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华华润润沈沈阳阳大大区区授授权权手手册册,工工程程管管理理,区区域域,中中心心城城市市,EHSEHS管管理理体体系系授授权权手手册册注,表示参与审核,主办部门为发起部门,参与,配合,提供资料等环节不再标明,表示审核过程的最终环节,表示最终审
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QDSD华中大区安委会会议管理办法1,编制目的为规范华中大区安委会,各级安全管理机构的工作例会会议频次及会议议程,保证会议质量,特制订本办法,2,适用范围本办法适用于华中大区安委会,安全管理机构会议管理,3,职责3,1大区安委办负责协调大区
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供供应应商商商商务务考考察察评评估估表表考察日期,公司名称,工厂,代理商公司地址地址联系人联系人电话传真电话传真公司概况注册资金占地面积成立日期营业额银行资信设备状况主要产品及服务其它需说明问题,如所获获资资质质认认证证,客客户户群群体体
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给排水图设计审查要点1,目的对给排水专业设计施工图质量进行有效的控制,确保工程设计在满足国家规范,规定的前提下,作到安全,经济,具有较强的可操作性,2,范围适用于新建,改建,扩建的一般工业和民用建筑给排水设计审查,3,职责给排水施工图设计检
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人事管理权限1,0目的为实现公司人事指令的一元化及公司各级管理层人事权限的合理分配,保证公司人事决策及人力资源管理体系一体化,系统化,特制定本制度,2,0公司人事决策2,1原则,公司人事决策制定的原则是董事会领导下的董事长负责制,即以董事长
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公司项目成本后评估指引第一章总则第一条为在项目最终结束后客观,合理地评价项目目标成本的执行情况,总结成本管理工作的得失,为后续项目的成本测算和作业管理提供参照依据,特制定本作业指引,第二条适用范围,本指引适用于各开发项目结算最终完成后,成本
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风险控制矩阵公司名称,实业有限公司流程名称,投资管理子流程名称控制目标及对应风险控制活动控制目标编号控制目标风险点编号风险点控制活动编号投资规划IM,CO,01公司投资方向及投资战略与公司战略匹配,各项投资活动方向清晰明确,IM,R,01公
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房地产,集团,股份有限公司募集资金管理办法,2009年修订,第一章总则第一条为规范,房地产,集团,股份有限公司,以下简称,公司,募集资金的使用与管理,切实保护投资者利益,根据中华人民共和国公司法,中华人民共和国证券法,中国证券监督管理委员会
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品牌管理中心职能说明书,年版,品牌管理中心1,品牌建设1,1根据经营情况,制定并牵头执行公司品牌发展战略,1,2结合公司标准化战略,完成股份公司及各区域的品牌模块化的建设,完善及维护,1,3负责公司整体品牌活动的策划,执行及评估,以年度为单
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附件二处罚细则内容责任主体违规情节违规处罚情节严重者追加处罚备注材料甲供材料,含,瓷砖,卫浴,橱柜,木地板,入户门,户内门,等,材料供应商质量不合格除按甲方要求无条件更换材料返工外,另对责任单位追加处罚违规材料预算总额的10倍,并不低于1万
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工作指令管理作业指引编制日期审核日期批准日期一,作业指引目的明确工程部对工程承包商的工作指令的审批,发放流程和成本预结算流程,二,适用范围1适用于项目管理中的工作指令的全过程管理,三,定义233,1工作指令单,工程部安排工程承包商完成除设计
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工程管理中心职能说明书,年版,工程管理中心1,工艺及建造标准管理1,1结合公司标准化战略,完成股份公司及各区域的工艺标准,建造标准的建设,完善及维护,1,2组织对子公司实施工艺及建造标准的检查和考评,1,3组织对新材料,新工艺的研究,考察与
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实业有限公司工程总体策划制度,试行,一,目的1,提前针对工程管理过程中可能发生的事件作当前的策划,提高公司对工程预控能力,2,开工前对工程质量,工程进度,安全文明施工等影响工程的主要因素作统筹安排,项目施工有章可循,有据可依,增加项目抵御风
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施工现场质量监管规定一,依据和目的1,依据,工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度,承包合同,设计施工图,以及,地产关于工程管理的各项规定,2,目的,按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标,顺
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设计前期阶段作业指引1,目的为规范项目设计前期阶段的操作程序,加强对项目设计前期阶段的监控,达到确保质量,进度,控制成本的目的,2,适用范围对于操作难度较大,内容较为复杂的项目,进行前期策划的阶段,即实施方案阶段之前的阶段,3,术语和定义4
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工程管理过程控制程序1目的通过对施工单位,监理单位以及外部接口单位的协调和控制,保证房地产开发如期完成,并确保施工质量,进度和成本等各项指标的实现,2适用范围适用于房地产开发过程中工程施工过程的控制,3职责3,1项目工程部负责工程管理具体实
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项目报建,审批管理程序1,目的和范围,为确保公司开发项目取得完整审批手续,以便项目顺利进行,项目审批分四个阶段,征地阶段,工程报建阶段,配套工程报批阶段,综合验收阶段,适用于福州地区的开发项目,2,职责,2,1总经理室负责发布项目开发指令
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项目方案设计合同合同编号,项目名称,项目地点,委托方,甲方,联系地址,邮编,联系电话,传真,设计方,乙方,联系地址,邮编,联系电话,传真,第一条合同内容及保密条款11经双方友好协商,甲方委托乙方承担项目的建筑方案设计及该项目施工图设计阶段和
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项目文档管理作业指引编制日期审核日期批准日期一,作业指引目的统一项目文档管理标准,规范项目文档的管理工作,二,适用范围各个项目文档收集,分类,编号,登记,流转,存档,借阅,移交,作废及销毁,三,定义1233,1项目文档,在工程建设过程中形成
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看房确认单序号物业地址看房日期客户方确认以上房屋系北京,房地产经纪有限公司履行代理和居间服务所提供,甲方,乙方,北京,房地产经纪有限公司代表,签章,代表,签章,年月日年月日
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地产集团法律事务管理办法第一章总则第一条适用范围集团公司,下属公司及各地区公司发生的法律纠纷及日常法律事务,包括诉讼案件和非诉讼案件的处理,第二条工作原则一,严格管理,团结互助,热情服务,二,加强培训,预防为主,补救为辅,三,诚实信用,勤勉
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16年LED屏制作安装协议甲方,房地产开发有限公司乙方,广告有限公司依据中华人民共和国合同法,经双方协商,甲方因宣传需要,向乙方定制符合确认样稿的相关内容的广告制作业务,签订协议如下,一,经甲乙双方友好协商,签订本合同,并共同遵守,二,项目
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公司客户工程质量满意激励考核办法一,目的,为落实集团所倡导的质量文化,切实提升,公司项目工程质量管理水平,提高工程质量满意度指标,二,适用范围,公司所有在建项目三,质量目标工程质量满意度指标在2011年确定为82分,全年无系统性质量问题发生
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公司工程质量管理考核激励办法,公司工程管理分级拉闸及问责,奖惩管理细则目的为深入贯彻集团,质量是,生命线,的质量文化,进一步提高,各项目工程质量管理与风险控制水平,特制定本办法,适应范围,公司内所有在建项目,考核纬度集团飞行检查,每季度考核
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城市公司私车公用车务补贴管理办法第一章总则第一条目的为提高日常工作效率,灵活应对业务用车需求,目前公司部分员工已处于私车公用办公状态,为了统一私车公用管理标准与流程,完善私车公用车务补贴,合理控制车务相关费用,特制定本办法,第二条定义及适用
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客户投诉月报一,综述,1,年月份总受理投诉宗索赔宗,跟进投诉宗,投诉内容简介项目件数投诉原因完成情况处理结果对日后工作的反思及建议投诉类型列表,内容总计质量规划设计销售管理客户服务其它本月新投诉所占百分比完成情况完成百分比上月新投诉所占百分
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房地产集团有限公司工程内部审计制度2015年10月18日目录第一章总则3第二章工程内部审计方式与方法4第三章工程内部审计内容4第四章工程内部审计流程5第五章工程内部审计工作要求8第六章工程内部审计人员职责与权限10第七章工程内部审计人员职业
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施工图设计管理作业指引编制,日期,审核,日期,批准,日期,修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程概述流程目的规范项目施工图设计的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,确保设计质量,进度和控制成本,流程范围施工图设计阶段的设计管理工
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样板管理规定编制,日期,审核,日期,批准,日期,修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一,目的1,完善设计,确定做法,材质,造型,色彩等,及施工工艺,以有效地指导施工,避免返工,控制工程工期,质量,成本,2,贯彻落实,样板引路,的理
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设计图纸缺陷审核对照表公用部分之建筑设计序号缺陷设计要求1公共区域封闭,不便于清洁维护公共区域应应有公共路径到达,便于管理单位维护清洁2公共区域临空部位无围护,存在安全隐患所有公共区域临空部位应按规范设置栏杆,满足高度,间隙和防攀爬要求3庭
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201年项目项目启动会报告,模板,编制20,年11月目录序3前言项目概况4第一部分项目启动会总体概况4第二部分项目启动会成果4一,成功标尺及总经理承诺4二,产品定位及营销策略5三,产品研发6四,示范区规划7五,报批报建7六,工程管控7七,成
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策划系统,营销策划公司,管理者报告,年月,房地产集团有限公司报告人,策划系统,营销策划公司,管理者报告一,本体建设,营销系建设,1人力资源状况动态分析2人员晋升,轮岗情况3培训计划,课程及实施4系统人才梯队搭建情况5重大本体建设活动注,含标
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项目安全生产计划,框架,第一部分安全与健康管理计划1,项目安全生产目标2,安全组织3,项目安全生产责任制4,安全训练5,安全守则6,项目安全生产管理小组7,安全视察8,风险评估9,个人防护设备10,工伤意外事故应急处理方案11,紧急应变程序
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结构专业图纸审查要点1,1审查依据国家相关规范,规程,规定及地方标准,方案,初步,设计审批文件,1,2审查要点1,2,1总则1,2,1,1建筑物的稳定性,安全性审查,包括地基基础和主体结构是否安全可靠,1,2,1,2工程设计是否严格执行国家
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编号,房地产开发有限公司制度编辑,项目,公司,时间,业务人员出差报告书总经理副总经理协理部室主管出差人,业务人员用,年月日倍讯易房地产E网时刻往访对象报告事项订货及收据客户名称地址电话目的接洽人客户名称地址电话目的接洽人客户名称地址电话
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编号,房地产开发有限公司制度编辑,项目,公司,时间,产品交付管理规定受控状态,受控,发放编号,生效日期,04,02,版本修改次第更改页次章节编制审核批准生效日期
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人力资源规划1,0目的为实现公司人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使公司在人才竞争中确立优势地位,结合公司发展战略,特制定本制度,2,0原则3,1组织发展战略目标原则,人力资源规划必须和发展战略目标相衔接,适应当前的需求和长远
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编号,房地产开发有限公司制度编辑,项目,公司,时间,第三册企业管理与行政管理手册第九版发布日期,二一一年八月十七日GBT190012008,idtISO9001,2008,公司地址,电话,邮政编码
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住宅裙楼商业设计要求,年版,说明,1,本设计要求自,年4月1日起实施,2,本设计要求为住宅裙楼商业的街铺,内铺及中大型商业的设计要求,一,建筑1分类1,1按现有图纸方案归纳为三大类,1,街铺,有独立门面的商铺,俗称店铺,各店铺可自主经营管理
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公司材料设备验收管理规定第一章总则第一条为了加强公司项目建设材料设备进场验收管理,明确公司项目建设材料设备验收流程,确保项目建设材料设备质量,数量,规格符合要求,满足项目建设需要,特制定本规定,第二条工程部项目部是材料设备进场验收的主管部门
成为共赢
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