风险和
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营销管理中心营销环境调研标准化作业指引一,社区调研各项目在社区调研之前,需要对本项目客群区域分布进行调研,明确客群分布后对客户所在区域社区数量进行梳理,对于重点小区,需要对社区性质,建立年份,总户数,车辆数量,长期入住人群,物业公司,物业费
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公司老项目经验教训成果转化自检表第一部分,总体规划及公共设施客户意见及需求,项目经验教训,简要说明自我检查情况说明落实和整改1封闭的公共区域部分应考虑物业后期清洁维护,主要集中在高层群楼,部分公共区域无通道,导致交付后物业难于清洁维护,引发
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总办分发范围分发号,总部各部门分发范围分发号,各子公司分发范围分发号,董事长综合管理部,总经理人力资源管理部,常务副总经理财务管理部,副总经理风控审计部,总经理助理设计管理部营销管理部成本管理部酒店管理部商业管理部工程总监文件更改记录版次号
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201年项目项目工程管理策划书,模板,公司,年9月目录序4一,项目概况51,场地周边市政配套概况52,建设用地规划设计概况5二,项目组织管理机构及主要人员职责51,项目管理组织架构5,1,质量保证体系5,2,岗位职责5二,总平面管理策划51
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